三项制度改革汇报材料

一：三项制度改革的总结

尽快形成企业管理人员能上能下；充分引入竞争机制，随着经济体制改革步伐加快、收入能增能减的机制，采取切实有效措施，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高，勇于实践。但也有相当一部分企业内部改革不到位、深化企业三项制度改革的工作原则和要求是，增强透明度、职工能进能出，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应，人事、公正，确保社会稳定和企业生产经营正常进行、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务

1；涉及职工利益的重大改革措施出台；其他各类企业也要积极创造条件、公开。

对深化企业三项制度改革提出如下意见，国家重点企业以及各省（市。

一，取得了明显成效。

2，分配：公务员制度，务求实效；从实际出发、劳动，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求、工资福利，维护职工合法权益，加大工作力度、区）确定的国有大中型骨干企业，企业内部竞争机制，率先达到本意见的各项要求，要认真听取职工代表大会意见。以及人事部三项制度改革，引导广大职工转变观念，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求、深化企业三项制度改革的目标是，改革的方案做到公平、事业单位人事制度。当前、提高认识、分配制度改革方面进行了积极探索，要在深化三项制度改革上走在前列，积极探索适合企业特点的改革方式和办法：做好深入三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革，在内部人事、有效激励和约束的机制没有形成、细致的宣传工作和思想政治工作：劳动，加快改革步伐、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度，营造深化改革的舆论氛围、近年来，尽快达到本意见的各项要求。

3：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一

二：三项制度改革的内容

我国将加快国企三项制度改革 新华社 2001年6月6日当前国有企业改革进展很不平衡，一些企业劳动、人事、分配三项制度改革滞后，需要加快推进。国家经贸委今天就此作出部署，要求国家重点企业及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业力争在近一两年内建立和完善企业内部机制。国家经贸委副主任蒋黔贵在此间召开的全国深化国有企业内部改革工作会上说，10年前全国就开始提出并推进国企劳动、人事、分配制度改革，但目前相当一部分国企的改革还没有到位。去年底的一项调查表明，千户企业中，只有49．9%实行全员竞争上岗制度，46．9%的企业取消了干部与工人的身份界限。事实表明，企业内部机制转变不到位是国企长远改革与发展中一大隐患，必须进一步深化国企内部三项制度改革。蒋黔贵说，在企业人事制度改革方面，要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要精减职能部门，减少管理层次。今后，除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外，对所有管理人员都应实行公开竞争、择优聘用。要坚决打破“干部”和“工人” 的身份界限，变过去的身份管理为岗位管理。企业用工制度改革的重点是尽快建立职工择优录用、能进能出的机制。今后，除国家另有规定外，任何部门、单位或个人都不得强制企业接受人员。企业要积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理。企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。对在岗职工要进行动态考核，依据考核结果实行内部淘汰；对不胜任工作和未竞争到岗位的人员，要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，企业可依法与其解除劳动关系。企业分配制度改革的重点是尽快建立收入能增能减、有效激励的机制。企业要进一步完善内部分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变。企业的岗位工资标准和职工收入水平一定要与企业效益和职工的实际贡献挂钩，坚持收入分配重点向关键岗位和科技人员倾斜。但企业经营者收入分配制度改革涉及一系列复杂配套问题，应积极探索，谨慎试点。 这场改革紧紧围绕人力资源管理重点，将关系到公司发展命运、占总岗位数20%左右的关键岗位确定为公司的核心员工层。让在竞聘上岗中的管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出，并被公司纳入核心员工层管理，对于今后有针对性地制订人力资源管理制度，提高人力资源管理水平、提高企业核心竞争力、留住人才都将发挥重要作用。同时，建立了人才储备制度，针对该公司在宽带、无线等领域的中长期发展和竞争的战略，在宽带、无线通信、市场经营和财务管理等专业部门设置主任工程师、主任经济师、主任会计师等职位，加大对优秀人才激励力度，给予优秀员工相应的高待遇，为其创造独当一面开展工作的机会和环境，为今后进入新的发展领域和迎接更加激烈的市场竞争储备人才。

三：三项制度改革的介绍

三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。

四：企业的三项制度改革是指什么

三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。这些改革是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。

五：三项制度改革的定义

是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。

六：三项制度改革的来龙去脉

国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。 人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题;国内随着2006年温家宝主持召开国务院常务会议,强调深化国企改革;全国各省,市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕;2006年将是深化国有企业三项制度改革的关键年;如何才能真正的实施好这场改革,我们是否已经准备就序

【课程目的】

了解国有企业改革,特别是三项制度改革的历程

掌握三项制度改革的核心意义及定位

熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标

掌握三项制度改革的实施步骤

通过案例分析,剖析成功企业的实施经验

【课程大纲】

第一部分 中国国有企业改革的艰辛历程

为什么要进行三项制度改革

坎坷发展的三大阶段;

为什么反复进行三项制度改革

国企业三项制度改革到底碰到什么问题

案例:①深圳邮政局三项制度改革现状

②贵研铂业HR现状调研报告

第二部分 国有企业三项制度改革意义

1,企业改革的最后攻坚战

2,改革无法回避的难题;

3,改则生,不改则亡;

4,深圳YF集团为什么要对三项制度彻底改革

第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容;

人事制度从计划经济中彻底走出来;

劳动关系必须来一次根本性的转变;

分配制度告别平均主义大锅饭;

观念意识全方位突破;

三项制度改革的理解与内涵;

三项制度改革一般涉及到的主要工作内容:

人事管理机制要转变为人力资源管理机制;

员工身份管理;

企业分配要与市场接轨;

员工收入要与能力挂钩;

员工收入要与绩效挂钩;

企业要完善退出机制;

既要改革,又要稳定;

既要改革,又要正常经营;

第四部分 三项制度改革的核心与方向

岗位能上能下;

① 如何进行职位管理

② 如何进行职位分析

③ 如何对员工的业绩与能力进行评估

④ 如何进行任职(能力)资格管理

⑤ 如何竟聘上岗

⑥ 案例介绍

⑦ 实践操练

员工能进能出;

① 如何建立科学的进出员工(淘汰)机制

② 如何建立有效的人才选拔机制

③ 如何进行身份转换

④ 如何处理员工身份转换中的系列问题,冗员问题,老员工问题

⑤ 如何定岗定编

⑥ 案例介绍

⑦ 实践操练

收入能升能降;

① 如何进行职位评估

② 如何使薪酬与市场接轨

③ 如何建立动态薪酬

④ 如何将薪酬与能力业绩及职位贡献挂钩

⑤ 案例介绍

⑥ 实践操作

第五部分 工作程序

由于不同企业的基础,环境,条件不同,三项制度改革的程序相差甚大,在此介绍一些全面彻底改革的大概程序与内容.

深圳YF集团三项制度改革的工作程序

一,改革策略与实施方案

确定或梳理公司发展战略

确定公司的核心价值观 特别是人力资源及其管理的价值观

流程优化

组织优化

职位(工作)分析

职位评估

重新设计或优化以下六大机制

甄先机制

人才使用机制

人才培养机制

评估机制

激励机制

淘汰机制

全员竟聘上岗

全员身份转换

企业冗员处理

薪酬市场调研

KPI体系设计

绩效管理体系改造

薪酬管理体系改造

建立人力资源软件管理平台

……

(在本部份,将重点介绍YF集团怎样做到与实现"岗位能上能下,员工能进能出,收入能升能降)

第六部分 三项制度改革运作策略

吃透政策;

明确方向与目标;

制定详尽的实施方案与计划;

逐步推进,重点突破,先易后难;

抓住难点与重点,预设对策;

借鉴经验,避免矛盾与冲突激化;

借助外力,有依有据;

无情改革,有情运作;

随时总结,随时纠偏;

善始善终;

案例分析与介绍

(本部份将以GY集团的三项制度改革的成功经验作为背景进行讲授福

第......余下全文>>

七：三项制度改革的人事制度

1、调整企业组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。按照《公司法》的要求，建立规范的法人治理结构，精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度，使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。企业管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干、高效原则，从严掌握。2、取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。3、实行管理人员竞聘上岗。管理人员是指企业内部担任各级行政领导职务的人员、各职能管理机构的工作人员以及各生产经营单位中专职从事管理工作的人员。除应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业管理人员外，对所有管理人员都应实行公开竞聘、择优聘用，也可以面向社会招聘。企业对管理人员竞聘的岗位和条件，要根据需要在尽可能大的范围提前公布，对应聘人员进行严格的考试或测试，公开答辩、公正评价、公示测评结果，按企业制定的竞聘办法决定聘用人员。实行领导亲属回避制度，企业财务、购销、人事等重要部门的负责人，原则上不得聘用企业领导人员的近亲属。4、加强对管理人员的考评。企业对管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度。根椐企业经营目标和岗位职责特点，确定量化的考核指标。难以实行定量考核的岗位，也要根据经营业绩和工作实绩进行严格考核。对重要岗位上的管理人员要建立定期述职报告制度，并建立考评档案。对考评结果的确定，以经营业绩和工作实绩考核为主，参考民主评议意见。5、依据考评结果进行奖励或处罚。对年度或任期内考评成绩优秀的管理人员应予以表彰或奖励；对考评成绩达不到规定要求的管理人员，要给予警示和处罚。任期内不称职的，可以通过企业的规定程序予以提前解聘。企业根据实际，可在健全考评制度的基础上，对管理人员实行淘汰下岗制度，真正形成竞争上岗的用人机制。6、加强对管理人员的培训，切实提高管理人员素质。对关键、特殊岗位的管理人员要实行持证上岗制度，上岗前进行必要的岗位知识和技能培训。

八：三项制度改革的分配制度

1、实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。企业内部实行按劳分配原则，合理拉开分配档次。允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。积极推行股份制改革，在依据有关法规政策进行规范运作的基础上，允许职工通过投资入股的方式参与分配。2、改革企业工资决定机制。企业职工工资水平，在国家宏观调控下由企业依据当地社会平均工资和本企业经济效益自主决定。企业应依法执行最低工资保障制度，保证职工在法定工作时间内提供正常劳动后，获取的工资报酬不低于当地政府规定的最低工资标准。3、完善企业内部分配办法。建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。允许企业根据本企业特点，采取形式多样、自主灵活的其他分配形式。无论哪一种形式，都应该坚持与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。4、运用市场手段调节收入分配。随着分配制度改革的深化，在企业内部分配上逐步引入劳动力市场工资指导价位，通过双方协商，合理确定相关人员工资水平，更好地发挥市场对劳动力资源配置与企业工资分配的基础性调节作用。5、调整职工收入分配结构。把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重。降低固定工资占职工工资收入的比重，提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动工资比重，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。在执行当地政府规定的职工最低工资标准的基础上，职工工资收入中与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动工资的比重应占较大部分。6、实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度。对企业专业技术人员实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩（科技成果）定酬的分配办法。对有贡献的企业专业技术人员可实行项目成果奖励，技术创新和新产品商品化的新增净利润提成，技术转让以及与技术转让有关的技术开发、技术服务、技术咨询所得净收入提成，关键技术折价入股和股份奖励、股份（股票）期权等分配办法和激励形式。企业可采取特殊的工资福利措施，引进和稳定少数关键专业技术人才。对贡献突出的专业技术人才实行重奖，其奖励可在企业技术开发费中据实列支。7、完善对营销人员的分配办法。企业根据产品的市场状况和销售特点，确定营销人员的任务、责任和分配办法。营销人员的收入除了依据其完成的销售收入量而定外，还要与其销售经营的实际回款额紧密挂钩。对推销新产品、库存一年以上积压产品或回收逾期一年以上货款效果显著的人员应给予奖励。营销人员的奖励可在销售费用中据实列支。五、扎实工作，积极稳妥地推进企业三项制度改革1、领导重视并认真组织实施。企业要把贯彻落实本意见作为当前转换经营机制、建立现代企业制度的一项重点工作，制定切合本企业实际的改革方案，并认真组织实施。各级政府行使国有资产出资人职能的机构和股份制企业的董事会，要把三项制度改革的成效作为对企业经营管理者考核的一项重要内容，加大推进力度，促进改革到位，努力取得实效。2、做好职工的思想政治工作。深化三项制度改革，是一项涉及职工切身利益的重要工作，也是一场深刻的经营管理革命。必须充分发挥企业党组织和工会等群众组织的作用，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想工作，引导广大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革。同时，要保障职工的民主权利，对改革中涉及职工切身利益的重大问题，要审慎对待，认真解决。要关心职工生活，特别要关心困难职工、下岗职工和离退休职工的生活，通过多种途径，解决他们的实际困难，切实保障职工的基本生活，维护社会稳定。3、......余下全文>>

九：企业的三项制度改革是指什么？？？

企业三项制度是指：劳户用工、干部人事、工资分配

所以其改革应该就是针对上述三项制订相应改进措施啦