一：什么是决策质量评估
决策质量评估即对决策质量的有效性进行评估，其评估标准可以从以下方面进行判断：目标标准、需求标准、结果标准、重要方案标准及过程费用标准等。
决策是为达到一定的目标，从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
决策存在于生活中的方方面面，即使只是我们生活中的选择判断，都属于决策。决策时刻影响着我们的生活。放大来说，提高决策质量将提升我们的生活质量，缩小来看，提高决策质量可以促进一个组织的运行。
决策质量的评估，源于决策的效果。有效决策是使其目标受益者达到满意状态的决策。
限定词“有效”之所以在此处被使用是因为它意味着决策达到了在决策定义中所暗含的目的。如果丹正确的决策或者好的决策，则表达过于模糊。但这是有效决策的广义概念，但如果从企业的角度来说，“目标受益者”“满意状态”等形容可以扩充的更加具体一些。特别是它没有给出有关决策质量的详细标准，而这些标准正是许多人，包括客户和上级可以清楚地确认并且希望决策管理者达到的。
了解这些决策维度将会帮助设定提高公司决策的更加具体的目标。因此，从实用的角度出发，给出以下的有效决策质量评估概念：有效决策是达到了目标标准、需求标准、结果标准、重要方案标准及过程费用标准等的决策。
二：怎样对决策实施评价
最重要的是三部分:
①确定评价标准。决策方案的评价标准不 能是最优标准，而只能是满意标准。一般可以把经营目标作为评价 与选择的标准，或者把经营目标指标化，按各项指标的重要性系数 进行评价。在决策方案评价比较之前，根据决策目标，规定出一组 评价指标.可以使评价选优工作标准化和简单化。一组评价指标一 般包括两大类:一类是耗费性指标，如投资费用指标，使用费用指 标等;一类是效益性指标，如劳动生产率提高指标，成本降低指标， 质量、品种改善指标，环境改善指标，投资生效和回收期指标，销 售增长率指标，利润增长率指标，特定效益改善指标等。
②选择评价方法。方案的评价要从大处着眼，小处着手。所谓从大处着眼， 就是要从系统观点出发，从全局性整体利益出发，既要考虑企业的 直接利益，又要考虑社会和消费者的利益;既要求技术上的先进， 又要求经济上的合理。所谓小处着手，就是要抓住方案之间的具体 差异，衡量利弊，以定优劣。方案评选的具体方法有两类:一类是 经验判断法，另一类是数学分析法。
③决策方案的鉴定与实验。经 过数学分析和经验判断，选择出某个方案以后，还要做一次最后的 鉴定。鉴定的主要内容是:检查情报信息的可靠程度;检查方案分 析时被抽象掉的因素对方案的最终选择有无显著影响;做敏感性 分析，看一看影响决策的主要条件预计误差或变化幅度是否会导 致改变对策;根据需要和可能，对决策中的某些项目做一些必要的 ，以及执行决策的意志统一 试验;再仔细地分析还有哪些不同意见，以 的程度。经过鉴定与试验，认为切实可行了 ，才能将决策付诸实施
三：如何提高决策质量
提高决策质量
1、决策要求有明确而具体的决策目标
2、决策要求以了解和掌握信息为基础
3、决策要用科学的分析方法
4、决策要求有两个以上的备选方案
5、决策要求对控制的方案进行综合分析和评估
6、、决策追求的是最可能的优化效应
四：决策有效性标准有哪些
决策有效性应当没有统一的标准，只要有效，因为每个组织决策采取的方式不同， 如：可以通过职工大会决定，也可以由组织最高管理层决定；可以通过大会决策，也可以通过小会决策；可以由领导自己智慧决策，也可以听取其他意见后决策；根据规划进行决策，也可以抓住时机进行决策等等。总之，每100家倒闭破产的企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎，或决策有效性差造成的！
五：项目评估中最重要的决策指标是什么。有谁知道。
项目评估有哪些标准
第一条标准：你了解这个项目的行业发展领域吗？一个行业可持续发展的潜力有多大。
第二条标准：你了解这个项目的企业质量吗？一家企业的价值就是它的未来收益的现值。
第三条标准：这家企业有核心竞争力吗？一家企业是否有在市场上生存的特性。
第四条标准：这家企业管理者有能力经营好企业吗？一家企业的未来主要依赖于它的管理质量。
第五条标准：这家企业的经济特征可持续发展吗？一家厂业是否有可持续发展的经济特征的优势。
第六条标准：这个项目有超常的净资产回报率吗？正象巴菲特所说的：我宁愿拥有一个赚15\%利润的价值1000万美元的项目，也不愿拥有一个赚5\%利润的价值1亿美元的项目。
对于“零成本”创业来说，年年青为他们设计的这种投石问路，就是实现“先投资、再调查”核心理念的最好表达。
希望对您有所帮助
参考资料：jiameng.qudao.com/news/
六：投资决策评价标准及方法
投资决策做评价以及分析，应该从什么方面入手？
常用的投资分析方法有项目投资分析、经营环境分析和经营目标分析等。
从什么方面入手主要看你要进行哪方面的投资，是项目投资？还是企业投资？还是风险投资？
如果是企业投资，主要是对投资对象的经营环境和经营目标进行分析，得到是否购买和购买后整合的结论。
评价标准是什么？
常用的企业投资分析指标有：
投资回收期＝原始投资额／每年（相等）营业净现金流量
投资报酬率＝年平均净现金流量／初始投资额
相对市场占有率=本企业该产品的绝对市场占有率/本企业主要竞争对手绝对市场占有率
经营盈利能力分析
边际贡献率＝边际贡献／销售收入＝单位边际贡献／销售单价
安全边际分析
安全边际＝实现销售额（量）－保本销售额（量）
盈利能力系数分析
某产品盈利能力系数＝该产品利润占利润总额的比重／该产品销售额占销售总额的比重
＝该产品销售利润率／企业平均销售利润率
若产品盈利能力系数大于1，说明盈利能力很强，反之则弱。计算出盈利能力系数后还应进一步分析系数高低的原因，可选用几年的资料分析。
相关环境分析：相关市场（市场需求、市场容量、市场占有情况等）
相关资源（资源存量、资源质量、资源供应条件等情况）
相关科学技术情况
相关地理环境情况
相关基础设施情况
相关政策的优惠条件
其他相关因素
方法是什么？
水平分析法（横向比较，与同类企业比较）、垂直分析法（纵向比较，与本企业历史比较）、趋势分析法（几年的经营发展或利润增长曲线）、比率分析法（百分比）、因素分析法（原因或条件）。
七：如何提高新时期决策气象服务质量
主要抓好以下八项工作：
（一）着力提高气象防灾减灾能力和水平
气象灾害防御形势严峻，涉及面广，社会关注度高。要切实履行基本职责，不断加强能力建设，着力提高气象防灾减灾水平和效益。
完善气象防灾减灾工作机制。努力做到重大气象灾害与衍生次生灾害预报准确，预警及时，信息传播快速，确保预报预警信息发布不出现失误。进一步完善“政府主导、部门联动、社会参与”的气象灾害防御机制，强化与各级防灾减灾及应急管理部门之间的信息共享和应急联动，深化防灾减灾资源整合与协调配合。切实发挥国家突发事件预警信息发布体系建设效用。
加强基层防灾减灾体系建设。落实中央一号文件要求，着力推动基层气象防灾减灾服务融入式发展。推进基层气象防灾减灾工作逐步纳入地方基层组织体系和公共财政预算，纳入地方政府“三定”方案和绩效考核体系。推进基层气象防灾减灾发布手段融入地方社会治理体系和基层网格化管理体系，融入各部门减灾示范社区、智慧社区创建，融入各类公共服务信息平台，实现信息发布手段互联互通、共建共享和安全运维。推动将气象信息员纳入地方公共服务组织管理体系，加强管理与效能考核。
依法开展气象防灾减灾工作。强化依法履职意识和责任，扎实推进气象防灾减灾的相关法律法规的有效实施，依法规范政府、部门、社会和公民在防灾减灾中的责任和义务。推动建立政府主导下重大气象灾害预警的社会应急响应机制。强化对重点领域、重点区域、重点单位极端天气公共安全的依法监督职责。引导和鼓励社会志愿者参与气象防灾减灾服务。进一步加强气象防灾减灾科普宣传工作。
提高气象灾害风险管理水平。强化风险防范意识，逐步建立气象灾害风险管理业务。加强气象灾害风险普查，建设灾情信息管理系统，初步实现灾害信息实时、快捷、综合采集。开展台风、暴雨、干旱气象灾害风险评估和灾害风险区划试点，发展定量化的灾害风险评估业务，着力提高对地质灾害隐患点、设施农业、交通气象的影响预报和风险预警的针对性、有效性。发挥保险机构、红十字会等组织在气象灾害风险转移中的作用，建立重大气象灾害及次生衍生灾害跨部门联合调查制度。发展防灾减灾与公共气象服务效益评估业务，逐步建立国家、省两级气象服务白皮书制度。
（二）全力做好各项气象服务
气象服务是立业之本。要始终把做好气象服务放在首位，坚持“面向民生、面向生产、面向决策”，全力做好各项气象服务。
努力提升气象服务“三农”的水平。创新气象为农服务机制，融入农业社会化服务体系。深化联合会商和产品制作发布机制，加强国家级与省级农业气象业务服务的技术指导和支撑反馈，强化关键农时、重大农业气象灾害实时监测和定量影响评估服务。服务国家农业对外合作，继续做好国内主要农作物长势监测和产量预报，并逐渐向国外重点农产品和重点农业产区拓展。推进中央财政“三农”服务专项建设与现代农业示范区、综合减灾示范社区等的融合，深化基层气象为农服务社会化发展试点，推动气象为农服务“两个体系”可持续发展。
全力提高公众气象服务水平。创新服务方式，发展更加适应需求的个性化、多样化、专业化公众气象服务。继续加强气象服务品牌建设，强化按需服务、移动式交互、智能定位信息发布，推进新媒体技术在公众气象服务业务中的应用。继续推进气象服务进学校、进农村、进社区、进企事业单位、进工地，进一步扩大气象预报预警信息发布的覆盖面。
做好国家重大战略和重大活动气象服务。围绕国家重大战略，以及新型城镇化建设、大气污染防治等重大任务，优化需求导向的服务机制，强化专项气象服务业务。做好大型运动会和2022年冬奥会申办等重大活动气......余下全文>>
八：政府如何减少决策失误,提高决策质量
建立健全行政决策风险评估制度，则是提高重大决策质量的当务之急。
我国目前风险评估制度尚处于很不完善的阶段，其主要问题在于：评估机构的专业性和中立性不够；评估范围不清，评估机制不够完善；评估标准欠缺科学性；评估程序的透明度不足、评估的责任不明。这是我们首先应当正视的问题。否则，就会使行政决策中的风险评估简单化，根本达不到风险评估程序所要追求的目的。实践中，快速决策、简单实行、随意否决的情形并不鲜见。最典型的就是近几年来多地发生的建造垃圾焚烧站以及开办污染严重的企业等事件。在欠缺应有程序或者只是形式上走一个程序的情形下，仓促上马，紧接着就是一片反对之声，甚至造成影响很大的群体性事件，继而就是所谓的顺应民意，立即停止。这造成某些领域，特别是环保领域，陷入有决策常有反对、有反对常会成功的怪圈，不仅浪费了大量的人财物力，而且使政府的威信大大降低。
建立科学的风险评估制度，提升重大行政决策风险评估程序的实效，既要反对无视风险胡乱决策，也要反对患得患失不敢决策。要对风险全面衡量，并基于可能因决策而引起的风险的大小、范围来区别对待。如果风险太大，超出可控范围，应当停止实施原有决策，或是调整原有方案以降低风险。即使风险可控，也要在决策实施之前落实好防范和化解可能出现风险的措施，以便及时处置决策实行中产生的问题。
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