一：小企业章程怎么写
企业股东只有一人么？ 有限责任公司么？
如果是的话，就是一人所有制有限责任公司，章程相对比较简单，你先确定下企业类型。
另外，公司所在地是哪儿？
二：私营小企业也需要公司章程吗
需要是肯定需要的，不过可以根据自己企业的人员配置和初期的运作方式，还有你所看到的问题来进行自己企业的章程的制定。没必要照搬别人家的或者网上的。内容也不需要非常多。符合自己企业的情况就好
三：公司章程是什么东西？怎么做？怎么去制定公司章程？
网上都会有些模版，但是公司章程是个专业性和针对性很强的东西，如果使用不慎，或者没根据你们的实际情况书写一些特别的条款，则可能会带来潜在的法律风险。建议谨慎对待。很多纠纷、诉讼和损失，就是因为对公司的重要性认识不足造成的。建议聘请专业律师代为草拟。
四：我们的章程需要修改 ，中小企业局说我们的公司章程没有对法定代表人的产生办法及职权进行规定
建议章程到工商局里应该有服务部，可以帮你打印章程。因为那里更熟悉办事流程及所需资料。
另
下面附公司章程第五章至结尾：
第五章 股东会的组成、职权、议事规则
第八条：股东会的组成及职权。股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准执行董事的报告；
（四）审议批准监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
第九条：股东会会议的种类。股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每一年度定时召开。代表十分之一以上表决权的股东，执行董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
第十条：股东会会议的出席。股东为自然人的，自然人应当出席股东会会议；不能出席股东会会议的，可以委托他人。股东为法人的，由该股东的董事长出席；董事长不能出席的，可以委托他人出席会议。
第十一条：股东会会议通知。召开股东会会议，召集人应当于会议召开十五日以前通知全体股东。
股东会会议的通知包括以下内容：
1．会议的日期、地点
2．提交会议审议的事项。
召集人应将需要讨论和决定的事项的材料，于开会前十五日以书面形式发给股东。同时要督促公司执行董事、经理监事汇报与各自相关议题的相关情况，接受股东的质询。
第十二条：股东会会议召集和主持。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
除首次会议外，股东会会议由执行董事主持；执行董事不能履行职务或者不履行职务，由公司的监事召集和主持：监事不召集和主持的，代表十分之一表决权的股东可以自行召集和主持。
第十三条：股东会议的表决方式。股东会会议由股东按照出资比例行
使表决权。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
对其他事项作出决议，须经代表二分之一以上表决权的股东通过
第六章 执行董事产生办法、职权
第十四条：执行董事的产生办法。公司规模小，不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生，任期三年，任期届满，可连选连任。
第十五条：执行董事行使下列职权：
（一）负责召集股东会，并向股东会议报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）审定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
第七章 经理的产生办法及职权
第十六条：公司设经理，由执行董事兼任。
第十七条：经理对执行董事负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决......余下全文>>
五：中小企业员工管理制度
~~~~中小企业管理制度
为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行以责任制为主体的体系，提高公司整体实力和经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习的条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员 工 守 则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财 务 管 理 制 度
总 则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写......余下全文>>
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