一：企业大学的组织架构
企业大学内部组织架构的建立，是其高效开展业务的关键。在建立组织架构前，必须考虑企业大学的业务架构。正如一个独立的企业一样，需要根据其业务的价值链来设计各个部门。企业大学校长或企业的首席学习官(CLO)，当仁不让地承担着整合学习资源、引领企业变革的任务。GE的全球副总裁兼首席教育官鲍伯·科卡伦的职责是：第一，帮助首席执行官杰夫·伊梅尔特制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的教育和培训；第二，负责全球领导力项目的培训，不仅培养GE今天的领导人，还要培养明日的领导人；第三，为GE全球员工提供定期培训；第四，为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时，也成就GE的成功。韦尔奇领导力开发中心也在他的带领下，担负着为GE员工的成长与发展提供培训；向GE各业务部门传播最佳实践、公司举措以及学习经验；传播公司文化与价值观。而教学研究部也有可能担任变革领导者的角色。民生银行培训中心的教学研究部，经常开展一些前瞻性的研究，如银行业研究、银行业培训体系评估等。这些研究工作的成果，为民生银行引入了新的思想和理念。教学研究部除了开展研究以外，还承担着自主开发课程或二次开发外购课程的任务，即学习解决方案的设计与开发。培训规划部负责对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析，进行相应学习解决方案的选择，并做出短期与中长期的培训规划。而项目管理部与教学实施部主要承担方案实施的功能。培训中心实施对培训效果转化的评估与跟踪，并将之反馈给方案的选择者与设计开发者，以确保企业大学教学功能的不断进步。除了以上这些主要业务部门之外，部分企业大学还会设立校董会，以对企业大学的校长安排、预算、战略规划等重大事项进行决策。另外，企业大学可单独成立信息支持与财务部门，也可由企业的相关部门来负责这些工作。企业大学既然称之为大学，必然会有很多与大学相似的特点。除了同样进行人才的培养之外，企业大学在组织形式上也可以向大学借鉴。如在同一所企业大学下设立不同的学院以满足不同服务对象的需求，如领导力学院、技术学院、营销学院等。在各学院下可单独设立项目管理办公室及课程开发办公室，以更好地开展学院的专业活动。学院的地点与形式都不拘一格，而是根据战略的需要来进行设置。如通用汽车大学除了在美国设立了领导力学院、沟通学院、工程学院、金融学院及服务/市场学院以外，还在全球范围内成立了16个与其主要的业务功能契合的学院。在中国，通用汽车和上海交通大学合作成立了通用-上海交通大学科技学院，致力于共同研究、开发和技术培训等领域。通用汽车再次向我们展示了企业大学是如何更好地与企业战略相结合的。
二：新东方教育集团组织结构图 10分
你看看这个图片 希望能有所帮助~
三：一个公司培训部都有什么职位？
培训部经理、副经理、培训主管等1、请你自己和老板亲自沟通，最好你自己具备一定得管理咨询方面的or分析解决问题的方法，目的就是确定培训中心的目标，这个很关键，尤其是关键的关键，否则无非运作后期的培训中心；
2、根据访谈or沟通的结果，进行分析公司的战略目标，然后确定所需人才or管理干部的具体培训任务。
3、确定培训中心的组织架构，记住，企业培训中心多数为虚拟的，人数不一定多，要善于整合资源，如电气化、网络、外部师资等；
四：怎样做一份公司组织架构的培训方案
1、常规组织架构的形式介绍；2、适用于本公司的组织架构解析；
3、组织架构中业务接口与制衡关系解析；
4、组织架构的完善与改进；
5、组织架构中各职能定义及职责分配；
6、实现组织架构高效率执行力的途径。
五：国家发改委培训中心的组织架构
北京国宏宾馆有限公司北京新视野科贸发展中心北京金东方国际教育文化交流中心 北京国鸿盛世影视文化艺术有限责任公司 北京国宏经纬文化发展有限公司（民办教育独立法人单位）北京世纪源泉文化交流中心
六：教育培训机构的组织架构一般是怎样的?
希望对你有帮助
七：培训机构企业的组织形式怎么看
组织结构按人数划分部门，这是一种最古老也是最简便的一种划分方法，在一个组织中因人数较多，为了便于管理而进行部门划分，各部门的大小均以人数的多少为标志，前提是各部门的工作内容完全相同或大致相同。最典型的是军队中传统的班、连、营的划分和学校中某一年级的不同班级的划分。
按职能划分部门，根据产业专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，优点：是按职能划分活动类型从而设立部门是最自然、最方便、最符合逻辑的方法l符合业务专业化的原则，能提高职能部门专业化程度，有利于提高工作效率；有利于强化专业权力的集中。
按业务划分部门，该方法适用于业务有差别的组织，能将组织多元化经营和专业化经营结合起来。l这种部门划分方法，由于组织总部和各分部中的职能部门可能重叠而导致管理费用的增加，并且由于各部门的负责人具有较大的决策权，他们可能过分强调本部门的利益而影响组织的统一指挥。
按工艺流程划分部门，这是许多生产型企业组织科学管理的一个重要举措，是按照生产技术工艺特点把完成任务的过程分解成若干阶段，按各阶段来划分部门。l这种划分方法可充分利用专业技术和特殊技能，提高设备利用率、简化培训过程、提高工作效率；要求最高领导者严格控制、加强协调，因为一旦衔接出现问题，将直接影响卒子整体活动过程。
八：职工培训的组织机构有哪些
针对专业确定培训。 所以你要确定你要培训哪方面的。 你要培训员工法律、合同常识 总不能找个英语培训机构来搞了。 做培训的还是很多的。
九：小型培训机构的人员架构，
电订人员，客服人员，讲师，讲师助理，行政人员；当然这不包括后期服务客户大型项目的讲师或者高级顾问团队，希望对你有帮助。
十：公司组织培训会的不好的理由
增加公司成本；短期内降低员工工作效率；未必能达到预期的效果
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