商场企划部岗位职责

一：大型商场企划部门工作职责是什么？最好具体点，谢谢各位

一般包括营销活动的策划，广告投放和媒体联络，会员管理，商场布展範。

有的还兼管商场的广播室、前台、团卡销售等。

二：企划部岗位职责主要有哪些

大概就是以下几项

1、企业营销规划撰写与组织实施

2、企业活动策划与组织执行

3、企业营销报告撰写与汇报

4、负责广告公司招标和服务监控

5、媒介资源联络和掌控

6、广告效果监测

7、市场调研8、企业广告创意与设计

对于企划工作，我认为头脑要灵活，要有常人没有的想法和常人没有的办法，还要常人不感想的行动和执行力。

三：一个公司的企划部职责在哪里

转载以下资料供参考

企划部职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；哗、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：1、 创造性的优化企业资源。2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、 塑造和传播企业文化。6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

四：超市企划部工作职责有哪些求解答

一、公司企划部工作职责：

执行公司重大决策，并按决策要求策划公司统一实施的企划方案和 CI 手册，

负责落实、监督、考核各分店的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

主要职能：1、标识系统的制定：负责代表公司形象CI 标识系统的制定和统一实施方

案的执行和布置。

2、活动组织策划：负责全店性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、

检查考核与总结。

3、指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

4、计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

5、企划档案建立；整理汇编各分店优秀企划文案、音像资料和全店性企划

二、门店企划部工作职责：

执行上级企划布置要求，为门店营运提供发展思路及实施方案，组织促销

活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。

主要职能：1、制定分店的形象设计和发展规划；

2、为门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；

3、负责当地媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；4、组织和实施公司不同时期的促销活动；

5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；

6、制作DM 快讯；

7、设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；

8、进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关

的销售促销策略和方案；

五：商场策划主管做什么

商场企划主管，是指商场中负责协助市场企划经理进行市场企划方案的策划以及具体执行，保证市场企划方案的实施效果，完成市场企划工作目标。

商场企划主管岗位职责

1.根据商场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和信息;

2.负责企业形象、品牌定位于管理工作;

3.指导制作各类宣传资料、产品售前文件等，为销售工作提供支持;

4.监督执行和实施各种市场推广活动;

5.收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动改进建议;

6.负责对下属人员进行业务指导和培训。

商场企划主管资格资质

1.市场营销、广告等相关专业本科以上学历;

2.4年以上市场企划工作经验，2年以上企划管理工作经验;

3.熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识;

4.具备良好的沟通协调能力;5.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力;

6.具备良好的职业道德素质。

六：公司的策划部的职位和职能？

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

希望采纳...余下全文>>

七：商品企划部是干什么的

商品企划是对这家公司的产品做营销策划的，日常工作需要随时结合产品的产销动态，向上级提出合理的营销策划方案，方案批准后，要监督实施过程和结果测评，然后再提出相应工作建议。

八：企划主管职责

企划主管面试问题:百度job006，那里有。

企划主管职责

① 协助企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；

② 负责企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；

③ 负责企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；

④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；

⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；

⑥ 对区域市场情况进行情报搜盯、资料汇总、调研分析。

九：请问平安人寿销售企划部职员各个岗位的职责是什么？

市场策划岗1、全国的竞赛业务活动项目在地区营销服务部的推动执行

2、营销服务部地区竞赛业务活动项目的统筹策划，推动，执行

3、参与业务行销部全国各类表彰，荣誉活动及会议的筹备组织；负责统筹营销服务部地区各类大型荣誉表彰活动及会议的策划组织

4、业务行销部各类标准行销辅助资料、礼品、工具等在地区营销服务部的推广和管理

5、参与业务行销部全国性内刊杂志和各类通讯在地区的组稿，发行；营销服务部网站代理人园地的更新与管理

6、地区营销服务部其他市场推广专项

7、地区同业市场信息的收集

8、其他日常行政工作

行销辅助品开发岗

负责机构行销辅助品的开发、推广及管理；总公司行销辅助品在机构的推广使用和培训；机构行销辅助品的设计开发和推广；机构行销辅助品的日常管理和审核。E行销岗

1产品销售管理；

2公司职场、营销服务部职场的布置规划；

3参与大型行销会议的宣传、组织；

4按照总公司的行销辅助品管理规定进行报备；

5提交行销辅助品的开发需求、制定推广方案、印刷、分发及行销辅助品档案管理；

6机构大型行销活动的辅助、组织参与；

7组织目标客户市场的调研、营销业务人员需求挖掘；

8职团开拓的推广；

9行销工具使用监督检查、辅导，相关优秀经验的收集；

10行销渠道的开拓及管理；

11行销辅助品管理工作的整体规划； 方案策划岗

1、全机构各类大型社会宣传活动的策划、组织、宣导与实施追踪；

2、机构大型营销会议的整体策划、组织、实施；

3、机构营销激励方案的策划、可行性分析、宣导、组织；

4、总公司营销激励活动的配合方案的策划、宣导、组织；

5、建立机构竞赛活动策划案档案。

综合管理岗1. 负责产品的创意策划、文案撰写；

2. 负责各种活动相关资料的文字撰写；

3. 负责策划方案的设计实施，市场策划及宣传；

4. 部门安排的其他工作。