少年宫辅导员管理制度

一:少年宫辅导员考核细则哪里有?

为了进一步加强班级的常规管理,建立健全班主任工作制度和考核制度,加强班主任队伍建设,体现按劳分配、优劳多酬原则,以奖优罚劣,调动班主任工作积极性,加强班级管理、学生管理,为学校实施素质教育,全面提高教育教学质量服务,确保学生安全、健康成长,特修订本条例。

一、考核内容

1、班级常规管理。以《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为依据,在日常班队工作、学科教学中进行德育渗透,贯彻学校德育工作和少先队工作计划,积极开展丰富多彩的活动,建设优秀的少先队集体。完成各项日常班务工作及学校行政、业务、后勤等部门布置的各项工作。悉心培养学生的学习习惯,协调各科教学,形成良好的班风学风(50%)。附《北仑区实验小学班主任常规管理量化表》。

2、班级特色创建。形成符合班情的班级管理方式,着力班本课程的开发与实践,积极组建班级社团,打造高雅的班级文化,并逐步形成独具一格的班级风貌、班级精神,成为独具特色的中队集体(10%)。

3、学生行为规范。根据《北仑区实验小学一日常规》各项要求扎实地开展规范教育,注重学生行为习惯的训练和养成,朝着“文明、勤奋、活泼、向上”的培养目标不懈努力,积极争创“十无班级”和文明中队(40%)。附《北仑区实验小学一日常规量化细则》。

4、班级荣誉加分。内容分学生在校级以上比赛中获奖加分(换算后上限4分),文章发表加分(换算后上限3分)和其他加分三块(换算后上限3分),在月得分基础上乘以20%后以附加分的形式计入考核总分。附《北仑区实验小学荣誉加分细则》

二、考核机构

在校区范围内建立考核机构,在全校范围内行使对班主任工作的考核职能。考核机构名称为“北仑区实验小学班主任工作考核小组”,由校长室、教导处、大队部、总务处等有关人员组成考核小组,并由校长担任组长,业务副校长担任副组长。考核小组有权决定每次考核的形式、内容、方法,行使考核定级、奖励分配的权力。

三、考核办法

考核种类分为“月考核”、 “学期考核”两种。

“月考核”每月进行一次(寒暑假除外),考核内容以班主任基本职责、班级常规管理、学生行为规范教育和班级荣誉加分四部分为准。

“学期考核”在每学期结束后,对班主任一学期的工作实施全面考核。学期考核以月考核总分为主要依据,分值进行累加,结合班级在班主任带领下发展进步的情况。

考核采取班主任自评、考核小组审核考评相结合的形式。班主任自评即由班主任根据规定的考核内容,结合自己的工作情况,依照评分标准,自我评定成绩。自评采用表格式,必要时附带有关资料。考核小组审核考评即由考核小组根据班主任工作的情况和实绩对班主任的自评成绩予以认定和考评,并根据认定考评结果公布成绩。

被考核的班主任对考核成绩有异议的,在成绩公布三日内向考核小组提出书面复议申请,考核小组将在三天内作出复议决定,复议结论为终局结论。

四、奖金发放

班主任费由唬奖和学期奖两部分组成(一般不包括寒暑假),每月的班主任费分基本奖和月考核奖两部分。基本费按生均2元/月发放。班主任当月班队工作中如无重大责任事故,每月足额发放班主任工作基本奖。 “月考核奖”根据月考核得分高低,分成优秀、合格、不合格三档,前两档分别给予180元、150元,不合格的不予奖励。学期奖根据月考核成绩汇总测算总分给予奖励,也分优秀、合格、不合格三档,前两档分别给予300元、200元的奖励,不合格的不予奖励。

学期考核优秀......余下全文>>

二:哪里有少年宫辅导员考核细则

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

2.工作努力,份内工作非常完善

3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

2.团结协作,团队意识

3.守时守规,务实、主动、积极

4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

5.工作精神面貌:是否乐观、进取

考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

三:如何做好乡村少年宫辅导员工作

尽可能了解孩子的背景和家庭状况,留守儿童的特殊性

四:少年宫优秀舞蹈辅导员主要事迹

少年宫的我不太清楚,西安南门外本间舞团的老师们倒是拿过很多奖!都特别厉害!教课还认真

五:晋级时,优秀少年宫辅导员证能代替模范班主任证吗?

优秀少先队辅导员和优秀班主任是不一样的。辅导员和班主任是两个不同的职务,

六:晋级时,优秀少年宫辅导员证能代替优秀班主任证吗?

可以啊。。。。。

七:中央公益彩票资金能不能发放少年宫辅导员补助

贫困山区都不管,有钱都捐非洲了,形象工程,,

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