一：项目管理规划 和规划大纲有什么区别？
把项目管理规划作为一本书来比喻的话，规划大纲就是目录或简要概述，而项目管理规划指的是本书的具体内容。
二：施工项目管理实施规划大纲是什么
施工项目管理实施规划大纲是施工项目管理的战略性和纲领性文件，是企业围绕项目目标所做的实施性规划，是指导项目部编制施工组织设计的指导性文件，是企业高层组织策划的。
三：项目管理规划的内容是什么？求那几个大点就行了。
4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 4.1.5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1 明确项目目标。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息。 4 确定项目管理组织模式、结构和职责。 5 明确项目管理内容。 6 编制项目目标计划和资源计划。 7 汇总整理，报送审批。 4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1 可行性研究报告。 2 设计文件、标准、规范与有关规定。 3 招标文件及有关合同文件。 4 相关市场信息与环境信息。 4.2.4 项目管理规划大纲应包括下列内容，组织应根据需要选定： 1 项目概况。 2 项目范围管理规划。 3 项目管理目标规划。 4 项目管理组织规划。 5 项目成本管理规划。 6 项目进度管理规划。 7 项目质量管理规划。 8 项目职业健康安全与环境管理规划。 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划。 11 项目沟通管理规划。 12 项目风险管理规划。 13 项目收尾管理规划。 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。 4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 4.3.3 项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 4.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作计划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10 风险管理计划。 11 信息管理计划。 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 4.3.5 项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整。 4 项目结束后，形成总结文件。
四：项目管理规划大纲到底是业主编制还是总承包来编制？
项目管理是个宽泛的概念。就同一个项目来说有业主方的项目管理，也有总包方的项目管理，它们有相同的总目标——完成这个项目，按时的。但还有不同的地方，对各自的效益是不一样的，关心的内容也不一样，涵盖的工作内容也不一样。因此，谁的项目管理谁编制。
五：项目管理规划的作用
1.项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否平衡。通过制订规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。2.项目管理规划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。规划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。3.项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测。4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。5.项目管理规划说明实施过程中所需要的技能和资源,业主和项目的其他方面需要了解和利用项目管理规划的信息。
六：项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制的，在什么时候编制有什么作用谢谢
项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件
项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
七：求助!项目管理规划大纲范本
《建设工程施工项目管理实用手册》 目录：
郸 工要内容
建设工程项目管理总论
项目经理与项目经理部
建设工程招标投标管理
建设工程项目成本控制
建设工程项目施工组织设计
建设项目进度控制
建设工程项目质量控制
建设工程项目安全管理
建设工程项目施工现场管理
建设项目技术与信息管理
建设工程的回访、保修与索赔
规 格： 1CD+配套手册三卷
QQ952586531
八：施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划有什么区别？
哦，别太在意，那书错的太多了，白痴哪没有
九：关于企业项目管理规划大纲怎么写？
项目管理规划大纲
1． 项目概况
1．1项目功能
1．2项目投资
1．3项目设计
1．4项目环境
1．5项目建设要求
1．6项目实施条件
1．6．1合同条件
1．6．2现场条件
1．6．3法规条件
1．6．4资源条件
2．项目范围管理规划
2．1项目过程范围
2．2项目最终可交付工程的范围
3．项目管理目标规划
3．1项目质量目标
3．2项目成本目标
3．3项目进度目标
3．4项目职业健康安全目标
4．项目管理组织规划
4．1项目组织结构形式
4．2项目组织架构
4．3项目职能部门、人员、规章制度
5．项目成本管理规划
5．1项目成本管理依据
5．2项目成本管理程序
5．3项目成本管理计划
5．4项目成本管理实施
5．5项目成本管理控制
5．6项目成本管理协调
6．项目进度管理规划
6．1项目进度管理依据
6．2项目进度管理程序
6．3项目进度管理计划
6．4项目进度管理实施
6．5项目进度管理控制
6．6项目进度管理协调
7．项目质量管理规划
7．1项目质量管理依据
7．2项目质量管理程序
7．3项目质量管理计划
7．4项目质量管理实施
7．5项目质量管理控制
7．6项目质量管理协调
8．项目职业健康安全与环境管理规划
8．1项目职业健康安全与环境管理依据
8．2项目职业健康安全与环境管理程序
8．3项目职业健康安全与环境管理计划
8．4项目职业健康安全与环境管理实施
8．5项目职业健康安全与环境管理控制
8．6项目职业健康安全与环境管理协调
9．项目采购与资源管理规划
9．1项目采购与资源管理依据
9．2项目采购与资源管理程序
9．3项目采购与资源管理计划
9．4项目采购与资源管理实施
9．5项目采购与资源管理控制
9．6项目采购与资源管理协调
10．项目信息管理规划
10．1项目信息管理总体思路
10．2项目信息管理内容框架
10．3项目信息流设计
11．项目沟通管理规划
11．1项目信息沟通
11．2项目关系协调
12．项目风险管理规划
12．1项目风险因素预测
12．2项目风险量估计
12．3项目风险控制、转移、自留
13．项目收尾管理规划
13．1项目工程收尾
13．2项目管理收尾
13．3项目行政收尾
十：项目管理规划大纲是在决策阶段还是在实施阶段编制的呢？求指教，谢谢
是指施工项目管理规划大纲吧。如果是，施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。施工项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。因此，项目管理规划大纲是在项目实施阶段，招投标由参加投标的施工企业管理层为投标需要编制的。
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