一：施工项目管理实施规划大纲是什么
施工项目管理实施规划大纲是施工项目管理的战略性和纲领性文件，是企业围绕项目目标所做的实施性规划，是指导项目部编制施工组织设计的指导性文件，是企业高层组织策划的。
二：项目管理规划大纲和施工项目管理规划大纲一样吗
把项目管理规划作为一本书来比喻的话，规划大纲就是目录或简要概述，而项目管理规划指的是本书的具体内容。
三：施工项目管理的主要内容有哪些
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：
施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
四：施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划有什么区别？
哦，别太在意，那书错的太多了，白痴哪没有
五：关于施工项目管理规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的有关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导项目实施阶段的项目管理。
施工项目管理规划的作用有：
1、制定项目管理目标；
2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理中贯彻执行；
4、作为考察项目经理部的依据之一。
六：建筑项目管理实施规划包括那些内容？
1 编制基本内容
工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下：
1．1 工程概况
1）工程特点
2）建设地点及环境特征
3）施工条件
4）项目管理特点及总体要求
1．2 施工部署
1）项目的质量、进度、成本及安全目标；2）拟投入的最高人数和平均人数；
3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；
4）施工程序；
5）项目管理总体安排。
1．3 施工方案
1）施工流向和施工顺序；
2）施工阶段划分；
3）施工方法和施工机械选择；
4）安全施工设计；
5）环境保护内容及方法。
1．4 施工进度计划
包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。
1．5 资源供应计划
1）劳动力需要计划；
2）主要材料和周转材料需求计划；
3）机械设备需求计划；
4）预制品订货和需求计划；
5）大型工具、器具需求计划。
1．6 施工准备工作计划
1）施工准备工作组织及时间安排；
2）技术准备及编制质量计划；
3）施工现场准备；
4）作业队伍和管理人员准备；
5）物资准备；
6）资金准备。
1．7 施工平面图布置及管理
1）施工平面图说明；
2）施工平面图；
3）办公、生活设施；
4）临时水电设施等。
施工平面图的布置应符合有关技术规范的要求。
1．8 技术组织措施计划
1）保证进度目标的措施；
2）保证质量目标的措施；
3）保证安全目标的措施；
4）保证成本目标的措施；
5）保证季节施工的措施；
6）保护环境的措施；
7）文明施工措施。
各种措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
1．9 工程施工的重点及难点
以及对施工重点及难点所采取的对策
重要分部工程的施工方案、技术方案；
1．10 项目投标分析、风险预测简要分析
七：施工项目管理的指导思想有哪些?
施工项目管理的指导思想：
①科学技术是第一生产力的思想。
②依靠市场，推动市场发展的思想。
③系统管理的思想。
④树立现场化管理思想。
其中 “①科学技术是第一生产力的思想”是施工项目管理的首要指导思想。 “
③系统管理的思想” ，要特别重视各系统之间“结合部”的管理，它是项目和项 目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
八：项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制的，在什么时候编制有什么作用谢谢
项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件
项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
九：施工项目管理的分为哪三个层次？
（1）企业管理层，即建设公司，包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。
（2）项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
（3）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
三个层次之间的关系
（1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同(或内部协议)关系。
（2）企业管理层与项目管理层是授权委托关系，项目经理是建设公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与内部专业公司作业队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
（3）项目经理部行政上受建设公司直接领导，业务上接受建设公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对建设公司和参建的施工单位负责。
（4）施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调。凡不服从项目经理部管理的，征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退。
三个层次的职能
（1）建设公司：主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。建设公司是项目的决策中心、利润中心。
（2）项目经理部：负责履行施工合同，是建设公司面向市场为业主提供服务的直接责任层，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。项目经理部是项目的成本控制中心。
（3）施工作业层：与项目管理层共同履行工程分包合同或内部协议。
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