一：关于借调人员的工资待遇如何规定的？有那方面的依据
借调人员的工资待遇要具体看待。
首先，要看你的借调文件里关于薪资待遇的条款是怎么规定的；
其次，要看你原单位及借调后单位对借调人员的薪资待遇有没有具体的相关规定。如果这两方面你都找不到明确的条款的话，你想讨回差额是难度比较大的！因为你的劳动合同关系并没有转移，履行的也是借调手续，不是换岗！而且一般行政单位的工资待遇是分的比较细的，有很多跟年限、资质、编制有关，所以你没法准确的套用“同岗同酬”概念。
希望上述回答对你有所帮助~
二：借调期间管理员工应当依据哪个单位的规章制度
1、首先，应予是否具备“借调规则”或相关的协议，明确借调期间的职责和管理规范等；
2、其次，一般情况下，相关员工可按照遵从现场管理原则，遵照作业执行地的管理要求实施管理；
3、可见，结合借调规则协议，应予依照现场管理为原则；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况进行判断，在此无法提供有效意见。
三：有关于借调人员的相关规定吗
你要哪方面的？这个大的去了啊。建议可以搜索百度后，里面相关的管理规定很多的，然后结合单位的实际情况予以修改、完善即可。
四：公司借调人员是种什么行为
工作岗位变更的行为。长时间的话就是属于劳动合同变更。
五：集团公司下属企业间借调人员，出现用工问题怎么办
法律上，你有权拒绝调动。但是策略上，要注意技巧和与公司关系的和谐：
1、借调在法律上的意义是模糊地，不是一个严格法律上的意义。劳动合同法关注的核心是劳动报酬、休息休假、社会保险等劳动者权益。你有权拒绝借调是因为工作地点发生变化。
2、如果在你与集团的劳动合同中有约定，集团有权在待遇不降低的情况下，在同一个城市内对你进行安排调动，那么你就无权拒绝调动。
3、根据本人的实务经验，你这种情况很普遍，就是集团负责招人并且因为他有入户指标，所以都是由集团进行招人。但是人都是下放到下属单位使用，实质上人归下属单位的人力资源部门管理。因此，才会发生你所说的这种情况。
建议你还是技巧的处理这个事情，不和单位弄僵。争取通过与人力部的协商，达到沟通充分，和谐处理。
六：公司借调员工，员工不同意，是主动离职吗
不合法。
用人单位应当按照劳动合同法第四十条第三项规定提出解除劳动合同并支付经济补偿金。每满一年补偿一个月工资，不满半年补偿半个月工资，满半年不满一年补偿一个月工资。
七：企业编制的借调人员借调到事业单位的工资标准应按哪个算？法律上有明文吗？
既然是借调，当然得按原单位的工资标准啦，新单位最多给你发一点补贴！
八：关于借调的利弊？
借调产生的负面影响
由于借调缺乏规范性的制度和管理措施，借调的程序、管理等不够规范，使得借调的负面影响难以避免，主要体现在以下“六个方面”。
1、影响了被借单位工作开展
从工作数量上看，有的被借调单位本来编制、人员就有限，工作任务繁重，人员被借调后，其工作任务必须由其他人揣分担，变相增加了被借调单位的工作量。如在乡镇一级原本就存在大量空编，加之一些干部正处于老弱病残不能正常工作的状态，年轻干部、业务骨干被上级机关大量借用，基本上已被架空，严重地影响了乡镇工作开展。从工作质量上看，被上级“相中”借走的人员一般都是业务骨干，大大地削弱了原单位工作力量，留下的工作其他人员需要一定时间和相当的努力才能完成，影响了工作的的开展。
2、影响了编制管理的严肃性
借调现象是一种变相的超编现象，各单位通过借调增加实际工作人数，变相地打破了编制管理的“三定”方案，既影响了编制的严肃性，又造成了编制管理的混乱。由于大量借调人员，一方面被借调人员占着原单位编制但不干活，另一方面原单位由于编制被借出人员占着进不了新人，造成了“人岗不实、人编不符”的现象。
3、造成了干部资源浪费现象
一些单位借人，并不是因为人手不够，而是缺乏业务能力较强的人员。这部分单位，因为有了借调人员，一些正式人员产生了依赖思想和松懈心态，本该正式人员做的工作就推给借调人员去做，在一定程度上出现了“忙了借调的，闲了在编的”现象，久而久之，“能者多劳、干与不干一个样”便成为一种常态，造成了干部资源的浪费。
4、影响了被借人员的积极性
一方面，被借调干部工资、职务等都在原单位，在现单位无法保障工资晋级、职务晋升和考核评优，存在着“种别人的地，荒自己的田”的现象。
借调的正面意义
借调是一种当前各级机关缓解人员紧张的一种有效手段，对于推进新增中心工作、更好地发现和培养人才，具有一定的积极意义，主要体现在以下三个方面。
1、有利于新增中心工作的推进
如当前的双桥水库建设、同步小康创建、“五城联创”等各项阶段性的中心工作，往往时间紧、任务重、要求高，通过从各部门抽调精兵强将参加，有利于提高工作效率，推进这些中心工作的较好开展。
2、有利于优秀干部的发现培养
一方面，相关单位因工作需要，主动深入基层一线物色适合人选，形成了一个无形的优秀人才发现机制，使那些基层单位默默苦干的优秀人才能够及时被发现，得到组织的重视和培养。另一方面，通过借用基层优秀年轻干部到县机关单位工作，进一步提高被借用人员的理论水平和业务水平，这是一种更直接的培训方式，有利于年轻干部更快、更好地成长。
3、有利于促进单位之间的交流
通过人员借用，架起了借用单位与被借用单位之间沟通交流的桥梁，实现了相关单位之间的信息往来和资源、经验共享，促进相关单位的资源优化组合以及工作的协调配合，有利于更好地推动政策落实，提高工作效率。
如有疑问可继续追问，如果对您有帮助，请采纳，谢谢。
九：有关公司员工借调的问题
法律上，你有权拒绝调动。但是策略上，要注意技巧和与公司关系的和谐：
1、借调在法律上的意义是模糊地，不是一个严格法律上的意义。劳动合同法关注的核心是劳动报酬、休息休假、社会保险等劳动者权益。你有权拒绝借调是因为工作地点发生变化。
2、如果在你与集团的劳动合同中有约定，集团有权在待遇不降低的情况下，在同一个城市内对你进行安排调动，那么你就无权拒绝调动。
3、根据本人的实务经验，你这种情况很普遍，就是集团负责招人并且因为他有入户指标，所以都是由集团进行招人。但是人都是下放到下属单位使用，实质上人归下属单位的人力资源部门管理。因此，才会发生你所说的这种情况。
建议你还是技巧的处理这个事情，不和单位弄僵。争取通过与人力部的协商，达到沟通充分，和谐处理。
十：单位借调人员的苦恼 15分
既然想留在新单位那就要和原单位的领导搞好关系，这是必须的，你的人事关系等还需要原单位管理和晋升。建议你通过熟人等调节好和新领导的关系，逢年过节多走动，一回生二回熟，自然就好了，不要害羞哦！
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