领导深入基层调研

一：中央领导深入基层开展调研活动的意义是什么

从马克思主义群众观点看，人民群众是历史的创造者。知政失者在草野，路线政策对不对，发展方向偏不偏，群众最有发言权。下基层深入调研，了解实际情况是做出科学决策的前提，是搞好群众路线教育实践活动的基础。

二：领导下基层调研，应该说些什么？ 5分

细心观察，聆听。 你只要提出领导没涉及到的问题俯行了，这样就算这类问题不重要，但一定让领导对你有所改观！~

三：中央领导深入基层开展调研活动的意义是什么

就是中央的人到地方几层走一趟,实现创收 顺便借着组织的大纛看看有木有值得培植的小弟,以后要上升也需要地方的支持

四：基层需要调研哪些内容

对于一个基层单位来说，如果要转变管理思路，在基层管理中实行竞争管理或其他管理方法，或是换了领导，新任领导的领导作风与前任不同，想改变一下管理环境。哪首先应该做哪些工作呢？毛泽东同志说过：“没有调查就没有发言权。”我们来改进基层管理模式，同样也必须首先进行调查研究。有的同志就说了，我也知道要进行调查研究，但不知到底要调查哪些内容。到底哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些对基层管理工作影响大。这都是我们首先应该知道的。作为管理者只有搞清楚了需要调查的项目，有一个目标，也才能进行调查工作，才能搞好管理工作。哪到底需要对哪些因素，哪些东西进行调查研究呢？我经过大量的实践发现对不同的单位有不同的因素在起作用，但又有其共同之处，大致如下几点。

其一是要对工作任务结构进行调查分析。对本基层单位所负责的任务是固定的多还是临时性的多，是便于明确分工的还是不便于明确分工的，日常的主要任务是什么，次要任务又是什么，怎么完成，工作方法，标准、目的、程序等。这都是必须搞清楚的，基层管理对任务的管理占了相当的比重，所以必须调查清楚。

其二是要对环境情况进行调查，包括社会环境，即本单位周围及内部的风俗、习惯、文化、社会治安等氛围；自然环境，即本单位周边及内部地理环境，在什么位置，交通服务， 本文来自文秘114 www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 地形等，不仅包括本单位周边，也包括员工生活周边环境。为什么要调查呢？俗话说环境影响人，你要通过对环境的了解来了解你的员工，当然最关键对员工家庭生活及工作环境的调查，从而达到真正了解你的员工的目的。

其三是本基层单位的组织资源，当然这个问题就比较难办了，且大部分都是跟管理者直接相关，管理者应当很清楚，但为什么还要进行调查呢？因为一个单位每一阶段都会有一定的工作重点，且各基层对整个单位的重要程度也各不相同，因而领导对其重视支持的程度便不同，给的权利也就不同，所以管理者必须调查清楚本级到底具备什么权利，不具备什么权利。这样便于管理者制定具体管理措施，尽可能发挥出权利应有的作用。另外在调查分析组织资源的时候还有一项内容很重要，哪就是本基层单位里的非正式组织的情况，这也是非常重要的，对管理工作的顺利有效进行也起着相当大的作用。

其四就是要对本单位员工的个人具体情况进行调查了，包括文化、性格、气质、在单位员工中的影响，工作动机等一系列内容，重在近期表现和本质的东西。以及他的爱好，平时业余时间都做什么等。

当然了解了以上这些内容后，相信你对你的单位就会有一个清楚的认识，接下来的任务就是制定具体管理措施、改革管理方法，使之更适合单位任务和形势的发展，并在管理实践中去努力做好它，最后收获成功。

五：如何向下基层调研的领导汇报材料

、明确我党实事求是的工作作风，求真务实的工作态度。

二、如果已经做的很好了，只有有些地方因为时间的关系还没有完善，但是会马上做好，在不违反原则的情况下，根据实际情况可以做适当的修饰。但是要提醒基层的领导要尽快完成，干工作还是实事求是。

三、如果工作做的很差，但是他还是要歪曲事实，弄虚作假，要严词拒绝。并且要深入研究，广泛调查，做一个反映真实情况的调查，让领导真实的了解下面的情况。

四、如果基层的领导不配合我的工作，处处刁难。要克服困难，尽力完成工作，必要的时候要向上级领导反映。

六：领导到到基层调研简讯怎样写

在各地的政府网站都会有很多这一类的新闻信息、简讯什么的，只要留意一下就可以作为参考了。

七：领导下基层调研，召集人员开会，领导讲话，怎样记

首先，感谢领导对我工作的信任和肯定，感谢同志们对我工作的支持与帮助，我一定加倍努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。祝大家身体健康，生活美满。

其次，多说无益，话多露马角越多。

八：如何让领导干部能够真正下基层调研？

近年来，不少领导干部经常下基层推动工作、化解矛盾，为群众排忧解难，取得了积极成效。但在个别地方也存在这样的现象：领导干部下到基层去了，走到群众中了，群众却觉得领导干部离他们更远了。究其原因，就在于这些领导干部把精力放在追求下基层的形式和数量上，而忽视了下基层的目的和效果：车子转一转，工程看一看，干部谈一谈，群众见一见，调查研究就结束了。改变这种现象，既要提高认识，又要讲究方法。首先，应当加强理论学习，改造主观世界。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，牢固树立马克思主义群众观，真正运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题。干部对群众敞开心扉，群众对干部就会无所保留，好主意、好办法就会在交流中形成。其次，做好准备工作，心中带着问题。下去之前，多方了解所到之处的情况，补充相关知识，对要达到的目的和要解决的问题做到心中有数。第三，坚持轻车简从，机动安排行程。不搞层层陪同和群众迎送，根据情况随时调整行程安排，到最需要调研的地方去。第四，注意突出重点，不忘把握全局。定期深入到经济落后、问题较多的地方调查研究，了解群众疾苦，帮助解决困难，同时不忘全面了解情况，及时总结好的经验和做法，拓宽解决问题的思路。　　此外，不妨搞一些随机的、非正式的“下基层”。譬如，到市场问问菜价、看看品种，了解一下百姓的“菜篮子”；坐一坐公交车，体验一下百姓的出行感受；哪里有生活困难的群众，就走到他们身边，听听他们的所思所盼；哪里群众反映问题集中，就到哪里来一个“微服私访”……这样的“下基层”，简便易行，效果较好，何乐而不为呢？

九：领导干部下基层，每年不少于多少天

中共中央办公厅近日印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，《意见》中指出,省部级领导干部到基层调研每年不少于30天,市、县级领导干部不少于60天,领导干部要每年撰写1至2篇调研报告。

十：如果让你陪同市领导到基层调研，事情你应该做好哪些准备工作？

1、了解参加调研人员的名单及其基本情况（越多越好，包括工作、籍贯、家庭、爱好、之间的关系等等）

2、了解领导的基本境况（亥上，）及当天的状态

3、了解你在这次活动中的作用和位置，根据情况选择少说多做、重点说特殊角度说、等自己的策略。

4、了解调研的内容和调研的目的，（现状、人员、安排、特色等等）

5、了解所去单位的基本情况，及按照调研要求所预计的情况及效果

6、做好各种应急预案或状况的分析和应对，以及现场情况的处理

7、做好各项记录的准备（特别是领导的要求、现场的特殊情况及其他你发现的重点等）

8、放松心情、保持活力

祝你成功！