一：事业单位领导岗位几级
股级和副科级单位是职员8级，正科级和副处级单位是职员7级，处级和副厅级单位是职员6级。
二：事业单位领导可以走职称工资吗?
当然可以了，事业单位领导也可以有专业职称，当然就可以用职称工资了
三：如何举报事业单位领导腐败
1、找上级主管单位的纪 检部门
2、找本地区的纪 检部门
现在的潜 规则是，实 名举报100%立 案，匿 名则很有可能石沉大海。想清楚哈
四：事业编制只能当小兵？永远不能当领导？ 200分
事业编制当然可以当领导了，但是只能在事业单位里或者说是事业编制性质的领导岗位上担任领导，不是永远只能当小兵
五：在事业单位是否不允许夫妻二人是上下级领导
事业单位有鸡殊规定的按照规定。
没有的参照公务员法，公务员法规定是不允许的。比如：同在一个部门受同一上级领导的；有领导和被领导关系的；一方在财务、人事部门的；都要回避。
六：请问事业单位的领导级别跟公务员的一样吗？
您好，中公教育为您服务。事业单位级别跟公务员级别区别如下
1.所在单位不同：公务员主要在党政群、人大、政协、法检两院等系统，事业单位人员主要在事业单位。
2.所占编制不同：公务员占行政编，事业单位人员占事业编。
3.公子类型不同：公务员执行的是公务员工资，事业单位人员执行：职员工资、专业技术人员工资、工勤技能人员工资。
4.国家公务员职务与级别对应关系如下：
（一）国务院总理：一级；
（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；
（三）部级正职，省级正职：三至四级；
（四）部级副职，省级副职：四至五级；
（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；
（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；
（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；
（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；
（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；
（十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级；
（十一）科员：九至十四级；
（十二）办事员：十至十五级。
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七：与事业单位领导吵架了怎么办？
1，一般来说跟领导吵架都没什么好果子吃。私有企业只有走人，公家的嘛，只要你耍狠，无赖，硬气，对方也不敢把你怎么样？
2，向更上一级的领导申诉，解释。
3，他只要不是你的真接领导，对你的工作应该没有大的影响，最多卡卡你上升的路。
4，对方应该没有权利开除你，就算是私企，你可以用法律作斗争。
5，《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
如果只是因为你跟领导吵架就要开除你，其会构成违法解除，到时你申请劳动仲裁可获得双倍经济补偿金。
八：事业单位领导人员的任命和聘任是什么意思
方法不同，领导人员分为选任制、委任制、聘任制。 任命一般就是说委任制了，就是上一级直接决定下级事业单位的领导人员。
聘任，就是聘任制，聘任关系通过聘任通知、聘任书、聘任合同等形式确定，所聘职务及相关待遇在聘期内有效。
九：事业单位领导可以到行政单位任职吗?
没有极特殊的原因，这种调动是不可以的。 在人事管理制度上，有一条规定就是事业单位的在编人员限制调动到党政机关以及纯行政单位。
十：如何加强事业单位领导班子和干部
1、强化服务功能，创建科学完善的考评考核机制。事业单位的功能在于服务社会，促进科学发展。而健全对事业单位领导班子的考评考核机制是其关键。要以促进经济发展、社会发展、可持续发展为基本目标，把扩大考核民主作为基本途径，运用综合考核评价办法，着力探索和完善组织评价、群众评价、社会评价和自我评价有机联系、互为印证的干部考核评价工作新机制。
2、构筑创新团队，创建人才汇聚的队伍建设机制。人事管理要向人才开发观念转变，以人为中心，选拔和培养一批创新团队骨干力量，并纳入高层次人才发展规划，建立有利于发挥创新性人才的激励机制，完善科学的团队建设和创新成果评价体系。通过构筑创新团队，汇聚人才，带动整个人才队伍的建设。
3、强化绩效挂钩，创建公平高效的动力提升机制。完善岗位管理制度、奖励制度和职位晋升机制，实行与工作业绩挂钩，最大限度发挥人才的潜能。
4、鼓励人才交流，创建进出有序的自由流动机制。完善岗位聘用制度，打破事业单位用人终身制，消除行政壁垒，鼓励人才的自由流动，进一步完善人才资源配置机制。
5、提倡公开竞争，创建择优选拔的评价任用机制。建立完善由德、能、勤、绩等要素构成的人才综合评价指标体系，营造公平、公正、平等的竞争环境，倡导以能力为导向的人才“适用”观，形成高中低合理配置的人才梯队。
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