部门工作中的不足

一：部门年度工作总结中所存在的不足之处有哪些

1、培训时间过少，没给员工更多的培训机会。2、与其他部门沟通不是太到位。3、部门员工责任心还需加强。4、团队建设结构还需优化， 列举了几个，希望能帮助到你。

二：管理工作中的不足点

管理工作经验的总结

“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。

1、保守秘密 作为一个决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有深刻体会的。

2、目标管理 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即“我现在做的，是使我更接近目标。”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。(1)、制定目标 如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。(2)、制定计划 一个领袖和一个随从是最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划，一个计划越具体越好，也就是说细节越详细越好。(3)、五层行动 行动可分为五个层次(一)、重要又紧急这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。(二)、重要但不紧急 我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍後再做。实际上我们往往把这些事情无休止地拖延下去。对这一类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。所以我门要注意把这类工作列入优先的行列之中。(三)、紧急但不重要 这一类是表面上起来极需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就会把它们列入次优先工作中去。(四)、繁忙 很多工作只有一点价值，即不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这本末倒置，因为这些事情会分你的心它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借囗把重要的工作向後拖延。这点是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。(五)、浪费时间 是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。把太多的时间用在第三和第四层行动上而不是用在第二层行动上是最的浪费时间。(4)、巴莱多定律(也叫二八定律) 巴莱多定律是十九世纪末二十世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约占百分之二十，其馀百分之八十尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，以这条定律分析，在讨论会中，百分之二十的人通常发表百分之八十的谈话；在销售公司里，百分之二十的推销员带回百分之八十的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最要的，各分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之後，你将获得成功。 (5)、定下期限 帕金森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成，尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。(6)、追踪查询 当你把工作布置给别人做，他们却没有作好时，你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己:“我是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。如果他们根据过去的经验而认定你不会追踪查询，你所交待的工作就会落到最後，而且可能会永远留在那里。下属在期限之前完成了你所......余下全文>>

三：在工作中怎么才能发现自己部门的不足?

根据部门职责，经常检查部门工作的执行与完成情况，处理好部门间关系，尤其注意以下方面：

1.与当前主要工作的要求与进度；

2.基础工作的扎实与完善；

3.对职能交叉时，本部门应负责工作的界定与工作督稜；

同时还要从对全局的观察，掌握本部门工作的发展趋势，勤于思考，积极进取开展工作。

四：部门管理工作如何改进？

首先你要确认你的部门现在存在些什么问题，可以是自己在工作中发现的问题，也可以是部门全员讨论出来的问题，还可以是其他有业务来往的关联部门提出的问题。

然后见问题罗列出来，进行分类，急需解决的，重要的问题，一般的问题。

分析问题存在的原因：是没有管理制度、人员不足、业务能力不足、团队凝聚力不够、还是人员责任心不强等等?

根据分析出的原因进行改善

没有制度就建起来；

没有人就补充人员；

能力不足就培训教育；

凝聚力不够，就得从你自己身上找原因想办法；

责任心不够就试试绩效考核等等？？

个人理解，仅供参考！！

五：个人工作总结不足之处怎么写

在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：

(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;

(2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;

(3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

六：同级指出本部门工作不足时如何看待？如题 谢谢了

这个人很有实力，真正的能者绝对不怕人家指出他们的缺点。身边的人就像是我们的镜子一样，他们能把我们本身的一些不足反映出来，当有人在指出我们的不足时，比较耐心听，仔细分析，说不定别人的方案更好

求采纳

七：行政综合部工作总结中的不足怎么写

强调服务与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

八：在对部门的日常管理工作中，有哪些常见难解决的问题？

1、员工的制度遵守2、任务完成的执行力3、员工间矛盾的解决4、与员工的鼎通5、激励，员工的工作激情调动6、团队的建设和团队精神的建立与维护

九：工作生活中有何不足之处如何写

经验不足，容易把事情看简单，容易忽略细节，但又把一些小问题过度关注，为人太节俭……喜欢直说别人的不足……言语可能不讲究，太直

十：工作中存在的问题

不知不觉，进入怀化移动公司已经七个年头了。一路走来，部门更换过、岗位变动过、称呼更改过，但对工作的热情却始终未曾变过。作为公司的一线员工，对于这种变与不变深有体会。在公司工作的七年里，之前存在着一个意识误区，总是认为按规定上班、下班，按要求完成领导分配的工作任务，简简单单地就算是做好了工作，做好了工作也就是为了企业。所以平常在工作中遇到提升工作质量的问题或困难时，不会追根究底的去寻找解决和改善的方法。这样导致工作质量停滞不前，得不到进一步的提升。一要多听，学会认真倾听是一个很好的自我进步的途径。俗话说“眼观四路，耳听八方”，用在日常工作也是非常奏效的；二要多学，知识会让人拥有无穷的力量，也只有懂得多了，学得多了，才能更好的运用所学来完成自己的工作；三要多问，从小我们就知道，“知之为知之，不知为不知”，遇到不明白的事情要多问，更应当“不耻下问”，这样才有利于自身素质的不断完善；四要多想，而想，则是更重要的环节，它是把在“听、学、问”时得到的感悟真正内化为自己立身做人准则的重要过程；五要增强责任心，责任心是干好一件事情的前提条件，做人做事的时候多承担一份责任，那么事情的结果往往会大不相同；七年的时间，让我慢慢明白简简单单的完成任务似的工作并不能算是一个好员工，一个好的员工不光要有很高的自身素质之外，需要富有更多的责任心和集体荣誉感。要知道，好好工作也不单单只是为了企业和集体，也是为自己而工作。同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支持坚定了我的信心。让我学到了很多，改变了很多，自己也完善了很多。