企业需求调查问卷

一：企业调查问卷有什么作用

调查问卷的需求不是很多么，比如公司内部除了政策，我要统计下满意度，意见之类的~还有统计团建去哪儿，就很方便呀，这一块，wo们公司用的别人的系统，表单大师

二：员工培训需求调查包含哪些内容呢？

员工培训包括入职前的培训（方针手册要求等），还有就是岗位职能培训，特殊岗位就要是有专业性的培训，内激员培训等。

三：企业科技创新及需求情况调查表怎么写

收藏推荐 1.本项目产品主要用途,目前主要使用领域需求量,未市场预测;项目产品经济寿命周期,目前处于寿命期阶段, 2.木项目产品内主要研制情况及主要产厂家研制、发情况;建项目已批准拟工项目产能力,预计投产间 3.析本项目产品内外市场竞争能力,替代口或进口能性,预测本项目市场占份额,及近期市场占率增情况,并说明预测根据持象,部论述应实反映本项目领域发展状况,突介绍本项目产品市场优势,产品能与外同类产品相杭衡,实现替代进口甚至进军际市场,家节汇、创汇些特点创新基金由报功优势:4.1本项目产品主要用途 汽车用电显示组合仪表广泛应用于各种巴、轿车及部工程车等车型,安装汽车仪表板,其主要功能检测并显示汽车行驶速度、程累计、电系状况、发机转速等汽车运行数据,现代汽车关键部件 创新基金支持项目应具明确市场需求较强市场竞争力,能够产较经济社效益,并望新兴产业

四：市场问卷调查这块，现在企业对这块需求怎么样？请做市场的人士回答谢谢。

现在的发展趋势是越来越关注用户需求，也就是每个产品的开发都需要贴合用户，做深入的用户分析，企业会更倾向于组建自己的调查分析团队。

五：如何开展年度培训需求调研？

培训调研是培训计划必不可少的一步，许多企业在制定年度培训计划时，也会开展需求调研，通常做法是：临近年底，发一些调查问卷到主管或员工手中，让他们填写或选择一些自己明年需要的培训课程，然后把这些内容汇总整理后，就形成了企业年度培训计划。这样做有一定的可行性，方法比较简单，也能解决一些人员的培训需求。

培训需求调研内容 培训需求调研内容需要从企业战略、岗位需求和人员绩效差距几个方面来共同确定，其中，岗位分析是基础，绩效差距是今后改进的方向，战略需求是今后培训的重点。

战略需求：主要从战略角度考虑企业未来的培训安排，这样战略未动，培训先行，让培训为企业战略保驾护航。如果企业未来几年打算进军国际市场，那么国际商务规则、外语、国际金融等相关知识都要未雨绸缪地进行计划，并具体安排到相关的部门和岗位。如果企业未来需要进行多元化扩张，那么培训相关的多元化知识、提升现有人员的管理技巧、培训人员的专业技能就要提上培训日程。

岗位需求：岗位需求是培训调研的基础来源，岗位需求调研也是培训调研的主要内容。开展岗位需求调研，需要确定一系列步骤：首先是岗位需要人员掌握的技能是什么？需要掌握到什么程度？这样就把岗位对人员要求应知应会的内容就列举出来。然后根据岗位对人员要求和现有人员对比，看看人员现在还缺什么？缺到什么程度？这样就把人员需求找出来，就知道岗位今后培训的重点是什么。如营销岗位需要人员精通市场策划知识、市场调研知识、客户服务知识等，那么，这几项内容就需要针对人员进行重点培训。

绩效差距：绩效差距是对人员现有绩效不足之处进行分析，发现影响其绩效不足的能力素质有哪些，弥补差距的最恰当培训手段是什么。当然，导致绩效不足的原因有很多，有些差距是培训所不能解决的，如外界环境因素，企业组织流程等，另外人员态度等都可能影响绩效，这时，不分青红皂白就培训，结果可能会更糟。如人员可能是因为晋升受挫闹情绪想离开，导致绩效下降，这时再安排培训，可能会导致人员更快地离开。因此，在具体分析时，就需要把影响绩效的非能力因素剔除出去，这样，才得到真正的培训需求。 培训需求调研方式 获得以上信息，就需要多种调研方式并重，通常培训需求调研主要方式有问卷调研法、访谈法、资料分析法、外部企业参考法等等。这些方法可以穿插在一起，灵活运用。如果了解企业战略，与高层领导访谈，分析企业未来发展规划是最好的方式；而针对岗位不同设计专门性的调研问卷或访谈，得到的岗位需求信息会更加真实。

培训需求调研需要调动各方面人员积极性充分参与，而不是培训经理一个人闭门造车。让老总参与，可以确定培训的主要方向，培训不犯关键性错误，同时使他对今后的培训方向心中有数，可以调动各方面的资源来落实培训。让部门经理和岗位任职人员充分参与，他们会对培训做出积极回应与承诺，同时可以得到很多中肯的建议和意见，因为他们对自己的岗位职责和具体要求最清楚。培训需求调研中，培训经理主要起组织和支持作用。

确定培训需求框架 通过培训调研三方面的汇总分析，就确定了个人的培训需求，然后由点及面，通过汇总每个人员面临的共性差距和不足，就形成了部门未来的培训重点；而根据部门共性需求和企业战略，就可以找出企业共性的问题，找到整个企业存在的短板和关键环节，就确定企业未来的培训重点。把所有这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。 通过培训需求我们就会发现，不同部门的人员培训需求会很不一样，对同一部门不同层次的人员来说需求也不一样，譬如营销部门，业务代表需要讲解产品的基本知识，基本的营销技能，如沟通技巧、推销技巧。到了营销经理，重点就是营销管理......余下全文>>

六：如何设计培训需求调查问卷

可以试试用表单大师来设计问卷，你们有一些模板，创建好后分享到朋友圈或链接到网站上，就可以收集问卷数据了，后台也可以马上统计问卷结果，你可以百度一下表单大师

七：公司让写培训需求调查表，我是一名仓储主管。 200分

你编一编，冠上几个同事的名字，写的高大上点，长点就行，写满了，显得工作态度好，比如：

某月某日仓库某区某人

在仓库拣货的过程中感觉工作量非常大，但是效率难以提高，在和其他仓库人员交流时了解到一些譬如5S管理、标准化物流的新词，又对这些词不大了解，觉得自己需要从理论层面上多学习一些物流知识，对于仓库的管理流程与方法缺乏深入的理解，处于干一行爱一行的立场，希望加强对于物流行业及其发展有进一步了解~~~~

反正也不会有培训你就随便写写，不过注意：不要写自己工作哪里做的不好，出了什么问题，你们一切运作良好，员工爱厂如爱家就是需要点理论知识。这是一个仓库用冠宇零件盒整理之后的情况，你和自己的仓库管理对比一下就有困惑了。

八：市场需求调查问卷怎么投放

介绍你去网题在线调查平台创建你的问卷，然后你就可以在线投放了，也可以通过邮箱邀请你的好友参加作答，去看看吧，很简单的。希望可以给你帮助

九：大家都用什么工具做企业员工问卷调查呢？最近公司要弄这个没弄过望大家帮助！

想调查员工满意度或者其他方面需求要多维度的调查一下。我们公司用的孤鹿Group+【问卷】收集完毕后再统计反馈，可按需求来调整产品、优化服务了哦

十：调查公司培训需求表填完后，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？请帮忙 10分

首先需要及时了解贵公司基本情况与相关业务，在公司培训中可解读出这个公司的企业文化，它的竞争核心力在哪，和其它相关企业的优势在哪，劣势在哪，其它企业创新情况，本公司企业的发展目标与定位.这些是需要花时间去做的，不要盲目的填写，再制定详细的规划书.规划书需要远见，但做事需要务实，这个度需要把握好，一人看想走100步，实际最多走10步，制度先需完善，再逐步提高.