一：什么样的活动能提高团队的凝聚力?
关注提高团队凝聚力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的提高团队凝聚力案例,聆听专家对提高团队凝聚力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋提高团队凝聚力之道打造高效团队凝聚力需要思考的10个问题
二：求增强凝聚力的活动。
素拓、定向越野 这两个试下来效果最好
三：提高团队凝聚力、协作力的活动有哪些？
拓展培训是户外体验式培训课程，课程时间可根据需要灵活调配，从1、2天至6、7天不等，可自由选择，拓展培训是通过体验式教学法，使学员不断探索，了解自我，增进交流和沟通，目的在于培养团队精神、坚毅性格及社会责任感，使学员学会生活、学会工作、学会发展，是发达国家广为采用并被长期实践证明行之有效的拓展培训方式.
它以体能活动为导引，以心理挑战为重点，以人格完善为目的，体验式培训以短期培训为主，基本在户外进行，主要包括场地、野外和水上三部分。场地训练即在专门的训练场上，利用各种设施，展开攀登、跳跃、下降等活动；野外训练包括远足宿营、野外定向、登山攀岩、户外生存技能等课程。水上项目主要是扎筏、漂流、跳水等课程。
详情请咨询南昌竞争力拓展培训中心
功心理训练：拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
团队合作训练：拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
四：提高团队凝聚力的方法
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
1，认识团队
◇团队的组织结构
团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
◇团队的领导方式
由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
◇团队的组织目标
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业
销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：
◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；
◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧
团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
◇组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
◇制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
◇......余下全文>>
五：如何提高团队凝聚力
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。◇制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。◇训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很......余下全文>>
六：团队怎么样提升凝聚力 活跃气氛
您好！~个人认为其实一个团队想要有好的融洽气氛，主要在于这个团队的负责人，平时工作间其实也是可以开个小玩笑的！因为员工在工作中难免会有紧张的气氛，这时的负责人应该给以缓压，让他们心里有个舒缓的情节！适当的选个周末带领他们去K歌/一起吃个饭、去酒吧里尽情一下都是可以的！野外户动、野炊、更能促进团队的凝合力！海要的还是要看你这个头了！！！一个小的活动也会体现团队精神的！！相信您的团队是很和谐、很友好的！！！互进互助！！
七：如何创新活动内容，进一步提高团组织凝聚力和吸引力
在全球化不断深入的大背景下，伴随着我国经济社会各项事 业的飞速发展，当前我国社会生活中已经明显呈现出一系列新变化：经济体制改革不断深化，社会结构调整逐步走入深层次，利益格局变化更加符合市场经济运行的要求，人的思想观念变得日益丰富与活跃。这些变化对广大青少年的思想观念、行为方式、价值观念等方面已经产生了深刻的影响。同时，我们也应该清醒地看到，当前我国经济社会的发展也深刻地改变了共青团工作的外部环境。针对工作对象和工作环境的变化，我们必须严肃思考在新的形势之下，如何不断增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，不断丰富和完善工作内容和工作手段，切实履行好党和政府赋予团组织的光荣使命。
共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力直接体现着团组织的活力和组织生存价值。现实工作中，团组织的吸引力、凝聚力和战斗力表现为：按照党赋予共青团的工作使命和职责，团结带领广大青少年充分参与社会生产生活，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，最终实现共产主义而奋斗。团的吸引力是指，广大青少年认同团组织的宗旨目标，乐于加入团组织。团的凝聚力是指，广大团员青年围绕着团组织的中心工作，充分发挥自身能动作用，热情地为组织工作。团的战斗力是指，团组织获取并运用组织内外资源，团结和带领广大团员青年完成不同时期的工作任务，最终实现团的奋斗目标的能力。切实增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力是团组织生存与发展的基础。团组织如果失去了吸引力、凝聚力和战斗力，就不可能完成自身被赋予的职责和使命，本身也就失去了作为一个组织存在的意义。
一、新形势下增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力的出发点
不同的历史时期，共青团组织面临的工作环境是不同的，其中心工作也是不同的。因而，共青团在不同的历史时期增强吸引力、凝聚力和战斗力的出发点必然不同。新的形势下，我们的出发点有三个，即：党政所需、青年所求、社会所望。这三个方面是我们思考工作的立足点，也只有实事求是地掌握这三个方面的真实情况，才能找到行之有效的工作措施，才能有的放矢地增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。
第一，党政所需，是共青团组织体现政治属性的必然要求。共青团是党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，负有巩固和扩大党的青年执政基础的神圣职责。共青团始终以党的政治纲领为奋斗目标，以党的指导思想为行动指南，以党的中心任务为神圣使命。现阶段，党和政府需要共青团更好地团结带领广大团员青年，紧密围绕改革开放和现代化建设作出重要贡献，为实现全面建设小康社会的奋斗目标而不懈努力；需要团组织促进广大青年奋发有为、成长成才；需要团组织为社会主义事业培养千百万合格的建设者和可靠接班人。党和政府赋予共青团组织的这些神圣使命就是我们增强团组织吸引力、凝聚力和战斗力的出发点，脱离了这些使命，我们的政治属性将无从谈起。
增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力一定要从党和政府青年工作的发展需求出发。随着深化改革、扩大开放和社会主义市场经济的不断推进，当代青年自身表现出了许多具有时代特色的属性。他们思想更开放，视野更开阔，信息更丰富，生活更多彩。为了做好新形势下的青年工作，用创新的方式方法解决出现的新问题，党和政府需要共青团组织积极、主动适应新形势、新任务，探索新途径、新方法，不断加强和改进青年工作，促进青年健康成长。
党和政府联系青年的要求是增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力的重要工作内容。共青团工作是党的群众工作的重要组成部分，共青团组织发挥着党联系青年的桥梁和纽带作用。党的路线、方针和政策通过共青团在青年中......余下全文>>
八：有什么可以增加员工凝聚力的活动
可以组织一些团队活动啊，大家集体参加，比如户外拓展训练，一起到一些地方游玩都是不错的，偶尔聚餐一下等等！
九：什么样的活动可以增加团队（大型企业员工）凝聚力？
组织一些户外活动,在活动中最好有分组的一些比赛项,一方面可能促进员工之间的交流,同时也可福增加团队的凝聚力.
十：组织什么活动能增强员工凝聚力
立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。
有人说，HR工作是费力不讨好的事情，一旦做得不好，老板没好脸，员工也不买帐。所以，建立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。
各个公司各有办法：有的引入EAP计划（员工辅助计划），有的建立Staff Club，有的组织员工球队，定期外出旅游等等。
活动当天邀请到了Nokia公司人力资源总监Sally以及Kodak公司员工俱乐部委员会委员Carol、Lily，以及来自不同公司的30多名HR经理，一起探讨员工组织的一些心得。
当今社会竞争激烈，员工经常感到工作压力大，为了给员工一个良好的工作环境，激励员工，使其更好的发展，Nokia公司为员工设定了一系列的LiveLife活动。这当中包括health, finance, assist, learn 以及leisure。比如在health方面，公司有员工俱乐部，定期举办各种体育活动，在杭州等地的公司还为员工准备了免费的健身卡供其使用，此外还为员工做了一些医疗保险；finance方面，公司会和附近的就餐点达成协议，本公司员工就餐时会有一定的折扣，这为员工提供了方便，节约了开支；此外，公司还很关心员工及其家人的生活，由公司出资，购买第三方专业心理咨询机构的服务，为员工以及家属提供24小时的心理咨询服务，这使员工及其家人都得到了很大的帮助；在learn方面，公司会为有需要的员工提供培训，在网上也会有一些相关教程供员工学习；leisure方面，Nokia香港公司做的最好，他们会为员工提供电影、画展、音乐会等票子供员工使用，来丰富员工的业余生活。这些人性化的福利使员工能够更好的工作也有了互大的归属感。
Nokia的员工活动经费，是每年每个员工三千元的预算，这让在场的各位HR艳羡不已。
在Kodak公司同样存在一个员工俱乐部，它由五个委员组成，员工自愿报名，采用2年轮换制。委员们会根据每年制定的预算，根据员工的需要及实际情况制定一系列的活动，如：每周一次的打羽毛球活动，夏季游泳，一年一度的旅游，特价的电影票及年会等。
Kodak的员工活动经费，每年每人一千元，按照年会45%、旅游30%、其他25%的比例分配预算的使用。
Kodak的员工俱乐部也感到了一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。Kodak的对策是内部员工经验分享，以及和外部的公司，利用各自的产品，做一些产品促销，同时给员工了一些实在的优惠。
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