一：如何正确对待组织，正确对待自己
作为党组织的成员，我们身在组织中，时时面对组织，如何摆正与组织的关系，是一个需要认识的问题。我体会，我们党之所以有力量、得民心、有今天，是因为有广大党员、干部与党同心同德、高度统一，与民同甘共苦、血肉相连，为党和人民的事业英勇奋斗、不懈开创才实现的。同时，也正是有了党的组织才有我们的今天，只有在党的组织中，党员个人的聪明才智与个性潜能才能得到全面发展和充分发挥，也就是说，只有在党的组织中才可能实现党员个人的价值。我们一定要时刻牢记，是党培养了我们，给了我们今天，没有党的组织就没有我们的今天，如果党失去了执政地位，我们的今天也就失去了。所以，作为党员干部对待组织必须要有忠诚的心态、服从的心态、感恩的心态、维护的心态。这里面需要着重把握好这样几点：
一是正确对待组织的决策部署。对于组织的决策部署，最重要的是要从大局的高度认真理解、主动宣传、坚决贯彻、积极维护，这是最基本的组织原则，也是忠诚于组织的集中表现。要善于通过深入的宣传发动，将组织的决策部署化为广大干部群众的统一认识和自觉行动。对组织的决策部署如有不同意见要按正常渠道反映，切不可散布不满情绪、评头品足、消极应付，否则极易伤害组织的权威，扰乱干部群众的思想，也损伤自己的形象，必将影响工作推进和事业发展。
二是正确对待组织的人事任用。现实中，由于种种原因，有少数同志对组织的人事安排不满意，意见大，主要源于个人心态不佳。或者过高地估计自己，看不到自己的不足，看不到别人的长处，心里就容易委屈；或者官本位思想严重，总是想着提拔，内心就容易浮躁不安；或者自己的期望值过高，愿望不能达成，就容易心生牢骚怨言。带着这样的心态看组织人事工作，就很难做到客观冷静，很难得出正确结论、做出正确的判断，这样也必然导致自己心态更为不佳。所以，我们强调以平常的心态正确看待干部任用是很必要的。
二：如何正确对待组织，对待同志，对待个人
作为党组织的成员，我们身在组织中，时时面对组织，如何摆正与组织的关系，是一个需要认识的问题。我体会，我们党之所以有力量、得民心、有今天，是因为有广大党员、干部与党同心同德、高度统一，与民同甘共苦、血肉相连，为党和人民的事业英勇奋斗、不懈开创才实现的。同时，也正是有了党的组织才有我们的今天，只有在党的组织中，党员个人的聪明才智与个性潜能才能得到全面发展和充分发挥，也就是说，只有在党的组织中才可能实现党员个人的价值。我们一定要时刻牢记，是党培养了我们，给了我们今天，没有党的组织就没有我们的今天，如果党失去了执政地位，我们的今天也就失去了。所以，作为党员干部对待组织必须要有忠诚的心态、服从的心态、感恩的心态、维护的心态。这里面需要着重把握好这样几点：
一是正确对待组织的决策部署。对于组织的决策部署，最重要的是要从大局的高度认真理解、主动宣传、坚决贯彻、积极维护，这是最基本的组织原则，也是忠诚于组织的集中表现。要善于通过深入的宣传发动，将组织的决策部署化为广大干部群众的统一认识和自觉行动。对组织的决策部署如有不同意见要按正常渠道反映，切不可散布不满情绪、评头品足、消极应付，否则极易伤害组织的权威，扰乱干部群众的思想，也损伤自己的形象，必将影响工作推进和事业发展。
二是正确对待组织的人事任用。现实中，由于种种原因，有少数同志对组织的人事安排不满意，意见大，主要源于个人心态不佳。或者过高地估计自己，看不到自己的不足，看不到别人的长处，心里就容易委屈；或者官本位思想严重，总是想着提拔，内心就容易浮躁不安；或者自己的期望值过高，愿望不能达成，就容易心生牢骚怨言。带着这样的心态看组织人事工作，就很难做到客观冷静，很难得出正确结论、做出正确的判断，这样也必然导致自己心态更为不佳。所以，我们强调以平常的心态正确看待干部任用是很必要的。
应该充分看到，随着干部人事制度改革的不断深化，各级组织的干部人事工作有着越来越严格的制度和程序保证，任何个人想随意插手、干预是很难实现的。同时也要看到，组织人事安排，除了对干部进行全面深入的考察以外，还要统筹全局的情况，综合考虑工作的需要、班子结构如何做到优势互补等多重因素。更要看到，干部工作说到底是为党的事业发展服务的，个人的发展必须服从事业的需要。因此，对组织人事工作一定要多从大局上思考，一定要多一些理解、多一些信任、多一些正面解读和宣传，一定要摆脱个人杂念和认识局限的影响，加强组织纪律性，做到不乱加猜测、滥发议论。对干部工作的随意推测、以讹传讹，不仅干扰自己心态，影响自己上进，更易歪曲正确的用人导向，误导一些干部，伤害群众感情，败坏党风政风社会风气，损害组织和干部队伍形象。
三是要有严格的纪律观念。正确对待组织还突出地表现在严格遵守纪律上。领导干部在组织中扮演着纪律的遵守者和纪律的执行者双重角色，首先应成为严守纪律的模范。要自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、人事纪律、财经纪律、保密纪律、群众工作纪律以及本地区本单位的规章制度。领导干部带头遵守纪律，是对组织成员无声的命令，是对组织纪律最有力的执行，也是对组织权威最有力的维护。
四是要有清醒的民主集中制意识。民主集中制不仅是党的根本组织制度，也是党的根本工作制度，是贯穿于、渗透于所有组织和所有工作的根本规则，也是规范个人与组织关系的根本规则。正确对待组织，最重要的就是严格遵循民主集中制，自觉做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央；既要按程序积极发表个人意见，又要按原则自觉维护集中统一，认真负责地贯彻执行集体的决定。......余下全文>>
三：如何看待组织中的矛盾
组织行为学中
冲突指的是两个组织
因为目的不同而起的争论
四：如何看待团队合作
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享绩标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。 所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。
五：做为一个党员,您如何看待对抗组织审查的行为?
您好！以下行为属于对抗组织审查行为： （一）串供或者伪造、销毁、转移、隐匿证据的； （二）阻止他人揭发检举、提供证据材料的； （三）包庇同案人员的； （四）向组织提供虚假情况，掩盖事实的； （五）有其他对抗组织审查行为的。 案例如下： 汪某，某县工商局长，中共党员。当地纪委在接到关于汪某接受服务对象宴请并收受“红包”的举报后，要汪某到纪委把情况说清楚。因担心受处分，汪某向组织隐瞒了真实情况，否认存在举报中所说的问题。之后，汪某想到，中秋节前个体老板赵某等人约他吃饭，席间赵某还送了他一个装有5000元钱的“红包”。汪某反复思量，觉得举报人反映的可能就是这件事。于是，他约赵某见面，退还了5000元钱，另外还多送给赵某5000元，想借此封住赵某的口。结果，给组织调查在客观上造成了困难。 汪某满以为可以用钱消灾，殊不知自己这一行为可以说是错上加错。湖南省纪委案件审理室干部张萱表示，汪某接受服务对象宴请并收受“红包”，本身就已经违反了党的纪律，其后的种种行径更是一错再错。抛开别的不讲，仅就“多送给赵某5000元钱，想借此封住赵某的口”而言，应认定为违反政治纪律对抗组织审查行为。 张萱告诉记者，汪某在接受组织谈话后，怕违纪行为暴露，给了个体老板赵某5000元“封口费”，其行为虽符合为谋取不正当利益给予他人财物的客观表现，但其主观方面是为了阻止赵某检举揭发、提供证据材料，从而达到干扰、妨碍组织审查的目的，侵犯的客体是党的政治纪律和政治规矩。 现实中，像汪某这般对抗组织调查的，仍不乏其人。有的在纪委对其有关问题进行初核或进行谈话函询时找人串供，甚至专门模拟纪委问话；有的在案发前与从事公检法工作的亲属共同研究纪委的办案方法；还有的在听到纪委要调查他的风声后，四处打探消息、托人说情…… 张萱提醒，当前，纪检监察机关聚焦监督执纪问责，对违反政治纪律行为的审查更是重中之重。新修订的《条例》将党的政治纪律和政治规矩挺在前面，把串供或者伪造、销毁、转移、隐匿证据的；阻止他人揭发检举、提供证据材料的；包庇同案人员的；向组织提供虚假情况，掩盖事实的等行为纳为违反政治纪律对抗组织审查行为，进一步严明了政治纪律，为广大党员划出了不可触碰的底线。 “不仅‘封不了口’，还会‘搬起石头砸了自己的脚’！”有关专家表示，“全面从严治党是党中央作出的重大战略部署，越往后执纪只会越严，那些妄图对抗组织审查的行为，都必将受到应有的处分。” 谢谢阅读！
六：如何看待一个团队
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
如何看待一个团队? 我认为最重要的就是看它是不是高效
团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会浮管理者失望。幸运的是，近来一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征： 一、清晰的目标 高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。 二、相关的技能 高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。 三、相互的信任 成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。 组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。 四、一致的承诺 高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。 对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。 五、良好的沟通 毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。 六、谈判技能 以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。 七、恰当的领导 有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。 优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，它也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务——实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的......余下全文>>
七：如何看待组织越来越依赖于工作团队这一现象
人力资源管理部门长期以来被认为是组织中的“成本中心”，因此就更有必要通过评估的方式来说明人力资源管理工作的效果，特别是通过较为准确的数据说话，这样才能有助于人力资源管理部门真正成为组织的“战略协作部门”，本文所探讨的培训有效性的经济价值分析方法正可以起到这样的作用。从培训管理者个人职业生涯规划的角度来讲，能够拿出硬性的数据来证明自己的成绩，也是个人晋升的推动器。培训是一种投资，而并不仅仅是一种花费。企业可以投资在很多方面，例如购买新的设备，招聘新员工，或者增加薪酬，或者降低商品或者服务的价格进行促销。企业的资金拥有多种用途，为什么一定要对员工进行培训投资呢？你需要找到一个项目，值得你去投资，并用最后的结果说明投资这个项目是一个明智的选择，而并不仅仅是人们通常认为这是正确的做法。培训在和其他投资机会一起争夺有限的企业资源。我们需要证明培训的价值，把培训和其他投资机会相比，起码应该达到起初预定的底线(bottom line)要求。更进一步培训可以提高员工的绩效，从而为企业带来更多的利润。因此，我们有必要对培训效果进行评估。按照kirkpatrick四个层次的培训效果分析，第四层次就是培训结果分析，计算成本和收益，再进一步计算投资收益率（return of investment）。其公式为：ROI＝（培训收益－培训成本）/培训成本。对投资回报率进行评估，它可以给我们提供更多可靠的信息：1）增加决策的可信度；2）可以帮助我们和其他管理人员一样用数字来说话；3）能够使我们获得更多的人力和财力资源；4）可以用经营成果来测量个人绩效进步。据美国培训与开发协会发布的2002年行业报告中说，只有7％的企业进行了投资回报率的测算，在中国，更多的人则是按照个人感觉进行好或者一般的综合性文字评价。为什么只有很少的一部分企业对自己的培训投资进行了评估？一方面，是因为培训的收益，尤其是隐形的收益确实难以评估，例如一个公司的销售额在培训结束后的一年之内增长了25％，但是这个却不能说是销售收入的增长来自于培训，而不是管理技能的熟练或者是使用新的激励方法的结果，或者换了一批新人他们更适合做销售，或者是本身行业就发生了巨大的变化？另一方面评估培训收益也需要人力、物力、财力，做出来的结果还不一定使人满意，并且高层管理人员也没有注意到评估价值的所在。据估计，如果要计算培训的投资回报率，大概要花费整个培训预算资金的3％——5％。第三个方面是缺少投资回报率评估方面的方法与技术，在美国都已经有了ROI评估师的职业资格认证。那么如何去界定培训的成本和收益呢？下面按照对成本和收益进行了列举。培训成本包括（一） 培训部门的管理成本和人力资本● 培训经理、行政人员和办事员的雇佣成本。● 培训教室或培训大楼分摊的利息、房租、水电费和清洁费用等。● 培训师没有进行培训方案开发和培训指导活动时的工资及费用。（二） 培训师成本● 组织外部提供的培训培训师的课程费用。● 参加现有的组织内部培训课程的边际成本。● 招聘和......More↓↓↓培训作为人力资源管理的重要职能，其重要性越来越为大多数的国内企业所认识。原因不外乎人力资源的价值尤其是核心员工的价值在日益变化市场环境中的越来越得到凸现，但是，高层次人力资源的供应却总是跟不上市场的需要，而且，培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手段也越来越被重视。因此，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。但是，如何才能有效地组织培训工作，提高培训经费的利用效......余下全文>>
八：作为一名管理者 你是如何看待非正式组织的？
非正式组织您应该理解,那么我就直接回答问题.
非正式组织,俗话说开了,就是公司,单位的各种"小圈子",他们因为人与人共同环境中有某些必然存在的共性而撮合.
作为领导者,我个人认为应当注意的问题最主要的包括3方面:
1、熟悉并了结手里的人所形成的这种非正式组织的特点以及其利益立场.比如一个工厂10个工人,他们形成了一个圈子.他们工作的效率往往趋向都在"头儿"之下,头儿1小时做产品10个,其他人顶多也就做9个,无论工厂怎么调奖金,他们都仍然保持向头儿"看齐"的做法.所以如果作为管理者面对实际问题的时候,首先要了解手里的这些"资源"的内在关系.
2、提高他们的同质性,我们知道组织有同质和异质的相对划分,提高组织同质性能有效提高他们的工作效率和团队团结.
3、要对非正式组织的紧张化有所惊觉.比如,涉及升迁问题,或者奖罚问题.A团队,B团队.提拔干部的时候,居然3个3个都是A团队的.往往B团队就会因为自己这个圈子里的人没得到应该有的提拔而感到失望(这多半是受共同荣誉感,或者组织领导的情绪所影响.所以往往做思想工作,先跟领头的谈.)
综合上面所说,这里就要注意非正式组织的领导是个双刃剑,在管理者推高非正式组织的同质化的同时,要注意均衡其他方面的改进,比如一套更合理的公司单位奖励制度,致使无论非正式组织是否"不听话"了,仍然保持正常运转.
扫一扫手机访问
