安全管理思路

一：★2016年安全生产工作思路怎么写

一、指导思想和总体目标：

指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。

总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。

二、围绕“创新思维，突出重点，落实责任，依法监管”的工作思路，主要抓好以下工作： （一）夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理 1. 强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。

2. 落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2xx年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及“一票否决”办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”责任制履职情况。

3. 加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特别是加强工矿企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短，改进自身的监管方式。

4. 完善企业基础工作。以开展安全生产标准化（规范化）创建工作为抓手，认真落实规模企业标准化创建工作，推进特种设备使用企业标杆企业申报工作，促使企业按照行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理，提升企业负责人的安全意识和责任意识，以点带面，并共同遏制安全生产事故的发生。

5. 大力推动中介机构帮扶工作。20xx年我镇开展安全生产中介帮扶工作打下良好基础，今年将继续大力推进安全生产监管社会化，加大力度推进对村居委、安全生产基础薄弱企业、新办的中小企业、安全生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶。全面推广安全生产中介帮扶，购买社会服务，借助中介专业力量，将安全生产监管工作推向社会化。另外，创新、探索特种设备监管模式，尝试以购买社会服务方式开展特种设备监管，借助社会力量对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、业务指引等方面工作实施帮扶。

6. 进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各类应急演练。积极指导企业、单位适时开展各类应急演练，重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种设备企业等单位的应急演练工作，今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业全员演练，大力提升各村居、企业开展事故应急......余下全文>>

二：如何抓好项目安全管理

以下意见仅供参考，望采纳！

项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

1．建立安全责任制及实施管理

工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。

2．安全教育与培训

进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下：

(1)临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

(2)进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。

(3)安全教育的内容根据实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。浮

2)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

3)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。

4)采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果。

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5)奖励促进，巩固学习成果。

(5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。

3．安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

(1)安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。

(2)安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(3)安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。

(4)安全检查准备：包括思想准备、业务准备。

(5)安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法。

(6)整改“三定”原则：安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。

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三：安全生产“153”工作思路内容是什么

一、项目部安全生产管理制度

1、各项目工程开工必须制定安全生产保证体系，明确安全责任者，签订安全生产责任书

2、下达每月生产任务时，对当月生产任务制定有针对性的安全措施。

3、实行安全措施自检、互检、验收合格使用制，未经验收的安全设施一律不准使用。

4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的电工、电焊工、起重司机、指挥、机械作业人员一律不准上岗作业。

5、新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

6、发生工伤事故不准隐瞒，对工伤事故的责任者按规定给予罚款。

7、严肃处理未遂事故的责任者，将伤亡事故消灭在萌芽中。

8、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

9、各项目工程的安全措施、安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工。

10、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

11、施工用电符合“三相五线”制，工作零线、保护零线不相混。任何机械设备不准带病作业。机械在检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标示牌。

12、组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一切短散物必须保证有容器吊运。

13、对职工进行安全教育，提高职工对执行国家安全生产方针、政策和遵守劳动纪律，安全操作规程、规章制度的自觉性。新工人人场后要进行“三级”安全教育。

14、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

15、各工种在安全教育基础上，每年各分包单位应组织安全知识考试一次，把考分记在“职工安全教育卡”上。

二、项目部安全生产目标考核制度

(一)公司对项目的控制目标：

1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

2、轻伤频率低于2‰。不得发生一起二人以上的轻伤事故。

3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。

4、力争工程安全要求达到县(市)级以上文明施工安全标准化工程。创(省、市)安全文明工地各项指标达90%以上。

5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

7、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100‰

四：质量安全管理思路

一、提高认识，统一思想。安全质量工作是各项工作的前提，成本管理事关企业的生存发展。因此，要站在讲政治的高度，从对企业、对个人负责的角度抓好安全质量和成本管理工作。

二、落实责任，加强组织领导。重点强调“责任”，特别是“领导责任”。各项目经理对安全质量和成本管理负有第一责任，项目班子要齐抓共管，从思想观念、组织体系、制度措施、奖罚执行等方面强化安全质量和成本管理工作，做到统筹兼顾，重点突出。

三、夯实基础，加大监管力度。做好项目前期安全质量策划工作，推广******项目安全管理模式，抓好安全标准工地建设，加大安全质量检查考核力度，建立安全质量管理的长效机制。

四、挖掘潜力，提高企业效益。坚持成本分析制度，落实目标成本责任制，合理控制成本，向安全质量、成本管理要效益，实现经济效益与社会效益、短期效益与长期效益并重。

五：请列举出五种安全管理、班组管理的方法?

建立安全责任制度，隐患排查制度、安全奖惩制度，安全事故追究制度，班前会、收工会制度。根据制度进行安全管理。

六：如何提高安全管理工作新思路新方法

多看论坛多讨论，多学习国外的安全管理经验，多参加相关培训和交流，多实地参观考察做得好的企业。

七：关于安全管理的方法？

安全管理的方法：

总的来讲有安全鼎理计划方法、安全决策方法、安全管理组织方法、安全激励方法、安全管理控制方法，也就是围绕（安全）管理的职能确定的方法；

详细的有：

1、确定目标

2、设置组织机构，确定相关岗位职责3、安全生产投入保证4、法律法规的执行与完善安全管理制度5、教育培训6、设备设施管理7、作业安全管理8、隐患排查和治理9、重大危险源监控10、职业健康管理11、应急救援12、事故管理13、绩效评定和持续改进等。

八：安全管理最直接有效的方法有哪些

安全管理的经济激励方法,给出了"安全股票"激励方法与"隐患买卖"激励方法的实施流程,阐述了两种激励方法的应用原理和实施效果,提出了两种激励方法存在的问题及改进措施。在煤矿企业的安全管理中运用经济激励的方法可以有效激励职工注重安全生产,提高企业安全业绩,预防煤矿安全事故的发生;实际运行管理过程中,应将"安全股票"激励方法与"隐患买卖"激励两种方法有效地结合起来配套使用;个人经济激励的正向激励作用相较于组织经济激励更为明显,以个人经济激励为主组织经济激励为辅的正向激励体系可以最大限度地提高员工的安全生产主动性,使经济激励的作用发挥的更为充分全面。

九：★2016年安全生产工作思路怎么写

安全工作点多面广线长，编制计划时，可以从以下几个方面考虑： 严格贯彻落实国家安全生产法律法规、方针、政策。二、健全并完善安全生产管理网络，明确各部门、各岗位在安全生产上的职责。 组织编制安全生产管理制度和安全生产操作规程，并负责监督检查落实。 参与新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，落实设备检修停机、开机的安全措施。 与外协施工单位签订《安全生产施工协议书》，对施工现场进行综合安全监督管理。客户、供货商及其他外来人员进入现场，督促做好引导和安全措施。 针对原料、产品、工艺流程和所使用的设备进行全面的危险源辨识 新工、临时借调人员、复工、转岗工的安全生产教育培训、组织签订师徒合同、联保责任书等，建立健全员工安全教育培训档案。 规范职业卫生的管理：按时进行职业卫生评价、现场浓度检测和人员体检。 深入生产现场，查找制止违章行为，检查隐患，督促整改落实。 规范消防器材、洗眼器、防护栏、电眼、光栅、警示标志等安全设施的管理。 加大宣传力度，提高全员安全素质，开展多种活动创造安全生产氛围。 组织各部门制定年度安全计划目标并进行考核，对各部门进行月度安全绩效考核。 按时召开各类安全会议 定期组织日常培训，提高员工安全意识，丰富安全知识，熟练安全技能。 规范特种作业人员的管理，定期组织培训、复审，确保特种作业人员持证上岗。 规范特种设备的管理，健全特种设备台帐，督促经常性维护保养，定期检测、检验，确保安全运行。 规范动火、登高、进入受限空间、断送电等作业的审批。 根据季节、节日特点确定重点工作来进行专项检查和专项防控。 定期开展生产安全事故应急救援预案演练。 及时、如实报告生产安全事故。对于有权限调查处理的事故，组织有关人员深入现场，调查分析事故原因，并按“四不放过”的原则，及时处理。