遵守规章制度

一：遵守规章制度的启示

启示之一，要树立制度面前“人人都是员工”的观念。条令条令，条条是令。条令、条例及各种制度是从严治军，加强部队正规化建设，确保部队安全稳定和集中统一的根本遵循。无论是将军还是列兵，无论是教育训练还是日常生活，都必须严格遵守。大家常说：“制度面前人人平等”。怎么做才能平等？这是一个现实问题。面对安全制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下“架子”，少些“自我”，人人都把自己当作一名普通“员工”，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。否则，就会严重影响官兵的士气和工作积极性，影响部队战斗力提升。

启示之二，要发挥“检查员”率先垂范的作用。200多年来一直将安全作为核心价值的杜邦公司，具有世界领先的HSE管理经验和文化理念，其安全目标是“所有的伤害都是零”，支持理念是“一切事故都是可以防止的”。

怎么预防事故等？

调查数据分析表明，发生事故的原因96%是人为因素造成的。追根溯源，预防事故的关键就是要从人抓起，加强人为因素的预防预测，从“检查员”做起、从“检查员”严起。各级领导干部和机关作为安全规章制度的制定者，抓安全工作落实的组织者、实践者、推动者，首先要率先垂范，以自身良好的形象影响和带动部队。在当“裁判员”的同时，更要带头当好“运动员”。如果律已不严、自身形象不好，严人不严已，严下不严上，严基层不严机关，部队就不会有新风正气，安全稳定就难以全面实现。

启示之三，要强化自主管理的意识。杜邦强调，安全是“我”的责任。这句话可以理解为：我安全“我”有责任，他人安全“我”也有责任，团队安全“我”同样负有责任。这里的“我”，体现的是一个大“我”，而不是小“我”，是一种团队精神，“我”不仅为自己负责、也要为他人负责，更要为团队负责。即在安全工作中充分彰显人的主体作用。这正是自主管理的要义所在。一位退休老矿工对安全经验说得好：保证安全关键在自己。因此，我们抓部队安全工作，要强调每一个官兵首先对自身的安全负责，同时，也要对周围的战友负有提醒的责任。通过安全责任区分，让官兵明确自己的责任范围，应该做什么，怎么做，做到什么程度，变“要我安全”为“我要安全”。这是对安全工作认识的一种理性提升，是自我心态的一种积极转变，是追求安全行为的一种高度自觉。说到这里，我们也就不难理解杜邦公司Frank自觉遵守安全标示的那股认真劲了。

二：如何让员工遵守规章制度

如何让员工遵守规章制度涉及面很广，它与员工所处的工作环境、企业文化、员工个人素质有很大的关系，大体上要做好如下几个方面的工作：

1、规章制度的制定要合情合理，特别是不能与法律法规相抵触；

2、规章制度制定后应该向员工进行公示，对员工反映的不合理的地方要适当进行修改；

3、要组织员工进行学习和做好规章制度执行的培训；

4、各级管理者特别是中、高级管理者要带头遵守执行；如有违反者应一视同仁进行处理；

5、做到奖罚分明，做的好的要进行表扬和奖励，做的差的违反者要根据规章制度的规定进行处罚；

6、奖罚的额度要与所受表彰奖励或受处罚人员的性质及造成的后果、影响程度相当；

7、经常性的进行规章制度的监督执行情况检查，试行期间频率高些，待推行实施后大家在头脑里都有了一定的认识，并且能比较自觉地遵守了，检查频次可适当进行调整。

三：党员应该遵守哪些规章制度

党员遵守的规章制度

（1）注重学习马克思、列宁主义、邓小平理论以及三个代表的重要思想。

（2） 教书育人，爱生敬业，遵章守法，为人师表，正确处理好个人利益与集体、国家利益的关系。

（3） 重视每周一次的政治学习，把理论学习与党员教师自身的现实思想与行动结合起来，提高学习的成效。

（4） 认真备课、组织好课堂教学，组室讨论踊跃发言，做好学生思想工作，作教师表率。

（5） 作为一名党员教师应该以大局为重，使各项工作任务彼此配合，互相渗透，形成合力。

（6） 在组室内支持组长的工作，关心群众，做好本组内教职工的政治思想工作，每学期与积极分子谈心不少于两次。

（7） 做团结协作的表率，不讲不利于团结的话，主动积极做好所布置的各项工作及公益劳动。

（8） 党员应积极参加校本自培活动。

四：古今中外遵守规章制度的故事

帮你贴了一大堆~~~~~~~~ 西门豹--春秋战国时期魏国人。当时邺地是魏都的重要门户，且是战略要地，但天灾人祸不断，民不聊生。魏王特派西门豹担任邺县令，治理邺地。西门豹到邺地后，微服私访，询查百姓疾苦，利用"河伯娶媳妇"事件，智惩三老、廷椽和巫婆，用事实教育百姓，破除迷信。同时，修建漳河十二渠，治理漳河水患，发展农业生产，使邺地百姓逐步富庶起来。西门豹为官一生，清正廉明，造福百姓，死后，邺地百姓专门为他在漳水边建造了祠堂，四季供奉。? 赵广汉--字子都，西汉时期涿郡蠡吾县人。曾任守京兆尹、颍川郡太守、京兆尹。在颍川郡任太守期间，是赵广汉前期治理的最佳阶段，他不畏强权，精明强干，刚到任的几个月时间，就做了两件大事：一是打击豪门大族的势力，缓和社会矛盾；二是加强地方管理，转变当地的不良风气。其威名由此流传，《汉书》本传中就把擅长处理政务说成是他的天性。赵广汉在担任京兆尹时，表现出高度的责任心，处理各项公务，往往通宵达旦。并且善于思考，讲究办事效率。在其治理期间，京兆地区政治清明，官属和百姓无不交口称赞。但京兆尹的职责在于管理京城，因在天子脚下，日常处理政务容易得罪皇亲国戚和当朝显贵，所以，虽然赵广汉算得上是一位京城行政官中的佼佼者，也仍然落得被腰斩的下场。赵广汉任京兆尹期间，为官廉洁清明，威制豪强，深得百姓赞颂。 黄霸--黄霸（？-公元前51），字次公，西汉时期淮阳阳夏（今河南太康）人。史学家班固评论说："自从汉朝建立以来，要讲治理百姓的官吏还是数黄霸第一。"黄霸还在年少时，就立下了做一名好官吏的志向。由于汉时并无科举制度，汉武帝为缓解财政困难，发布诏令，凡是向国家贡献财产的给官做。黄霸便用粮食换了一个卒史。从政后，奉公守法，以廉为本；体察民情，以劝课农桑为重。特别是黄霸断案，崇尚仁政，反对酷刑；对疑案坚持从轻处理；主张对犯罪实行外宽内明，教化为先，把重点放在防患于未然上，所以，黄霸为官，百姓拥护，朝廷满意，属下悦服。黄霸也因此从一年俸二百石的小史，一直升到了朝廷的丞相。其中，以在当时的大郡--颍川郡任太守的政绩最为突出。此前，颍川郡是一个豪强地主称霸一方，百姓流离失所的地方，他到任后，大刀阔斧，布施恩德，安置流民，重视农桑，施行教化，经过几年的精心治理，颍川出现了太平安定，吏治清明，生产发展，"田者让畔、道不拾遗"的太平景象，皇帝因此下诏称颂黄霸是良吏中的最优秀者。? 徐有功--徐有功（？-702），本名徐弘敏，唐朝长安人，是唐代最著名的专司审案的官吏。在古代，大多数官职都是行政司法混一的，只有在朝廷才有专门的审案官，但在官僚体系中地位极低，也难有作为。徐有功虽长期担任专职审案官，却因敢于严格守法，犯颜直谏，执正、平反成百上千冤案，救活人命多达万人以上而名留青史。徐有功先后任过蒲州司法参军、司刑寺（即大理寺）司刑丞、秋官（即刑部）员外郎、郎中侍御史司刑少卿等职。徐有功为官之时，正值武周时期，上有武后作乱，下有酷吏网罗，执法守正彼为不易。由于徐有功前后执正大案六七百件，救活人命数以万计，因而难免得罪酷吏、奸臣，频遭弹劾、推审，但最终皆因找不出他贪赃或徇私枉法的证据，使他三次被控死罪，三次被赦，两次被罢官又两次复出，尽管如此，他仍持志不渝，不阿谀奉承，一心执法守正。也正因如此，使徐有功能成为历史上罕见的一位名留青史的专职"法官"，被当时人誉为"自古无有"的好官。? 狄仁杰--狄仁杰（公元607-700），字怀英，唐朝并州太......余下全文>>

五：加强管理，严格遵守规章制度用四个字来形容？

令行禁止(即有令则行，有禁则止，该做的坚决执行，不该做的坚决禁止)

六：如何遵守公司规章制度

现市场关于佳雇主评选种佳雇主评选企业品牌知名度薪酬市场水平评选主要指标；企业佳雇主、亚洲企业佳雇主评选员工敬业度评选主要指标员工敬业度反映企业所提供薪酬水平、制定员工发展通道、提供培训等物质精神双重激励策略员工吸引度基于评选结看评选佳雇主基本型企业 根据笔者咨询工作经验观察房产企业其特特点且同发展阶段企业都吸引、留住才同则定型、熟企业才吸引力同发展阶段靠吸引留住才我认企业文化起至关重要作用 企业文化建设其内规律同发展阶段企业文化内容、表现形式等都员工理影响同 起步阶段：企业文化板文化或者总文化 目前我数房产企业都经历创业熟发展程经历种程企业板数脑清醒、勤奋、工作认真具定领导能力能够召集共同打团队仅能够快速掌握家各种影响房产企业发展政策且能够及掌握哪些素影响住宅价格期板做事风格、处世决定房产企业发展速度由于种情况公司管理基本靠管理治企业能够市场站住脚跟并逐步发展板能团队员认、崇拜且愿意死塌跟板干所板举公司旗帜、向标企业文化板文化 案例：西北某房产企业 起初企业总家型企业员工负责企业非主营业务管理企业些酒店等物业由于经营物业盘利润低导致企业位低总拓展房产原力加外打拼经历利用效几十万启资金发楼盘并取功 随着家房产政策断引导我房产市场风云起企业总利用第桶金快速市场站住脚跟资产规模几十万几十亿跳跃前进员规模十几发展现几百房产企业集团位断提高创造效益逐渐集团认惟点没变企业总做事、处世风格使企业能够快速发展程尽能打破企业限制全城市、名校引进团队核才 比期发程遇非瓶颈——营销瓶颈企业总三顾茅庐海邀请名才担任营销总监由于西北气候、文化等素影响差点使位自海才打道府终留且企业服务超四其主要原提位总魅力总拼劲十足事情亲历亲；二总视野阔能根据全市场变化及采取针性策略；三总真才、慷慨尊重 案例告诉我起步阶段企业板魅力及其影响企业文化吸引企业发展核才重要素些核才往往企业起步阶段骨干团队层级少总与员工能够经直接沟通使团队员觉尊重能实现价值 阶段企业能让员工乐意其口宣传主要总总文化家所认说总文化起步阶段期企业佳雇主第要素 快速发展阶段：制度文化主导企业文化 企业进入快速发展企业资产规模、项目规模、产品类型、员规模、管控模式、组织架构、权责体系都发变化没套完整内部管理制度企业遇诸问题比权责明确导致工作推诿扯皮现象办事效率低终公司能按照板意图同步行事公司利润率降种现象公司进入快速发展阶段通病企业快速发展阶段建立制度文化内素 企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化管理制度文化企业快速发展阶段突制度文化组织制度文化管理制度文化企业起步阶段进入快速发展阶段企业规模断壮必产物企业规模断扩其组织规模断扩层级设置断增；员数量断增垂直管理线条断拉企业总与员工间距离断拉随系列管理问题没套行效制度难各项工作顺利推进引发诸内部矛盾留住优秀才 遇种瓶颈少企业向咨询顾问公司寻求帮助我遇另案例 案例：三角区知名房产企业 该企业处于快速发展阶段企业内部称第二创业阶段企业员工数量已经超600业务涉及住宅发、商业产发、商业经营管理等种物业类型企业已经套比较完善组织制度管理制度组织制度按照总部加城市公司组织架构同商业经营管理与城市公司平级按照发系统、商业管理系统进行组建组织架构管理制度套完善与薪酬挂钩绩效考核制度、员工培训制度、薪酬制度、招聘制度、晋升制度等管理制度 套已经基本完善组织制度管理制度保障公司快速运转并已进入全房产企业前列知名度名列前茅比负责公共关系部门负责提与政府打交道程少遇麻烦且效率非高点令作公司员工备自豪 公司薪酬制度具强竞争力保证员工工资处于市场高位同提供福利 公司招聘......余下全文>>

七：遵守公司规章制度有何意义

制度是用来约束员工行为的，这样能保证一个企业正常运转，如果每个人做事随心所愿的，就会打乱秩序。不过制度是死的，人是活的！有时后制度也需要人性化一些的。

八：员工为何要遵守公司规章制度？

企业制定规章制度是为了让企业能够定向发展,也就是维持企业现有的状态.遵守公司规章制度的员工,既符合公司发展的需求,而且能够带个员工更好的学习企触文化,认识公司的思想路线,简单来说坏处不多.

事实上，对个人好处而言，真的不是几句话能概括，因为有时也是因人而异，有时却是因为环境的变化而变化。不过，作为一名员工，少了职业道德，不单是企业不会认可，社会也会对这样的人反感。