研发中心建设规划

一：我所在的公司刚刚组建研发中心，领导要求写份研发中心发展规划，请教大家怎么写？

可以参考其他研发中心的发展啊。这个要根据各个公司的具体情况的

二：企业研发中心建设的意义和任务一一为什么要它要解决什么问题

研发中心职能

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

三：如何落实研发部门团队建设（doc 4）

2、加大人才培养力度、增强人才梯队建设一是加强技术培训、交流。二是建立人才的分级培养体系三是整体方针3、明确职业发展通道4、关注员工职业生涯规划三、落实研发人员人才队伍建设的关键1、明确研发部门与人力资源部的工作职责人才队伍建设并不仅仅是人力资源部门的职责，毕竟，人才队伍建设和企业战略的实现必须融入到企业的日常运营中，而且需要高度依赖各部门负责人的共同努力。人力资源部与用人部门的管理职能只是分工不同，人力资源部负责整个公司人才队伍建设的规划、实施，负责整个公司人力资源的宏观调节与控制，负责用人部门人才队伍建设的考核与协调等。实际工作中，用人部门直接负责公司各项人力资源政策的落实，履行人力资源规划、开发、考核激励及晋升等管理方面的权力与职责。用人部门为人力资源部提供决策信息支持，同时接受人力资源部的指导与监督。公司整体的人力资源规划是建立在用人部门人才队伍建设的基础之上的。只有明确两者职责的"异"与"同"，才能避免在实施过程中遇到问题时出现相互推诿现象。2、实际行动力度是落实的砝码从上述分析中可以看出：人才队伍建设是一个相互牵制的循环机制，任一方面都不可忽视，需在实际工作中贯彻、执行。切不可走形式、摆花架子，若制定出"有声有色"的人才队伍建设制度，而在实施过程中打折扣、降低执行力度，那么人才队伍建设问题依然不能彻底解决，只是"水中花、镜中月"，看起来很美罢了。

四：如何做IT研发团队提升规划方案？

其实，做IT的，依然有四五十岁在做一些编程工作的。几年前，我见到过一个微软的工程师，50多岁，他说，他这个年龄在编程的人依然很多，因为做技术的，有时候拼的不只是年龄，还有经验，和热情。所以说到职业规划，做得好的，就是最符合自己的，符合自己的兴趣爱好，符合自己的性格特征，符合自己的职业价值观。而那些告诉你怎么才能挣钱多、升职快的职业规划是不靠谱的，因为那可能是别人的职规，而不是你的。你的职业规划是什么呢？首先要问问你想要什么？这个问题既重要，又不必过于严肃，因为这是关于职业价值观的，而职业价值观随着你的各方面变化也在变化。在弄明白你想要什么的前提下，再分析你的能力，有哪些可以迁移，哪些需要补充，需要在能力、人脉等方面做哪些准备，最后把这些行动落实下来就是实际的规划了。建议不要做时间太长的规划，三五年的即可，因为外界的变化太多太快。IT行业内部其实就有很全面的职业选择，比如技术、技术支持、市场、销售、管理、行政等等，建议多做一些职业调查，便于进行自我定位。可进一步交流，祝你成功！（奔跑的骆驼 赵昂）如果我回答的好请给我分谢谢CAAD

五：如何规划一个公司的未来发展？

基本发展思路看准经济科技全球化大好形势，抓住国内外经济高速持续增长的发展机遇，利用好政府的发展政策，发挥金利五金产业的集聚效应，不失时机地把五金产业做大做强做优。要培育创业环境，建设产业基地，引导产业登上专业化生产、规模化经营、集约化发展的台阶，逐步把金利五金产业基地建成全国行业的六大中心，即技术开发中心、产品设计中心、人才培训中心、产品检验中心、产品精品展示中心、信息中心。搞好工业基地规划，完善基础设施建设。以五金产业为核心、促进以五金产业链相关的上下游企业和相关辅助产业服务业在空间上大量集聚，增强五金产业活力及区域经济竞争力。按照产业集中化、生产清洁化、园区信息化、生活便利化、环境优美化的要求，全面提升工业园的建设，规范进园标准，整合全镇各工业园区，有序规划布局，以增量带动存量调整，实现优势产业的集聚；以完善产业链为方向，大力整合产业资源与完善产业配套；要大力促进产业链条延伸，促使产业链从主要集中在产品制造过程，延伸到产品设计、生产、销售、服务的全过程，以提高产业集群的根植性和产业发展规模，使之成为全国五金专业集群发展的旗帜。依靠科技上档次，调整产业结构。加大力度扭转五金行业低档产品过剩、高档产品缺乏的格局，从全面提升产业的竞争力入手，依靠技术进步，建立开放式创新体系，大力推动产业的产品结构、技术结构、市场结构调整。特别是通过加强产学研合作，共同建立研究开发机构，加强技术创新和新产品开发，增上科技含量高的品种，提高质量和档次，特别是提高开发原创产品的能力，拥有自主知识产权；同时，淘汰落后的生产能力和低档产品，进一步优化产品结构。经过努力，争取在建筑装饰五金行业涌现出一大批在国内外市场有声誉的高档产品，从无到有到形成新系列，而且在市场上形成竞争力，成为行业新的经济增长点。推行标准化生产，打造国际品牌。以推动技术进步和标准化生产为生产经营的核心，促使行业各项标准与国际接轨。为更好地参与国际市场竞争，企业品牌与金利的区域品牌一齐抓，相互促进。加强对企业实施品牌战略工作的引导，服务和协调，制定相应的优惠政策，扶持企业的发展，认真实施CGC认证，为最终实施国际最高标准CCC认证奠定基础；为培育中国名牌，在企业中积极开展创建名牌活动，努力提高五金制品的质量和技术含量，为五金企业走向世界参与国际市场竞争开拓了一条宽阔的通道。培育龙头企业，带动产业做强做大做优。以构建战略性规划为契机，以推动五金及模具等产业集群优化升级中，支持引导本地民营企业向专、精、特、新方向发展，着力培育一批主业突出、相关产业链长、总体质量水平高、竞争力强的骨干项目与骨干企业，使之做强做大，成为集群的核心主体，发挥其领头羊作用。建设市场体系，促进城镇化建设。建设适应五金产业基地需求的产品大市场、原材料市场、生产设备市场以及五金文化市场等，形成生产与经营配套的市场环境，大力推动信息技术应用，实现物流现代化，从而促进金利城镇现代化建设，吸纳更多农村人就业等方面发挥更大的作用，繁荣经济带动城镇化发展。　　发展的目标　　1、总体发展目标。高要市五金产业正处于成长期向成熟期转变，发展始终要依靠科技进步，瞄准产品的节能、节水、数字化技术方向，构筑创新服务体系，增强五金产业综合竞争力。2006-2010年，用5年进行成熟期建没，做大做强五金产业；然后，2011-2020年，步入升级期，做强做优五金产业。使高要市成为名符其实的五金产业基地，其产品、技术、市场国内外盛名。　　2、成熟发展期目标。2006-2010年，是高要市五金成熟期，也是发展的关键期，主要目标是做大做强五金产业。形成五......余下全文>>

六：建设工程技术研究中心的目的和意义是什么

意义：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对江西省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。

目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为企业规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。

七：企业研发中心的职责是什么

研发中心职能

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

八：上海拟建94平方公里“张江科学城”是如何规划的？

5月8日据“上海发布”消息，《张江科学城建设规划》已经形成征求意见稿，上海市规土局、浦东新区正在公开征求意见。张江科学城将强化对外衔接，注重与市域、长三角乃至全球创新要素的网络协作;强化内部整合，整体考虑水网、绿网、路网、轨交网和慢行网，构筑“一心一核、多圈多点、森林绕城”的空间格局，努力实现科研要素更集聚、创新创业更活跃、文化氛围更浓厚、交通出行更便捷、生活服务更完善、生态环境更优美。

现状概况

张江科学城位于上海市中心城东南部。根据2011年市政府批复，张江高新区核心园的用地面积约75.9平方公里。考虑张江科学城对全市功能和城市空间的影响，本次规划范围确定为北至龙东大道、东至外环-沪芦高速、南至下盐公路、西至罗山路-沪奉高速，同时考虑范围之外国家量子中心等重大科技基础设施的功能和空间要求，总面积约94平方公里。为加强与龙阳路枢纽、国际旅游度假区等周边地区的协调和联动发展，外扩形成衔接范围，总面积约191平方公里。

定位目标

围绕“上海具有全球影响力科技创新中心的核心承载区”和“上海张江综合性国家科学中心”目标战略，在张江高科技园区的基础上，充分依托国家实验室建设和高校、科研机构等，突出科技商务文化等创新要素复合(TBC)，集聚全球顶尖创新人才、集聚国家大科学设施、集聚高水平创新型大学、集聚科研机构和跨国企业研发中心，转型发展成为中国乃至全球新知识、新技术的创造之地、新产业的培育之地;

规划理念

强调开放、集聚，培育顶尖的科创能力。尊重科技创新区域集聚规律，汇集国家大科学设施、研究型大学、创新型企业与各类公共服务平台，促进创新主体的开放协作与互动交流;

突出融合、多元，创造宜居的生活环境。尊重海外人才、科学家、青年人才等多样化需求，提供便捷、人性化交通出行;国际社区、人才公寓等多样化住宅选择;多元、均等化公共服务配套等;

体现绿色、交流，营造持续的城市活力。尊重科学研究灵感瞬间性、方式随意性、路径不确定性的特点，提供更多步行化混合街区、社交聚会场所，营造优美自然生态环境和倡导绿色健康，培育创新文化氛围。

总体格局

贯彻落实总体规划明确的“网络化、多中心、组团式、集约型”的发展导向，张江科学城强化对外衔接，注重与市域、长三角乃至全球的创新要素的网络协作;强化内部整合，整体考虑水网、绿网、路网、轨交网和慢行网，构筑“一心一核、多圈多点、森林绕城”的空间格局。

九：研发部的职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准

监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

十：感知中国的发展规划

为培育无锡新兴产业，实现经济发展的转型升级，在2008年无锡市委市政府就创建了中国首家以“微纳技术”为核心的微纳国际创新园，引入了中科院无锡高新微纳传感网工程技术研发中心，全面打造基于微纳技术的传感网产业，并将该工作列入无锡市委市政府2009年十一项重点工作和无锡“科技创新创业六大行动”纲要。国务院总理温家宝同志在视察中科院无锡高新微纳传感网工程技术研发中心时指出：“要在进入该领域比较早的无锡迅速建立中国传感信息中心（‘感知中国’中心）”。为了落实总理的讲话精神，坚决贯彻市委市政府关于加快无锡市产业转型升级有关指示，特提出如下方案： 1．近期（2009—2015）至2015年总投资40亿元，完成5平方公里的开发建设，载体面积150万平方米。建成引领中国传感网技术发展和标准制订的中国物联网产业研究院，集聚各类相关科研机构、研发中心、检测中心35家，实现各类技术成果转移100项，集聚各类传感网企业500家，实现产值500亿，引进和培养高级人才5000名，集聚从业人员5万人。2．远期（2016—2020）依托无锡微电子产业基础，通过中国物联网产业研究院的建设推动，集中优势力量研发传感网关键核心传感技术；通过技术成果的快速转移转化，积极吸纳和承接国内外传感网产业转移，形成涵括传感网全技术链的产业链；通过全力发展传感网专业信息服务商、网络运营商和中介商务机构，加强应用示范点建设，拉动传感网推广应用，形成以传感网技术开发、成果转化、应用服务于一体的中国传感网产业创新基地。至2020年，完成总投资100亿元，集聚各类传感网产业化企业1500家，国内外资本市场上市企业10-15家，实现产值1500亿，集聚从业人员15万人。 根据无锡感知中国中心及各分园的发展定位，园区总体规划范围由三部分组成：(1) 传感网创新园（以下简称创新园）创新园规划面积1200亩，开发建设规模约80万平方米，重点打造中国物联网产业研究院，引进国内外重点科研机构，开发国际领先的传感网共性技术和前沿技术，积极推进产业联盟建立、国际国内标准制定以及产业集群公共技术、设备的平台服务，建成传感网人才培养基地。创新园计划分两块同时建设，一区核心技术研发区700亩，开发建设规模约50万平方米，重点打造中国物联网产业研究院和传感网公共技术服务平台，引进各类科研机构、检测机构及中小型创新企业。二区占地500亩，开发建设规模约30万平方米，主要引进天安中国投资有限公司和其他社会资本，打造创新园产业孵化区，重点发展中小型研发、设计及小型制造等初创企业。(2) 传感网产业园（以下简称产业园）产业园总规划面积7380亩，开发建设规模约350万平方米，重点承接传感网创新园相关成果转化和产业化，整合发展无锡集成电路企业，通过引进和培育规模型企业，做强、做大一批具有全球影响力的创新型企业，培育一批国际知名品牌，成为具有全球影响力的传感网产业化园区。分为两个区域并行建设，一区占地占地2800亩，载体建设规模130万平方米；二区占地4580亩，载体建设规模220万平方米，主要为产业化集中区。(3) 信息服务园（以下简称服务园）服务园总规划面积2584亩，开发建设规模约180万平方米，充分利用无锡（国家）软件园嵌入式软件开发、信息处理、信息服务的优势，以及与中国移动、中国电信等国内大型运营商深度合作的基础，在为同质竞争日益加剧的软件产业提供新经济增长模式的同时，进一步汇聚传感网专业运营商、信息服务商、应用服务商和中介机构，进而通过重点应用示范，形成行业和公众应用产业集群，为传感网走向全面应用提供完善的解决......余下全文>>