百货主管职责

一:商场主管的工作职责

商场主管的工作职责1 、负责卖场的全面管理,包括人员、商品、安全、销售管理及商场自营品牌管理;2 、负责店面顾客投诉和突发事件的解决; 3 、负责店面经营任务指标的达成; 4 、参与经营管理,对品牌调整提出建议,并能协调好各部门间关系商场主管面试题:百度一下job006,那里有商场超市各职位面试题

二:商场主管职责

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感鸡工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;

14、承担本区域的销售任务;

三:百货商场楼层主管的日常工作和职责?

日常工作:对楼层事物和营业员的管理。

工作职责

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和弧心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;

14、承担本区域的销售任务;

15、完成上级领导下达的其他工作任务;

四:超市百货主管的职责与责任?

日常工作:对楼层事物和营业员的管理。 工作职责 1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用; 2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正; 3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决; 4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领; 6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成; 7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力; 8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告; 9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权; 10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式; 11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动; 12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标; 13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象; 14、承担本区域的销售任务; 15、完成上级领导下达的其他工作任务;

五:商场主管职责

商场主管岗位职责:

1、根据公司整体规划,组织实施年度、季度、月度及节假日的各种促销活动,并监督实施各项促销活动;

2、协调各区域进行销量的分析并提出业务推进计划;

3、设计、督促商品的陈列和产品管理;

4、制定不同时期,不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用;

5、对营业员进行培训、考核、管理。

面试主要准备以前的相关工作内容和经验,还有要求的待遇。

六:百货公司主管的主要工作内容是什么?

主管分为行政主管和销售主管, 楼主如果负责行政就要安排好人员的职责。 如果是销售主管,安排好人员负责专人销售,更好的调动员工积极性。

七:百货商场楼层主管的日常工作和职责?

其实做百货管理没有你想的那么复杂,很多事情其实都是在重复的在操作,慢慢的熟悉就好了,当然最主要的还是要对你所负责的楼层做到“了如指掌”;说白了做百货管理就是一“管家婆”什么都要管;所谓“上管天、下管地、中间还要管空气”只要你看到觉得有问题的;都需要你去督促员工进行改进。以下我个人总结的几点希望对你有帮助。

1、每月根据商场工作计划,拟订楼层每月、每周、每日工作计划并组织实施,制定区域销售目标及各柜组销售目标,及时跟进货源情况,积极采取各种措施促进销售和提高利润率,确保完成销售任务指标和利润指标,组织并针对各专柜进行促销活动谈判并及时对促销活动的效果进行验证、总结、分析和改进。

2、跟进现场管理、商品陈列、展区布置、环境卫生、项目分工等部门全面工作,确保按时完成公司下达的任务目标,及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件,维持及营造现场的良好秩序。

3、识别市场需求,掌握流行趋势,不断优化商品结构,对楼层年度调整提出合理意见和建议,协助采购部对品牌进行清退和引进,做好图纸的审核,安排好相关手续的办理。

4、做好本楼层的商品、消防、资金等安全工作,每月配合防损部门做好消防检查工作,做好浮防工作,配合收银部做好集团购买工作,对所负责的重点客户定期进行维护,做好商圈拓展工作。

5、定期与专柜负责人进行沟通,建立良好关系,对专柜存在问题进行及时反馈,利用好供应商资源对员工进行激励,参与本部门一线员工补员面试工作,并负责本部门员工离职访谈工作

八:大型百货商场管理的具体职责是什么

岗位职责:

1、负责商场运营管理工作,维护商场良好的秩序;

2、负责商户入住及装修手续,并协助营运经理协调解决业主提出的各类问题;

3、负责购物中心各类服务费用的收缴及催款工作;

4、负责商场日常经营秩序管理,商品质量管理,规范各商铺的形象管理;

5、负责各店营业员的日常管理,每周组织召开员工例会,负责员工培训;

6、主管业主及商户投诉处理,根据投诉内容迅速传达相应部门落实、整改;

7、负责对业主及商户定期或不定期的不同形式的调查工作,收集业主及商户

意见和建议,汇总信鸡,为公司决策提供依据。

8、负责每日商户营业数据的收集与整理汇总工作;

9、协助营运经理做好日常管理工作。

九:商场经理岗位职责?

一、在公司总经理、副总经理的领导下,全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理,协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、每月主持班前会不得少于8次,每班不少于4 次。

二十、完成领导交办的其它工作。

十:超市百货食品两区主管的工作职责是什么

我就在超市,它主要是管些价格,人员问题,不过超市的工作还是挺繁琐的,望采纳。

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