建筑施工成本控制论文

一：小规模施工企业成本控制分析论文

摘要:研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究

这是我的写作构思,您看写的如何?

二：<浅议施工项目成本的控制>的毕业论文该怎么写

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

摘　要:针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行

了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。

关键词:建筑企业,施工项目,成本控制,管理

建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障,是企

业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理,就必须增强项

目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;加强企业

各类经济合同管理;加强分包作业成本和人工费控制;加强物资

采供和机械设备使用管理;加强质量、工期的管理和控制。下面

结合多年的工作经验,对加强项目成本管理和控制谈一点认识。

1　增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制

加强项目成本管理,首先要树立成本控制意识,要使努力降

低项目成本成为每个员工的自觉行动。要做到这一点,就必须建

立并完善项目运作体制和机制,具体体现在:1)管理好项目,确保

目标利润的实现,可实行个人资产抵押;2)实行问责制,凡属于管

理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。

唯此,项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩,才能促使其自

觉、主动地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职

工的利益挂钩,充分调动职工的积极性和创造性,形成全员参与

管理的成本控制体系,从而实现项目目标利润。

2　建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制

建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不

尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必

须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部

要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、

劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划,

制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都

必须按照各自的职责去落实成本管理责任,知道自己在成本管理

链条中的工作职责是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控

制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同

时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理

水平。

3　加强经济合同管理,杜绝经济合同纠纷和效益损失

合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合

同等。项目在实施过程中要签订的各类经济合同,涉及面广,合

同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至

增加额外的成本,合同管理主要把握以下几点:1)印章管理,落实

专人保管,使用登记;2)实行经济合同归口管理,要建立合同审核

会签制,重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所

有合同均应建立台账,统一保管;3)尽可能使用统一格式合同文

本,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等,以确保

合同条款的严密性和合法性,确保企业利益在经济和签约过程中

不受损失。

4　加强分包作业成本控制,劳资培训部和人工费的控制

严格控制劳务工序分包作业成本,是控制项目成本的关键。

随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资

源已供不应求。充分利用社会劳务等资源,已成为施工企业补充

自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资

质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来,实行

劳务工序分包。

劳务工序分包价格确定要合理,甲乙双方做到诚信协作互利

共赢。项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础,

结合工程项目实际,按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法

反复进行测算分包单价标底。

5　加强物资采供管理,确保项目运作畅通

......余下全文>>

三：急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文

浅谈工程项目的施工成本控制

摘　要　分析工程项目施工成本控制的基本原则,并根据工程实例提出了施工项目成本控制的

有效途径。

关键词　施工项目成本　竞争力　实例

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,公

路行业的的竞争也越来越激烈,市场化程度越来

越高,公路企业以前吃大锅饭,旱涝保收,不讲经

济核算的经济管理模式,越来越不适应形势的发

展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、

工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才

能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原

则,控制方法谈谈粗浅的认识。

1　施工项目成本控制的原则

1·1　全面控制原则

(1)全企业控制。施工成本是考核施工项目

经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本

有关的各部门,各个班组,它不只是生产部门,而

且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门

之间的相互协调,各部门的共同参与。

(2)全员控制。施工项目成本的控制不只是

财务人员、预算人员的职责,而关系到施工项目的

每个人员,任何一个人员的工作疏忽,都将给整个

工程项目带来损失。

(3)全过程控制。施工项目成本的发生涉及

到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程

(从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工)都

要有成本控制意识。

1·2　目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方

法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即实现

目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和

修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、

处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定

应切实可行,越具体越好,要落实致到各部门、班

组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,

更要有成本责任。

1·3　节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核

心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应

作好3个方面的工作:①严格执行成本开支范

围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费

用的支出进行限制和监督;②提高施工项目科学

管理水平。优化施工方案,提高生产效率;③采

取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生

的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,

确保成本目标的实现。

2　施工项目成本控制的有效途径

2·1　按照量价分离原则,控制工程直接成本

2·1·1　人工费

人工费约占施工成本的10%。①分析施工

工序,根据劳动定额计算出定额用量,将安全生

产、文明施工、零星用工(按5%~10%的比例),

包给领工员或班组,进行包干控制;②提高生产

工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理地

进行劳动组合,减少和避免无效劳动,精简人员;

③对于技术含量较低的单位工程,可进行分包,

采用包干控制,降低工费。

2·1·2　材料费

材料费在施工成本中占70%,而且有较大的

节约潜力,主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。

(1)控制物耗管理

①限额领料。材料用量根据工程量及施工

方案按照施工定额确定,各班组只能在规定的范

围内分期分批领料,如超出限额领料,要分析原

因,及时采取措施予以纠正。

②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法

减少定额内的材料消耗,如在浇筑大体积混凝土

施工时,加入木质素磺酸钠减水剂,可在强度、坍

落度不变的情况下,节约水泥10%~15%。　　③控制物耗,优化试验配合比,并加强材料

消耗的中间控制,降低各类材料的生产消耗量和

不必要的损耗。加强材料的现场管理,合理堆放,

减少搬运,降低堆放、仓储损耗,坚持余料回收。

假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36

t/m3,沥青用量为5%,......余下全文>>

四：毕业论文:浅谈企业如何进行施工项目成本控制

二、做好施工阶段的成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1．施工阶段成本控制原则

第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目鸡本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

2．施工阶段成本控制的有效途径

第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。

首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。

材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。

其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。

第四是质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才......余下全文>>

五：求一篇 关于建筑工程项目管理的成本控制论文里的 案例 不可以是笼统的建筑工程项目，要求有地点，名

(一)论文——题目科学论文都有题目，不能“无题”。论文题目一般20字左右。题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。

署名

(二)论文——署名科学论文应该署真名和真实的工作单位。主要体现责任、成果归属并便于后人追踪研究。严格意义上的论文作者是指对选题、论证、查阅文献、方案设计、建立方法、实验操作、整理资料、归纳总结、撰写成文等全过程负责的人，应该是能解答论文的有关问题者。往往把参加工作的人全部列上，那就应该以贡献大小依次排列。论文署名应征得本人同意。学术指导人根据实际情况既可以列为论文作者，也可以一般致谢。行政领导人一般不署名。

引言

(三)论文——引言是论文引人入胜之言，很重要，要写好。一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。要复习必要的文献、写明问题的发展。文字要简练。

材料方法

(四)论文——材料和方法按规定如实写出实验对象、器材、动物和试剂及其规格，写出实验方法、指标、判断标准等，写出实验设计、分组、统计方法等。这些按杂志对论文投稿规定办即可。

实验结果

(五)论文——实验结果应高度归纳，精心分析，合乎逻辑地铺述。应该去粗取精，去伪存真，但不能因不符合自己的意图而主观取舍，更不能弄虚作假。只有在技术不熟练或仪器不稳定时期所得的数据、在技术故障或操作错误时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。废弃这类数据时应将在同样条件下、同一时期的实验数据一并废弃，不能只废弃不合己意者。

实验结果的整理应紧扣主题，删繁就简，有些数据不一定适合于这一篇论文，可留作它用，不要硬行拼凑到一篇论文中。论文行文应尽量采用专业术语。能用表的不要用图，可以不用图表的最好不要用图表，以免多占篇幅，增加排版困难。文、表、图互不重复。实验中的偶然现象和意外变故等特殊情况应作必要的交代，不要随意丢弃。

讨论

(六)论文——讨论是论文中比较重要，也是比较难写的一部分。应统观全局，抓住主要的有争议问题，从感性认识提高到理性认识进行论说。要对实验结果作出分析、推理，而不要重复叙述实验结果。应着重对国内外相关文献中的结果与观点作出讨论，表明自己的观点，尤其不应回避相对立的观点。论文的讨论中可以提出假设，提出本题的发展设想，但分寸应该恰当，不能写成“科幻”或“畅想”。

六：“建筑工程成本控制论文”翻译成英语怎么说，正式的！

你好，我的答案是：Construction project cost control thesis ，望采纳，谢谢你的回答！

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我估计没戏。念了四年连这个都不愿做的话也别毕业了，反正毕业也失业。

九：企业施工成本控制 论文 外文文献

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十：浅谈企业成本控制的论文

浅谈企业成本控制论文

日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言："利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。"

那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识"成本"的意义，进而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把钱花得恰到好处

麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

二、成本控制需要建立科学机制

要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：

第一步：战略目标指导成本控制目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

1.企业项目分析

各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。

2.进行行业价值链分析

行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3.竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

第二步：成本控制四步执行法

1.减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2.明确各部门的成本任务

实行"全员成本管理"的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业......余下全文>>