宗亲理事会章程

一：有关汪氏宗亲理事会章程范本

中华汪氏宗亲会章程(草案）

第一章 总 则

第一条 为了规范本会组织及会员行为，维护本会组织及会员合法权益，促进本会健康、有序、持续发展，依照中华人民共和国宪法、法律、法规（以下简称“法”）的规定，制定本章程。

第二条 本会名称及网址、住址：

一、名称：

中华汪氏宗亲会：（英文译名：China's Wang's Clan Association，英文缩写：CWCA ）。

二、本会官方网站：

中华汪氏宗亲会及网址。

三、本会官方微信公众账号：

四、本会注册住址：香港。

五、本会印章：

第三条 本会宗旨：

一、竭力引领汪氏宗亲认祖归宗、认祖孝宗、认祖睦宗、认祖兴宗、耀祖光宗。

二、大力弘扬包括汪氏宗族优秀传统文化在内的全人类优秀传统文化。

三、依法促进汪氏宗亲团结互助、共同富裕、繁荣昌盛。

四、努力构建和谐家庭、和谐社会、和谐世界，为实现包括汪氏宗族在内的中华民族伟大复兴之“中国梦”而努力奋斗。

第四条 本会性质：本会是由居住在“地球村”、祖籍在中华人民共和国行政区域内（以下简称中国域内）、或在中国域外各大州、国家或地区的汪姓自然人（以下简称个人）或其全资、控股企业、事业法人（以下简称团体）自愿组成的汪氏宗亲自我管理、自我教育、自我服务的社会自治组织。

第五条 本会基本原则：

一、坚决拥护中国共产党的领导。

二、依法行使、履行法定权利、义务，依法维护汪氏宗亲的合法权益。

三、坚持实行“德才兼备、有钱出钱、有力出力、敢作敢当”的选人用人标准。

四、实行“公平、公正、公开”的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度。

第六条 本会依照中华人民共和国法律开展活动，接受法定机构对本会的指导、协调与监督。

二：最新宗族理事会由几个职称构成

理事会设理事一名、副理事若干名、秘书一名、副秘书若干名、名誉理事若干名，负责理事会日常工作。理触负责理事会全面工作；副理事分管一部分理事会工作并协助理事处理全面工作；秘书负责理事、副理事交办的工作，处理日常事务；副秘书协助秘书工作。名誉理事可由德高望重或为本族事务作出重大贡献的族人担任，由理事会集体推举。

三：关于家族基金会

第一章 总则

第一条 本基金会的名称是广东省志愿者事业发展基金会。

第二条 本基金会属于公募基金会。

本基金会面向公众募捐的地域范围是：广东省。

第三条 本基金会的宗旨：传播志愿服务理念，弘扬志愿服务精神，提高志愿服务水平，推动志愿者事业发展。

第四条 本基金会的原始基金数额为人民币400万元，来源于社会捐赠。

第五条 本基金会的登记管理机关是广东省民政厅，业务主管单位是共青团广东省委。

第六条 本基金会的住所广州市寺贝通津1号大院。

第二章 业务范围

第七条 本基金会公益活动的业务范围

（一）筹集资金，接受捐赠；

（二）管理基金，运作基金；

（三）资助志愿服务项目、志愿文化培育、志愿理念宣传、志愿者事业研究、志愿服务推广；

（四）资助志愿者培训、志愿者表彰、志愿者权益保障等；

（五）资助其他与志愿者事业发展有关的项目。

第三章 组织机构、负责人

第八条 本基金会由13名理事组成理事会。本基金会理事每届任期为4年，任期届满，连选可以连任。

第九条 理事的资格：

（一）热心志愿者事业，且有相当社会影响力的社会活动家、企业家；

（二）为广东志愿者事业做出过重要贡献；

（三）社会公益事业和志愿服务方面的知名专家学者；

（四）本会基金的主要贡献者。

亥　第十条 理事的产生和罢免：

（一）第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定。

（二）理事会换届改选时，由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人并组织换届领导小组，组织全部候选人共同选举产生新一届理事。

（三）罢免、增补理事应当经理事会表决通过，报业务主管单位审查同意；

（四）理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案。

（五）具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。

第十一条 理事的权利和义务：

理事的权利：

（一）选举和被选举为基金会理事长、副理事长、秘书长的权利；

（二）表决权；

（三）建议权和批评权；

（四）参与本会内部事务的管理权；

（五）符合本基金会章程的其他权利。

理事的义务：

（一）履行章程的义务；

（二）执行决议的义务；

（三）承办委托事务的义务；

（四）维护本会声誉的义务；

（五）符合本基金会章程的其他义务。

第十二条 本基金会的决策机构是理事会。理事会行使下列职权：

（一）制定、修改章程；

（二）选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；

（三）决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；

（四）年度收支预算及决算审定；

（五）制定内部管理制度；

（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构；

（七）决定由秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任；

（八）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；

（九）决定基金会的分立、合并或终止；

（十）决定其他重大事项。

第十三条 理事会每年召开 2 次会议。理事会会议由理事长负责召集和主持。有1/3理事提议，必须召开理事会会议。如理事长不能召集，提议理事可推选召集人。召开理事会会议，理事长或召集人需提前5日通知全体理事、监事。

第十四条 理事会会议须有2/3以上理事出席方能召开；理事会决议须经出席理事过半数通过方为有效。

下列重要事项的决议，须经出席理事表决，2/3以上通过方为有效：

（一）章程的......余下全文>>

四：家族的传承,应该包括哪两个方面?

中国家族企业传承面临尴尬的问题，这是一个民族文化的问题，不仅仅是制度的问题。中国企业的“二代”在培养中缺失了道德观和责任感、企业的决策权太集中于一个人的手上、用人的制度上用人唯亲而不是为贤等问题为“二代”的腐朽问题埋下了祸根。

如何达成百年老店的远景?家族经营控股是不是永续经营的最佳模式?如何培养下一代的家族与企业领袖?如何在家族内跨世代传承价值观等无形资产?如何在家族治理与公司治理中设置股权?……这些问题的解决需要有长期的准备工作，10年都只能算是筹备期的起步时间。

当下一代无力接管企业，或者继承人选未能确定时，传承不力会给家族企业的经营带来严峻的挑战。我的研究团队曾经耗时4年，在1980～2008年间对250家在中国香港、新加坡与中国台湾上市企业的追踪研究，发现这些企业从创始家族老一代退休之前5年起到他们退休为止，每100元公司市值平均滑落60元，最后仅余40元，而且在下一代接棒后也没有起色。这项研究证实，传承的确是华人企业的严峻挑战。内地企业中只调查了12家有交接经验的上市企业，股价也会缩水大概4成左右，虽然样本数量比较小，只能作为参考，但一叶亦可知秋。

从现在开始规划设计传承大业，于时未晚。

关键资产无法交接是最重要的传承挑战

2011年的澳门赌王何鸿燊家族争产战，如同一部丑闻云集的肥皂剧，四个妻室和至少17名子女，为32亿美元的巨额财产打得不可开交。同处相似困境的香港大亨绝非少数。虽然用“树倒猢狲散”来形容有些用词不雅，却贴切地形容了一些企业创办人迟暮之年面临的困境。

然而，同室操戈却并非企业传承唯一甚至最重要的风险因素。事实上，因为家族内斗而致企业败亡的情况在我们的研究中很少见。最常见的传承挑战，是企业赖以获利的关键资产无法顺利交接。

首先需要定义什么是“家族企业”。一般意义上的“家族企业”是指一个企业中有多位有血缘关系的家族成员参与经营。较严格的定义要求这些家族成员控制企业的多数股权。最严格的定义要求这个企业至少经过一代的传承，否则会被认为是创业中的企业。一旦企业的创始人在退休时把所有权和经营权传给他的家人(大部分情况下是儿子)，那么这个企业将被认定为家族企业。

我与欧洲工商管理学院(INSEAD)莫顿·班纳德孙教授共同构建了一个模型，可以用来研究企业的最佳经营权及所有权的归属，借以推断中国企业各种不同的传承方式的可能性。企业最重要的资产往往不是账面数字，而是创始家族赋予企业的核心价值、特殊工艺及创办人独特的创意、领导方式、政商关系等。一般来说，若创业者家族能为企业注入较多的特殊资产，这家企业便较适合由此家族经营;反之，特殊资产少、较为标准化的企业更适合由职业经理人经营。评断创始家族能否继续经营企业，为企业增值，取决于家族新世代能否维护并注入新的特殊资产。

另外一个决定因素是未来的路障，企业路障可能来自家族、公司内部，以及行业、市场、制度层面。这些路障威胁家族对企业的控制，迫使家族股权稀释，甚至丧失控制股权。比如转型升级，如果挑战太大，就算是子女很有能力，要应付这么多的变化，也需要旁人去帮忙。盘点清楚这些特殊资产与路障，是规划传承的第一步。

职业化并非唯一可走的道路

在决定走职业化道路的企业里，美的集团的行动处于最前沿，其经验值得借鉴。在何享健宣布辞去美的集团董事长职务之前三天，我正好跟他会面，谈话内容就是关于此事。美的在2010年曾经宣布要在5年内把销售额从1000亿元增长为2000亿元，但是在今年年初放弃了这个目标，改为精耕细作。原来是看销售额业绩，现在要重视质量，随着这个重大的政策......余下全文>>