小型活动策划公司

一：一场小型活动策划大概多少钱？

这个没有确切的标准，看具体项目来定价格，但是如果找的一家比较坑人的公司，就会漫天要价。天泽传媒是我们的合作客户，每次办活动的性价比都很高..

二：创办一个小型户外活动策划公司需要什么手续 5分

1、企业名称核准通知书。

2、法人1寸照片1张。

3、股东出资比例、经营范围、任职情况（法人、经理、监事）。

4、办公场地的证明（房产证复印件或者购房子合同复印件,市场需提供市场登记证或房产证加盖鲜章）和租房协议。

5、法人及股东的身份证

三：中国小有名气的策划公司有哪几个？

来源：globrand（全球品牌网） 在咨询策划圈子浪迹了十几年了，同行伙伴认识不少。有才气，有魄力，有智慧的高手的确多多。说道咨询策划圈大家一定都很会感兴趣，这里本人看到一位朋友的叙述短文写的生动又不失真实，于是推荐给大家来分享他对行业内流派的划分吧。 按照通常的地域划分，不妨根据策划公司的根据地或者所在地，分为京派、海派、粤派、中原派、蒙派、西北派、西南派、东北派。 京派：皇城根下，卧虎藏龙，历史与现代在这里凝聚，厚重的文化底蕴，沉淀孕育了大家气派，窃认为咨询策划界的“根”就在这里. 九十年代以来，影响中国营销人成长与前进的本土理论就是屈云波先生主编的《派力系列丛书〉，派力营销被称为中国营销策划人的“黄埔军校"，屈云波先生被誉为中国营销咨询业拓荒者，是中国少有的做过运动员与教练员双重角色的人，虽然至今业界对他曾经空降科龙的经历褒贬不一。至今他一方面派力定位中西结合营销专家，帮助企业客户运筹帷幄；另一方面继续著书立说，从传播的手段为中国营销事业贡献自己的力量。 叶茂中先生的宣言：我们拒绝平庸，我们拒绝驯化，没有创意就去死吧！宁做旷野里奔啸的狼，不做马戏团里漂亮的老虎，我们的策划已不满足于客户认可，更要求客户的成功，好方案得不到完善的执行，我们一样愤怒，因为我们渴望成为英雄！策划界莫不熟悉这段像男人一样去战斗式的誓言。近期向叶茂中先生质疑、声讨、问责的言行甚嚣尘上，司马昭之心，路人皆知，这年头拉个大腕儿说事儿，给自己脸上贴金大家已经屡见不鲜，只是贻笑大方罢了。从另一方面证明了这个好像永远都要带着帽子特立独行的中年男人在策划界的位置。叶茂中先生及其团队的策划创意水准至今无人出其所右，十数年领衔行业的潮流，还有经过这么多年的积累，其调动演艺界明星资源的优势相当明显，当然，把老叶划到海派也合适，这里归类到京派可能引起歧义，这样安排就勉为其难吧。 越本质的东西就越简单，越本质的东西越让人进步，与其制定复杂的计划，不如用简单的行动超越！ 如果我们用复杂的行动应对复杂的市场，就永远走不出复杂的困境。路长全先生如是说。北京赞伯营销管理咨询有限公司及其掌舵人路长全先生，是中国原创营销的探索者，提出了震撼业界的“骆驼与兔子"、“切割营销”等管理理论。路长全先生的理论显得朴素而又实用，最近被业界津津乐道的是他对目前营销的评判---爬到梯子的顶端才发觉梯子靠错了墙，真是一针见血、惟妙惟肖，又寓意深长，另人深思。 北京创意村营销策划公司。村长：陈放先生。经过多年的华山论剑，创意村在旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。 我们立足于中国医药保健品行业，我们热爱并熟知这个行业。成为服务于这个行业里保证客户成功率最高的营销顾问公司，就是蜥蜴团队的愿景。我们拥有理论精深，经验丰富的各类人才，我们有能力为中国医药保健品行业的发展作出自己的贡献。---摘自蜥蜴团队最高长官何坊先生《行动：中国精神及蜥蜴精神〉。我个人认为，目前的中国市场竞争最充分的两个市场是家电行业与保健品行业。故这两个行业的策划操盘手内力也就相对深厚。蜥蜴团队创造出了好记星、乐无烟、如烟、商务通等众多名震全国的经典成功案例。蜥蜴团队则拿出一张让客户与市场信服的试卷成为细分市场医保行业营销策划的佼佼者。 高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企业战略规划与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。高建华先生早年在惠普中国的高管经历，在中国企业营销国际化......余下全文>>

四：公司小型活动策划书

我觉得应该让大家都参与进来 主要是以娱乐性为主 竞技性为辅 可以开展趣味运动会 以男女合作 部门合作进行组队 项目如定点投篮 2人3脚 筷子夹乒乓球接力 踢毽进框 拔河 跳长绳等等 一来挺热闹 大家都绩参与 二来能进行团队比赛 增加员工之间信任与合作

比纯竞技性质的羽毛球比赛要好

奖品要买点有实用性的 比如U盘 工作桌上的盆栽植物 等等 花钱不多还实用最好了

祝你们的活动能顺利举行

五：小型公司年会策划方案怎么定

小型公司年会就要搞一个规模不是特别大的活动，首先要确定年会的主题，可以让员工各自排演节目展示一下，也可以请人做几个节目，抽奖活动，等等。公司也可以做副沙画作为主题开场，我家公司用的是春伊沙画的，做的还不错。然后场地的布置，活动的采购。

六：我这个月底就要去一个小传媒公司做活动执行，我想问一下活动策划执行

文案、活动策划 如果在文案方面有优势和突出能力的话，首选文案，其次活动策划。 理由一：广告人才开始分工明确，越来越需要专、精、深的人才， 理由二：三个文字方面一个执行操作方面，说明你对文字和创意方面的东西有兴趣及能力，所以先排除活动执行。 理由三：媒介方面除了需要策划能力还需要公关能力、经验、人脉等。 从就业前景和工资涨幅来说，这四个其实都差不多，最重要的是看你在这个个领域的能力水平。

七：新成立的活动策划公司，怎么发展业务呢，这都2个月了没有接到一个活

兴国深锋文化传媒发展构想书 前 言 在任何阶段任何行业的企业都有这种经历和感受:市场不好做了.其实这种感慨是每个企业老总对企业经营过程中出现的发展瓶颈的一种说法.这种情况屡见不鲜,这就象每个人一生中都会犯错,这件事错了改了又犯了别的错,甚至在同一件事上错了再错.有人犯错后继续人生,而有的人犯了致命的错后则结束了人生.人生如此企业也同样如此.如何将企业做成精彩的人生是每个企业的追求及梦想. 一、 行业市场浅析 企业经营的发展瓶颈 企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。 适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。 案例：企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我与还没解决问题的老总沟通交流时发现：他认为按那个方案做很难，问题太多。依照自己的个性及理念来处理这个问题，所以导致问题的延续。 企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。 企业的需求 企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务. 虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。 企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求 文化传媒的市场定义 一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。 第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。 第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。 第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。 大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。 现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。 而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。 媒体主要有以下四项功能： 监测社会环境 协调社会关系 传承文化 提供娱乐 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流 文化传媒的行业市场前景浅析 从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代......余下全文>>

八：开一间小型的体育活动策划公司，需要什么基础？

只要你有稳定客户群，一切问题都不是问题

九：有谁知道活动策划公司是做什么的？ 10分

就是策划公关活动 帮助企业推销产品或者服务 一般他们和媒介关系都比较好的 一般做活动策划之前需要进行市场调查 如果需要得到相关知识 你可以阅读相关的专业书籍 广告学里都有阐述

十：给小型企业员工策划一个运动活动方案。

必须得有奖励措施啊！

奖励可以为现金和物品，价值自己琢磨一下，但千万别谁不参加就得罚，那样员工即便都参与了也不会用心；

除了奖励活动形式也很重要，条件允许的话最好实行男女搭配，大家实在不愿接力跑的话也可以搞其他一些比较有趣味性的活动，比如拔河、背对背夹球走、高跟鞋赛跑、冰桶挑战什么的，也可以征求一下员工的意见。

这个问题比较不错，能够为员工健康着想出发点也挺好，希望我的回答对你有所帮助，谢谢