一：检验科定期质量管理工作会议怎么作
收集上一周期浮量问题，分析原因列项，根据各项原因导致的质量问题展开讨论，确定整改责任人（或科室），制定纠正及预防措施和完成时间。主要就是这些吧！
二：检验科岗位工作认识存在问题与不足发展瓶颈
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三：中石化2015年“质量月”活动开展哪些检查抽查下属单位质量管理体系？
近日，中国石化集团公司印发《关于开展2015年“质量月”活动的通知》，要求各企事业单位按照质检总局等要求和集团公司部署，以“迈向质量时代、建设质量强国”为主题，在9月深入扎实开展好全国“质量月”活动。
通知指出，各单位要认真学习集团公司年中工作会议精神，认真落实“毫不放松地抓基层、打基础、强管理”的工作要求，抓好质量管理的基础工作，关注顾客需求，细化落实产品、工程和服务质量的各项工作。要充分利用信息网络、移动平台、宣传栏等工具，宣传“质量月”主题和中国石化的质量方针、质量目标、社会责任口号，同时结合本单位“质量月”期间的重点工作、亮点活动和焦点内容进行宣传，营造“质量月”活动的良好氛围。
通知要求，要严格实物产品质量管理。结合企业实际制定本单位的“质量月”活动内容，进一步加强原油、成品油、化工产品、石油工程机械等实物产品质量管理，重点加强产品生产过程的质量监控、检验分析管理、产品出厂管理，确保生产和销售的各种产品满足标准要求和客户需求。要强化全员质量培训，广泛开展国家质量法律法规、质量管理标准、质量风险管理、产品检验分析方法等专业技术培训，积极推广应用先进的质量管理方法，不断增强全员质量意识、提升质量管理水平。
通知强调，各单位要通过内部审核、专项检查、岗位互查等多种方式开展一次质量工作自查自纠，并针对发现的问题落实整改。对于管理制度要求与实际不符的问题，要及时修订有关文件；对于未按要求执行的问题，要严格管理考核。总部有关部门要根据2015年质量工作要点安排，通过开展质量管理专项检查、重点工程项目监督检查、企业质量管理体系有效性检查、第二方监督审核，派遣观察员等方式，抽查下属单位质量管理体系，督促企业不断增强质量管理体系有效性。
通知指出，各单位在抓好产品质量的同时，要更加注重研究如何提高服务质量，充分识别直接客户、间接客户和内部客户、外部客户的明示要求和潜在需求，明确客户信息收集处理的渠道，制定服务规范，通过开展售前、售中、售后技术服务提高客户满意度
四：质量管理的发展史？
如图所示：
五：质量检验的重要性？
质量检验结构在工作中必须能独立行使职权。在进行检测、判断、处置时，不受设计、生产、计划、财务等部门和因素的约束，即使判为不合格会大大影响研制和生产进度或延误交货期，给企业会带来巨大的经济损失。但从用户和社会角度来说，产品质量是不容忽视的，不合格就是不合格，因为只有在确保质量的前提下才能真正地保住研制、生产的产品是符合用户需求的，是适销对路的。对企业本身来说，产品质量稳定了，提高了，用户才会继续购买，企业才能继续发展壮大，才会有经济效益，不能因对质量的短视造成长久的悔痛。质量检验工作不得经受人为干扰。在一般情况下，传统制造行业同质化竞争利害，如果企业没有更好的产品性价比，会在残酷竞争中被挤出，消亡。因此一个企业不重视检验，不重视质量，离消亡已不远了。
六：质量检验员要会什么？ 50分
1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO2000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。
2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。
3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。
5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观
6、及时处理产品实现各过程中的品质工作
7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生
8、确保公司的品质能够满总客户的需求
9、协助做好相关部门的配合工作
IQC方面：
1、负责公司所有原材料的进厂检验。
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验
3、妥善处理不良品及报废品
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相关部门
PQC方面：
1、负责公司所有工序产品的在线检验
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督
3、妥善处理工序产品的不良品
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议
5、储存工序产品的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相应部门
OQC方面：
1、负责公司产品的出厂检验
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议
3、妥善处理成品品质异常
4、储存成品的品质盘点工作
5、填制相应记录，上报相应部门
QE方面：
1、品质策划。
2、产品质量分析
3、纠正措施等
4、协助公司工作
5、处理质量事故
6、客户投诉的处理
七：大家好，厂里近期要举办质量辩论会，我们正方的题目是质量为什么是检验出来的？？要怎么才能证明呢？举例 20分
厂里的比赛评委应该是领导吧？辩论赛最终是给评委看的（苦笑）。如果评委是领导的话，可以从检验的作用入手，走演绎和推论的方式。
有一个严格的检验机制，那么势必会让不合格的产品无法通过，并且对应的追究责任，从而让制作的时候更注重质量，于是检验就使得质量更加优秀。
主要就说明检验完备可以带来奖惩分明，奖惩分明能够提高工作积极性，工作积极性影响产品质量。走这么一条推论即可，太高深的领导也听不懂。他们想听的其实是你们热爱工厂，反应一种积极向上热爱工作的态度。
八：质量管理与可靠性上机实验答案
1．传统质量管理的基本功能
（1）在制造阶段，要保证工艺技术条件可以达到，审定材料选择，审定公差，保证正确地更改图纸，通过进行工序研究，使工艺过程符合技术要求。确定生产设备和各道工序的能力，执行工序检查和监督，调查失控的原因，并立即采取措施、评定生产工人的操作能力；准备要制造的零件、元件、部件和产品的管理图。
（2）检验，包括工序检验、供应检验、最后检验和产品检验。要保证所有零部件都正确的装配，按正确的顺序，具有正确的配合的位置；编制检验标准、手册、程序、检查偶然性缺陷原因、报告检验结果，采取纠正措施，处理不合格品。
（3）成品试验，评定其质量。
2．可靠性工程的基本功能：
（1）确定产品的可靠性和维修性指标。
（2）为达到可靠性和维修性要求而进行的可靠性和维修性设计。
（3）进行定性和定量的可靠性分析。
（4）进行可靠性增长试验、鉴定试验和验收试验。
（5）评价产品的可靠性。
此外，质量管理与可靠性工程采用的工具也不同。可靠性工程主要应用概率论和数理统计；质量管理使用的是样本均值管理图、因果图、相关图、排列图、批容许不良率。 总之，质量管理和可靠性虽有侧重点或其它一些不同，但两者都是提高产品质量的重要手段，都是不可缺少的。所以提出质量保证即QA是比较适宜的。
九：GSP认证会问药品质量管理员什么？ 20分
1.坚持“质量第一”的原则，质量控制人员的技术指导，专门负责保护和质量检查库药品下;
2.负责对药品定期质量守恒质量检验库存周期，一般用药季度，重点物种的保护，增加巡查的次数（每月一次），并使养护检查记录;
3.其原因是由于不正常的药物易腐药物可能出现的问题，药物质量问题已经被发现相邻很多药，储存时间长的药物，养护检查周期应缩短为加强保护。
4.养护检查中发现药品质量问题，应与出货量黄牌停赛，而管理员的报告的质量;
5.做药到期日管理，近效期六个月内填写有效的药物每月提醒报表;
6.指导和门将以及温度和湿度监控库房的管理，在这一天，每一次记录温度和湿度财政部下午时间。
7.根据气候变化，并结合抗夏天，预防措施和计划采取对中国中草药的干燥，除湿，防虫等适当的保护措施;
8.负责设备管理档案的保管，管理和设备维修，维护工作，建立;
9.使用适当的保养，储存，计量设备，并定期检查和维护，做好测量记录，确保正确操作，使用;
季度总结，分析和报告养护检查，近效期或长时间储存的药品质量信息。
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