一：什么是生产成本？什么是利润率？
生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即，企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理川平的重要指标。
利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。
在马克思主义政治经济学领域，利润率的计算公式是：
利润率＝剩余价值X 100%/资本投资额
二：主营业务成本和生产成本是什么关系？
看来你是一个会计初学者吧，这是会计上最基础的知识了,一定要搞清,在这里回答一下你的问题吧:
主营业务成本是企业“利润表”上的项目，反映的业务内容是当期已实现销售的产品或劳务所对应的实际成本；本科目应该和主营业务收入相配比，不得人为的多结转或少结转成本而操纵利润。
“生产成本”是反映生产车间当期实际发生的与产品有关的各项支出的科目，为生产领用原材料、工人工资、水电费、折旧等成本费用都计入该科目借方，一般月末完工产品成本由“生产成本”贷方结转至“产成品”，未完工产品成本仍在生产成本内反映，月末该科目结存余额即为“半成品”余额；“产成品”科目待产品实际销售后再结转至“主营业务成本”，即在当期利润表中体现（尚未销售产品成本不得结转）。
三：为什么管理费用影响利润,生产成本不影响利润
我的认识是：
管理费用影响当期利润，因为要在期末转入当期损益。生产成本不直接影响当期利润，但是，由于生产成本要在产成品入库后，作为产成品成本转入库存产品。当产品销售时，产成品成本要结转入销售成本，这就影响销销售利润。
（参加讨论）
四：利润的计算与生产成本有关系吗
有关系利润=收入-费用 费用包含 ：营业成本（主营业务成本、其他业务成本）， 期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）。生产成本影响产成品的价格，产成品价值的的增加会带来营业成本的增加即费用增加，因此利润会减少。
五：营业利润计算公式中无生产成本 为什么
如果按照主营业务成本的来源来说，你的说法在某种程度上讲是对的。因为整个的分录过程是这样的：
企业购进原材料的时候
借：原材料 贷：银行存款生产车间领用的时候
借：生产成本 贷：原材料产品生产完工的时候
借：库存商品 贷：生产成本产品销售出去的时候
借：主营业务成本 贷：库存商品
可以看到，主营业务成本的来源是库存商品，而库存商品的来源是生产成本。
生产成本不是损益类科目
会计科目五大类是： 资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类（区别于会计六大要素是：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）
营业利润的计算是按照损益类的科目进行计算的，而“生产成本”、“制造费用”等是属于成本类的科目。是不会进入损益表的。
成本类科目有独特性
成本类的科目是属于一个过渡性质的科目，是为了在生产产品的时候按照对象对投入进行归集，实际上处于一个期间类的科目。
①如果期末生产完成之后，则成本类科目进入“库存商品”等资产类科目；
②如果产品销售了出去，则进入了“主营业务成本”等损益类科目；
③如果期末还未生产完成，则进入了“在产品”等资产类科目；
④年初开始生产的时候，将上一年度的“在产品”等转入成本类科目。
所以你会看到，在期末的时候，成本类科目有没有余额的。
纯手打，欢迎交流~
六：生产成本、制造费用在财务报表中如何体现
生产成本、制造费用的余额在资产负债表的“存货”中反映。
七：利润表里面的.生产成本怎么算出来的?
利润表里面应该没有生产成本，只有主营业务成本，生产成本如果体现为在产品时，在资产负债表中以存货的形式体现，如果月末结转到产成品中，就成为产成品的构成部分，也是体现在资产负债表中的存货中。
八：计算利润中为什么没有生产成本
出现这个疑问，根本原因，是你对成本理解不全面，不深入：
利润表中，体现的主营业务成本（产品销售成本），是对当期产品销量记载的产品成本，即销量*单位成本（按一定方法计价的产品平均成本），是生产成品的另一种计算，根本的是这个成本是与销量对应的，它来源于生产成本；
生产成本，是对当期 生产入库产品消耗材料成本、制造费用的归集，与之对应的是当期生产入库产品的产量，核算过程中，会对生产成本总额结转计入“库存商品”科目，并在实现销售量，用以核算销售产品价格，最终转化为销售成本；
生产成本和制造费用是产品入为中中的核算 要素，不会在利润表中体现。
九：什么是生产成本?什么是利润率
生产成本就是生产静音过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者所创造的价值的货币表现，也就是企业在生储经营中所耗费的资金总和。
利润率=利润/收入
十：生产成本在利润表中如何体现
1、利润=收入-成本，这是利润的公司，影响利润的两大因素就是收入和成本，所以成本的是很重要的，往往你的成本越低，收入越高，利润就会更高。
2、当你的收入收到一定影响的时候，那么我们就要从自身考虑来降低成本，控制成本，才能到达不降低利润或者能提升利润的，以达到预期的收益效果。例如某商场本期销售不好，需要用控制成本来保证收益不下降，那么它就需要考虑本身可控的成本费用：电费、水费、人力资本费用、管理人员差旅费、招待费、邮差费、工装费、殿堂布置费等等，这些都能有效的控制成本。
3、成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控埂的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
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