一：督导是什么意思?
督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。
督导的作用
作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。
督导的义务
对分公司的义务：
A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。
B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。
C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。
对客户的义务：
A. 新店开业的全程协助。
B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。
C. 加盟店日常培训工作的协助。
对员工的义务：
为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。
督导的岗位说明编辑
督导的岗位职责
1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4. 对市场调研内容准确性负责。
5. 对加盟店选址可行性负责。
6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。[1]
督导的主要工作
1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10. 完成上级交给的各项调查任务。
11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14. 协助加盟商选择店址并确定。
15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
16. 协助加盟店的综合培训。
二：督导什么意思
所谓督导员 也就是监督 指导 的人员
对销售的相关人员的相关操作是否按照标准执行 或者是否
合理进行监督 在必要是进行指导的专业人员 对品牌发展
和企业文化有很重大的意义。
具体干什么要根据各个单位的不同来确定具体工作，但中心
是围绕着这个来开展工作的。大多时候在观察，然后在指出
不足之处，再指出解决方法。
三：督导部的作用
导部职责：
（1） 对各部成员平时工作态度及活动表现进行测评。
（2） 对各部的活动经费进行预算并核实。
（3） 对各部开展的活动进行分析，活动的开展是否存在安全问题，存在严重隐患的要及时叫停。
（4） 对各部活动现场进行监督，出现问题时应迅速上报至主席团或团总支并同时全力协助解决问题。
（5） 对各部的活动进行审定、检查、落实等指导工作。
（6） 积极主动的配合各部门的工作。
（7） 协助学顶会主席处理日常工作。
（8） 调动和选拔学生会干部，做好干部的培训工作。
（9） 对化生系的生活内容和思想提出设想和建议。
我们督导部会认真督促各部门工作开展，严于律己，提高团总支、学生会干部的工作责任心，培养团总支干部的各项工作能力，发挥模范带头作用并配合、促进系学生会工作的顺利开展。
四：督导是做什么的
1，转向概念
转向制造的产品/服务或人员来管理的人。
2，监督作用，你有分支，客户和员工履行自己的义务，这是你样的地方站着关系。
为您的员工，您所代表的管理方面，功率，指令，纪律，休假时间，增加收入和促进。
在分公司或你的上级，你是他的员工和他们之间的具体工作环节。你所代表的生产力，成本，劳动效率，质量管理，客户服务，你必须继续代表的需要和要求，工作人员根据。
客户来讲，你的产品和员工代表着整个公司。
3，监督义务
？义务分支：
A.做它的工作，这是关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。
B.督导授权经销商有责任有效地完成工作。
C.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，监事有责任报告给员工，客户请求代理。
义务给客户：？
整个卖场A.协助开业。 B.
帮助管理日常运作（人，物，游戏等）。
协助下门店的日常训练。
？义务员工：
为员工创造一个让他们感到自己被接纳，被认可，并能够坦然相对，以公正，属于工作气氛坦诚的感觉。今天的大多数员工，那种坚韧的压力管理方法之前一直无效。创建一个办法让他们愿意支付你的工作环境不仅是你的责任，他们，也是对自己工作的需要。
二，监事会职位描述工作职责
（一）监督
1。确保客户部按质，按时实现工作计划。
2。确保直营店，加盟店顺利销售工作。
3。指导方针负责任的公司政策和特许经营店实施。
4。负责的市场调查内容的准确性。
5。选址可行性负责为加盟店。
6。负责主销售数据的安全性。
7。任务专营销售，培训结果，显示条件负责。
（二）主要工作监督
1。负责培训所有员工在店里，工作评价，薪酬考核。
2。负责店面人员管理，如招聘，任用，晋升，调职或解雇。
3。负责专卖店的新上市相关工作准备和执行开店后期。
4。报告店铺负责员工福利和薪资程序的管理，包括公司。
5。主持经理每周，每月，每季度，每年的销售会议，店内定期检查，店方填写巡逻报告。
6。监督市场推广及宣传活动，反馈店工作成果的落实。
7。确保提交的存储报告的准确性。
监督直营店，加盟店销售8。
9。监督网点和专卖店的实施策略。
10。调查上级任务完成。
11。根据市场情况，提供科学有效的营销方案。
12。方便编写的加盟商调查市场调查报告。
13。投资人员协助调查加盟商的背景资料。
14。协助加盟商开店，然后选择确定。
15。指导，监督和专卖店装修等。
16。协助综合训练专营权。市场监管者的定义，监督和指导。市场监管是进行全时监控和市场终端的指导。作为一家综合性和专业工作能力很强，市场监管将在未来的营销越来越重要的角色，这也意味着，监督员工的素质要求也越来越高。
市场调查表明：消费者对达到什么样的产品只买30％的终端计划之前，而消费者在决定哪些产品的销售终端和团购人数的70％购买;此外，消费者谁已经购买计划，由于改变某些因素的另一个13.4％改变原来的购买计划。因此，作为企业专用的终端销售，不仅要着眼于终端的建设和维护，而且要定期进行市场监管。
市场监管市场监管在整个营销工作
意义是非常重要和必要的。然而，一些中小型企业为了节约成本，没有建立监督机制。有些公司设立了监督职位，而且往往不存在的，我觉得某些市场有问题，他们迅速派出去市场监督，行为没有改变，因为有计划，有序的制度。
在市场监管
市场监管的角色是代表参观了终端检......余下全文>>
五：督导具体是做什么的?
1、督导的概念
督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。
2、督导的作用
作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。
3、督导的义务
对分公司的义务：
A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。
B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。
C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。
对客户的义务：
A. 新店开业的全程协助。
B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。
C. 加盟店日常培训工作的协助。
对员工的义务：
为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。
二、督导的岗位说明
（一）督导的岗位职责
1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4. 对市场调研内容准确性负责。
5. 对加盟店选址可行性负责。
6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
（二）督导的主要工作
1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10. 完成上级交给的各项调查任务。
11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14. 协助加盟商选择店址并确定。
15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
16. 协助加盟店的综合培训。市场督导顾名思义，就是监督和指导。专职市场督导就是针对市场终端进行的监督和指导的行为。作为一项综合性和专业性都很强的工作，市场督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对督导从业人员素质的要求也越来越高。
市场调查表明：消费者在到达终端前就计划好购买何种产品的仅占30％，而70％的消费者是在销售终端决定购买何种产品以及购买的数量；而且，在已有购买计划的消费者中，又有13．4％会因某种因素的变化更改原来的购买计划。因此，作为致力于终端促销的企业，不仅要注重对终端的建设与维护，更要经常性地进行市场督导工作。
市场督导的意义
市场督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。然而，有些中小企业为了节省费用，没有建立督导机制......余下全文>>
六：现场督导是做什么的
就是监督促销员工作的职业
七：婚礼中的督导是到底是干什么的？
怎样做一个专业的督导
随着婚庆事业的发展，礌礼越做越大，越做越好，婚庆中各个人员的分工也开始清晰，每个人有每个的人工作任务和职责，今天我们来说说，婚庆布置中的一位重要人物------督导。
一、【督导的含义】
婚庆督导也叫婚礼督导，又被人称为“新人秘书”, 他们对婚礼的事务了如指掌，可以为新人提供一系列的指导和建议，以及整个婚礼的流程，安排。
二、【婚礼督导的作用 】
计划婚礼也像一份全职工作一样，会令人头疼心烦，摸不着头绪，许多新人都不知如何处理才好。这个时候就体现出督导的作用和价值了，婚庆督导的作用就是要细心地帮新人处理好各个环节，不让新人为小细节烦心、遗憾。作为专职人员，婚礼顾问他知道要做什么，不要做什么。而且婚礼顾问还是一位协调员，建议师，监督员，甚至是一位财政计划师。你要时刻谨记雇一名婚礼顾问并不会增加你的总花费。事实上，还会减少开支，因为她与当地婚庆公司有联系，顾问深知婚礼步骤，可为新人提供一整套优良服务。
三、【督导的职责】
1.督导是现场服务人员
督导是个服务人员，他不光是为新人服务，也是为在场的人服务，当别人有需要时，或者有问题的时候督导就可以出来解决问题，比如，你找不到你的座位，督导就可以带你过去。
2.督导要准备好现场需要的东西
像婚礼当天我们需要娃娃，或者为了现场效果我们需要其他的东西，这个督导都是要安排好的，对于我们需要准备的，以及我们需要但是没用想到的，督导都是要准备好的。
3.督导要准备酒店事项
婚礼当天，督导要比新人先到现场，在现场负责安排婚礼布置，哪里不好，哪里需要改进，哪了多了这都是要督导来指挥的。
4.督导要安排新人家人的事项
比如我们结婚当天新人父母需要给新人准备什么，碗要准备什么样的，床要怎么布置，我们的督导都是要负责的，她们的经验比我们丰富，很多事我们想不到的他们能想到，比如鞋，在跟拍的时候，有个督导就说过，穿鞋不要太快，要拍下来，避免要脱了重穿，哈哈，所以事前一些事项就要说好。
5.督导要负责新人彩排
很多新人结婚当天都很紧张，为了婚礼的效果，彩排就是必不可少的了，当天的新人肯定是稀里糊涂的，已经不知道怎么做了，督导就要告诉他们怎么做效果好，美。哪里是要注意的。
四、【婚庆督导需要具备的能力】
当个督导似乎挺容易，可事实上这行当可真不好做。首先得具备好体力，从早上6点多忙到晚上9点多，不管是扎花车、接新娘还是拍摄婚礼外景，举行婚宴，督导是一刻都休息不了的;其次还要懂得多，不但要知道各种婚礼仪式、婚礼风俗，还要提醒新人什么时候放礼花、什么时候给长辈敬茶，还要提醒新人父母，甜羹应该放哪10样谷物煮，教新娘的弟弟怎么背姐姐上花车等。如果新人举行的是个性婚礼，那就更要事先和司仪联系，弄清婚礼整个程序了，另外，督导还得懂点设计艺术，比如设计新人的姿势造型、设计拍摄剧情等，以便辅助新人可以拍出更好的照片和录影，让婚礼的记忆更美好。当然，要是新人请来的嘉宾有要求，督导还得为嘉宾们闹洞房想上点小节目，这些节目既不能过火得让新人尴尬，也不能平淡得扫了来宾的兴致。
1.宴会的礼仪和服务
一个督导必须要知道每个风格的婚礼需要的礼仪是什么，要给我们怎样的服务。
2.与司仪，摄影师的配合
督导与司仪的配合不光是在现场，也是在台下，司仪需要的东西我们督导都应该给准备好，司仪需要什么样的现场气氛，督导也要和......余下全文>>
八：督导的工作是什么？
督导要对被管理人员的生产即产品和服务的质量与数量负责，同时，也负责满足员工的需求，而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责，使产品和服务质量得到保障。 通常来说，督导工作意味着更多的工作和更大的压力，督导者比其他的雇员责任更重，收入也更多。督导这一职位极富有挑战性，因为哪怕你并没有参与所有的工作，你也要对更多的结果负责这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。 1.2.1对业主的义务 你对业主的首要任务是使他们的企业赢利。他们冒风险投资，理所当然期望得到相应的回报。对他们而言，你的主要职责是为这份回报做好分内的工作。这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 他们还希望你按他们的意图做事。如果他们告诉你如何去做一件事，你有义务照他们说的去做，尽管你也知道更好的方法。他们付你工资是要你按他们的方式办事。不论他们要求你做任何事，只要这件事是合法的，且不违背道德的，你就有义务去做。 如果业主已经形成了一套完整的体系，他们是不希望你对其做任何变动的。他们只是要你监督它的运作。或许你不赞成他们的制度；或许你也认为他们在每个盘子里放的薯条太少；你认为顾客应多得到一些，而顾客也有此想法，你能在每一份里多加几根吗？不行！你应让整个运营体系维持原状。你只负责监督，以确保你的员工也遵守这一运营体系。 即使你觉得有更好的做法，也不能撤擅自做出变动。应该去找业主或是你的主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。 有时你的雇主并不告诉你该如何去做事。这种情况下，你必须自已找出答案去问，把一切搞清楚。宗旨和程序是什么？你有什么权力？你有没有或者在哪一部分享有全权？既然你必须按他们的方式来管理，你就在义务弄清他们的想法，领会他们的意图。而且，由于你与员工和客户的日常接触比较频繁，你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。 1.2.2对客户的义务 除业主外，督导还要履行对客户的义务。客户是我们赖以生存的利润来源。 公司为客户提供的服务，以及公司强大的实力是靠全体员工共同努力实现的。所以，公司的每一个部门、每一位管理人员、每一位员工其实都暴露在客人的面前。因此，作为一名督导者，不论你身处什么行业、什么部门，你都要对你的员工为消费者提供的产品和服务负责。 1.2.3对员工的义务 作为一名督导，你也要履行对所管理的员工义务。你要负责为员工提供一个能有效提高他们的生产力的工作环境。这也是出于你的需要，因为你的成败直接取决于他们。你是不可能自己承担所有工作的。 员工最看重的是老板对待他们的方式与态度。他们希望你把他们看作独立的个体，希望你倾听他们的意见，希望你明确告诉例子们对他们的要求并说明原因。要想使他们为你努力工作，你需要创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是你应该为自己做的。工作环境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛围会导致员工流失率增高、生产力降低，质量控制变差，这些将最终导致客户流失。作为督导者，你有义务去创造一种能让员工有最佳表现的工作氛围。
九：对教师教学工作的督导主要有哪三个方面的内容
教学督导工作是中职学校教学管理工作中的一个重要环节，它对于更进一步完善教学管理制度、加强教学质量检查、加强教学过程的监控和提高教学质量起着重要作用。从内涵上说，教学督导包含狭义和广义两个层面。狭义的教学督导是指对课堂教学进行督导，其重点是对教师的课堂教学质量、教学效果进行检查评价，督促教师不断地提高自身的专业水平和教学水平；广义的教学督导是指对学校教学工作总的运行状况进行监督、检查、指导、反馈、咨询与评价。其重点是促进学校教学管理工作的科学化、规范化，提高管理效率，对教风、学风、校风建设进行检阅，为校领导和职能部门的决策提供依据。笔者谈谈对教学督导工作的认识。
一、教学督导的定位和性质
教学督导是学校教学质量监控体系中的重要组成部分。不同类型的学校在教学基础、学科水平、师资力量、教学设施等方面存在着较大的差异，因而对教学督导的定位也会有所不同。各学校应根据本校的职业特点及现实情况而定位，必须明确教学督导的重点在课堂教学和实践教学上，不能把教学督导的工作范围定得过宽。教风、学风、教学水平、教学管理水平等都集中反映在课堂教学上，课堂教学质量是实现学校人才培养目标的基础和重要保证。因此，必须认识到教学督导结构是相对独立于其他教学行政管理部门的专家咨询性组织，是学校教学质量管理系统中的一个非行政性的权威监督机构。它由主管教学的校长直接领导，发挥参谋和顾问作用，以体现它的权威性。教学督导的范围和内容限于教学工作，其出发点和落脚点是提高教学质量。
二、教学督导的职能和作用
教学督导的作用是通过履行督导的职能来实现的。笔者认为，教学督导的作用主要包括以下几方面。
(一)参谋作用
教学督导组在教学工作的检查中必然会遇到较多的问题，他们对所获得的各类信息进行归纳、分析和总结后，提出改进的意见和建议，这些意见和建议为学校的教学主管部门及校领导提供决策信息，并能帮助教学相关人员提高教学能力和教学管理水平。
(二)信息收集和反馈作用
教学信息的收集和反馈是教学质量监控体系中十分重要的一环。教学信息收集和反馈的渠道很多，但教学督导组收集和反馈信息的特点是及时、可靠。因为教学督导员活跃在课堂和学生之间，他们采用不同的方法和措施可以收集到较多的第一手资料，包括听课原始记录、常规检查原始记录等。教学督导员听课面广量大，在与教师和学生的接触中可以及时了解他们对教学管理部门及学校的意见，了解教师对学生学风方面的意见，了解学生对教师师德、教学态度、敬业精神等方面的意见。由于教学督导员都是由具有丰富教学经验、威信较高的教师组成，他们又不担任行政职务，教师和学生往往很愿意向他们反映情况，因此从教学督导组那里获得的信息比较及时和可靠。而且教学督导组又能将这些信息及时反馈到教学主管部门，使该部门能及时作出相应的整改。
(三)桥梁作用
教学督导员是联系学校与各教学单位、广大师生的桥梁和纽带。学校的主要工作是教学，教学督导员经常深入到教学一线，深入到教师和学生中，了解到教学和教学管理工作的有关情况并听取师生意见。广大师生对学校的教学、教改和发展等有关问题有切身的体会。他们最有发言权，有较多好的思路、办法和经验，也有较多的困难和苦衷，需要及时向教学督导员反映。教学督导组的存在，使得学校领导和教师、学生之间架起了一座相互沟通的桥梁。
(四)检查和督促作用
教学督导听课、检查实践教学是随机进行的，以便及时掌握任课教师的备课情况、上课纪律、教学组织能力、学生的课堂纪律及出勤等情况。教师和学生对教学督导组的听课和检查是十分重视的。因为教学督导组的听课对他们来说是一种“压力”，大家都希望在教学督导组听课时表......余下全文>>
十：督导这个工作好干吗？
市场督导角色认知 一、督导的义务 1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 3、督导的义务 对分公司的义务： A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给 代理商。 对客户的义务： A. 新店开业的全程协助。 B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。 C. 加盟店日常培训工作的协助。 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。 市场督导工作职责（自营） 一、开店 1．每位人员应就所属负责的区域规划一份商圈规划表，将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主管讨论，经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商圈确实的去寻找适合的店面，以供拓展新店。 2．在寻得适合店面后将详细之商圈位置及其相关资料如（附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告）等资料做好呈与主管讨论。 3．在主管确认同意后，方可与房东签订租赁合约。 4．在合约签定后，督导人员应先进行店头招牌登记后再至工商局和税务局办理营业执照和税务登记。 5．在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、训练及店长的指派安排。 6．在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与配货中心联系发货。 7．在试营业前需填写好开店领用物品清单（见新开店文具、日用品、报表申领明细表）以领用店铺所需之杂......余下全文>>
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