护理部奖惩制度

一：养老院护理员奖罚制度

这是根据养老机构内部设置的啊 ，不同的养老机构，奖罚制度肯定是不同的。

二：护理个人总结和年度奖惩情况

护士年终工作总结

20XX年度是我成为一名护理工作者的第四年，,我时刻不忘自己的职责，自觉履行护理工作者应尽的义务，遵守医院的规章制度，积极完成科里和医院交给的任务，积极参加医院组织的各项活动和培训,通过不断的学习和思考,努力提高自己的工作能力和个人素质。 作为xxxxxxx医院的一分子,我热爱医院，热爱自己的工作岗位，坚持以全心全意为病人服务为宗旨，以严谨的工作态度，娴熟的操作技术，兢兢业业，勤勤恳恳的工作。每次进行护理操作前，我都严格要求自己,认真执行各项操作规程，三查八对制度，以充分的爱心、耐心和责任心、对待每一位患者，让患者在积极面对疾病的同时，能感受到我们护理人员对他们的关心，以及为促进他们康复做出的努力。

在工作态度上，我同样严格要求自己，遵守医院的制度、不迟到，不早退，积极向上，要求进步，团结同事，互相帮助，共同协作。对于工作经验丰富的老师，虚心向他们请教临床护理经验，对待年轻的同事，能做到有问必答，帮助她们熟悉护理工作，传授自己的经验教训，共同进步。业余时间我也继续保持端正的学习态度、自费进修、参加成人继续教育课程，了解新的护理技术及护理经验。

今年九月份因医院工作需要把我安排到新成立的心外科工作，在新的环境中，我始终保持着良好的心理素质和爱岗敬业、任劳任怨的专业精神,不计较个人得失,,具有较强的团队协助精神,主动配合工作,我深深地懂得，每个人的能力是精力都是有限的，只有依靠集体的力量，才能取得真正的进步。在每天的工作中，我与同事们一起克服工作中遇到的各种困难，并相互传授自己积累的工作经验，在院领导的英明指导和大家的共同努力下，互帮互学,共同提高的学习风气充满了整个科室。

在加强自己专业素质的同时，我还很注重护士的职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持使用文明用语，使用尊称，总是面带微笑地对待每一位病人。工作时仪表端庄，着装整洁，不浓妆艳抹，不带首饰，符合临床着装的要求，体现白衣天使的精神。在工作期间还认真学习了《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参加医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了自己的法律知识，也增强了自己的安全保护意识，避免了为科室为医院带来不良的影响。

我会在今后的护理工作中，继续努力，继续提高自己的专业知识和自身的业务能力，熟练掌握各项操作技能，成为一名优秀的护士，用有限的生命投入到无限的护理工作中，为医院为科室增光添彩！

xxxx年12月25日

有具体的奖惩请写明。

三：护理管理中进行奖惩是目标管理中的什么阶段

目标管理的目的其实是让所有的护理人员都参与到制度的制定中，以护理部制定的总目标为标准，将所有的目标都落实为个人责任，每个护理人员都成为目标的执行者，如此实现护理工作的自我管理，调动护理人员的工作积极性、自觉性和责任心，做好本职工作。护士长应明确目标管理的方法和目的以及存在的优缺点，确认最优的工作目标。具体方法如下：

①目标展开。该项主要包含两方面的内容，一是目标分解，即将外科护理管理整体目标合理的分解为各个部门及个人的各层次的分目标，同时以分目标为依据构建相应的目标体系。并且要确保分目标和总目标方向一致，内容贯通并且各分目标间的时间、内容等各方面要保持平衡及协调；二是定责授权，合理的将目标分解到各部门及个人后，对每个护理人员所具有的处理问题的权利及所要承担的责任进行明确，并且还要制定完善的目标管理岗位责任制。

②目标实施。该项主要包含三方面的内容。一是咨询指导，其主要是指各级管理人员或咨询人员，通过相关管理理论对目标实施期间所发生的问题进行系统全面的分析，并制定相应解决方案，同时为目标实施提供相应的技术、人力、财力、物力等支持，从而确保目标的主观性。二是反馈控制，即及时对目标实施情况进行反馈，从而及时对目标实施过程中所出现的偏差、问题等进行纠正及解决，从而确保目标的顺利实施。三是调节平衡，即目标实施期间，以目标实施进度及所耗费的财力、人力、物力等进行有效的协调，从而有效的提高目标的均衡性，确保目标顺利实现。

四：护士奖励情况怎么写

护理工作奖惩制度

一、奖励制度：

1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。 3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。

4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。 5、认真带教，同学普遍反映好的。

6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。 7、全年全勤，全年上夜班多于100天。

8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。 9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。 10、在县级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。

11、护理质量检查每月奖励病区第一名50元。年终护理部对照标准对护理质量进行一次全面的检查和评价。病区系统分别对前三名进行奖励，第一名奖励500元，第二名奖励400元，第三名奖励300元。病区外系统（急诊室、手术室、供应室、产房）第一名奖励400元。

二、惩戒制度（分为劝导、警告、停职、免职、经济处罚）： 1、有下列情况之一者给予劝导批评、经济处罚（50－100元） （1）上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。 （2）违反护士仪表规范。

（3）在病房中扎堆聊天、大声说笑；工作时间干私活、看小说、睡觉；长时间打私人电话、聊天；迟到、早退、无故不按时交接班；上班使用电脑玩游戏。

（4）穿工作服到院外、食堂、会议室。 （5）对意外事故或重大事件未及时报告。

（6）在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。 2、有下列情况之一者给予警告处分： （1）未经许可在工作时间内擅离职守。 （2）散播错误的、恶意的信息或谣言。 （3）未按请假规定无故缺勤。 （4）违反公共道德或礼仪标准。

（5）护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。 （6）不服从调配。

（7）不能完成正常工作任务。

（8）临时送假条，致使护士长无法调班。 （9）不虚心接受批评、检查、指导。

（10）对上级交待的工作任务不按时完成。

3、有下列情况之一者给予停职检查处分：

（1）由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症（缺陷）及发生上述情况后隐瞒不报。

（2）在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。

4、有下列情况之一者给予免职处分：

（1）伪造医疗护理记录且情节严重；或私自将病历记录内容的信息透露给他人，造成不良后果。

（2）偷窃或有意毁损医院或他人的财物。

（3）工作期间自行注射麻醉药物或非法倒卖毒、麻、限、剧药。 （4）以任何方式殴打或伤害患者及他人。

（5）护理工作中出现严重过失，给医院造成不良影响或重大经济损失。（6）拒绝主管及上级领导的指导或工作安排。 （7）值班时脱岗造成严重后果者。

（8）索要、接受患者或家属财、物，对医院声誉造成不良影响。 5、有下列情况之一者给予经济处罚：

（1）凡护理部组织的理论考试，合格分为80分；考试成绩排名前三名分别给予200、100、50元奖励。成绩低于80分高于60分的罚款50元/次，成绩低于60分的罚款100元/次；考试不合格者交出罚款后参加补考（扣款交纳护理部）。操作考核分为85分，奖惩细则同理论考试。

（2）护理部质量检查对个别质量检查中发现问题较多，较严重的个人及科室，按要求作相关奖惩，要在护士长例会上通报批评，并责令限期改正。 1）、急救药械

急救药械完好率100%，缺一样扣5元，药品过期扣10元，交接记录不全或未周查对扣5元。 2）、消毒隔离

......余下全文>>

五：护理管理制度与各级岗位职责的目录

前言 第一节护理部行政管理制度一、护理行政管理组织体系二、护理业务管理组织体系三、护理部工作制度四、护理部会议制度五、护理人员行为规范六、护理人员服务规范七、护理人员准入制度八、护理人员教育培训制度九、护理人员考核制度十、护理人员三基培训考核制度十一、“临床护理专家”管理制度十二、护理人力资源调配制度十三、助理护士管理制度十四、护理部奖惩制度十五、护理部值班制度第二节护理部质量管理制度一、护理质量监控制度二、护理质量监控网络三、护理质量管理委员会运行规则四、护理安全管理制度五、抢救工作管理制度六、护理文件书写制度七、护理病历讨论、会诊制度八、护理部查房制度九、药品、物品、器械管理制度十、消毒隔离制度十一、护理缺陷管理制度十二、护理投诉管理制度十三、一次性医用品管理制度十四、传染病消毒隔离管理制度第三节护理教学、科研管理制度一、护理职后教育管理制度二、护理职后教育评估制度三、临床教学管理制度四、临床教学评估制度五、进修护士管理制度六、实习护生管理制度七、护理科研管理制度八、护理论文管理制度九、新技术、新业务管理制度十、护理科研基金管理制度十一、护理人员外出学习管理制度十二、学习班管理制度 第一节病区护理管理制度一、病区护理工作管理制度二、病区安全管理制度三、患者入院管理制度四、患者住院管理制度五、患者出院管理制度六、分级护理管理制度七、患者饮食管理制度八、患者告知制度九、探视陪护管理制度十、工休座谈会制度十一、健康教育制度十二、护理质量自控制度十三、护理工作查对制度十四、医疗文件管理制度十五、输血管理制度十六、青霉素注射管理制度十七、化疗药物注射管理制度十八、危重患者管理制度十九、危重患者转交接制度二十、交接班制度二十一、护理缺陷登记报告制度二十二、压疮预报管理制度二十三、导管护理管理制度二十四、防跌倒管理制度二十五、业务学习管理制度第二节SICU护理管理制度一、SICU工作管理制度二、SICU转入、转出制度三、SICU探视管理制度四、SICU安全管理制度五、SICU消毒隔离制度六、SICU物品管理制度七、SICU抢救会诊制度第三节产房护理管理制度一、产房工作管理制度二、产房参观、进出管理制度三、产房消毒隔离制度四、胎盘、疫苗、证件、药品管理制度五、产房安全管理制度第四节血液透析室护理管理制度一、血透室消毒隔离制度二、血透室工作人员自身防护制度三、血透室安全管理制度四、患者健康教育制度五、透析用具复用制度第五节门诊护理管理制度一、门诊护理工作管理制度二、服务台工作管理制度三、门诊消毒隔离制度四、发热门诊工作管理制度五、中心治疗室管理制度六、门诊换药室工作管理制度七、各诊室工作管理制度第六节急诊室护理管理制度一、急诊预检分诊管理制度二、急诊护理工作管理制度三、抢救工作制度四、多发伤的抢救制度五、急诊留观室管理制度六、清创室管理制度七、特殊患者处理制度八、补液室管理制度第七节手术室护理管理制度一、手术室工作管理制度二、手术室参观制度三、手术室进出管理制度四、手术室消毒隔离制度五、接送患者制度六、差错事故防范制度七、标本管理制度八、查对制度九、药品管理制度十、危重患者抢救工作制度十一、围手术期访视制度十二、贵重仪器设备管理制度第八节中心供应室管理制度一、供应室工作管理制度二、供应室消毒隔离制度三、无菌物品存放管理制度四、消毒灭菌效果检测制度五、供应室物品管理制度六、供应室查对制度七、供应室安全管理制度八、供应室参观制度九、清洗包装管理制度 第一节护理部各岗位职责一、护理部主任岗位职责二、护理部副主任岗位职责（主管护理质量）三、护理部副主任岗位职责（主管教......余下全文>>

六：养老院，如何提高护理质量，如何建立奖惩制度和如何提高护理员的积极性

工作任务 （一）科学设置护理岗位。 1.按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。 2.医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。 3.根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。 （二）合理配置护士数量。 1.按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质应当满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。 2.病房护士的配备应当遵循责任制整体护理工作模式的要求，普通病房实际护床比不低于0.4:1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。门（急）诊、手术室等部门应当根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。 3.根据不同专科特点、护理工作量实行科学的排班制度。需要24小时持续性工作的临床护理岗位应当科学安排人员班次；护理工作量较大、危重患者较多时，应当增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。 4.医院应当制定护士人力紧急调配预案，建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。 （三）完善绩效考核制度。 1.医院应当建立并实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩。 2.工作业绩考核主要包括护士完成岗位工作的质量、数量、技术水平以及患者满意度等情况；职业道德评定主要包括护士尊重关心爱护患者，保护患者隐私，注重沟通，体现人文关怀，维护患者权益的情况，其中护理管理岗位还应当包括掌握相关政策理论、管理能力、德才兼备的情况；业务水平测试主要包括护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者提供整体护理服务和解决实际问题的能力。 3.实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 4.完善护士专业技术资格评价标准，更加注重工作业绩、技术能力，更加注重医德医风，更加注重群众满意度。可以根据国家有关规定放宽职称晋升的外语要求，不对论文、科研作硬性规定。

七：护理部主任怎么安排护理人员配置与使用

护理部主任工作职责：

1，负责拟定、修改完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全维护患者应有权利的告知文本及护理应急预案，并检查、监督落实；

2，针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务标准；

3.与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配；

4，了解科室护士工作能力水平，检查护理质量并指导其工作；定期召开护士会议，分析讲评护理质量，制定持续改进措施。

5，制定各级护理人员培训计划，抓好基础理论、专科理论及各项护理技能培训及考核；

八：护理岗位管理制度

护理人员岗位职责

一、 护理部主任职责

1、在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整；是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。

2、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标，批准后组织实施。定期考核，按期总结汇报。

3、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改进工作作风，加强医德医风建设，改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。

4、组织护理人员三基三严培训、学习业务技术，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。

5、指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。

6、组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。

7、确定全院护理人员的工作时间和分配原则，根据具体情况对全院护士做院内或临时调配。

8、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。

9、主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，并定期组织全院护士长到科室交叉检查，互相学习，不断提高护理质量。

10、提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。

11、教育全院各级护理人员热爱护理专业，培养良好的作风，关心他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。

12、作为医院质量管理组织主要成员，承担相关工作。

13、护理部副主任协助主任负责相应的工作，主任外出期间代理主任主持日常护理工作。

二、主任(副主任)护师职责

1、在护理部主任及科护士长领导下，负责指导本科护理技术、科研和教学工作。2、检查指导本科急、危重、疑难病人护理计划的实施，护理会诊及危重病人的抢救工作。

3、了解国内外护理发展动态，根据医院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。

4、主持全院或本科护理大查房，指导下级护理人员的查房，不断提高护理业务水平。

5、对院内护理差错、事故提出技术鉴定意见。

6、组织主管护师、护师及进修护士的业务学习和护士规范化培训，拟定教学计划和内容，编写教材并负责讲课。

7、带教护理系和护理专科学生的临床实习，担任部分课程的讲授并指导主管护师完成此项工作。

8、负责组织全院或本科护理学术讲座和护理病案讨论。

9、制定本科护理科研计划，并组织实施，通过临床实践写出有较高水平的科研论文，不断总结护理工作经验。

10、参与审定、评价护理论文和科研成果以及新业务、新技术成果。

11、协助护理部做好主管护师、护师的晋升、考核及评审工作，承担对下级护理人员的培养工作。

12、参与全院业务技术管理和组织管理工作，经常提出建设性意见，协助护理部主任加强对全院护理工作的业务指导。

13、参与全院护理质量督察工作，指导护理质量控制工作。

三、主管护师职责

1、在科护士长、护士长领导下及本科主任护师指导下进行工作。

2、对病房护理工作质量负有责任，发现问题，及时解决，把好护理质量关。

3、解决本科护理业务上的疑难问题，指导危重、疑难病人护理计划的制定及实施。

4、负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。

5、对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析鉴定，并提出防范措施。

6、组织本科护师、护士进行业务培训，拟定培训计划，编写教材，负责......余下全文>>

九：怎样做好护士长管理

转载以下资料供参考

如何做好护士长

多看少说 想好再说

不论你是刚上任的护士长，还是上任久的护士长，是在原科室提起的护士长，还是到另一个科室提起的护士长，都存在一个问题，就是总想在自己上任后有一个新起色，从护士到护士长，角色的转化，使你从普通变成了特殊，从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者，别人看你的眼神就成了对面，甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看，你切忌看见什么自以为不合适就说，总是急于表态说自己的看法，这会给你造成很被动的处境。

有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯，你很想改的合理一些，可护士会说，以前我们一直这样做的，也没有什么不好，你刚来就要改？有时候护士会说，以前的护士长是这样说的，你做了护士长又要这样？也有护士会讨好你，会在你面前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问，护士长，这个应该怎么办？假如你说对了还好，假如你说不对，他们立即会私下说你连这个都不知道！还护士长呢！有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪，所以做护士长后不论什么时候要多看少说，想好再说，不是有句话叫少说话威信高嘛！两只眼睛、两个耳朵就是多听多看，一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗？

就是要改一些不适应的规矩习惯，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议，和科主任要商议，征得他们的支持你的工作才会顺利，要是副职你就必须先向护士长建议，不要一意孤行让自己被动。

心怀慈爱 是非分明

护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。

关爱病人犹如家人，我们的一切都是为了病人，为了病人的一切，为了一切病人做好护理工作天经地义，对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人，病人的事再细小都要当做大事来办，可能你的不在意就会酿成大事，因为你的重视病房里肯定会春意温馨，尤其是重危病人的护理需要格外的关照，细心谨慎，不要让各种隐患滋生。

关爱同事犹如姐妹，护士长也和他们一样，仅仅是多了一份义务和责任，不要将自己置身于护士之上，多一些尊重，少一些斥责，多一些慈爱，少一些命令，多一些理解宽容，少一些数落教训，多一些鼓励信任，少一些俯视眼神。时刻记住我们都是同根，永远与她们的荣辱与共。科室里所有的事情都是与护士长的管理有关，有什么事情，护士长首先要敢于承担管理不善的责任，绝对不要在病人或医生面前数落科内护士的不是，切忌私下评论任何人的不是，和你最好的朋友也不要评价。和科内护士的和睦相处，不要亲疏太明显。你不要期望所有人对你心服口服，切忌嫉贤妒能。做了护士长就不要将荣誉看的太重，在名利面前最好让给别人。

与科主任和医生要和睦相处，经常沟通，要尊重容忍大度，与他们共同搞好科室工作。

做事要公正公平是非分明，不要将自己的好恶带进科室的工作中，扬善惩恶但要注意方法，能私下沟通的不要在科室会上点名，在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。尽量避免和科室的任何人发生争执，就是自己是正确的也不要与人争吵，与人为善，记住有理不在声高的道理。

心中有数 思维敏捷

当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子唬人，也不是靠你的护士长权利的威慑力而让人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，让同事能愿与你共事，愿与你同心协力，愿与你分忧解难，愿与你同甘共苦做好科室的工作，这些需要有个过程，你不要期望人人能尊敬你，拥戴你，哪怕只有几个人能这样对你就可以了，需要在朝夕相处中点点滴滴的渗透，你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。

护士长对工作必须心中有数思维敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果断的判断能力。处理病人的治疗护理要谨慎，判......余下全文>>

十：如何制定护士绩效方案

1.分配标准：根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行绩效分配

这个是收藏的百度文库信息，比较全面，可以去看一下

具体的信息参见百度文库：wenku.b功idu.com/...7.html