乡镇武装部长工作汇报

一：浅谈如何当好一名武装部长

甘肃华亭工业园区武装部长赵灵虎看了《西南民兵》第六期中《有位才有为有为才有位》这篇文章后，我深受感触。作为一名从事了七年武装工作的我，怎样才能有为？怎样才能有位？乡镇武装部是我国国防后备力量建设的“一线指挥部”，乡镇武装部长也就成了一线的指挥员和组织者，在新的形势下，如何当好武装部长，履行好自己的职责，本人根据自己的工作经历谈几点粗浅看法：　　一、加强学习，提高决策能力是好当好武装部长的前提武装部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态，要有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要多学习一些社会主义市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村（居）调查研究，倾听群众的呼声，化解群众之间的矛盾纠纷，丰富自己的工作经验，融洽了与群众的关系。作为一名专武干部，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲"外行话"，久而久之，武装部长的威信、地位和作用就会削弱和淡化。　　二、内强素质树立良好的形象是当好武装部长的基础武装部长进党委班子与其他委员不同，他不仅是代表部长个人，更重要的是代表武装部的整体。如何树立武装部的形象，首先应从部长和教导员抓起，尤其是教导员，可以建议县人武部组织乡镇的党政主要领导分期分批或分片过军事日，要让他们从内心关心、热爱、支持武装工作，带头树立良好形象。或者，乡镇武装部可以借“强作风，保增长”等各项活动的开展，对机关职工进行一次短期的军事训练，提高机关干部的整体素质，改变机关办事效率低，干部作风差等坏毛病，这也是树立武装部良好形象的一个办法。当然，武装部长的形象如何，是关系到武装工作的全局，应重点把握四种思想：一是"自重"，自觉树立"一身正气，两袖清风"的古训；二是"自省"，经常反思自己，深刻认识自己，要有自知之明；三是"自警"，经常想想不严格要求，放松党性修养可能发生的严重后果，并经常用反面典型警示自己；四是"自励"，就是要不断鞭策自己，激励自己更好地工作。要说真话、办实事、讲实效，老老实实做人，实实在在办事，有过硬的自身素质，真正把自己当成一位人民公仆，在群众中树立好的"口碑"，专武部长的威信就会提高，武装工作就能顺利的开展。三、对号入座，摆正自已位置是当好武装部长的关键　由于乡镇领导职数减少，很多武装部长还兼任了其它领导职务，对武装部长提出了更高的要求，因此，必须坚持党管武装的基本原则不能变。既要有独立工作的魄力和能力，又要有维护大局的胸襟和艺术。当好"副职"和武装部长这两个角色，要做到"四个主动"：第一，武装工作主动请示报告。要经常向县人武部和单位党政主要领导汇报武装工作的新情况、新问题，以及今后的打算，主动征求他们对武装工作的要求和意见，请主要领导研究和解决武装工作面临的实际情况，使乡镇党政领导关心武装工作、熟悉武装工作，主动把武装工作纳入党委、政府的议事日程。第二，中心工作主动配合。必须妥善处理好武装工作与中心工作的矛盾，在不影响武装工作的情况下，积极参与中心工作和做好兼职工作，努力完成党委、政府分配的各项任务，不要出......余下全文>>

二：镇武装部长,管区书记落实党风廉政建设责任制情况汇报

某镇武装部长履行党风廉政建设职责情况报告

请参考，望采纳

三：乡镇专武部长个人工作表现

庐江县地处皖中,北濒巢湖，南近长江，西依大别山余脉。全县面积2348平方公里，现辖17个镇，7194个村和37个社区，人口120万人，是一个典型的以农业经济为主的经济欠发达地区。长期以来，在计划经济模式下，乡镇政府职责不明确、服务和法制中心不突出，导致服务不到位、事不规范，造成职能上严重的"错位"、"越位"、"失位"等现象,相对滞后的农村生产关系制约了县域经济的快速发展。随着农业税费改革的不断深化,特别是农业税免征之后,农民群众的经济发展意识、民主意识和法制意识的增强，乡镇干部对在乡镇职能转型中有所作为的期盼，催生着县、乡政府必须从无限责任中走出来,以有限责任的形式,创新农村工作新机制，建立法制型、服务型政府已成大势所趋、势在必行的当务之急。2005年7月份，该省省委、省政府下发了16号文件，决定在全省开展农村综合改革试点工作;7月21日，巢湖市委、市政府根据省16号文件精神，研究确定庐江县为全省18个试点县之一,在全市率先推开农村综合改革。下面,将该县的农村综合改革工作情况汇报如下：一、主要内容和做法该县农村综合改革工作从改革内容和进展情况来看，可以分为两个阶段，即从2005年7月份启动开始至2006年5月份为第一阶段，主要是改革体制，重点解决组织层面的问题;2006年6月份至今为第二阶段，主要是创新机制，重点解决职能层面的问题。(一)围绕乡镇机构改革,实施乡镇村改革整体联动。该县乡镇机构改革主要围绕合理调整乡镇规模、创新乡镇领导体制、深化乡镇机构改、推进乡镇事业单位改革、适度调整村级规模等五个方面进行。目前，初步完成了以下主要改革内容。1、调整乡镇行政区划。该县从优化资源配置、发展中心镇、加快城镇化进程、降低行政成本和加快区域经济快速发展出发，兼顾交通状况、人文环境、历史沿革、传统习俗和自然环境因素，将原来28个乡镇调减为17个镇，撤销11个乡。调整后的镇，平均人口由原来4.25万人扩增到6.99万人，其中人口最多的是庐城镇，为14.36万人;平均国土面积由原来83.89平方公里扩展到138.1平万公里，其中,国土面积面积最大的是泥河镇，为183.5平方公里。克服了以往乡镇行政区划调整中"越大越好、为并而并"的非理性思维误区,如金牛、石头这两个镇，虽然人文相通、人口和国土面积也不大，但作为各具资源特色、自成区域经济发展体系的乡镇确被保留了下来。2、创新镇领导体制。该县按照"主官合一、减少副职，明确职责、提高效率"的原则,实行镇党政领导交叉任职，按镇人口数确定领导班子职数，即人口在6万人以上的镇领导职数控制为9名，6万人以下的镇领导职数控制为7名，党政正职实行一人兼，同时设副书记2名，分别兼任镇人大主席和纪委书记;设党委委员44名,其中2—3人兼任副镇长，1人兼任人武部长。改革后,全县镇级领导班子成员由原来409名减少为153名，精简256人,减幅为62%。3、整合镇内设机构。该县对镇机关统一设置“三大公室“，即：党政公室、经济发展公室和社会事务管理公室和社会事务管理公室(挂人口与计划生育公室、社会治安综合治理公室牌子)，并明确了各自的职能及职位设置，界定了各自职位的主要职责。“三”分别设主任1名、副主任1—2名，具体职位设置、职数确定由镇党委根据机关人员编制核定数，并结合各镇实际情况而定。中层干部一律实行竞争上岗，一般干部实行双向选择、考核上岗。全县有153人通过竞聘走上了镇中层干部岗位，其中:原任乡镇副乡镇长的7人，党委委......余下全文>>

四：乡镇武装部长是什么级别?

乡镇人武部长为副乡级,是乡、镇领导成员之一,尚不是党委委员的可列席同级党委.

五：镇武装部长是什么职:一般做什么工作

主要负责招新兵工作。民兵工作

六：2015村武装干事年总结

我作为XX镇武装工作主要组织者和第一责任人，一年来，在镇委镇政府的领导下和市武装部指导下，我始终“以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。以高度的工作责任心去履行自己的工作职责，并积极主动配合镇党委和镇政府做好各项中心工作，取得了显著的成绩。

（一）制定明确的指导思想。整组工作中，我始终以上级的整组文件精神为指导，结合我镇民兵、预备役的实际，制定了以抓好民兵、预备役的政治思想教育，增强国防观念和职能意识，确保其政治思想合格，并着眼于适应市场经济建设，加强国防后备力量

（二）组织领导整组工作。我组织领导今年的整组工作分四个阶段进行。

在认真完成自己本职工作的同时，我还积极配合镇委镇政府做好各项中心工作。一年来，我受镇委镇政府委派，到生旺村包点工作。结合该村的实际情况，扎实有效地开展各项工作：一是认真抓好社会治安、经济建设、计划生育等工作。配合本村党支部委会健全各种制度各种组织并发挥其作用。配合党支部村委会美化村容村貌，治理脏、乱、差，绿化、美化群众的生活环境。严禁贩毒吸毒，净化社会风气。配合村委会党支部做好计生工作，很好地完成本村全年计生任务。二是抓好冬修水利。在冬修水利期间，我多次深入到包点村召开会议，发动群众狠抓落实。受到镇委镇政府的好评。

七：如何开展基层武装工作总结

（一）坚持以专职为主，兼职为辅。专武干部是为加强地方基层武装工作而专门配备的人员，理应服务于武装工作，否则就不能称其为合格的专武干部。这就要求广大专武干部必须时刻牢记自己所肩负的职责和任务，明确分清专职和兼职工作的主次关系，坚持以武装工作为主，以兼职工作为辅，摆正自己的位置，才更好地服务于武装工作。当武装工作与兼职工作在时间和精力上发生冲突时，首先要服从国防建设这一大局，并及时向军事机关和地方党政领导汇报，取得两级党委的理解和支持，确保武装工作的顺利开展和落实。

（二） 坚持把好兼职的范围关。基层武装部受县武装部和当地党委双重领导，武装工作具有地方性和军事性，专武干部工作就有它的独特性。因而地方党委、政府在安排工作时，要充分考虑到武装工作的军事性，安排与武装工作相联的工作，不能兼职过多，范围不能过大，这才能集中精力干好专武和兼职。

（三）坚持加强协调与沟通。基层武装部长是地方党委委员之一，要发挥委员与兼职的双重优势，加强与党委政府的协调与沟通，促进全民国防教育等制度的落实，强化地方党委领导的忧患意识，才使武装工作真正摆在党委政府中心位置。这就要求专武干部，必须提高统筹兼顾与协调的能力，按照军地双方工作的性质和任务，按照不同时期不同阶段，根据轻重缓急，合理编排工作。在地方党委、政府加速推进地方经济建设发展时，要紧紧围绕这一目标，充分发挥民兵预备役人员生力军作用，在社会主义新农村建设中建功立业；同时在开展民兵整组、军事训练、征集新兵等大项任务时，要协调相关部门的人力、物力、财力的支持，防止唱"独角戏"。

八：如何做好乡镇武装工作

做好国防动员工作具有特殊意义。当前，复杂多变的国际形势和特殊敏感的国内安全形势对武装工作提出了新的要求，我们必须保持清醒的头脑，时刻关注世界经济政治发展趋势，明确目标，把

握大局，全面加强党管武装工作，深入推进国防动员、后备力量建设，促进军民融合发展。

党管武装是民兵工作的根本原则，是国防后备力量建设特有的优良传统和政治优势。加强四塘镇基层武装工作，更是新形势下民兵预备役建设沿着正确方向前进的根本保证。当前我镇武装工作尽管有了进步，但随着形势的发展，也出现了许多新情况新问题。就新形势下党管武装谈点粗浅的看法：

一、抓思想建设，明确民兵工作的目标

民兵是农村经济建设的主力军，思想活跃，接受新鲜事物较快。近几年来，受市场经济影响，民兵发挥作用的积极性有所降低，为了激发广大民兵爱乡创业的热情，我们不断加强了对民兵的政治思想教育，通过各种形式，广泛宣传党在农村的路线、方针、政策，宣传国防知识，号召广大民兵积极行动起来，参与三个文明建设，结合“双促带建”工作的开展，我镇举办各类农村实用技术培训班，增强广大民兵致富奔小康的本领。

二、抓队伍，为民兵工作开展提供组织保障

民兵工作大量工作在基层，民兵干部队伍整体素质是确保工作开展的关键。在基层民兵干部的配备上，结合每年民兵整组，及时把那些政治思想好、军事素质过硬、群众威信高的同志选拔到民兵干部岗位上来。

三、抓制度，完善党管武装工作机制

党管武装是加强国防后备力量建设的一项根本原则。围绕落实好这一制度，街道党委高度重视武装工作，每年都把武装工作作为街道党委工作的重要内容来抓。年初，把武装工作与经济工作、党建工作同安排、同部署，每季度定期听取街道武装部的工作汇报，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题。

四、探索新形势下征兵工作的新措施

如何调动适龄青年参军积极性，保证选拔优秀青年应征入伍是摆在我们面前的一个值得思考的课题。创新优抚安置办法，为服役退伍军人排忧解难。适龄青年响应国家号召应征入伍服兵役，为部队革命化、现代化、正规化建设服务，为国家安宁和社会稳定作出贡献，为此，我镇在全面贯切落实《兵役法》、《军人抚恤优待条例》及省州有关规定基础上，按照征兵、共育、优抚、安置工作“一条龙”的做法，结合我镇实际，搞好优抚安置工作，动员和组织各方面的力量为服役退伍军人排忧解难，为他们提供工作、生活上的方便，逐步提高优待标准。

九：乡镇武装部长满几年享正科级待遇

乡政府再小但算是一级政府部门。政府部门的大小官员应当是政府公务员。乡、镇、街道武装部这一级不属军队编制，属于当地乡党委的一个党委组成部分。乡武装部长是一个副科级乡干部，进入乡党委班子，是乡党委委员，也就是说紧次于乡副书记，党内职务比副乡长大一点，级别同副乡长一级。刚够得上党委组织部门备案。按过去叫法算是朝庭命官了。但这个职务的任职命令不是组织部下达的，而是由县、区一级的解放军人民武装部党委来下达的，年底考核也是由县区人武部门的军官进行考核，性质很特殊，全国的政府大小官员可能也就这一职务不是组织部门任命、考核了吧。介于军、民之间的官。 现在根椐乡镇的大小来定一般由五到七名党委委员，依次排名为：党委书记兼人大主席、乡长、党委副书记兼纪检书记、副书记政法书记、武装部长、人大专职副主席，从排名来看乡镇武装部长在乡镇里是有着很高的地位的，是介于副书记与副镇长之间的。 那么乡镇武装部副部长就成一般政府公务员了，起码说不算是领导干部也能算是一般干部。因为在我们的国家制度里从副科级才开始在组织部入档案，也就是说从副乡长、乡武部长这一级才够上级党委研究，档案才刚够放到党委组织部去。也就好比军队里的少尉军官一样，才刚够政治部任命一样。 *所以说乡镇武装副部长当算是政府一般公务员才是标准的、才是按国家政策的。 但自从公务员规定出台之后，各级地方政府也开始逐渐实施，到二00六年乡镇级政府基本上都已按国家公务员制度落实到位。但这中间就出现了政策上的矛盾，主要就是反应在乡镇武装部这个基层机构上。 上面已经讲了乡镇武装部长是一个副科级职务，按政策规定这个职务是乡党委委员，是乡党委班子里的成员，是由县区一级的解放军人民武装部党委班子研究任命、考核的。然而政府公务员（政府部门的官员）是由地方党委（县委）组织部门委任的。这样以来县区人武部党委不能授予乡镇武装部长的公务员身份，然而当政府官员又必须得是公务员，那么从二00六年以来就出现了乡镇专职武装干部“专武不专”的情况了。 因为县区级人武部党委在乡镇专武干部身上失去了权威，乡镇专武干部宁听组织部的话也不愿听人武部的指示了。人武部安排的工作不去完成，倒是在乡镇里启到了做副镇长的“模范带头作用”，又是抓计划生育，又是禁烧桔杆，还带管信访工作......。 特别是这两年刚上台的乡镇专武干部，他们直接就不懂得自己的职责应当是干什么的、什么才是自己份内的工作。整个就是一个副乡长。连上级人武部召开民兵整组会议也常常不到会场，并且连个口头请假条也不打。完全失去了职能，因为人武部失去了给专武干部们颁发乌纱帽的权力，还有谁理呢？组织部门选的专武干部们大多连兵都没当过一天，立正稍息都做不好，就算是做份内的事情又怎么能干好本职工作呢？ 其实在公安系统招警、工商系统考公务员、药品监管系统录用干部、法官、检察官等等都有他们本系统内部出台的录用公务员方法和规定，并不按照当地党委组织部门的方案来，所以这些单位上级管理下级、工作起来就不会出现此种问题。 根源出在省军区没有与省委协调好此事，其实省军区、军分区、人武部从省到县区也完全可以效仿公安、检察、税务等系统的录用领导干部的方法，与省委协调好把相关文件、实用的政策下发各级地方党委也就完了。法院、公安等系统还不是党委机关就能做到，省军区、军分区、人武部又都是与地方党委平级的党委机关为什么做不到？要我说根源就是出在省军区考虑事情不周才出现的，光凭人武部去做这个工作他们恐怕是有心也无力啊！ *这样以来乡镇武装部副部长一职大多就成了乡镇党委书记自封的了，可能连个公务员也不是。因为根本就没按正规程序......余下全文>>

十：乡镇武装部长的任命是由哪里说了算

主要是县组织部定，县人武部有建议权。这种情况一般不要考试，考试只是对初级公务员要考试，乡人武部长是副科级，而且是顶党委委员，也就是有职务的，根据公务员法的规定，这种情况只需要考核。考核就是几个部门在一块对你德才表现进行考察，然后填一张鉴定表，就好了。能长到县长肯定可以了，关键是人家帮不帮你。