一：企业信用管理方针是什么
企业信用管理方针是企业为实现信用管理目标而制定的一种指导纲领。方针的制定应该结合自身实际制定，类似于质量管理体系方针，要以精炼、易懂的语言向全体员工宣贯。
二：企业信用管理目标与信用管理方针如何协调
这个要根据公司的具体制度和管理章程及业务往来来定夺，每个公司是不一样的，大体是：
公司出具大的管理目标，信用管理师针对目标提出来的要素，都是为达到目标而制定措施。
三：信用管理专业的培养目标
通过本专业的学习，应掌握以下几方面的能力：1．掌握管理学、经济学、管理科学技术的基本原理和现代信用管理的基本理论、基本方法；2．熟悉我国经济与管理的有关方针政策、法律法规以及国际信用管理惯例及相关的法律、规则；3．系统掌握信用管理的理论知识和分析方法，具有风险管理，资信调查、信用评级、公司信用管理、消费者信用管理、国际业务信用管理、基金管理、投资组合设计与管理等专业知识，具有较强的解决信用管理实际问题的基本能力；4．具有较强的语言与文字表达能力和人际沟通能力；5．具有收集信息并进行分析研究、开发利用的基本能力；6．掌握文献查询的基本方法，了解信用管理学科发展动态，具有从事信用风险管理研究的初步能力；7．具有较强创新能力，熟练掌握一门以上外语的能力。
四：做金融管理方针
目前，各级农信社都是独立的法人，乡、镇、县级农信社都是独立经营的，人事任免权、资产经营权、信贷管理权、资金使用权均归自己，省级和市级信用联社只是一个松散型组织的领导者，只收管理费和进行业务指导和培训，协调各信用社之间以及信用社与其他金融机构之间的关系，有点类似于银行同业协会，但权力比协会权利稍大一点。
不过，随着金融体制改革的不断深入，各地的农信社将逐步组成农村合作银行，市级和省级信用联社是在这种背景下成立的（目前已有部分地区已成立了农村合作银行），随着农村合作银行的成立，组织形式将变成和城市商业银行一样，在给各农信社一定期限的自主经营缓冲期后，市级的信用联社将行使与现在全国性银行一样的分行的职能，下面的农信社就成为的支行和分理处，然后市级信用联社再合并到省级信用联社，省级信用联社再行使实质性的管理功能。
五：什么是“企业信用管理体系”？ 10分
一、信用管理的三种模式
1．由财务部门负责信用管理工作
信用管理，或者更狭义地称之为赊销信用管理，其实就是应收帐款的管理。而应收帐款管理是企业流动资产管理的主要内容。由于财务部门对流动资金起着举足轻重的作用、对企业信用政策的松紧程度极为敏感，作为流动资产组成部分的应收帐款被“理所当然”地划归财务部门来管理。持这种观点的企业管理者还认为，信用额度的授予关系到企业资金的分配，在这种分配过程中，只有财务人员才能够更好地将企业有限的资金统筹安排。
然而，事实证明：财务部门的信用管理往往是失败的管理，这主要与财务部门的工作性质有关。一方面，他们对于信用管理的大多数知识知之甚少，不能够像业务人员一样与客户讨论销售合同条款的细节或起草正规的追讨信函。另一个突出的问题是保守。正是由于财务人员的“先天缺陷”，当财务部门被委以信用管理的重任后，企业会逐步呈现出业务量下降、客户减少、利润降低的衰退现象，甚至走向保守销售的极端。
2．由销售部门负责信用管理工作
销售部门主管信用管理工作的做法是目前中国最流行的信用风险管理模式，这种情况在进出口企业较为突出。企业由销售部门负责信用管理工作主要从以下两个方面考虑：
（1）信用管理贯穿于业务的始终，从资信调查、评估、债权保障，到应收帐款回收无不与销售业务密切相关。销售人员比任何人员都清楚业务进展情况和实际履行状况。
（2）销售人员处在经营活动的第一线，直接面对和接触客户，对于客户的品格、经营情况、资金状况、信誉等方面情况相对更加了解一些或掌握的更为全面。
但正是这些原因也往往是产生大量坏帐的根源。最为突出的一个问题是，如果把授予客户信用的权利和业务执行的权利集中在销售部门，就缺乏了应有的监督和控制权利。业务人员或业务部门为追求销售额和销售业绩考核指标而降低对客户的信用要求，甚至不考虑信用要求；在买方市场中，销售人员自始至终会受到来自客户信用销售的压力，在千方百计地谋求扩大业务量的心理驱使下，销售人员往往会降低客户信用的要求，或扩大信用限额，或改变付款条件，或延长放款期限。
3．建立独立的信用管理部门
企业内部管理必然是内部各部门之间的相互配合、相互促进和相互制约的统一体。不论是财务部门负责还是销售部门兼管，这都不是这些部门应有的工作职责和范围，或多或少这些部门都会对从事的工作有所偏重，甚至会被利益驱动而不顾信用管理的工作责任。而独立的信用管理部门是平行于业务部门的独立部门，才能保证信用管理人员客观、公正和独立，增强信用部门的制约力，充分发挥其应有的作用。信用部门的建立，既控制了销售部门只追求数量、不考虑风险的轻率和盲目，防止坏帐的产生，又推动企业使用更灵活的贸易方式寻找商机，扩大业务。信用管理人员熟悉信用管理各个环节，他们可以在不同的情况下确定合适成交条件，实行全程信用监督。信用部门的建立，使企业真正有可能成为一个创造利润的有机体。
二、信用管理部门人员的素质要求
一般来讲，信用管理部门的人员应具备大量的信用管理专业知识和技能。
专业知识包括：企业信用管理学、经济学、财务会计学、统计学、各种支付惯例、支付手段和商业法律等；外贸企业的信用人员还应熟悉国际贸易知识、涉外经济合同法、各国商法、各国知识产权状况等情况、各国贸易情况和信用特点等方面知识。
能力：应具备计算机使用、公共关系、管理能力、语言表达、事务协调等，外贸企业从业者还应具备英语读写听说的技能。信用人员还必须对本企业产品生产、品质、性能、特点、价格、销售等业务及相关流程等业务知识了解。在......余下全文>>
六：商业银行的经营方针是什么各个方针之间的关系怎样
商业银行的经营方针是银行进行经营管理时所遵循的基本方针，包括：
1、安全性，是指银行经营中应尽量减少资产风险，保证资金安全
(1)信用风险;
(2)市场风险;
(3)汇率风险;
(4)购买力风险(本币);
(5)内部风险;
(6)国家风险 .
2、流动性，是指银行经营中应能及时满足存款人随时支取的要求。
3、盈利性，是指银行经营中，在保证安全性的前提下，银行要追求利润最大化的最终目标。
三性之间具有对立统一性。
七：商业银行经营方针是什么？
商业银行的经营方针是银行进行经营管理时所遵循的基本方针，包括： 1、安全性，是指银行经营中应尽量减少资产风险，保证资金安全
(1)信用风险;
(2)市场风险;
(3)汇率风险;
(4)购买力风险(本币);
(5)内部风险;
(6)国家风险 .
2、流动性，是指银行经营中应能及时满足存款人随时支取的要求。
3、盈利性，是指银行经营中，在保证安全性的前提下，银行要追求利润最大化的最终目标。
三性之间具有对立统一性。
八：设计一个简单的企业信用管理方案
信用管理方案有点复杂哟，和结合企业实际的哟，才能有效哟，
哦饥你要简单的，那看看下面这个呗：
一，客户资信收集与评定；
二，原始凭证债权的管理，合同签定前后的监控，
三，事后应收款项管理，相关处理
九：企业知识产权方针
企业知识产权方针制定的总要求：
1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；
2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；
3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。
管理方针的撰写：
易读易记，体现企业定的一句口号。
研发生产型企业，体现技术创新中的作用；
生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。
例如：
1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；
2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；
3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。
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