谈心谈话工作情况

一：如何做好干部谈心谈话工作

一是要将谈心谈话工作作为一项重要的干部工作来抓，将谈心谈话活动作为解决基层科级领导班子和干部突出问题的重要举措，坚持人事调整必谈，考核考察结束后必谈，干部受到处分时必谈，群众有问题反映时必谈，家庭发生重大变故必谈。通过下乡调研、来信来访等形式，对群众反映有苗头性问题的干部，工作中不作为、闹情绪、有不良倾向的领导干部以及不团结的班子等问题，及时谈心谈话掌握情况。重点与党政正职、新提职干部、任职时间较长的干部、思想情绪有波动的干部、群众有不良反应的干部进行谈心谈话，深入了解领导班子的整体运行情况和干部的思想、工作、学习和生活状况，解决领导班子和干部队伍存在的问题。对这些问题进行认真分析，研究谈心谈话的策略、解决问题的办法，及时深入基层面对面地给他们解心结、想法子，并不定期地进行回访，直到问题彻底解决。

二是要具体问题具体分析，注重谈话的针对性。对不同的人采取不同的谈话方式，对于性格偏内向的干部，宜采取提问式和鼓励式的方式；对于性格偏外向的干部，宜采取漫谈式和商讨式的方式。针对单位党政主要领导不团结的问题，分别找他们谈话，要求增强沟通合作意识，在处理重大问题时必须协商一致，改善党政主要领导之间的关系。针对少数单位一把手独断专行的问题，及时谈话教育，要求其正确处理好民主与集中的关系，尊重和支持班子其他成员开展工作，在班子中营造民主团结的和谐氛围。

三是要端正谈话态度，杜绝形式主义。谈话前，要打好“草稿”，要带着问题谈，带着感情谈，既要有话谈，还要谈到点子上。与单位主要负责人和党政正职谈，可以深入了解一把手的工作开展情况，思想状况和意见建议，及时掌握主要负责人的思想动态，保证领导方向的正确性；与中层干部进行谈话及时掌握他们上情下达、下情上传、分工合作情况，提高他们的大局意识、团结意识，及时纠正不良的思想苗头；与一般工作人员谈，就要紧密掌握他们的工作状态和一线工作的经验教训，增强全体工作人员的团结力、向心力、凝聚力。避免谈话内容枯燥或者无话可谈，敷衍了事，尽量做到谈出真问题和真效果。

二：怎样做好谈心谈话工作

开展领导干部谈心谈话是我们党的优良传统，是加强领导干部日常教育、管理、监督和沟通交流的重要途径，是做到对苗头性、倾向性问题抓早抓小，防止其演变成违纪违法行为的新时期加强和改进干部工作的有效手段。如何更好的开展谈心谈话工作有如下几点建议：

一是明确谈心谈话教育活动的原则。坚持实事求是、以人为本的原则。在以事实为依据，以纪律法律为准绳前提下，用人文关怀和心理疏导的方式，关爱教育被谈话人，从而达到春风化雨、润泽心田、防微杜渐的效果。

二是创新谈心谈话教育活动的方法。采取定期不定期和分期分批的方式，做到因人因事确定谈话内容，努力做到因势利导、有的放矢。

三是明确谈心谈话教育活动程序。明确谈心谈话时间、地点、内容、要求等，并做到提前告知被谈对象。要求

谈心人在谈心交流前做好充分准备，详细了解被谈对象的情况，确定谈心重点。谈心谈话对象根据谈心谈话要求，就涉及的问题提出相应的整改措施和解决办法，并以书面形式向镇纪委上报整改情况。

三：民警谈心谈话工作总结

部门： 对象： 时间： 地点： 专题小组成员：

1、主要内容（如是否才能在走后门现象？是否接受礼金？是否利用职权安排亲朋……等等）

2、以聊天的形式进行提问，由被提问人解答，并做记录（这里的记录可以是速记草稿，也可以是边谈边在事先准备好的表格上填写，一般后者居多，同时需要被提问人签字确认，以确保真实性）

3、各部门的记录汇总，应写成报告形式，简要介绍此次访谈调查涉及的范围和内容以及结论性总结。

4、最终报相关领导（部门）

注意事项：

1、保持轻松愉快的谈话氛围

2、谈话结束后，在可以公开的层面，交代被访谈人本次记录的基本内容和他存在的优缺点，必要时一定要签字确认，方可离开。

3、遵守保密原则。

四：部队谈心谈话记录内容

1、近期工作情况；

2、近期生活情况；

3、战友、上下级关系处理情况；

4、近期父母家庭情况；

5、恋爱情况；

6、对表彰奖励、推选先进的看法；

7、对领导或同事的看法；

8、对改进工作的建议；

9、对相关业务知识、技能掌握情况。

等等……

五：如何开展党员谈心谈话

党员谈心制度

为加强沟通，促进交流，融洽党员、党关系，增进**机关的团结和谐，制订本制度。

一、机关党委结合召开生活会、开展评议党员等活动，每年组织党员开展谈心活动，使谈心活动经常化、制度化。

二、谈心内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。

三、谈心对象主要分为四个方面：领子班子成员之间、党员领导干部与所分管部门负责人之间、党员与党员之间、党员与众之间的谈心。

四、谈心活动要普遍开展。党员要主动与困难众、离退休职工、对自己有意见的人和先进模范谈心交心，通过谈心活动找差距、明责任、定方向、增动力。每位党员每年主动发起谈心不少于10人次。

五、党员领导干部要充分发挥表率作用，带头开展谈心活动，每月与党员、众谈心不少于2次，每年与分管处室以及点支部的党员、众普遍谈心不少于1次。

六、谈心双方要端正态度，做到与人为善，坦诚相见，以利于沟通思想，增强团结，找准问题，形成共识。

七、谈心活动要突出一个“真”字，即讲真话，动真情，亮真心。同时要做到五个必谈：一是工作成绩相对突出的必谈，及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是工作有失误和相对落后的必谈，帮助原因，制定措施，振作精神，积极改进；三是工作生活困难的必谈，帮助解决困难和问题，使其感受到**大家庭的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必谈，消除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。

六：过什么方式了解掌握领导干部之间的谈心谈话情况

叫你老婆晚上去问领导呀。

七：如何开展好谈心谈话工作，如何提高谈话的针对性，有效性

描述一套系统方法（比较复杂）：

维度一：目标体系和需求

确定谈话的总目标、分目标。

——主要考虑：己方的核心目标、次要目标，以及上述目标不能达成时候的妥协目标。对方的可能需求和利益、目标等，可以通过问卷调查、观察和平时访谈、咨询其亲近的人等方式预先予以判断。

例：假设谈话分1小时，那么什么时候说哪句话？这些话应该达成何种目标？

维度二：状态

心态：说话时双方的主要心态。

——主要考虑：对方的感情状态、对于谈话的重视程度和投入程度；己方的感情状态、己方对于谈话的重视程度和投入程度、己方的惯常心理活动。

身体状态：谈话时双方所处的身体状态。

——主要考虑：身体健康；站姿、坐姿；手势语和体态语。以及个人形象的塑造等。

环境状态：谈话时所处的时间、空间和具体环境陈设。

——主要考虑：谈话时间（例如傍晚更容易说服人）、谈话地点、谈话场景的选择与布置。

气氛：谈话时的情绪气氛。

——主要考虑：喜怒哀乐悲恐惊，何种情绪占据谈话的主导地位？如何设计上述的心态、身体状态和环境状态，达到这种情绪。

变量三、共识

主要涉及共识的具体内容与达成方式

——共识的主要内容：双方的知识背景差距和共性、双方的人生阅历差距和共性、双方的职业心理活动差距及其共性。共性的东西就是共识，个性的东西则要求谈话者抛弃自我。

——共识的达成形式：共识一般由语言达成，主要考虑双方日常语言的偏好习惯及其共性（比如学者语言和官方语言），尽量让己方去追随对方的说话方式。也可以通过其他方式达成共识，例如一致性行动（一起吃喝嫖赌、打麻将、利益输送、煮酒品茶等）。

变量四、话术

以共识为基础，紧密结合目标、状态来设计话术。

主要涉及：

一、开场白、结束语、转折语；

二、情绪调动：共鸣情绪调动和气氛渲染，对立情绪调动（反问和攻讦），还有其他情绪调动（如激将法、贬抑打压、鼓舞等）。一定要找好情绪的突破口。

三、主题及其陈述方式的确定。

常见谈话的主题类别：是说明（例如交代事项）、议论（例如论证和研讨）、陈述（例如聊天扯家常）、抒情（例如感叹人生、谈恋爱）。不同的谈话主题，往往还有细分的专业要求，例如营销推广、政治动员、四证工作谈心、军队命令发布、外交游说等，需要结合实际工作来布置了。

确定主题之后（一个谈话往往是综合性的，有可能有多个主题，但是有主有次），设定相应的陈述内容、陈述方式。

变量五、可操作性

主要是上述变量的实践程度。即在脑子里思考的谈话过程，到实际运作中到底能落实多少？

一、如何实现上述4个变量的可操作性。

——评估：谈话方案对现实情况到底模拟到何种程度；如何反复演练？

二、极端意外情况。

——主要考虑：场景设定的中断或破坏。例如演讲中发生安全事故等。

三、常见的干扰因素。

——主要考虑：哪些因素会干扰上述目标、状态、共识和话术的实现；并准备好“备用话术”或备用行动方案（例如变动谈话空间、加入调剂节目等）来加以应对。

八：关于谈心谈话内容

就结合你的实际情况来写就好了

上面三条所要写的内容已经描述的很详细了

九：两学一做谈心谈话 工作生活情况，是否有困难

有困难提

十：2015谈心谈话记录内容有哪一些

1、近期工作情况；

2、近期生活情况；

3、战友、上下级关系处理情况；

4、近期父母家庭情况；

5、恋爱情况；

6、对表彰奖励、推选先进的看法；

7、对领导或同事的看法；

8、对改进工作的建议；

9、对相关业务知识、技能掌握情况。

等等……