绩效考核工作简报

一：关于绩效考核简报？？

譬如考核各个等级比例分布，深入本质的去逐一探讨是非：内容立足于整体性，总结功过，你可以从中提炼有关内容，一言蔽之，取得的重大业绩及突破，而是主要起到一个新闻宣传的作用，如果公司有每期的分析报告的话：就每期的考核从大框架上是个什么情况，绩效工作整体表现出来的发展趋势等等，明显的不足之处和下期的主要改进措施，宣传强调及时性我理解就是一个对每期考核结果的简要分析通报，简报的特点不需要像分析报告那样面面俱到

二：月刊中关于绩效考核结果简报怎么写？

行政人员绩效考核表

姓名： 岗位： 考核日期：

项目及考核内容分值自评上级审批

常作任务

50%企业内部信息通报的完成，及时和准确10分

公文处理的及时性及准确性10分

文件管理的规范性10分

前台接待管理 10分

完成领导交办的其他工作。10分

工作能力

30%专业知识10分

组织协调能力10分

沟通能力10分

工作态度

20%执行力4分

个人综合素质4分

团队意识4分

服务意识4分

组织纪律性4分

备注

关于完成工作任务必须附上工作总结供参考和审核；行政部每月考核一次，考核表在当月29日上午发放，30日上午交回公司办审核小组。下午公布结果并送交财务。

考核人签字总经理确认考核日期

工程部经理绩效考核表

姓名： 岗位： 考核日期：

项目及考核内容分值自评上级审批

工作业绩

60%部门工作完成率10分

工程质量合格率10分

项目进度计划按时完成率10分

技术问题及时解决10分

施工成本控制10分

安全管理5分

部门费用控制5分

工作能力

30%日常工作安排，指导，分配，人员沟通，协调10分

计划制定和执行管理12分

关键员工流失率 技术人员培训率8分

工作态度

10%执行力，责任感 3分

个人综合素质3分

团队意识2分

服务意识2分

备注关于完成工作业绩必须另附上工作计划和工作总结供参考和审核；工作业绩以施工日期为准；工作业绩计划根据实际情况可调整一次。

工程部每月考核一次，考核表在当月29日上午发放，30日上午交回公司办审核小组。下午公布结果并送交财务。

考核人签字总经理确认考核日期

三：关于如何做好住建局绩效考核工作的信息报道

区住建局召开局机关干部职工绩效考核

为更好完成今年区委、区政府下达的各项工作任务，

2012年7月18日下午，住建局召开局机关上半年绩效考评工作会议。纪委书记孙晓静主持会议，局领导刘建胜、丁宇、贺永生、王保、张旬平，机关全体干部职工参加会议。

会上，局领导班子对各自分管的工作进行了总结，对下半年做了部署和安排。机关全体干部职工针对自己所承担的工作，回顾总结了上半年的工作，并就下一步工作提出了计划。

会后，刘建胜局长对今年上半年的工作进行了点评，认为住建局上半年工作是卓有成效的，主要体现在：一是两项考核名列前茅，上半年目标责任考核和主题实践活动位于阶段性考核优秀位次，上报政府信息位列第六名；二是两项建设得到加强，即组织建设和办公环境建设得到了加强；三是两项任务得到落实，即东风路北延段、文渊路和遗址公园建设的各项任务得到落实；四是两项工作有所突破，即内涝防治工作和保障性住房建设有所突破。

刘建胜要求，住建局全体职工在下半年工作中要做到“五个三”，一要努力实现“三个提高”，即提高工作效率，加快办事效率；提高工作质量，多做好事、实事；提高工作协调能力，增强行政工作水平和管理素质。二要确保“三个坚持”，即公正办事，取信于民；公开办事，阳光操作；依法办事，行为规范。三要做到“三个加强”，即加强组织纪律性，确保政令畅通；加强工作自觉性，发挥主观能动性作用；加强工作计划性，保证清晰地工作思路。四要牢固“三个树立”，即牢固树立务实的工作作风，保持一线工作方法；牢固树立吃苦耐劳的精神，乐于奉献；牢固树立我与单位共兴衰的荣誉观，共同维护住建局形象。五要不忘“三个牢记”，即牢记廉政建设的要求，树立风清气正的形象；牢记团结互助的重要性，保持稳定，增加凝聚力；牢记肩负城乡建设使命，为打造靓丽渭城，建设优美乡村，做出应该做出的贡献，确保今年工作目标任务全面完成。

四：部门绩效考核结果末位通报怎么写

绩效考核与目标管理是相对应的，要考核先要定出目标，以目标为尺子检查完成情况，然后就可根据完成情况考核了。所以首先要完成工作目标的分解。

五：绩效考核办法具体怎么实施？

绩效考核管理办法

1.总则

1.1制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围

部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3权责单位

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

（1）阶段考核统计周期：

“五.一”为当年2月份～4月份；

“十.一”为当年5月份～8月份；

“春节”为当年9月份～次年1月份。

（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

2.4年终考核

（1）每年初进行上一年度的考核。

（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5考核评分标准

2.5.1考核评分标准如下：

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

上区间标准值点—实际值

应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————

上区间标准值点—下区间标准值点

例1：

指标得分标准资料来源

54321

当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部

销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：

1300—1250

应得分数=4—————————=3.8

1300—1100

例2：

指标得分标准资料来源

54321

人力资源规划规划超前，极好的......余下全文>>

六：绩效考核方案如何写

XX局机关科室（单位）考核办法（试行）

为切实加强机关规范化管理，充分调动工作积极性，全面完成XX工作任务，特制定《XX局机关科室（单位）考核办法（试行）》。

一、指导思想

以市局年度工作主题为工作目标，坚持XX的工作要求，强化“六型机关”建设，充分发挥绩效考核的引导、激励作用，推动全市XX工作科学发展。

二、考核依据和原则

考核工作以省局、市委、市政府和市局下达的年度工作任务为依据，围绕XX管理职能，突出重点，统筹兼顾，体现科学、客观、公正、公平的原则。

三、考核对象

市局机关各科室、直属机构和局属事业单位。

四、考核内容

（一）考勤考纪（35分）

1、考勤管理，由督察队提供依据。（15分）

⑴未按工作时间上下班，迟到、早退的，扣0.5分/人、次。

⑵旷工一天扣2.5分/人、次，旷工半天扣1分/人、次。

⑶上班期间参与上网聊天、玩游戏等娱乐活动的，扣1分/人、次。

⑷不按规定参加考勤的，扣0.5分/人、次。

2、着装管理，由督察队、监察室、人事科提供依据。（10分）

⑴未按市局着装管理规定着装的，扣0.5分/人、次。

⑵着装不规范的，扣0.5分/人、次。

⑶着装进入营业性歌舞厅、饮食厅、美容美发厅等娱乐场所消费的，扣0.5分/人、次。

⑷其他违反市局着装管理规定的，扣0.5分/人、次。

3、集体活动，由主办或牵头科室（单位）提供依据。（10分）

⑴未按要求参加市局组织的各项会议、集中学习培训、党务活动（含支部活动）、文体活动、公益性活动等集体活动的，扣1分/人、次。

⑵未按要求参加由市局安排的市委、市政府、部门等大型会议及活动，扣2分/人、次。

以上考核项目实行月考核，月公示。实行单项考核扣分，扣完为止。

（二）工作任务（50分）

市局科室（单位）完成任务的，或者未明确工作任务的，无以下扣分事项的，得基本分50分。

1、省局年度工作目标综合考评（40分）

加分事项：

⑴市局科室（单位）在XX排名第1名的，加5分（在全省系统排名第1名的，另加3分）；排名第3、4名的扣3、5分；排名第2名的得基本分。

⑵工作信息在省局《XX简报》“经验介绍”栏目登载，加1分/项。

⑶被省部级、省局表彰的，分别加4分/项、2分/项。

⑷市局科室（单位）牵头负责的工作在全省系统综合会议交流发言（不含各市州XX局全部发言的情形），加2分/项。

⑤市局局长办公会认定为创新工作的，加3分/项。

⑥市局局长办公会研究决定的加分事项。

各项奖励加分，累计不超过15分，不重复计分。

扣分事项：

⑴违反政务值守规定的扣0.5分/次，由办公室提供依据。

⑵执法、服务被投诉经调查存在过错的扣1分/次，监察室、法规科提供依据。

⑶所负责的工作被上级通报批评责任明确的，扣2分/次，由办公室、督察队提供依据。

⑷违反各级“禁令”被处理的，扣2分/次，由监察室提供依据。

⑸因个人原因对单位造成恶劣影响的，扣5分/次，由办公室、监察室提供依据。

⑹被市局督察队通报或者责令整改，且市局绩效考核没有明确考核标准的，扣1分/次。

⑺市局局长办公会研究决定的扣分事项。

2、市委、市政府下达的年度工作任务（10分）

受市委、市政府表彰的，加2分/项。各项奖励加分，累计不超过5分，不重复计分。

受到通报批评，扣2分/次。

加分原则上应以文件、牌匾、证书作为依据，省局处室排名可以书面证明作为依据。

（三）定向测评（15......余下全文>>

七：对老干部工作简报提一些建议有哪些?

老干部要实事求是不可以摆架子 工作是要有一个次序不可以乱来

八：幼儿园正副园长绩效考核简报怎么写

12月2日下午，冬日暖阳、礼花绽放，期盼已久的瑞溪镇中心幼儿园如期举行开园庆典。瑞溪镇原党委书记（现任正安县工业园区副主任）陈瑞容、原任镇长王雨平（现任碧峰乡党委书记）、新任镇长李竣镇人大主席吴太玺、副镇长谢润学、武装部长任力波、

九：求制造企业绩效考核表

制造型企业绩效考核表

部门名称**材料部岗位名称经理考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标生产任务月计划生产 ；实际完成 分值＝权重×完成比例产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分25 销售任务本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例20 生产成本控制生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20}20 生产安全轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分15 设备资产安全设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分5 学习指标 每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分5 临时任务 5 违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣5分5 否决性考核，该项考核分值为0出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故 公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：

部门名称**材料部岗位名称科长考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标产品质量控制出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分25 生产调度协助做好生产各方面的调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分，产品按期交货，延误一次扣2分20 客户质量投诉处理客户的质量投诉,及时找出原因,列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分15 工艺编制及时准确产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次6分15 质量、工艺体系控制健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分10 业务学习 每月按时参加部室组织的生产、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分5 临时任务 5 违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5 否决性考核，该项考核分值为0因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成损失达2万元以上,否决性考核 公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：

部门名称**材料部岗位名称销售考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标销售任务完成率本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例25

销售回款率 完成销售回款率90%，按完成比例进行考核 20

高档产品完成率 高档产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分 15

合同履约率 完成合同100%的履约率，按完成比例进行考核 10

业务费用率 所回货款数额÷费用数额×100%不超过2.5%每增加0.1个百分点扣2分 10

业务员管理 所辖各业务员绩效考核平均成绩/100×权重 5

新客户开发 新客户开发不少于2个，每少一个扣2.5分 5

老客户服务与维护 老客户对服务不满意，产生投诉给公司造成损失，每次扣3分 5

临时任务 2 违规违纪检查 轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红......余下全文>>

十：创业期如何对销售人员进行考核

对销售人员考核特点的分析

【摘要】

在市场经济环境下，销售决定了企业的生存与发展，销售岗位也往往是企业人力投资成本最高的岗位，如何考查销售人员的工作完成情况，如何进行有效的激励，怎样才能充分调动销售人员的工作主动性是现代企业不断探索的人力资源领域，此问题的归结在于——如何对销售人员进行考核？其有别于其它岗位的特征有哪些？本文从销售、销售人员及考核概念入手，结合销售人员工作内容对销售人员的考核特点进行阐述，以探讨销售人员的考核模式。

【关键词】销售 销售人员 考核特点

【正文】

一、几个基本概念的阐释

（一）销售和销售人员的涵义

销售，是市场营销众多的组成部分之一。从商业意义上说，人员推销是指通过销售人员个人与潜在的顾客之间进行信息沟通，从而说服顾客去购买自己手中的某中产品。其中所指的产品可以包括某种货物、即某种能够满足人们某种需要的东西。（注1）

按照管理学对市场营销的定义：市场营销是指与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。所谓销售人员是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价之物作为交换的人。

（二）考核，绩效评估的涵义

“绩效”（performance）,其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体。“考核”一词，其含义是评价、评估，是一定的主持人对被考核对象的评价和打分。绩效考核，是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。（注2）

二、企业销售人员绩效考核的目的与意义

企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革，进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新。以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争，谋求企业的兴旺与发展。而这一切的营销创新都离不开营销人员，如何对销售人员进行全面、科学有效的考核，培养出优秀的销售人员，充分调动销售人员的积极性，是一个值得探讨的问题。

（一）企业销售人员考核的目的

营销人员绩效考核的主要目的是通过正确、客观、公正的建立绩效考核的体系，评价营销人员对企业贡献的基础上，发现管理中存在的问题，培养人才、提高效率、提高公司整体竞争力、促进企业和营销人员的良性成长，实现团队规范化管理，最终使企业获得更大利润。企业中营销人员的全部行为可以概括为压力、动力和吸引力，绩效考核就是尽可能的减少压力，扩大动力和吸引力。压力是指营销人员最基本的业绩压力、团队压力、内部协调压力等；吸引力是指提高企业的文化倾向企业的远景对营销人员的感召力；动力是指个人职业生涯的一种实现，公司给予员工的薪酬计划、职业发展规划、培训计划、甚至持股计划等。尽可能的扩大动力和吸引力，就会无形中提高营销人员工作积极性、主动性，从而达到公司以业绩考核为手段提高公司竞争力的目的。

（二）企业销售人员考核的意义

市场导向使企业视营销为企业的生命，美国最具权威的销售业杂志《销售力量》列出了美国125家最大的制造企业和125家最大的服务机构的销售队伍的统计数据。250个机构总共雇用了967,000名销售人员。这些人为它们的公司创造了2.4万亿美元的销售额（其中还不包括零售商店的销售人员）。以上数据可以使我们惊奇地发现：967,000名销售人员中，每个人对企业的平均贡献是250万美元；而包括非销售人员在内的所有企......余下全文>>