一：“药品采购院长负责制”.难道以前不是院长责任制吗
、视校管理现状必须完善校负责制 校负责制本质内涵概括四句：级机关领导前提条件校全面负责关键党支部主导核教代民主参与与管理保证监督校实行校负责制级党组织教育行政部门负组织领导、管理监督职能要积极宣传加强管理总结经验指导实践；校校负责制主要实施主体校代表负责处于校行政管理指挥位依治校组织者主要责任必须依靠校党组织全体职工树立民主管理、民主治校意识校教育教行政管理工作全面负责；校党组织应习宣传、贯彻落实校负责制组织者注意发挥政治核作用具特殊替代主导位能起级党组织所能起特殊作用；教代作实施校负责制主体担负着民主管理、民主监督职能校负责制系统工程忽视重要力量党组织领导起保证监督作用 校负责制概念内涵模糊清导致具体执行起相径庭莫衷校负责制五花八门理解各行其事做能让校精力耗费尽内耗与奈究竟校何负责党组织何保证监督教代何民主管理并具体规定各种理解与实施式随产：校说算臵党组织于顾者；校书记担监督徒虚名者；书记变监督决策甚至变保证掣肘者；教代形同虚设者；教代争论休迟迟决校决策实施者；诸类足实践证明必须进步完善校负责制建立科、规范、行性强新型管理体制落实科发展观确保校、教师、校持续发展 二、视校位作用必须提高相应能力素质 1、校定位决定校位作用： 位著名教育专家讲校舍、教材、教师校办校四要素说校舍办骨骼教材办内脏教师办神经校则脑说校教坛指挥校园旗手校指挥训练素教职工队伍奏乐章带领高素质教师队伍取教改功使校迈新台阶 位著名校讲：教育思想办灵魂教育质量办命校管理办关键校应主要精力用于抓灵魂、抓命抓关键校应致力于营造实现苏步青效应即培养想超教师想让超自教师想让师超自校空间 校水平差距往往带校间差异：校太间内使所薄弱校面貌发显著变化甚至使所条件差校快跃入先进行列；所校校力能快落伍 ①校校代表组织实施素质教育促进基础教育改革发展具特殊重要作用 ②校般行政职务代表种术位种识、水平能力象征 ③校知识精英教师教师定专家必须能够团结专家、发挥专家作用专家 ④校应该使校名师辈、青脱颖教师要识才慧眼、用才气魄、才情、聚才 ⑤校种责任要管理校教育迟效性决定校要种历史责任更要未负责能顾眼前 ⑥校既种职务种崇高令尊重职务种职业种担负重要社责任承担历史责任职业 优秀校校观：校应该种际遇种能够实践办理想际遇；校任职期间管间短应该自办理想并努力付诸实践坚持探索作贡献愧于自历史使命 2、校应该具备或积极提升列素质： ①校要三种理论即政治理论、教育理论、管理理论 ②校要掌握三种知识即专业知识、新技术知识、财经律文知识掌握新技术知识特别现代教育信息技术知识已经校管理现代化必需许校媒体、校园中国等硬件完备并未达预期效益目标原校懂现代化教育信息技术基本知识 ③校要提高三水平即教水平、工作水平、语言文字表达际交往水平语言文字表达能力包括逻辑思维能力理论思维能力 ④校要树立三即事业、责任进取 ⑤校要确处理三关系即继承创新关系、工作习关系、集体关系 ⑥校应具三种角色意识即团队意识、创新意识、服务意识；服务、服务家、服务社、服务教师创造给教师让教育充满智慧挑战；精神命发展主权给师让校充满勃勃机 ⑦校应三部曲即具代眼光、社良知（前奏）；具确观念、独见解（主题）；具坚韧品格、广阔胸怀（高潮） 三、视代教育要求必须明确前工作任务 1、要像苏霍姆林斯基、魏书读书、读书、读书读满腹经纶痴醉读书校自身需要读书发现自、检查自、提升自校应该校问、具格魅力师关、解更新教育观念先行者、搞教育教改革排兵终身习带 2、要身作则率先垂范身教重于言教增强亲合力、凝聚力、召力靠威望靠自事业执著追求、勤业敬业格魅力靠自真诚度创造性......余下全文>>
二：行政院长管理都有哪些制度职责流程
工 作 职 责 1. 及时了解院长对医院的管理方针及理念，在上级卫生主管部门的领导下准确、及时、有效的完成各项任务，使医院的各项工作高效有序的进行。 2. 掌握医院的业务经营管理工作，制定业务拓展长期发展规划及方案，协调上级医政部门关系。督促完成医院整体业务经营目标，审核医院业务拓展的基本管理制度及经营活动。（经营管理） 3. 根据医院的工作规划，制定医疗质量管理方案与标准。制定相应的检查办法并具体组织实施和评估，督促各部门严格按照标准执行，把控好医院医疗质量关。（医疗质量） 4. 结合我院医疗工作实际，拟定相关医疗业务工作计划，并定期分析各部门医疗指标完成情况，采取措施，纠正医疗工作中出现的偏差，不断提高医疗水平。（医疗水平） 5. 深入各科室，督促、检查各临床、医技科室的医疗工作制度、医疗技术操作规程和各科人员工作职责的执行情况，不断提高医疗服务质量。（医疗服务） 6. 制定临床医学教学计划和人才培养计划，提高医师素质，培养高质量人才。提高全院医疗、教学水平。组织全院医护人员定期业务学习及三基培训、考核工作，使全体医护人员对医疗质量和安全意识进一步加强。（学习考核）
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7. 督查各科医师查房，要求住院医师严密观察管床病人病情变化并作及时处理。组织疑难病例讨论和全麻手术讨论，定期抽查医嘱、护理措施并根据情况作必要的检查和病情分析，把可能出现的医疗隐患消灭在萌芽状态，严防差错事故的发生。（严格查房、杜绝医疗隐患） 8. 指导医务科，对住院病历质量及门诊处方进行全程监控，并对部分在院及出科病历进行不定期抽查审核。狠抓病历、处方书写规范，严格按照病例质量标准核查。（病历质量） 9. 审核护理部工作计划，检查护理工作质量，督促护理人员严格执行岗位责任制和各项规章制度，加强医护配合。组织全院贯彻实行护理绩效考核标准，并督促、检查各项护理工作落实情况。审核在职护理人员培训计划，定期进行业务技术考核，以加强护理质量管理和提升服务意识。（护理质量） 10.掌握有关医院感染信息，对感控科上报的医院感染监测结果进行定期分析、总结。对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导，并针对问题提出控制措施及整改方案。（院感） 11.定期召开门诊、病房工作会议，协调各科关系，督促医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊、病房秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗及护理质量。（门诊及病房）
三：卫生院院长工作任务 5分
院长职责
1．在上级卫生行政部门和当地政府的领导下，根据院长负责制原则，全面负责院内的各项管理领导工作。
2．认真执行党的路线、方针、政策和上级党委、卫生行政部门的政策规定，不断深化改革与完善院内改革，坚持社会主义办院方向，制度本院建设发展规划和年度工作计划，并组织实施，总结工作，定期向上级报告工作。
3．负责领导和组织检查全院医疗、护理工作，定期检查和了解情况，采取积极措施，不断提高服务质量，树立良好的医德医风和全心全意为人民服务的风尚。
4．制订人才培养计划，组织院内职工学习，引进新技术和先进仪器设备，不断提高整体服务水平。
5．认真组织实施辖区内的疾病控制、妇幼保健、健康教育和咨询服务等公共卫生服务。
6．组织制订各项规章制度和目标管理计划，全面加强质量管理，提高管理水平。
7．加强院内人事、财务、后勤管理工作，做好群众来信来访工作。
8．以法人身份，签署对外各项协议、合同，并承担相应责任和义务。
四：老年公寓考取院长资格证的资料以及要求
老年公寓章程参考资料
（1）、会员有权按入会先后顺序优先择定入住房间，选择朝向，选择楼层。
（2）、会员有权使用固定单元建筑面积的室内生活起居场所，（配备空调或电风扇、电视机、家私和床上被褥、个人衣物自备）。
（3）、根据福安康老年公寓专业营养师设计的适合老年人的配餐，入住会员可享用中西营养美食，每天除早、午、晚三餐主餐外，另有一次小食。对特殊病号会员可依据其特殊情况，在保证营养热量的原则下，可提供特别配餐，行动不方便的会员可提供送餐服务。
（4）、根据入住会员身体条件变化，入住会员有权申请更高级别的护理服务，并按变更后的服务等级收费。
（5）、入住会员可享受每年一次的免费健康体检。疾病者可享受元/月以内的常见病治理，超出部分费用自理。同时，危急病人由福安康老年公寓负责送临沂市人民医院治疗（诊疗费自理）。
注：短期入住者需按月交纳费用，凡申请人入住超过三个月者，应先交纳定金2万元，入住按福安康老年公寓制度守则办理，所享受的权益基本与会员相同。
第一条 本单位的名称是____区____老年公寓。
第二条 本单位的性质是利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性养老服务活动的社会组织。
第三条 本单位的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，本单位设立的目的是为社会上老年人服务。
第四条 本单位的业务主管机关是____区民政局。
第五条 本单位的住所地是：长春市____街____号。
第六条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第七条 本单位举办者是____；开办资金：____万元。
第八条 本单位的业务范围是:面向社会，为老年人服务。
第九条 本单位的经费来源：
（一）个人出资；
（二）政府资助；
（三）在业务范围内开展服务活动的收入；
（四）利息；
（五）捐赠；
（六）其他合法收入。
第十条 经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展，盈余不得分红。
第十一条 建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第十二条 本单位按照《长春市养老服务机构管理办法》的规定，自觉接受业务主管机关的年度检查。
第十三条 本单位劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。
第十四条 修改本章程，须经业务主管机关审查同意。
第十五条 本单位有下列情形之一的，应当终止:
（一）完成章程规定宗旨的；
（二）无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的。
第十六条 本单位办理注销登记前，应当在业务主管机关和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。
剩余财产，应当按照有关法律、法规的规定处理。清算期间，不进行清算以外的活动。
第十七条 本单位自业务主管机关批准注销之日起，即为终止。
第十八条 本章程自业务主管机关批准之日起生效。
院长职责
1、依照国家和政府的有关法律与政策，负责全院的全面工作。
2、在市民政局的领导下，负责完成上级民政部门下达的各项目标管理和本院的工作计划，并向有关领导请示汇报本院的工作。
3、负责全院的财务管理和使用工作，坚持财务开支一支笔审批制度。
4、主持院长办公会议，院务会议，研究和讨论决定重大问题。
5、检查、落实全院的精神文明、综合治理、消防、计划生育工作。
6、关心员工福利，了解掌握全院人员的思想、工作及生活情况，发现问题及时解决。
7、贯彻民主集中制原则，搞好领导班子建设，不以权谋私、办事公道，执行制度纪律严明。
办公室主任职责
1、主持好办公室的日常工作，贯彻执行院委会的......余下全文>>
五：医院院长助理的主要工作职责是什么 5分
（一）院长助理的主要工作 1、工作原则：做好院长的眼、耳、手，协助院长进行信息的汇总并坚决执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； 3、能力要求：有较强的领导能力、理解能力、沟通能力、组织能力、协调能力、执行能力。
（二）医院经营目标制定及丁施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持；
2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持；
3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件；
4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。
（三）医院制度和规定方面
1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件；
2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题；
3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行，
（四）院长日常工作的协助
1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理；
2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转；
3、每日整理应有院长审批的各类文件报表，做好接受、整理和传阅工作；
4、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长；
5、每日上午9点前汇总并上报院长前一日医院发生的问题和解决方法，并对当日院长公务活动和工作进行提示性汇报；
6、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录， 并协助相关部门落实解决。
7、负责院长专属电话、邮件的接听、接受工作，有效甄选记录后交由院长审阅
（五）院长公务活动方面
1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作；
2、做好院长参与会议院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作
3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施
4、安排院长商务旅行，做好机票、酒店等的预定工作，协助院长做好接待工作。 （六）紧急突发时间的处理
1、对卫生、工商、城管等政府单位公务检查做好初步接待工作，监督相关单位落实执行，并及时向院长汇报解决情况；
2、对于医院发生纠纷、事故等情况做到第一时间赶到现场了解情况并协助有效解决，及时向院长上报具体情况。
（七）完成医院领导交办的其他相关工作事宜
六：CEO的职责？？
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。
当某个人拥有了CEO的头衔时，我们对他会有一种敬畏感。因为那象征着权利、薪金、以及成为老板的机会，这一切是值得敬畏的！非常糟糕的是几乎没有几个CEOs能够令人满意地完成他们的工作，实际上仅有5%的人能做得很好。许多CEOs并不了解他们应该做些什么，她们中更是没有什么人能将这项工作做的很漂亮。其实，这项工作很简单——非常简单，但做起来却不是很容易。与其他任何一种工作相比，CEO的责任往往偏离他的职责范围以及评估标准。那么，在企业内部，CEO的职责是什么？他（她）到底该做些什么？又如何进行评价？
CEO是干什么的？
——CEO的工作职责
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
团队建设
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消......余下全文>>
七：定远县总医院的医院功能任务
1、主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作。兼顾预防、保健、康复功能，可提供 24 小时急危重症诊疗服务2、医技科室服务能满足临床科室需要，项目设置、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。3、坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位。4、按照省级卫生行政部门规定，实施住院医师规范化培训工作。5、将推进规范诊疗、临床路径管理和病种质量控制，作为推动医疗质量持续改进的重点项目。6、提高工作绩效，优化医疗服务系统与流程，缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间。7、按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，确保基本药物得到优先合理使用。8、严格控制公立医院开展特需服务。9、根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作，纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。10、据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。11、开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动。12、据《中华人民共和国统计法》与卫生行政部门规定，完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作，数据真实可靠。13、遵守国家法律、法规，严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度，承担本县域内突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。14、建立医院应急工作领导小组，落实责任，建立并不断完善医院应急管理机制。15、医院有明确的应对主要突发事件策略，建立医院应急指挥系统，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力。16、开展应急培训和演练，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力。17、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源。18、在主管部门组织下，承担建立与完善以乡镇卫生院、村卫生室为基础的农村三级医疗卫生服务网络。19、具有承担公立医疗卫生中心功能任务的能力和资源20、根据政府指令，达到二级医院标准，应将“达标工作”任务作为院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。
八：人口和计划生育目标管理责任制采取了哪些具体措施？
落实流入地管理 加强区域化协作 建立人口和计划生育流动人口管理服务新机制
近年来，河南**市城区和流动人口计划生育工作在**市委、市政府的正确领导和河南省、郑州市人口计生委的指导下，进一步深化城区计划生育管理体制改革，夯实城区计划生育工作基础，全面落实“流入地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城区计生管理和服务工作新机制，做到“两明确、三加强、建立四项制度”，有力推动了城区人口和计划生育工作持续、稳定、健康地发展。他们的主要做法是：
一、改革城区体制 落实流入地管理
管理机制是人口和计划生育工作运行的基础与核心。
1999年以前，**市城区计划生育管理工作沿用的是“单位负责，条条管理”的管理体制，全市市直机关、社会团体、企事业和驻巩单位的计划生育工作由市计生委城区科直接管理，1999年由新华街道办事处接管。随着城市化的进程加快，城市规模的扩大，城市人口和计生工作出现了许多新情况、新问题。主要表现是：下岗待业人员、失业人员和无固定职业人员大量出现；农村剩余劳动力涌入城区；流动人口数量大幅增加；户籍制度的改革使农转非人员和人户分离现象日渐增多等等。这些现象和问题的出现，使原来城区的人口和计生工作以“条条”和户籍为主的管理模式已经不能适应新时期的发展。
市委、市政府审时度势，依据《国家计生委、民政部、中国计生协关于加快城市社区人口与计划生育工作改革的意见》，成立了以市委副书记为组长，主管计生工作的副市长为副组长，相关的8个委局和5个街道办事处行政正职为成员的人口和计生流入地管理体制改革领导小组。并以市政府和市委、市政府两办的名义先后出台了《关于完善城镇人口与计划生育工作管理体制的意见》、《关于加强人口与计划生育工作的意见》、《关于明确计划生育工作职责的通知》等一系列文件，围绕流入地化管理的原则，做到“两个明确”。
（一）、明确流入地管理对象。
2003年9月，**市城区区划由原来的1个街道办事处扩大为5个街道办事处。市政府适时召开城区人口和计划生育工作管理体制改革会议，对原新华街道办事处管理的191个公共单位和24个社区居委会按照新的管辖区域重新进行了划分，在划分和交接过程中我们明确规定，所有公共单位无论级别高低，无论单位属性，其计划生育工作均有新的街道办事处负责管理。同时，社区居委会要依据国家法律法规和政策，协助街道办事处做好单位和居民的人口和计生工作。
（二）、明确工作职责。
街道办事处统一管理驻本辖区的所有机关、社会团体、企事业单位，以及工作、居住在本辖区的常住人口、流动人口的计划生育工作，承担宣传动员、监督检查、组织协调、日常管理及综合服务的职能。辖区单位严格实行法定代表人责任制，自觉贯彻执行人口和计生法律法规和政策，服从街道办事处和社区居委会的管理、指导和协调。负责本单位的出生统计、生殖保健、避孕节育等日常业务，落实计生奖励和优惠等有关政策和保障措施。
各公共单位的计生工作既要向所在地街道办事处负责，又要向本系统的主管委局负责。市委、市政府还规定对有政策外生育的单位实行“一票否决”，一级机构对其下属的二级机构有政策外出生的负连带责任。近年来，先后对8个二级机构有政策外生育的单位实行了“一票否决”，对其主管的6个委局实施了通报批评和黄牌警告等处理，对单位的正职和主管副职、计生专干分别进行责任追究。
二、加强社区建设，夯实基层基础
社区居委会是城市的基层组织，也是搞好城区人口和计生工作的落脚点。
新的管理体制建立后，他们按照《河南省城市社区人口和计划生育管理服务工作规范》的要求，制定了《**市创建规范化社区居委会计划生育工作实......余下全文>>
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