一：建筑公司合同部职责
项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1．受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。
4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
6．完成领导交办的其它工作。
项目总工岗位职责
1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6．办理变更设计及索赔有关事宜。
7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12．参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14．完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，负责项目部安全管......余下全文>>
二：计划合同部的职责有哪些？
1）负责公司的工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；
（2）负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同；
（3）负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；
（4）负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表；
（5）负责工程招标的日常工作；
（6）会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款支付与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人耽约事项；参加各类合同的支付审查工作；
（7）负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；
（8）指导、检查和监督各工作站、高驻办、承包人的计划合同管理工作；
（9）负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；
（10）做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作；
（11）承办公司领导交办的其它工作。
三：工程建设项目管理部 合约部 到底是干嘛的。。。。麻烦懂的人讲一下
工程项目中标后，起草丹工合同就是合约部的事了，合同工期，价款与支付、材料风险控制，竣工与结算等。项目管理部管理施工前准备工作、手续、工期、进度、质量、安全等。
四：在施工单位中,计划合同部的主要职责是什么?
您自己都说了，计划合同部，当然是负责计划工期及工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款（与业主交涉把钱要回来嘻嘻），再就是各种合同的管理拉，很多合同，与各分包施工队伍各种合同。我们项目这个部门叫经营部，别的标段叫合同部，还真没听说叫计划合同部的，叫什么的穿有，但大体都是做这些方面的工作拉。
五：合同管理部的职责是什么？
合同管理部的职责有:
1） 负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施；
2） 审核合同和监督合同的全面履行；
3） 对履行完毕的合同整理归档；
4） 参与合同纠纷处理,提出处理建议；
5） 参与重大合同的谈判,提出合规和合法建议；
6） 编制单位合同范本,供有关部门参考
7） 组织合同法律法规培训。
六：工程智能化、弱电公司设计部职责是什么，与工程项目部，合约部的工作界面如何划分？ 5分
如果你公司设计部和工程项目部同时存在，那设计部更多的职能应该是在合同前。
设计部主要负责合同前的概要设计、详细设计、设计图、预算等，有时会包括编制投标文件。
合约部通常是负责合同谈判、履行与监督，可能还会涉及收款。
工程项目部则从合同签订后开始介入，负责项目实施与售后。
划分的界定应该就是：“合同”，合同前是设埂部，合同中是合约部，合同后是工程项目部。
七：造价合约部、工程造价部有什么区别？进度款的支付方式有几种？
造价合约部和工程造价部在职能上有什么不同：工作职责范围不同。
他们俩所做的工作任务有什么不一样：前者是造价+合约合同谈判管理，后者单工程造价计量。
进度款的支付方式有哪些呢：按月支付，按季支付，按胆点支付，竣工后一次支付（工期短体量小）。
节点支付是不是指按工程形象进度完成百分比支付的方式：对，比如基础出来正负0给一次钱，三层给一次封顶七层给一次。
按月支付是你说的每月完成工程量比如100万，这是月度计量。按季支付是每季度支付一次。
刚步入问题多正常，干一二个工程基本上就可以了。没事多看一下造价方面的书，上服务新干线看看。别老上网看电影
八：项目部职位表，就是施工单位的一个项目中有哪些职位。
你好，简单跟你说下有什么职位，不做职位职责说明。
1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门；
2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样；
简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。祝你好运！
九：合同预算部的具体事务？
本内容就是啊~~~
建筑施工单位的合同预算部
合同预算部工作职责
1、 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；
2、 负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；
3、 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；
4、 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；
5、 根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；
6、 负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；
7、 负责工程竣工结算的编制、委托鸡配合工程竣工结算审计工作；
8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责
1、 熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；
2、 参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；
3、 负责编制（或审核）施工图预算；
4、 负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工 程进度报表并签署意见；
5、 负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；
6、 负责完成工程施工过程中的经济指标工作；
7、 负责工程竣工结算工作；
8、 负责相关文件、资料的整理、归档工作；
9、 完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责
1、 统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；
2、 负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；
3、 负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；
4、 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；
5、 负责施工图预算的审核工作；
6、 负责委托并协调工程竣工结算工作；
7、 负责工程变更、现场签证的审核工作；
8、 负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；
9、 负责编制工作计划；
10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；
11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；
12、完成公司领导安排的其他工作。
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