成功的内涵

一:成功的内涵

一生都是修来的------求什么,他家富贵前生定------妒什么;

今日不知明日事------愁什么,前世不修今受苦------怨什么;

不礼爹娘礼世尊------敬什么,赌博之人无下梢------耍什么;

兄弟姐妹皆同气------争什么,治家勤俭胜求人------奢什么;

儿孙自有儿孙福------忧什么,冤冤相报几时休------结什么;

岂可人无得运时------急什么,世事如同局一棋------算什么;

人世难逢开口笑------苦什么,聪明反被聪明误------巧什么;

补破遮寒暖即休------摆什么,虚言折尽平生福------谎什么;

食过三寸成何物------馋什么,是非到底见分明------辩什么;

死后一文带不去------悭什么,谁能保得常无事------诮什么;

前人田地后人收------占什么,穴在人心不在山------谋什么;

得便宜处失便宜------贪什么,欺人是祸饶人福------卜什么;

举头三尺有神明------欺什么,寿自护生爱物增------杀什么;

荣华富贵眼前花------傲什么,一旦无常万事休------忙什么

二:成功的含义

成功 :

成功就是达成所设定的目标。成功其实是一种感觉,可以说是一种积极的感觉,它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉!总之,我们每个人对于成功的定义是各不相同的!而到达成功的方法只有一个,那就是先得学会付出常人所不能付出的东西!

解释

成功 :

英文:success/hit/bring home the bacon/come through/make good winning

发音:chénɡ,ɡōnɡ

释义:1.成就功业或事业。

2.成就的功业,既成之功。

3.事情获得预期结果。

4.成效。

5.收获。某件事干成了。

通向成功的七个习惯

习惯一:积极主动的面对问题

习惯二:谋定而后动

习惯三:分清主次

要务优先

习惯四:双赢思维

习惯五:有倾听才有沟通

习惯六:协同合作

习惯七:与时俱进 努力创新

什么是成功学?

是专门研究成功的规律,并应用于生活、工作实践的学问。

成功学的原理是什么?

成功学的核心原理是复制成功。超级成功学认为,成功是一种客观现象,有规律可循,有方法可依。找到已经获得成功结果的实例,分析成功的过程、机制,总结出这一实例的方法,那么这个方法就有普遍意义,只要重复这个方法,就必然有特定的成功结果出现。这就是复制成功。

成功一定有方法。我们生活在实在的世界里,周围所见闻的成功事例是实在的事例,我们的世界是客观的、可解释的,所以必然存在确实的过程,导致我们所看到的结果。

一般人觉得“成功”是一种神秘现象,把别人的成功归结于一种偶然,机遇,就是不去认真总结他成功的规律。甚至归于宿命,觉得成功的人就是成功,怎么成功的不知道。这样还能有什么所为?事实上成功者都是有方法的,只不过他的方法不一定被别人知道。成功并不神秘。

我们都知道,学习有学习方法,工作有工作方法,做生意有生意经。许多人把成功看得那么神秘不可测,是因为成功过程涉及的因素实在太多,范围太广,好像“摸不到”规律。其实,它一样可以掌握。所以,成功是一种必然现象。如同火焰在易燃物、氧气、温度三者俱备时必然发生一样,当重现构成成功结果的每一必要因素时,成功就必然出现。成功者所以成功,是因为他当时当地具备了成功的必要因素。我们把这些要素提取出来,重放一遍,于是也得到成功。

复制成功,是快速成功的重要方式。成功最快的方法,就是复制已经证明有效的方法。要成功,快速成功,就一定要研究成功学,研究已经成功的实例。自己摸索,并不一定能成功,为什么?因为不一定能够碰到必需的成功因素。你可能摸索了几十年,因为某些经验、条件的局限而始终不能完成。复制他人的成功,远胜过自己摸索。复制的步骤是怎样呢?首先,确定你想要的结果。然后,找到已经有了这种结果的人分析他的策略,最后复制他的做法。怎样复制呢?第一,复制他的信念。第二,复制他的策略。第三,复制他的肢体语言。

超级成功学的重要内容是顶尖成功人士的成功方法。将这些人的成功方法应用于我们,可以快速实现成功。越是成功的人,他的经历越多,他的方法越具有普遍性,对我们越有帮助。所以,学就跟第一名学。超级成功学中的成功方法,融合了来自一百多位世界顶尖的成功人士方法,比如世界第一潜能开发大师安东尼·罗宾,世界第一人脉专家哈维·麦凯,世界第一推销大师汤姆·霍普金斯,世界第一行销大师阿尔·赖兹等等等等。超级成功学讲究的是利用顶尖成功人物已经证明了的有效方法实现自身快速成功。

什么是成功?这是个老话题了。然而每个人对成功的认识却也不同。

记得央视主持人王志说过成功是相对的,每个人都有自己的成功......余下全文>>

三:成功的含义是什么?

单方面理解成功很难,也没有一个通行的标准。建议你用反正法。 成功,是相对于失败来说的。没有失败又怎么知道什么是成功呢。一个人要说成功,必须先知道什么是失败。失败的越彻底,也就会有对成功的越深层的理解。这也是我们经常听人说起的故事,某人吃了多少苦,而后又多成功。一个人原来有100万,现在只有80W了,他依然有钱,可是这算成功么;另一个人,原来一分钱也没有,但是现在他有100块,100快比不上80W,但他是成功的,原因是他和失败走的路相反。 总之,衡量成功,应该以失败为准,和失败对立的那一面就是成功,这才能对成功有深刻而正确的理解。

四:成功源于内涵修养

这只是成功的一个方面。

成功的原因很多,

可以说是复杂的,机遇,外部环境,贵人,学识,能力,毅力,作为人的各方面优秀的素质等,

并不只是一个内涵修养。

五:内涵与成功名人故事

钱学森

。。。。。。

钱老提出的一个问题震撼了所有人——“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才?”这个被称为“钱学森之问”的问题,引起上至国务院总理下至普通学生的深思。

参考资料:baike.baidu.com/view/2978502.htm

六:成功的含义是什么?为什么人么渴望成功

尊敬的百度知道用户朋友,您好,很高兴为您解答问题,

羊年如意吉祥,亲人,爱人,友人,幸福,健康,美满,

成功的定义

什么样的人生算是成功的人生?

我们可以列出一大堆关于成功的标准:家庭幸福、事业有成、身体健康、充分发挥了自己的潜力、生活得有目标有追求、在专业领域有所造就、取得了广泛的认可和尊重、对社会有贡献、做自己喜欢的事……

我们每个人都有自己对成功的定义。每个人的成功概念都不尽相同,因为大家的个人经历、价值观和对生活的认识都不同。而成功大概也真的要因人而异,我们都要自己去寻找自己的具体的成功标准。

我们在不同的年龄段也有不同的成功标准:学业、找工作、婚恋、事业、教育孩子……孔子就规划出了不同阶段的不同任务:三十而立、四十不惑、五十知天命、六十耳顺、七十而从心所欲不逾矩。

我过去的成功概念是:要尽可能对更多的人有好的影响。影响的人越多越好,影响程度越大越好。我从很早就这样想,我也很清楚这完全是出于自我(ego)的需要。在很年轻的时候我做过电视节目,还当过主持人。很多年后,我当过教师。我发现当老师能更直观地感受到自己给他人带来的影响,而且这影响也更深远,这感觉比当主持人在那娱乐大家要好很多。

我还认为写书能影响很多人,所以写过书。当然很快发现能影响多少人取决于你的书销量如何,你是否会炒作。我还认为电影能影响很多人,所以在国外进一步学了电影,也尝试去写电影。

总之,想到自己做的事情将会影响很多人,就感觉很爽,觉得自己很了不起。

后来我的想法有了一些变化。

我的一个朋友,四十岁了,工作失意,没有女朋友,情绪很低落。我跟他说你不见得像你以为的那样不成功。

因为我想到周围一些貌似比他混得好的人,在遇到一点挫折时,就表现出异常的不平静,极易崩溃。这么一比,前面那个有失败感的朋友能平静地跟我谈话,也就不算太失败。

所以我发现,如果单凭外在的种种标签,我们基本上看不出来谁更成功谁不成功。关键是看一个人的内心。

要检测一个人是否成功并不难。我们每个人都可以假设一下:你四十岁,没工作或者职位卑微收入微薄、没男友或女友,总之,你没有你这个年龄的人应该有的一切。那么,你会是什么感觉?什么状态?

这样你就可以知道自己究竟有多成功了。

在我看来,真正的成功并非世俗含义的事业有成,也不是为了让自我膨胀起来而去影响更多人。事业有成的人算不算成功?有的是,有的不是。我们知道有很多事业有成的人,每天依旧生活在惴惴不安、忧虑重重之中,内心充满了嫉妒、焦虑、忿忿不平、不安全感等情绪,这样的成功人士自然不是真正成功的人。

而很多地位卑微的人也不见得就是不成功的。我们小区有个保洁阿姨,每次见到我和孩子,都以极其灿烂的笑容跟我们说话。前两天,我们在水果店碰到她。她刚下班,买了一兜杏,看到我们,马上掏出几个杏,非要给孩子。现在想想,我觉得她是个挺成功的人!

我们身边这样的平凡的成功人士随处可见!

以我的标准,一个真正成功的人不仅仅看他对社会做出多大贡献,同时也看他内心的状态:他能否即便在一无所有的情况下,仍然能对自己感觉不错,仍有安全感,能开心、平衡、积极,能不抓狂,能保持应有的种种风格,能优雅得起来,能欣赏美,能有幽默的力量,并能继续关心他人、为他人付出。

真正的个人意义上的成功不以金钱和名气来衡量,而是看你的心灵修炼到了怎样的境界。因为即便是世俗的成功,其最终目标也还是以金钱、地位和名气等等来换得安全感、尊重、自信,以及心理上的种种平衡和满足。而问题是,用外来的东西去达到内心的平衡状态,这种方法又费力又不可靠。这些身外之物,一旦你得不到,或者得到了又失去,或者得到了......余下全文>>

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