一：成功的项目管理案例有哪些
我到，不要一提到项目管理就说那些卫星发射啦，登陆月球啦，什么举办世博会啦。
一列举这个就觉得假，为什么？ 因为你并没有参与到这个项目中，就算参与到这个项目，除非你是计划控制，项目经理等角色，否则你也很难有一个完整的概念：为什么这个项目是成功的？
项目可以很小的，比如修一个小水库，修一条村用公路等等。
判断项目成功的标准：在时间，质量，成本要求的范围内完成就算成功。
比如嫦娥一号成功发射，这能算成功的项目管理么？ 这个项目立项的时候计划什么时候发射的？ 预算多少钱？ 有没有超支？ 质量怎么样？ 是否有发生安全事故？.......
我不晓得是在写毕业论文还是什么的。
如果一定要找成功的案例的话，可以给你一点思路：项目管理中涉及很多方法，其实每一个方法都是前人总结出来的优秀经验，都会有背后成功的故事（废话，不成功谁还接着用啊）。
下面是我baidu到的一些信息，供你参考。
◆ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.
◆ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
◆ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
◆ 60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
当然，这些信息都是比较老了。现在，项目管理意识已经比较发达了，那些比较火的新闻背后都会有一些成功的项目管理因素，自己去google.吧。
二：成功项目管理的案例
端的是生命
这是一则令人惊叹而又发人深省的故事。
一个死囚在临刑前被突然告知，如果能端着一碗水绕皇宫走上一圈而滴水不洒，国王就赦免他，死囚答应了。
皇宫周围高低不平，还有许多台阶，闲人们起哄，而死囚只是死死盯着碗里的水一步步走了大半天，终于走回出发点，竟然真的一滴水都没有泼洒出来。人群沸腾了，国王也鸡常高兴，问他：“你怎么能做到滴水不洒呢？”
死囚回答说：“我端的哪里是水，分明是我的命啊！”
这个故事没有峰回路转的情节，但类似于故事中的“端水”过程，使我们联想到一些电力生产的作业场景：一位员工正在检验脚手架的钢管；在走进工作现场前，施工者在戴着安全帽；杆塔上，作业人员在系着安全带……这些片段镜头无不与生命相系相连——一根根管件承托着生命之重，一顶顶安全帽防护着鲜活的生灵，一条条安全带牵系着血肉的身躯。随景思之：这检验着的、戴着的、系着的不也是“我（他）的生命”。
三：国内外项目成功案例及原因
曝东非墒寂中草药悄
四：请问有哪些PLM项目的成功案例？
华为国内著名的实施PLM的成功案例，华为投入了数千万实施PLM系统，不过华为的例子很难学习，毕竟这样的一家企业已经成为传奇。任正非每年将不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研发，可以说华为重视的不仅仅是PLM，华为重视的是研发。正因为建立了这样一种以研发为核心的战略，PLM才能在华为得到深入的应用。 另外。我手里正好有在金蝶公司网站上下载的案例资料你可以参考一下： 一、研祥公司（中国最大的特种计算机）：2003年，研祥在香港成功上市，也是本土首家特种计算机行业上市公司，2005年，随着研祥在市场上迅速扩大以后，业务量激增，传统的研发条件完全不能满足大量的订单需求。尤其是在2006年到2007年之间，研祥的研发团队接手的项目已经达到了上百个之多，已跟不上公司发展的节奏。随着工作量激增，研发团队也倍感压力，暴露出了很多问题。包括研发项目较多，项目进度难管控，项目延误情况普遍；产品种类繁多，资料回收不及时，新旧版本无法及时更新；研发人员多，研发过程文档没有及时归档，项目资料不完整；设计完成BOM不能与ERP直接对接；物料繁多，采购困难大。研祥公司2008年导入金蝶PLM系统，此系统使用两年多来，新建项目近200个，涉及部门：技术管理本部，市场管理本部（产品，客服），供应链管理本部（工程中心）,总注册用户约600人，同时在线120多人。研祥上线PLM系统之后的价值体现在：建立符合ISO以及IPD要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平；建立完备的电子化资料室，提高工作效率；建立产品信息集成模型，减少工作失误；促进设计的标准化，提高设计质量、降低成本；实现信息间的应用集成；积累知识，实现知识管理。 二、易事特公司（神舟飞船和青藏铁路的电源供应商）：广东易事特电源股份有限公司（简称易事特）始建于2000年，坐落于广东东莞松山湖科技产业园，是国内电源行业快速发展强力进军国际市场的标志性企业集团，经营的产品主要有：UPS电源、EPS电源、稳压电源、电力电源、通信电源、光伏发电产品等电源产品。公司已连续多年保持在国内市场占有率领先地位，目前在国内共有152个销售分支机构。公司在2006年实施了金蝶ERP系统后，紧接着在2007-2008年引入金蝶PLM系统，完成了由产品研发转向生产制造的衔接，借助金蝶PLM系统的实施，还使易事特IPD（集成产品开发）设计思想由理论走向了实际应用，产生了巨大的效益。谈到PLM系统的重要性，易事特CIO许玮潭说，“现在的易事特如果脱离了PLM系统后，整个工厂就会陷入停滞状态，无法正常进行工作。PLM系统已经融入到公司的各个业务环节，成为了公司信息流的重要仓库和输送管道”。
五：成功案例怎么写
给你一些案例书写提示,具体如下:
1、食品公司情况分析；
2、物流公司背景介绍；
3、食品产品特点与对物流的要求；
4、物流合作伙伴的要求与选择；
5、物流合作伙伴的业务介绍；
6、物流合作伙伴的理念、文化等介绍；
7、合作过程中，食品公司的配合行动描述；
8、物流业务合作（外包）的理想情景描述；
9、物流业务外包的不足点；
10、物流业务的操作流程（按产品分类描述）；
11、物流外包的常见问题的处理；
12、合作过程中的控制与监督。
六：国内有哪些养老地产开发的成功案例？
贵州梵净山太平河风景名胜区黑湾河旅游度假区、云南西双版纳拜兰水城。
七：如何编写软件项目成功案例
上网看一看．查看人们成功案例！
八：标书中怎样介绍公司成功运作案例
A 时间上，若有诚意合作便会尽快的提供所需资料，否则提早放弃无诚意的供货商是是明智之选万万不可拖延时间。
B 供货价格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上来就谈价格，先将产品型号和规格对应厂家供货谈妥，价格方面大家第一次报价一定有很大空间，多谈几次会省很多钱。
谈到价格便不得不谈付款方式，供货商能够同意标书所要求的付款方式是最好的。符合标书要求的报价可能会有不同型号的几款均要供货商做出报价，以备不时之需。自己有优势的车可以提供符合配置低价位的，可根据情况自由调整。
C 供货厂家会有十几二十家，要用楷体写清楚通讯方式方便查找。最好每一个厂家占用一页，此页还可记录该厂商报价和标书进展等相关情况。
扫一扫手机访问
