安全目标管理方案

一：安全生产目标管理制度（包括安全生产工作目标和安全效果目标）

生产经营单位是生产经营活动的主体，也是安全生产管理的主体。加强各项安全生产管理，从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位的重要职责。

第一节 安全生产目标责任管理

安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标;安全生产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标只有通过落实安全生产责任才能完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产的目标。

一、安全生产目标

为了保证生产经营活动的正常进行，生产经营单位必须加强工作目标管理，制定自上而下的切实可行的安全生产目标，形成以总目标为中心的全体人员参与的完整安全生产目标体系。

1、安全生产目标值的确定

要在生产经营单位中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。主要目标值有:

(1)工伤事故的次数和伤亡程度指标。

(2)安全投入指标。

(3)日常安全管理的工作指标。

2、安全生产目标体系的建立

安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。

横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。把安全生产目标有效展开，是确保体系建立的重要环节。

3、安全生产目标措施体系

安全生产目标措施体系是安全目标落实的保证，它是组织保证措施、技术保证措施、管理保证措施等安全措施的具体化、系统化，是安全目标管理的关键部分。

二、安全生产责任制

《安全生产法》第四条明确规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。

(一)建立安全生产责任制的要求

总要求是横向到底，纵向到边。具体应满足如下要求:

1、必须符合国家安全生产法律法规和方针、政策的要求;

2、与生产经营单位管理体制协调一致;

3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义;

4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订;

5、应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。

(二)安全生产责任制的制定原则

安全生产责任制要根据各部门和人员的职责来确定，在制定时应遵循以下原则:

1、“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；

2、要充分体现责权利相统一的原则；

3、突出重点的原则。

三)安全生产责任制的主要内容

安全生产责任制的内容就是对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负的安全生产责任，以条文的形式做出的明确规定。

在制定安全生产责任制时，条文中应体现出:

⒈安全要求，这些安全要求主要是为了保证有效的预防安全事故的发生。

⒉安全管理内容，即为了安全生产，要进行哪些常规检查和防范工作。

⒊安全管理人员，即哪个岗位由哪个人负责，安全责任要落实到人。

⒋明确具体的安全责任，即对安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，负什么责任。

其内容大体可分为两个方面：

一是纵向方面， 从最高管理者、管理者到一般职工的各级人员安全生产责任制;

二是横向方面，如安全、设备、技术、生产、基建，人事、财务、设计、档案、培训、宣传等各职能部门......余下全文>>

二：如何建立安全目标管理

目标管理分几步走：

1、管理方针确定，由管理层确定管理总体大纲，类似宪法，如承诺提供安全环境，以员工安全为第一目标，是总纲领。

2、建立年度管理目标，根据公司现状确立年度的工作方向，如降低工伤率、完善职业健康管理体系等

3、根据目标并确立指标，必须是量化的。如降低工伤率，年度工伤率下降30%。，完善职业健康管理体系，体检100%执揣、检测100%达标。

4、根据指标，细化措施。一个指标通常有多个措施。如工伤率下降30%，采取中层干部巡检制度、安全会议制度等。监测100%达标，对应改进设备，增加安全防护措施等。必须是具体内容，要体现步骤、责任人、完成时间、投资

整个年度中可以规定定期回顾这些目标，以监督执行情况

年底可以写总结报告，完成情况，没完成的原因，困难等

这样整个管理是有数据、有内容的

还要做到指标分解到部门，如工伤率下降30%，那么每个部门如果都下降30%，整个公司的目标指标就达到了。所以必须让各部门有相应指标，这样才能结合绩效考核，与绩效收入挂钩，强化管理的落实。

三：安全生产目标管理责任考核包括哪些

不知道您指的是哪个领域的，所以，下面给您提供了一些参考资料，希望对您有所帮助！

煤矿安全生产目标管理制度

1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。

2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。

3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。

4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。

5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。

6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。采集者退散

7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。

8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。

9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。

10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。

11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。

XX物流有限责任公司安全生产目标管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定安全生产目标管理制度。

目标：

一、目标

1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

二、管理计划。

1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；

2、制定安全生产目标管理制度、考核、奖惩制度；

3、制定安全生产办公会议制度、安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理制度（预案）、安全生产事故管理制度，事故统计、报告、调查、分析、处理制度，安全责任追究制度；

4、加强从业人员的安全学习制度；

5、完善各项规章制度。

安全生产目标管理制度

一、各村(居)委会、企事业单位、部门，依照上级下达的年度目标，结合实际，认真组织制定本部门、单位(企业)安全生产工作目标计划，确保年度目标的完成。

二、各村(居)委会、企事业单位、部门，对上级下达的目标进行量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到基层、车(船)头及业主、人头。

三、各村(居)委会、单位对举报和排查出的重大隐患，必须迅速制定整改方案，落实责任单位、责任人、整改经费，按要求及规定标准落实整改，凡未采取措施落实整改的，对责任单位领导及责任人依法予以处罚，并限期落实整改。

四、各村(居)委会、部门、生产经营单位对安全生产工作进行全面检查指导，制定考核细则，实施严格考核，并实行一票否决制度。

1、对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或直接经济损失3000元以上的责任单位，扣减目标单项分20％，责任单位和责任人当年不能评为安全生产先进单位和先进个人。

2、对......余下全文>>

四：安全目标管理中,安全目标的设定是由什么完成的

一、安全生产目标设定的依据和原则

安全生产目标的设定是安全生产目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。

（一）安全生产目标设定的依据

1.国家的有关法律、法规、规范性文件、政策、法令等；

2.安全生产监督管理部门的要求；

3.上浮管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求；

4.行业及本单位的中长期劳动保护规划；

5.行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据；

6.本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题；

7.本单位的技术条件和经济条件。

（二）安全生产目标设定的原则

1.可行性原则。所谓可行是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的目标。目标计划要与实际情况相一致，目标不能确定得过高或过低，应该是经过努力能够实现的。同时，要相应的措施作保证。但是应该注意，安全管理目标设定时，有些目标是硬性规定，是必须达到的，不同于生产、销售或者人力资源的管理，可以通过上下级的协商拟定一个能够达到的合理的目标。

2.突出重点原则。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。安全目标计划应突出安全管理工作的重点，要分清主次，不能平均分配，面面俱到，对次要目标及分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。

3.综合性原则。企业制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。企业安全生产目标，既要保证上级有关部门的安全控制指标的完成，也要兼顾企业各个环节、各个部门及每个员工的实际情况，不能顾此失彼，要使每个部门和员工都能接受。

4.先进性原则。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。

5.可量化原则。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。

6.激励先进原则。在制定目标时，特别要注意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。

7.目标与措施的对应性。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。

二、安全生产目标的设定

安全生产目标的设定一般由企业安全管理部门根据企业本年度安全生产工作的实际情况来确定，并经有关领导批准后实施。当然，企业在编制安全生产目标时，一定要经过广泛的论证，以确保目标的可行性。

安全生产目标设定的内容和范围

1.伤亡事故控制目标：如企业千人重伤率、千人死亡率、伤害频率和火灾事故的控制指标等。

2.安全教育培训目标：如全员安全教育率、全员安全教育次数和教育时间、特种作业人员上岗持证率、特种作业人员教育复审率、厂长(经理)和安全管理人员上岗教育、新员工“三级”安全教育、班组长教育、变换工种教育和复岗教育等。

3.尘毒有害作业场所达标率目标：主要指作业场所的尘毒检测合格率等。

4.重大危险源和事故陪葬品监控管理目标：如对事故隐患整改的目标等。

5.安全检查的目标：如安全检查的次数、特种设备检查率等。

6.现代化的科学管理方法应用的目标：如安全检查表的运用范围、电化教育运用、事故树分析方法等。

7.安全标准化班组达标率......余下全文>>

五：施工单位制定安全目标管理检查考核办法应包括以下哪些内容

（1）确定切实可行的目标值； （2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法； （3）规定具体的考核标准和奖惩办法； （4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩； （5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩； （6）企业及其主管部门...

六：安全生产目标管理考核实行那四种考核办法

安全生产目标管理考核办法，国家没有统一标准规定要求。都是各单位根据本单位安全工作实际情况，来具体制定的。其考核办法有好多种，你可到百度文库里或其它网站查看。

七：安全生产目标实施计划应该怎么做~！

安全目标管理实施计划过程大体分为三个步骤。

1.层层展开，落到实处

一是“目标”展开的方法。目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法上我们采用“展开对策表”的方法来进行，即自上而下层层展开，又自下而上层层保证，处室展开到个人，分公司、车间展开到班组、个人。二是纵横关联，各处室将所承担的重点目标运用网络技术，设计目标网络，再将协调内容以固定卡传递到有关协调部门，从调动全员积极性出发，以局部目标保全公司整体目标。

各单位目标，都是为了保证全公司安全整体目标的实现。为实现整体安全目标，就要执行综合管理对策，层层展开，层层保、层层包，纵向连锁、横向互保，形成安全管理网络体系。

2.实施目标，综合管理

在组织上，建立安全保障体系。不断完善和形成唬以总经理为首的安全生产委员会;车间、分公司、有关处室相应地成立了安全领导小组，健全安全机构;车间、分公司配备了专职安全员;班组配备了兼职安全员。全公司形成了分线负责，分级管理的安全生产管理网络，公司主管总经理亲自抓安全，不断强化安全管理保证体系。

在思想上，加强各种形式安全教育。在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。教育形式多种多样，内容生动活泼富有趣味性。例如：广泛利用安全教育室放安全录象片、电化模型和以广播、厂报、黑板报、简报、标语、警示牌、职业危害告知卡、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等形式常年反复对职工进行安全教育，使职工对每年安全目标管理有个统一认识，充分发挥广大职工在目标管理中的积极作用。

在制度上，要结合公司发展的形势，不断完善和修订各项安全管理制度，使各项安全管理制度适应生产的发展，确保安全目标实现。在执行中，要严肃认真，使之变为职工的自觉行动，制定各自的目标，有效地组织实现。

在技术上，要狠抓安全技术措施计划的实施。安全技术措施是改变作业环境的根本途径，是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段，分轻重缓急，合理投资，重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。

在强化安全基础工作上，强调安全基础是安全管理工作的核心。扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。为了制定既先进又可行的职工工伤频率指标和保证措施，对企业历年来事故、职工接触尘毒情况进行统计;每年对有毒有害岗位进行监测情况和治理结果等基础工作建立台帐。只有这样，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。

是在促进目标的实现上，开展安全生产竞赛评比活动，形成比、学、赶、帮、超的安全生产新局面。

3.目标实施效果检查，确定新的安全目标

实施目标管理效果的检查，是评价实施目标管理的重要手段。安全目标一经确定，自上而下的安全管理网，都要对照各自的管理目标加强监督，即对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节来控制工作，以保证目标实施有条不紊地进行，防止各级各类安全目标流于形式。加强检查，发现在实施过程中不合理、不落实的都能随机处理、及时解决。通过效果检查，找出了目标实施完成好的经验和存在的问题。如落实安全目标责任与现任者经济责任制挂钩，明确职工在目标管理上的职责，这样就能调动各级各类人员在安全目标管理上的积极性、持久性、创造性。实行了安全目标承包责任制，采用逐级项承包的方法，用责、权、利相对合的形式固定下来，这些好的做法和经验为下一阶段(年度)的安全管理目标的制定提供了依据，制定事故起数比较图，制定***年~2***年因事故带来的经济损失比较表，经过若干个目标周期的统计与分析，通过安全目标管理量化这样的过程可促使安全管理水平从一个目标跃上更高的目标。

总之的......余下全文>>

八：安全生产责任目标管理制度和安全生产目标管理责任书一样吗

不一样。

一、适用范围不一样。安全生产责任目标管理制度适用于企业所有人员；安全生产目标管理责任书是甲方乙方。

二、文种不一样。前者是管理制度，后者是协议书。

三、责任和责任追究不一样。前者的责任相对来说比较模糊，追究责任时所实施是企业管理行为，而且责任大小通常不好量化；后者的责任是明确的且不牵扯到第三方，实施的是违约后的责任追究。

九：运用目标管理来写的工作方案范文

范文：

为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下：

一﹑发电指标

既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。（即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月）。

二、工资及奖赔办法

完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务）。

二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。

完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。

三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。

四、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。

五、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。

六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长XX元，否则扣除站长XX元。