一：防盗管理制度 5分
某某酒店防火、防盗管理制度
1． 目的
减少公司及顾客财产损失，最大限度降低人员伤亡。
2． 范围
适用于本公司全体人员。
3． 职责
3．1 广播室负责广播提示顾客及员工注意物品、商品安全。
3．2 员工负责提示顾客看管好顾客财物，报告护管队可疑或异常情况。
3．3 护管队全体在岗人员负责商场财产及顾客、员工人身安全。
3．4 护管队负责本制度的制定、改良。
3．5 各部门配合护管队维护本公司安全。
4． 管理规程
4．1 制止盗窃及违法行为的常规操作办法。
4．1．1 护管队人员：
商场护管队人员在值勤中发现明显的违法犯罪行为，如盗窃、行凶伤人、斗殴闹事等，应一方面用对讲机报告护管队，一面按护管队人员规定的职责，制止违法犯罪行为的继续，必要时可采用正当防卫措施制服行为人。
4．1．2 发生盗窃及违法行为在场人员：
要保护好现场，留住违法犯罪行为人，在无法留住的情况下要记住其基本特征。为公安机关提供破案线索。可能有违法犯罪迹象，包括酗酒耍疯等，应注意观察以防进一步发展，同时报告保安部请求派员前来强加管理，必要时可对有关人员进行正面宣传教育，宣传商场有关规定，一般不要轻易干涉他们的行动。
4．2 防盗管理规定
4．2．1 出现外部可疑人员、
员工发现可疑人员，密切关注其行为，适时报告护管队，暗示顾客注意防范。
护管队员、服务管理部发现可疑人员，密切关注其行为，采取跟踪措施，暗示员工、顾客注意防范。
在可疑人员实施偷窃时，可制止其行为。由护管队处理。
4．2．2 特殊身份人员（如：外宾、少数民族等）
特殊身份人员由于语言障碍，除采取本条款4。2。1外，当其实施偷窃时，加以制止，由护管队送司法机关处理。
4．3 防火办法
4．3．1 日常防火管理
4．3．1．1 护管队在员工入职时进行消防知识培训，考核合格后放可上岗。
4．3．1．2 各部门设立一定数量的义务消防员。
4．3．1．3 护管队每周抽查两次一线员工消防知识情况，不合格人员当场培训，直到培训合格方可上岗。
4．3．1．4 商场内严禁吸烟，员工及顾客均应遵守，如发现吸烟人员，本公司有义务制止。
4．3．1．5 各专柜装修必须符合消防装修规定，装修完毕后，经公司护管队、行政部验收合格后方可营业。
4．3．1．6 使用电器严格按规定操作，不得乱拉、乱接电线，防止任何不安全
因素。夜间必须切断电源。
4．3．2 火灾处理：
按照公司《商场火灾紧急预案》操作。
4．4 可以物品：
商场内发现可疑物品，如：行李箱、食品包裹、印刷品等，这些物品可能是顾客遗失，也可能是犯罪分子转移或丢弃或投放的危险物品，一律通知护管队员处理，不可移动、打开。
护管队如确信为危险物品，报司法机关处理。如为一般遗失，则交总服务台登记，广播通知顾客认领。
5． 相关文件
《商场火灾紧急预案》
6． 记录：
6．1 《报案登记本》
6．2 《失物返还清单》
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二：营业场所防火防盗管理制度
社会单位“检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力”， 是增强单位消防安全管理能力，落实单位消防安全主体责任，打牢消防安全群防群治社会基础，遏制和减少火灾事故发生的有效举措。今年公安部决定在全国社会单位中开展“四个能力”建设构筑社会消防安全“防火墙”工程，前一阶段消防部门组织单位做了大量工作，也取得了阶段性成效，但还存在一定的差距。
一、“四个能力”建设面临的问题和存在的差距
（一）单位消防检查不到位，火灾隐患消除进展迟缓。《消防法》第十六条规定：机关、团体、企业、事业单位应当组织防火检查，及时消除火灾隐患；第十七条规定：消防安全重点单位应当实行每日防火巡查，并建立巡查记录。从我们掌握的情况看，一些单位消防检查组织不到位，火灾隐患消除进展迟缓。消防大队在最近的监督检查中，发现了社会单位消防检查存在以下“四个不到位”。一是组织不到位。单位法人代表、消防安全管理人，在思想上不够重视消防安全，没有制订切实可行的消防检查方案、计划，对各级、各岗位的消防检查责任落实不明，单位消防检查工作实际上处于松散的、无组织状态。在单位开展的消防检查中，法人代表、消防安全管理人对单位内组织检查工作要么交由安保人员负责，要么流于形式，法代代表、消防安全管理人没有参与检查工作。二是检查部位不到位。一些单位消防检查浮于表面，没有深入到消防设施等深层次、技术型的检查中。一些消防安全重点单位对重点部位检查采取“走马观花”式的检查，检查流于形式。一些宾馆、饭店和超市、商场消防检查工作没有动真碰硬，不能正确处理消防与防盗、消防管理与企业管理的矛盾，对锁闭安全出口、占用疏散楼梯堆放杂物等隐患熟视无睹。三是每日巡查落实不到位。一些社会单位片面地认识每日巡查既繁琐又麻烦，多此一举，把填写每日巡查作为一种负担，即使检查也是走过场，没有组织各级、各岗的员工对照单位消防安全要求，对用火、用电、用气和消防器材完好情况进行逐一检查，更没有发现和整改火灾隐患。四是火灾隐患整改不到位。一些社会单位虽然按规定落实了消防检查工作，但由于资金不足、担心整改影响正常生产、经营活动等原因，对检查发现的火灾隐患整改力度不大、进展不快。
（二）单位自防自救能力弱。按照消防法律法规的要求，社会单位应当制定灭火和应急疏散预案，并组织演练，以提高单位在火灾等紧急情况下的自救能力。从实际中看，不少社会单位自防自救与消防法律法规的要求相去甚远，主要体现在四个方面的“弱”，一是应急和灭火队伍弱化。一些消防安全重点单位为了片面提高经济效益，把精简裁员重点放在不产生直接效益的消防安保队伍上，削弱了专职或兼职消防安保力量。二是应急自救队伍素质弱化。不少社会单位的员工流动性大，不少新员工到岗后，没有接受本级本岗的消防应知应会知识技能的岗前培训，对本级本岗的火灾情况下的自救方法知之甚少。有的设有自动消防设施的单位，消防控制室值班人员由于更替频繁，不会自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等消防设施的操作，有的发现火灾报警信号反馈到控制室后，不会查找报警点、不会去核实，有的嫌报警声烦，甚至直接关闭报警。还有的单位员工对消防应急自救知道一问三不知，不会报警、不会使用灭火器。三是灭火应急和疏散预案制订和演练流于形式。一些社会单位特别是规模小的个体民营企业不重视单位内部灭火应急和疏散预案的制订和演练，有的单位只是在申报场所营业或投入使用前，为了申报消防安全检查，被动地制订灭火应急和疏散预案，预案制订后，不管单位是否扩大、经营，还是转型转产，都不完善预案，也不组织演练。在消防部门的检查......余下全文>>
三：企业全面性的安全管理制度应健全哪些制度
防水防火防电，设备安全，设备操作流程，（财产安全）防盗财务制度现金银行管理制度
四：安全生产管理制度有哪些
企业安全生产管理制度主要包括：
（一）安全生产会议制度；
（二）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；
（三）安全生产教育培训制度；
（四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；
（五）建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；
（六）安全生产考核和奖惩制度；
（七）岗位标准化操作制度；
（八）危险作业管理和职业卫生制度；
（九）生产安全事故隐患排查治理制度；
（十）重大危险源检测、监控、管理制度；
（十一）劳动防护用品配备、管理和使用制度；
（十二）安全设施、设备管理和检修、维护制度；
（十三）特种作业人员管理制度；
（十四）生产安全事故报告和调查处理制度；
（十五）应急预案管理和演练制度；
（十六）安全生产档案管理制度；
（十七）其他保障安全生产的管理制度。
五：计算机安全的计算机安全管理制度
为加强组织企事业单位计算机安全管理，保障计算机系统的正常运行，发挥办公自动化的效益，保证工作正常实施，确保涉密信息安全，一般需要指定专人负责机房管理，并结合本单位实际情况，制定计算机安全管理制度，提供参考如下：（1）计算机管理实行“谁使用谁负责”的原则。爱护机器，了解并熟悉机器性能，及时检查或清洁计算机及相关外设。（2） 掌握工作软件、办公软件和网络使用的一般知识。（3）无特殊工作要求，各项工作须在内网进行。存储在存储介质（优盘、光盘、硬盘、移动硬盘）上的工作内容管理、销毁要符合保密要求，严防外泄。（4）不得在外网或互联网、内网上处理涉密信息，涉密信息只能在单独的计算机上操作。（5）涉及到计算机用户名、口令密码、硬件加密的要注意保密，严禁外泄，密码设置要合理。（6）有无线互联功能的计算机不得接入内网，不得操作、存储机密文件、工作秘密文件。（7） 非内部计算机不得接入内网。（8）遵守国家颁布的有关互联网使用的管理规定，严禁登陆非法网站；严禁在上班时间上网聊天、玩游戏、看电影、炒股等。（9）坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强计算机安全教育，增强员工的安全意识和自觉性。计算机进行经常性的病毒检查，计算机操作人员发现计算机感染病毒，应立即中断运行，并及时消除。确保计算机的安全管理工作。（10）下班后及时关机，并切断电源。
六：安全管理制度有哪些
安全台帐主要应包括以下内容：
1、安全生产组织机构；
2、安全生触责任制；
3、安全生产规章制度；
4、工作部署及总结；
5、安全生产会议记录；
6、安全管理监督检查记录；
7、安全事故隐患督查记录；
8、安全教育培训记录；
9、生产安全事故处理记录；
10、安全生产文件；
11、重大危险源管理；
12、职工班车安全管理；
13、特种作业管理；
14、安全投入管理；
15、事故应急处置；
16、劳保用品管理；
17、分承包、租赁单位、临时用工的管理；
18、其它有关资料。
七：企业各部门的安全管理制度
提供我们公司的: 安全生产责任制度
第1条 总经理安全职责：
1、全面负责安全生产工作；
2、建立、健全安全生产责任制；
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；
4、保证安全生产投入的有效实施；
5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
7、及时、如实报告生产安全事故。
第2条 副总经理（生产）安全职责：
1、主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批；
2、组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；
3、组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；
4、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人；
5、组织安全教育和考核工作；
6、组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；
7、定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
第3条 副总经理（其他）安全职责：
1、 负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作；
2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；
3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；
4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；
5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。
第4条 总工程师、副总工程师（专责高级工程师）安全职责：
1、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责，副总工程师（专责高级工程师）对分管业务范围内的生产安全技术问题负责；
2、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大事故隐患的整改；
3、按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
4、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；
5、负责尘、毒等有害物质的治理方案规划，使之达到国家标准要求；
6、参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。
第5条 生产处安全环保管理方面安全职责：
1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；
2、在总经理和副总经理（生产）领导下负责公司的安全监察工作；
3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；
4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；
5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；
6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；
7、按照“三同时”原则，参加新、改、扩建工程的劳动安全卫生、消防、环保等方面的设计审查、竣工验收和试运投产工作；
8、负责锅炉、压力容器的设计、制造、安装、使用、检验等的安全监察工作；
9、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作；
10、负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现；
11、制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况；
12、负责各类事故的汇总统......余下全文>>
八：如何加强安全管理制度执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
九：企业安全管理人员的管理制度
可以参考同行业做法，但最终还要根据企业管理体系和部门职责而定，因为管理内容不同，管理制度、管理方法、考核条件也不可能相同。
十：安全生产规章制度的核心是?
至少要包含工作程序方面和厂房、机器等设施2个方面的内容
比如对员工的着装、操作程序的要求
出入通道设定、门禁卡、监控录像摄像头，监控
此外还应包含维护方面的，比如定期的防火、防盗设备检查，演戏等等的规定
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