一：建筑类企业行政助理的岗位职责有哪些？
虽说是建筑类，但行政助理的工作大同小异啦，也要看下公司的情况，我现在就天天忙这个申报那个申报的，一会市级协会的，一会省级协会的，甚至还碰到国家级申报的，更极品的碰到一个什么也不管的经理，就只会天天在我旁边说这个很急那个很急。所以在建筑类常话，行助的工作有点辛苦，还有要学会PS，看懂CAD，还要学会伪造一些资料等
二：建筑行业行政文员的工作内容有哪些呀？
我来回答虽说是建筑类，但行政助理的工作大同小异啦，也要看下公司的情况，我现在就天天忙这个申报那个申报的，一会市级协会的，一会省级协会的，甚至还碰到国家级申报的，更极品的碰到一个什么也不管的经理，就只会天天在我旁边说这个很急那个很急。所以在建筑类的话，行助的工作有点辛苦，还有要学会PS，看懂CAD，还要学会伪造一些资料等
三：工程建设公司项目部行政专员的工作内容或职责
以下内容你可以做一个参考：
一、 负责日常办公室管理，公司集体活动的组织，做好办公室行政、人事等相关工作；
二、 负责公司物品及办公设备的使用及管理，工作；
三、 负责公司后勤/文秘的相关工作等，办公用品的采购与管理；四、协助公司员工招聘、培训工作，员工入、离职手续及人事关系办理；
五、 对公司人员数据库的信息、劳动合同、社会保险等的管理；
六、监控及统计月度员工考勤情况；
七、上级交办的其他事项。
四：建筑公司行政部门的功能是什么
行政部门都是人员管理呗
五：建筑公司各岗位职责
项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1．受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。
4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
6．完成领导交办的其它工作。
项目总工岗位职责
1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6．办理变更设计及索赔有关事宜。
7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12．参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14．完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1．在项目经理领导......余下全文>>
六：建筑公司行政部人员驻派到项目部的工作职责是什么？
查看该项目部的管理是否正规，各项工作是否正常有序进行
七：建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？
工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等
八：建筑公司的行政部人员驻派到项目部的工作职责是什么？
具体什么岗位啊？行政部人员原岗调动的话八成是做工程的后勤服务类的。
九：集团某建筑公司综合办公室职责
1、负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印，发放、整理、立卷、归档管理。
2、负责外来文件的收集，识别、送阅、督办、标识和归档管理，根据项目部门的需要下发。具体内容（不限于）如下：
（1）业主、监理的往来函件；
（2）需经业主、监理签证的资料：包括施工过程中的设计变更、业主监理图纸会审及交底、联系会议记录、计量、变更、补偿签证等；
（3）施工过程中的质量检查验收资料；
（4）施工过程中的安全检查验收资料；
（5）质量、安全工作的交底及三级教育资料；
（6）公司和上级下发的各类文件、法律法规；（7）各类规范、标准等。
3、负责工区有关会议的会务工作，及时整理会议纪要提交工区经理、副经理，按会议要求及时办理有关事宜。
4、负责工区行政管理工作，做好与工区各部门之间的工作衔接与协调。
5、负责管理和正确使用工区行政印章。
6、负责工区办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。
7、负责工区工作环境的整洁与维护。
8、严格执行公司制定的《工程项目施工管理规范与制度》，负责按照《工程项目施工管理规范与制度》作好考勤、工资管理等工作。
9、在工区经理、副经理的领导下，按《质量认证体系》的程序进行管理和施工，建立健全相关记录，随时接受认证中心的检查。
10、完成领导交办的其它工作。
十：建筑公司经营部职责
建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。叮责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；
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