员工对企业发展的建议

一：员工对公司发展的意见和建议怎么写

比较明智的办法：

1、对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！

2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

二：企业发展合理化建议

谈几点自己的看法：

1 建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提

现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。

2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础

针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。

一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。

3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式

一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开......余下全文>>

三：你对公司发展的改善建议有那些？

市埸开发：站在行业前沿，实时反馈市场最新动态与需求，以此为基础，制定新一轮产品开发规划、营销规划；

产品创新：开发一代，研制一代，储备一代，高性价比、高附加值的创新产品；

人才战略：一流、伐新人才（产品开发、营销）的引进、培养、选拔、任用的常青树式人才战略和激励机制建立；

员工培训：强执行力的团队式员工的培训、动态选拔末位淘汰制式员工培训规划；

木桶效应：管理核心理念：效益的最大化——短板效应的管理核心；

高度专业化、高效管理

资本运营

四：你对公司的发展意见和建议

把你对公司不爽的说出来，建议上你的想法

五：如何让下属员工提出对公司发展有利的好建议

某些生性积极的员工，或者想表现自己的员工，或者胸无城府的员工，恰好他，又是一个善于观察，善于总结的人，是很有可能提出一些好的建议，集思广益。实际情形有几种：一是：他想了好久的一个他认为很好的点子，事实上，这个点子也确实不咋的。2是：他是个心直口快的人，想到什么是什么，可能有好点子，也可能是个不怎么样的点子，3是，他提的确实是个好点子，但是不一定所有人都能理解，包括老板，4点，他就是个固执人，爱提问题（有好有坏，或者没有顾全大局），而且听不见别人的意见，坚持自己是对的。主管反应有如下：1，主管冷笑一声，说这个大家早知道，甚至说这个点子太蠢了（这样的主管实在太多了）。2，主管表面说是好，内心对挑战自己权威的人怀恨在心，3 不置可否，直接忽略 4，知道这种员工比那些只扫门前雪的员工对公司有利，首先要明确支持提意见这种行为，对于提的意见，持鼓励意见，尽量考虑虚心接受（其实很少员工自己没有思考过，就直骇说的，所有他们提的其实有所调查，有一定代表性的，），对于第四种员工，单独谈话，肯定他的行为，指正他在过程中的失当。总结：制定方针，就要相应的策略去执行，否则就是空话。ps:古往今来成王者，必求贤，贤从何来？尝闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：‘请求之。’君遣之。三月得千里马，马已死，买其首五百金，反以报君。君大怒曰：‘所求者生马，安事死马而捐五百金?’涓人对曰：‘死马且买之五百金，况生马乎?天下必以王为能市马，马今至矣。’于是不能期年，千里之马至者三。

六：企业员工对部门发展的建议 和意见怎么写

太简单了，你在公司工作肯定要涉及到很多方面的问题，

比如待遇上的，比如绩效管理上的，比如公司运营方面的漏洞。。。说说这些，在说说你认为的解决方法。就OK了

七：如何加强企业内部管理的建议

我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。 八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩......余下全文>>

八：员工应该为企业发展做些什么

1、为企业的发展谏言献策。树立“企业兴亡，员工有责”思想，只要有利于企业发展，把对企业发展的建议认真填写进“职代会提案建议表”，交职代会讨论，为企业的发展尽绵薄之力。

2、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。有些事情看似微不足道，但却是良好工作习惯不可或缺的组成部分，要保持一些良好习惯：如提前几分钟来上班。这样，在正式工作时间到来之前，已经做好所有的准备工作，会使工作场合显得井然有序；为营造良好的企业工作氛围尽一份力量。

3、和所有的同事保持亲密融洽的合作关系。企业风气不正，永无安宁之日。要保持良好的工作作风，不搞小圈子，踏踏实实做事，实实在在做人，用工作成绩证实自己，不走后门、拉关系、搞歪门邪道、做虚假业绩，维护企业健康向上的良好风气和经营秩序。

4、保持良好的心态。正视企业面临的困境，但眼前的困难是暂时的，是前进中的困难，要在困难面前看到希望，用行动迎接希望和挑战，把种危机和忧患意识转化为工作的压力和动力。

5、做一个象太阳一样积极的员工。积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。积极向上，要把快乐工作的情绪带给同事，争取把那些爱说负面话、爱怨天忧人、爱发牢骚的“月亮人”拉到有阳光的地方去，用自己的行动去影响别人、带动别人、鼓励别人。

6、学会尊重领导和同事。工作中意见不同的现象肯定是存在的，在表明自己的观点时，任何时候都保持良好的个人修养，要体现出良好的外在风貌和内在素质。没有完美的个人，但有完美的团队，为了团队的战斗力，以大局为重，尊重领导和同事，也就是尊重我们自己。

7、时刻注意在工作中不断学习，更新观念。在学习中工作，利用一切可以利用的机会，向具体的工作经验的同事和领导学习，向书本学习。

8、多多锻炼身体，强壮体魄，不生病，不请假罚身体是工作的本钱，老是精神不振、病病秧秧的，怎么能做好工作呢？怎么能有高的工作效率呢？所以要注重健身，做个斗志昂扬、精力充沛、朝气蓬勃的员工。选择一项自己喜爱的体育健身项目并坚持下去，自己健康了，也帮了企业的忙。

九：企业发展合理化建议

谈几点自己的看法：1 建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只......余下全文>>

十：员工对公司发展建议

纠结了吧？：）

首先你要知道老总有什么意图、老总什么脾气秉性、老总是什么胸怀格局开阔不开阔，伴君如伴虎的道理通常都知道，领导面前不是什么话都好说的。

你可以试探性的丢出一些浅层的话题，试探出他的意图。比如你开始说“您指的是哪方面？”顺藤摸瓜，你就知道他哪方面感兴趣。千万不要说教的口吻来讲述，切忌切忌。多用“这样会不会更好，您看是不是怎样怎样”，不要谈话中一派“我觉得、我认为”，少用第一人称“我”。躲让他张嘴，你顺着话题走就可以，你不是商务代表吗，把他当你的客户，入职时唬该有人培训过你吧，技巧性的不多说了。

当他对你的言辞表现出很大的兴趣可以慢慢把你的想法说出来，具体说什么要根据你对他的了解了。鬼谷子有篇《阴符七术》可以看看，中国最早的谈判技巧呵呵，如果你能看个一知半解一定会获益匪浅的呵呵。

想被重视最后要有真知灼见，年轻人祝你成功。