一：公司会议怎样主持
怎样主持会议 在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。为此，主持人要唱好以下三部曲： 一、使会议进入程序 会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则： 1、准时开会：不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。 2、直截了当地宣布会议的目的：通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。 3、要讲得快、积极、有信心的话：你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。 4、潜心用词，妙趣横生：直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。 5、要简洁：开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。 二、推进会议 主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，他既象法官，又象调解员。因此，他应掌握以下原则： 1、公正无私：面对面交流意见时，免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。你应引导讨论，而不是强制讨论。 2、防止冷场：会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。 3、控制激情迸发：很多时候，人的感情大于理智，而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能增加隔阂，失去解决问题的机会。因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，用幽默调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一样。紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。 4、充分通报信息：会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，这当然好，可这又往往导致操之过急的现象。结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人首先让与会者摆出全部事实，才可讨论产生明智有效的行动方案，切莫本末倒置。 5、让人人开口：召开会议的目的是广集群议，要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。诸如：“这个计划不通”、“那方案听起来好，但与我们单位的情况不对号”…??这些话不能中肯、不重要，可惜是在错误的时间，错误的地点讲的。杜绝会后议论，就意味着节约时间，避免重复开会，从这一点来说，主持人也应当让人参与讨论并表态。谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话。 6、杜绝“小会”：会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会” ......余下全文>>
二：每天部门例会应该如何主持？
虽然每个行业有各自的业务特点，但部门例会是属于常规管理例程内的部分，所以大致抓住几个主要部分就能对付：
一、业务指标的达标情况——经营标准的日常回顾，达标与否都要记录、分析原因，落实到实施环节与具体人员；
二、突发情况的讨论、分析及解决，关乎自身部门的新情况及行动策略的通报；
三、行政事宜及安排；
四、会议成员意见及反馈，讨论；
如果想例会有特点，不乏味，最好按周或月度事先确定好每天的会议偏重点，例如今天主要看订单响应率，明天则集中解决客户投诉。。。结合自身发挥吧。
三：求公司月会 各部门汇报工作 主持人串词
公司月会，最好不要词藻浮华，直接按流程，但是一定要思路清晰
四：怎么主持公司总结会议
刚刚过去的半年，集团经受住了我国入世第一年的考验，经过广大干部职工的共同努力，集团各项工作都取得了优良业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。集团领导班子研究决定，今天隆重召开2004年总结表彰和2005年工作动员大会，对这半年年的工作进行系统总结。
参加今天大会的有集团领导、集团监事会×××主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。
今天的会议议程有三项，一是宣读集团表彰决定，二是为先进单位和先进个人颁奖，三是×××董事长做工作报告。
会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。
下面，进行大会第一项，请集团副总裁×××同志宣读集团《关于表彰2002年度先进集体和先进个人的决定》。（宣读毕）
请集团党委常委、纪委书记×××同志宣读集团《关于表彰2002年先进党支部、优秀党员的决定》。（宣读毕）
下面，进行大会第二项，为先进集体、先进个人颁奖。（奏音乐）
首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。（6个）
（名单：略）
请集团先进集体代表上台领奖。（8个）
（名单：略）
请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。（8个）
（名单：略）
（领奖完毕，音乐止）。
由于时间关系，获奖集体和个人不能一一上台领奖，其他没有领奖的，会后到集团政工人事部领取。这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺！
近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设的协调发展。在去年我省组织的文明单位、文明部室评选活动中，××公司被评为省级文明单位，集团、××公司、××公司、××学校、××报社、××公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。
下面，请这些单位代表上台领奖。（8个）
（奏音乐）
（领奖顺序：略）
让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！
（音乐毕）
下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记×××作总结报告，报告的题目是《解放思想，与时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团的改革与发展事业推向一个新阶段》。
大家欢迎！
（×××董事长讲话完毕）
刚才，×××董事长作了十分重要的讲话，这是集团领导班子的一致意见×××董事长对去年工作的总结是实事求是的，分析评价也是科学、客观的；对今年工作的部署，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，需要大家认真贯彻落实。下面，我就学习贯彻好这次会议精神讲几点意见：
一、各单位要认真组织好学习贯彻
今天的会议，是对集团2002年工作的全面回顾与总结，是对集团2003年工作的全面部署和动员，内容十分重要，学习贯彻好本次会议精神，关系到集团整体的改革和发展，也关系到集团所属各单位和每个员工的切身利益，因此，各单位一定要认真组织好会议精神的学习贯彻和落实。一是迅速组织好会议精神的传达。还有七、八天的时间就要过春节了，2003年第一个月即将过去，各单位会后要抓紧时间，将会议精神传达到全体职工（转载自第一范文网......余下全文>>
五：第一次主持公司会议开场白怎么说？
首先。要看你是以什么身份主持的了。 其次。要看在场都是什么人了。。 再次。要看你主要想以什么为中心了。。 ~~~~ 呵呵。如果要是我的话。 首先。。 我先环视会场一圈。。 我说：在过去的一年中。我对公司全体的积极努力表示非常的满意。 但是。在我们力创一个又一个辉煌成绩中。还是有一些问题的。 今天呢。我时间不多。也不耽误大伙的时间。所以。我们直奔主题吧。 第一个问题呢。。。XXXXXXXXXXX 现在。。请大伙谈论下。你们的一些看法和建议。畅所欲言。没关系的。有什么。。说什么。 地二个问题呢。。。XXXXXXXXXXXXX （让大伙继续表达下他们的意见。。） 好了。我来呢。总结一下。。。XXXXXXX 好。今天就谈到这里吧。。各部门下去以后。将本次会议材料好好再看下。把任务分配下去。并做一个详细的执行计划书。。在2个工作日内。我要在我的办公桌上看到它们。。现在散会。。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
六：员工会议主持要做些什么
主持员工会议：1、首先把要说的写下来，注意时间一定要够。就是你准备的书面资料要能够把足够的时间用完。否则会冷场。2、注意主持的顺序，否则会出笑话。你可以与有关人事充分沟通，问清出场人物的顺序。最后，主持结束时，别忘记说：谢谢某某领导给我这样主持大会的机会，让我有锻炼成长的机会。这样你会给所有人一个很好的印象。
七：求月度员工大会主持稿，请看具体要求：
大家好，今天，我们在这里隆重的举行员工大会，今天到会的领导有叉叉叉，叉叉叉，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来!我们的员工不仅爱岗敬业，还多才多艺，可谓是唱歌可比宋祖英，跳舞赛过杨贵妃啊，今天她们为了这次大会特意准备了好多文艺节目，看，说着说着她们就来了。。。。。。掌声鼓励，感谢大家，感谢辛苦的演员们。在过去的一个月里我们就是在这样的笑声中度过的，而且不仅我们笑，客人们也十分爱笑，所以我们公司取得了很好的成绩，这些成绩离不开在座各位的努力，请让我代表公司向大家表示感谢，谢谢大家，谢谢大家的努力。接下来，我们有请各部门做工作总结，首先是叉叉部门，接下来叉叉部门听了各部门的总结，相信大家已经了解了在过去一个月里我们的工作情况，接下来让我们有请总经理做下个月的工作指示听了总经理的话，我们的心中对下个月都有了完整的计划，希望大家再接再厉，业绩更上一层楼，我也代表员工们向领导们表态，我们会继续努力，再创佳绩。感谢各位的濒临，本次大会到此结束，谢谢大家
八：周例会的周例会简介
参会人员：迟到5分钟内捐（20元）、会议时间，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，根据总经理委托。三。4。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。七。发言顺序为，布置工作任务，不得迟到。愈期下周例会给予通报批评、与会者要准时出席会议、10分钟以上15分钟以内捐70元、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评：00举行。无论何种原因，以结果为导向，促进沟通、 闭会，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的。3；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态、总经理宣布各项决策和通知，捐款充公为公司组织的公共活动经费、会议目的、 宣布会议纪律、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要：五楼会议室。3，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，2：1：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员，要求员工做好记录，否则每响一次向捐款20元，征得同意后方可离席。有特殊情况需推迟或提前召开的、 通报会议参加人员情况，其他参会人员可以主持会议、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，合理化意见，安排下周主要工作计划、会议主持人、会议注意事项、会议纪律、报告上周工作情况、会议地点。6、5分钟以上10分钟以内捐50元。4。4：00前下发：周例会由总经理主持，周一下午16，加强协调各部门工作的力度，通过会议及时解决公司工作中存在的问题。二： 各部汇报后、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。五；遇有紧急情况确需离开的，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排：1，会议召集人记名。九，末完成的工作、早退或无故缺席、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元、各部门要在周六9。具体捐款内容，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》、确因有事无法出席会议的：1，须起立向主持人申明、无故缺席捐100元，特制定本管理规定。八、会议议程；2：每周一上午9。2，需协调的工作。四、周例会各部门主要汇报内容。3，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加，否则视为缺席。六，统一思想，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意一：为规范企业管理。2：1
九：会议主持开场白！
我不了解你是做什么行业的，什么类型的培训，我只俯一个最简单的版本吧。你要先问领导要不要讲话，不讲的话，可以这样开场：首先问候下公司的各位领导，各位同事，大家上午好，我是+部门的+++，很荣幸担任这次培训的主持人，今天我们有幸请到了++老师来给我们讲课，++老师目前（讲师简介）。各位我们有幸倾听一流老师的讲课，应该拿出更好的状态是不是？那请大家全体起立，用最最热烈的掌声有请+++老师
结束语：让我们再次以热烈的掌声感谢+老师全力以赴的演讲。
具体后续要看工作如何安排了啊。
十：每周例会如何开
周例会
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定 一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。 三、会议地点：五楼会议室。 四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。 六、会议议程： 1、 通报会议参加人员情况。 2、 宣布会议纪律。 3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。 6、 闭会。 七、周例会各部门主要汇报内容： 1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见； 2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。 八、会议纪律： 1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管， 2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。 3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。 4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。 九、会议注意事项： 1、周例会由办锭室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。 2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。 3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。 4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
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