工作目标责任状

一：什么是工作目标责任书

是指写明在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书。

二：目标责任书是干什么用的?

目标责任制是一种管理方法，它的目的就是要指导单位按制定的目标和项目开展工作，如果目标管理只是一种形式，只是为了应付检查，只是为了推卸责任，不如搞成目标具体的工作项目书，这样更有利益工作的落实，做点实实在在的事。

三：事业单位个人工作目标责任书怎么写

个人目标责任书

为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长： 部门(单位)负责人：

日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日

四：什么是岗位责任书

是指写明在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书。

五：怎样制定工作责任状制度

先回答这么几个问题：

1、什么工作性质？能否准确制定工作目标和考核？如不能，放弃，否则继续；

2、是否已有明确的岗位责任制度？如没有，先去制定，否则继续；

3、责任对应权力，是否已充分授权？如没有，先授权，否则继续；

4、授权不等于放权，是否有监督机制？如没有，先建立，否则继续川

5、有目标、有考核、有岗责体系、有授权、有监督，执行就可以了，这些加在一起就是工作责任制，据此写个什么东西就是工作责任状。

六：公司目标管理责任书

公司XXXX年度经营管理目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

......余下全文>>

七：合同书与目标管理责任书的区别

合同书是民事双方自愿签定的民事事项；后者是上级对下级，或者主管部门对所属部门签订的责任状。前者是完全平等的民事关系，后者是领导与被领导之间的工作关系。

八：工作目标责任书等于劳动合同吗？

扣工资不合同，合同已到期。可你不同意续订的话没有经济补偿金。

九：责任书和责任状的区别?

1、责任书和责任状之间有一字之差

2、具体的区别应该以责任书和责任状中双方约定的权利义务具体条款来区别

3、其实两者只是抬头名称不同而已，在现实生活中责任书和责任状一般是互通的。是一个意思。

十：如何层层签订目标责任书

例如：1、公司总经理与各副总经理签订；2、各副总经理与分管各部门负责人签订；3、部门负责人与本部门的各班组长签订；4、本组长与本班组各位员工签订。这样就完成了安全生产责任状的层层签订。