医院规范化管理

一：什么是医院规范化管理?

医院得规章制度，操作规范以制度得形式规范下来，并实施

二：医院的管理工作制度在制定时，可以将规定、规范及要求一并写入吗？

这是可以的

管理工作制度就是包括各种规定、要求、规范呀

三：谁有医院基本管理制度与规范 电子版谢谢 10分

业务部管理规定及考核细则 本规定规范于业务员的工作职责、绩效考核细则以及薪酬体系等事项 一、培训期1、培训期为X周,新招聘员工必须经过培训后方可上岗。2、培训员工本公司不承担工资提成等费用,培训期员工可...

四：《三甲医院建设标准》出自哪里？是什么文件规定？ 5分

三级综合医院评审标准（2011年版） 是卫生部 为全面推进深化医药卫生体制改革，积极稳妥推进公立医院改革，逐步建立我国医院评审评价体系，促进医疗机构加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高医疗行业整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上，制定本标准。 本标准在关注医疗质量和医疗安全的同时，紧紧围绕医改中心任务，结合公立医院改革总体设计，将评价的重点放在改进服务管理、加强护理管理、城乡对口支援、住院医师规范化培训、推进规范诊疗和单病种费用控制等工作落实情况。同时，针对群众关心的热点、焦点问题，重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施及落实情况，以及医院的学科建设和人才培养情况、辐射带动作用等。促使医疗机构改进思维模式和管理习惯，坚持“以人为本”、“以病人为中心”，走以内涵建设为主、内涵与外延相结合的发展道路。 本标准共7章72节，设臵391条标准与监测指标。 第一章至第六章共66节354条标准，用于对三级综合医院实地评审，并作为医院自我评价与改进之用

三级医院分等标准

本标准是三级医院建设和发展的标准，也是其水平和质量的评价依据。 一、科室设置

医院科室设置应与其功能、任务、规模相适应。职能科室的设置应符合精简、高效的原则，适应管理工作的需要。业务科室应在区域性卫生规划的指导和综合性发展的基础上，加强专科建设，实行二级分科，突出专科优势。

（一）临床科室 1.一级专业科室

设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、理疗科、康复科或老年病科、肿瘤科、家庭病床科、介入性放射科。

2.二级专业分科

（1）内科 ：分设消化、循环、呼吸、神经、血液、泌尿、内分泌等专业科室。

（2）外科：分设腹外、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科、烧伤、整形外科等专业科室。

（3）妇产科：分设妇科、产科、计划生育等专业科室。 （4）儿科：分设新生儿、儿内、儿外等专业科室。 （5）其他：必设ICU病房（室）、CCU病房（室）。 （二）医技科室及其他业务科室

应设药剂科、影像诊断科、检验科、核医学科、营养科、病理科、物理诊断科、内窥镜室、手术室、消毒供应室、病案室、统计室、图书室、预防保健科。

（三）重点专科

1.全院应有2个以上重点专科。 2.重点专科条件：

（1）学科带头人具有主任医师职称； （2）专业水平居国内先进行列； （3）专业人才形成梯队；

（4）具有20张以上床位，有开展本专业医疗、教学、科研所需的配套设备（包括设备中心的有关设备）。 二、人员结构

医院应配备与其功能相适应的技术力量，卫生技术人员及其他专业技术人员结构必须满足下列要求：

1.医师与护士比为1∶2

2.主任医师：副主任医师：主治医师：医师比为1∶3∶5∶7，护师以上占护理人员总数≥30%。

3.临床营养师以上职称人员≥2人。

4.工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数≥1%。 5.各一级科室和重点二级科室主任必须是主任医师，一般二级科室主任应为副主任医师。

医学院校附属医院以及承担国家教学、科研任务的医院，按卫生部1979年《关于综合医院编制》规定，适当增加人员比例。 三、管理水平

三级医院必须实行科室管理。各级管理人员应具有与其管理职责相应的管理专业知识和技能。医院院级领导班子要做到：结构要合理、职责要明确、职权要相称、工作要协调、效率较高。院长和......余下全文>>

五：医院保障设备的管理制度与规范。

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六：汕头市妇幼保健院的管理理念

医院领导班子充分认识到医疗服务质量就是医院的生命线。为此，医院狠抓内涵建设实施规范化管理，促进医院医疗业务水平和服务水准不断提高。医院行政管理方面设有七个职能办公室和五个管理委员会,在院长负责制下实行院科两级目标管理责任制，基本形成一个比较完善的管理体系。医院建立工作制度236项职责152项、操作规程513项，形成了较为健全的规章制度体系使各项工作有章可循。为提高医院运营效率，医院实施了电子计算机信息化管理计算机网络覆盖门诊系统的挂号、收费、配发药及药房管理；住院系统的出入院登记病区管理及医嘱处理、住院药房配（送）药；药库管理系统；检验科信息系统；妇幼保健系统；婚前检查系统；《出生医学证明》打印管理系统；分娩登记系统；手术登记系统；高危妊娠管理系统，多媒体及IC卡医药费用查询系统等医院注重科教兴医，定期举行院内外学术活动，加强在职专业培训强化岗位练兵，不断对医务人员进行“充电”，有效地提高了医务人员的业务水平为全面提高医疗质量打下了扎实的基础。为进一步加大医护质量管理力度，医院利用总查房不定期抽查和质评会等加强对各科室各项规章制度执行情况的检查，重点抓急诊、产科和儿科等科室的规范化管理强化三级查房、护理夜间查房、院内感染病历书写质量、病区护士医嘱录入等重点环节的检查和监控。随着医院内部管理日渐规范化制度化，医院整体服务质量明显提高。 作为全市妇幼保健技术管理和业务指导中心医院认真贯彻《母婴保健法》，坚持以保健为中心，保健与临床相结合面向基层，面向群体，认真做好各项妇幼保健工作医院坚持每月召开全市妇幼保健工作例会，指导面上妇幼保健工作的开展。加强对全市5所区属妇幼保健机构和基层卫生院幼儿园、企事业单位保健人员的业务指导和专业培训，使社区妇幼保健工作逐步走上正轨依法开展婚前医学检查，规范各项婚检工作，做好婚前卫生指导咨询。全面加强妇幼二个系统保健管理，抓好妇女常见病的普查普治开展儿童生长发育监测，普及妇幼群体的健康教育，带动了全市妇幼保健工作向前发展 在加强院内业务建设的同时，医院十分重视精神文明建设。近几年来, 针对社会上对卫生行业反映强烈的医药费贵收受红包等热点问题，医院连续开展了行风评议、行风评议回头查创建无红包医院等活动，全面加强医务人员职业道德建设，整顿医院行业作风医院坚决执行医药费用“总量控制、结构调整”政策，率先开展了院内药品竞标采购,并积极参加全市药品集中招标采购,药品收入占医院业务收入比例降到30%以下是全市唯一一所不需实行药品收支两条线管理的医院。医院积极推行医疗服务收费公示制度和住院收费每日明细清单制度，增加了收费透明度并通过院内收费电子信息化管理，从根本上杜绝了私收费和乱收费。为整治收受红包问题医院制定方案，有组织、有领导有步骤地开展创建“无红包医院”活动。医院落实分级承诺制，由科室人员向科室负责人科室负责人向院长、院长向全院职工层层签订拒收红包的承诺书，强化了全院干部职工的自律意识在此基础上，医院进一步完善监督约束机制，制订了《工作人员及其科室违背承诺收受“红包”处罚规定》和《接受群众监督制度》设立举报箱，公布举报电话，发放《服务调查问卷》及《公开信》实行医护人员挂胸卡上岗及工号、像片上墙等措施，广泛接受群众监督通过这项活动，大大强化了医务人员 “以病人为本”的服务意识，提高了服务质量受到社会各界的好评，树立起医院的良好形象。