一：软件开发程序员技术支持的岗位职责及岗位要求
职位描述：
（1） 负责软件项目的全过程实施，制订项目实施计划，确保项目按期实施；
（2） 协调和处理客户、最终用户和公司其他部门的各类关系和资源，解决项目实施过程中的各类问题，确保项目实施质量达到预期目标；
（3） 培训和辅导客户服务人员，确保最终用户得到满意的服务；
（4） 项目实施完毕后的跟踪回访。
任职要求：
（1） 性别不限，计算机软件相关专业，大专以上学历；
（2） 有工作经历，有软件项目实施经验者优先；
（3） 优秀的沟通能力和良好的团队协作能力
二：如何管理研发与技术人员
高科技企业如何实现可持续发展，技术的创新起着决定性的作用，而技术创新的关键在于企业是否拥有创新型的组织，在于如何培植基于研发型组织DNA发展的员工职业发展系统和机制。随着知识经济和科技时代的不断发展，高科技企业研发组织的不断扩展壮大，对于研发人才的争夺愈演愈烈。如何吸引、留住、培养、发展研发人员，提高企业研发技术自主创新能力，建立创新型的研发组织，成为很多高科技企业人力资源管理的难点。这需要建立一种制度以最大限度地整合组织内部的资源，提升研发人员的主观能动性，充分发挥其价值。需求与实践的差距研发类员工的职业发展需求美国知识管理专家玛汉？坦姆仆以大量的实证研究结果表明：知识型员工注重的前四个因素依次为个体成长（34%），工作自主（31%），业务成就（28%）和金钱财富（7%），与其他类型的员工相比，知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战性的工作。这显然对于如何激励研发型员工提出了更高的要求，只用金钱激励是远远不够的，必须更要在其职业发展规划上多下功夫。研发类员工职业发展在企业实践中存在的问题自上世纪90年代中期开始，我国部分高科技企业，便开始导入和尝试研发员工的职业发展通道设计和实践，但总体来看对于研发人员的激励机制建设还不够完善。笔者通过对高科技企业研发人员职业发展建设状况的调研了解到，许多企业在实践中存在一些问题，使得研发人员职业发展很难真正在企业中发挥作用，这些问题具体表现为以下两点：重管理轻技术，职业发展双通道流于形式由于研发人员管理和专业双通道的职业发展在中国企业的起步较晚，有的企业出现重管理、轻技术的现象，管理线的人员在薪酬、福利、地位上通常比技术线的高，这样双通道的实施便流于形式，对研发技术人员也起不到真正的激励作用。研发人员职业发展的有效实施，需要在组织内部建立相配套的组织保障，需要得到公司管理层的支持，只有在企业内部营造追求专业技术的精深的风尚，打破“官本位”的思想，充分认可和尊重职业发展的“专业”通道，才能真正激发研发人员的创造性与积极性。职业发展体系的可操作性不强职业发展体系的实践，是一项系统工作，也是各项人力资源工作的基础，一定要考虑在评估过程中的可操作性，这是许多企业在实践中所遇到的难点，只是建立了职业发展的模型，没有相配套的任职标准、评价机制、宽带薪酬体系等，不能真正评估和体现研发人员的能力差异，使得职业发展体系无法操作，只是空中楼阁，也无法对研发技术人员真正起到激励作用。职业发展的路径设计与推进笔者通过自身在高科技企业进行研发人员职业发展的实践，形成了一套高科技企业研发人员职业发展的方法与工具。设计研发人员职业发展双通道体系根据研发人员的特点，他们产生满意的最关键因素是需要有一个良好的发展空间。研发人员“职业发展双通道”是专门为研发人员（专业技术人员）设计的一种“Y”型发展通道，即在员工具备了一定的专业技能与工作经验的积累后，根据组织发展需要和员工的能力、意愿，提供“管理”与“专业”两条发展通道。在两条发展通道的平行层级结构中，相同级别的人员具有同等的地位、报酬和奖励。研发人员职业发展双通道的设计，一方面要考虑当前研发组织的架构和职位的设置，企业内部研发人员能力的提升速度与外部研发人员能力的发展；另一方面要面向未来考虑研发组织的发展对人员的要求，而不能照搬其他企业的做法，否则会使得这一设计不能与研发组织的发展相结合，形成管理与专业通道相对独立，两条线同等职级间不能进行跨职能发展，很难在企业中得到推行。制定基于双通道的岗位任职标准在研发类员工的职业发展双通道模型和体系设计框架下，需要通过找出每个职级岗位的标杆人......余下全文>>
三：求程序员的职业名称、岗位说明、工作内容、任职资格、工作条件、就业和发展前景 25分
参看一个招聘要求的例子你就明白了：
Windows高级软件开发工程师,x名
岗位职责：
负责基于Windows的软件产品研发和维护；
能力要求：
1、计算机或相关专业本科以上学历；
2、熟悉Windows编程架构，有3年以上Windows应用软件开发工作经验；
3、熟悉VC++，熟练使用Windows SDK、MFC等编程，熟悉COM/DCOM编程；
4、良好的沟通表达能力和团队协作能力，责任心强，工作积极主动，学习能力强，乐于接受新事物，热爱软件开发，勇于技术攻关。
5、逻辑清晰,有良好的分析、解决问题的能力；
程序员跟妓女一样，吃的都是青春饭。
四：任职资格的图书信息
书 名: 任职资格作 者：魏志峰出版社：海天出版社出版时间： 2009-11-1开本： 16开定价: 25.00元作者介绍魏志峰，现任深圳市万方企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、实战型管理专家，曾任美资某著名咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验，北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。内容介绍《任职资格:体系设计与实施案例》内容简介：随着现代企业竞争的加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此，如何寻找到合适的人，实现人岗的有效匹配？如何建立顺畅的员工职业发展路径，激励并挽留住一些高层次人才？如何构建有效的人才梯队，建立人才快速成长机制，缓解人才断档的困境？如何将员工个人的优秀行为提炼成公司行为标准，实现员工职业化，引导员工做正确的事情并产生高绩效？等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。《任职资格:体系设计与实施案例》将紧紧围绕上述这些问题，以真实的咨询案例为主线，使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法，并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。目录第一章 任职资格管理概述第1节 企业的职业化难题一、雅尔乐的“烦恼”二、企业的职业化难题三、任职资格体系帮助企业解决职业化难题第2节 任职资格管理基本概念一、职业化二、任职资格管理第3节 任职资格体系与其他相关概念的区别与联系一、任职资格体系VS国家职业资格证书二、任职资格体系VS能力素质模型三、任职资格体系VS职位说明书四、任职资格体系VS绩效管理体系第二章 任职资格管理的作用第1节 通过任职资格打通员工发展通道第2节 建立以任职资格为核心的人力资源管理平台第3节 运用任职资格培育企业核心竞争力1第三章 任职资格管理系统第1节 任职资格管理的基本思路一、绩效的产生二、任职资格管理的动态过程第2节 任职资格体系构建过程一、任职资格体系建设过程二、任职资格体系建设是一个长期的过程第四章 任职资格标准开发第1节 建立职业发展通道一、建立职业发展通道的流程二、职位分析三、职族、职类划分四、职层划分五、建立职业发展通道第2节 任职资格标准开发原则与流程一、任职资格标准的架构二、任职资格标准开发基本原则三、任职资格标准开发“五步法”第3节 资格标准的开发一、资格标准的基本结构二、资格标准的开发第4节 素质标准的开发一、素质标准的开发方法二、素质评估模型三、素质标准的开发第5节 工作标准的开发一、工作标准的基本结构二、工作标准的开发第五章 任职资格评价系统第1节 任职资格评价体系的重要意义第2节 任职资格评价的方法一、对资格标准内容的评价方法二、对素质标准内容的评价方法三、对工作标准内容的评价方法第3节 任职资格评价组织一、任职资格认证评价组织二、任职资格认证评估人员第4节 任职资格评价过程第5节 任职资格评价结果分析第6节 A公司任职资格体系评价案例一、认证准备阶段二、证据收集阶段三、认证阶段四、认证反馈阶段五、改进提升阶段第六章 任职资格管理和应用第1节 应用于培训管理一、企业培训现状分析二、挖掘培训需求三、分析员工培训需求，制定培训课程规划四、制定培训讲师体系五、建立培训效果评估体系第2节 应用于建立员工职业发展通路一、职业生涯规划定义二、员工职业生涯规划体系建没第3节 应用于构建有效的人才梯队一、人才库的构建二、人才的区分机制三、人才培养机制四、人才激励机制五、人才选拔机制第4节 应用于薪酬激励一、基于岗位和能力的薪酬设计二、基于能力的薪酬设计三、将岗位工资、绩效工资与能力工......余下全文>>
五：一般公司招PHP工程师需要会什么
一些基本的算法，一些数组运用，一些字符串的操作，正则表达式的熟悉，XML的掌握，当然最重要是PHP访问MYSQL的应用，当然掌握PHP肯定是不行的，需要和其他HTML语言配合，比如CSS,JS,JQ,DIV，尤其掌握一些PHP主流框架的应用。
六：软件开发助理干些什么工作
1、整理、归档开发部工作文档； 2、按照项目要求和规范进行软件测试；工作要求： 1、计算机或相关专业毕业，大专及以上学历，2、了解ASP.net，熟悉Web开发平台和SQL Server2005数据库； 3、全面的软件知识结构(操作系统、软件工程、设计模式、数据结构、数据库系统)； 4、具备良好的分析问题的能力，能独立承担任务； 5、有良好的团队合作能力，善于沟通；
1. 从事标贴打印软件的开发； 2. 从事激光打印软件的开发； 3. 负责标贴类软件产线故障定位； 4. 部门安排的其它相关工作。 任职资格： 1. 计算机/电子/通信等相关专业； 专科以上学历，本科计算机专业毕业者优先； 2. 精通C/C++语言，有扎实的编程功底和编程经验； 3. 具备基本的英语读写能力； 4. 良好的学习能力与沟通能力。
七：安卓开发工程师都需要会什么？求指导
安卓开发是软件开发的一个分支，除了它本身需要的java编程技能和android操作系统知识之外，所有与软件开发相关的知识都要学习，比如数据结构和算法、关系代数、网络原理、数据交换技术、软件工程等。
以下是安卓软件编程开发工程师的任职要求：
1.Android/iphone平台手机终端软件开发精通Android开发平台及框架，一年以上实际开发经验；
2.精通Android GUI程序开发；
3.1年以上J2ME开发经验，熟悉J2ME编程；熟悉Linux环境编程优先 ；从事过嵌入式开发工作2年以上。
4.熟悉HTML/WML/HTTP,具有良好的编程思想；
5.熟悉C/C++或者Java开发语言和环境；
6.有一年以上移动终端应用软件开发经验，有Android或者iPhone开发经验尤佳；
7.基础扎实，精通常用数据结构与算法和设计能力；
8.熟悉移动终端特性和开发特点； 熟悉移动终端网络编程，了解3G\WiFi等技术；
9.熟悉C++/C#, MSSQL/MySQL数据库开发；熟悉多线程、Socket或ACE等网络通信编程技术。
八：CIO的任职资格说明书
首席信息官CIO职位说明书
基本资料
职位名称 首席信息官 所属部门 研发部
职务等级 薪酬等级
直接上级 总裁 直接下级 部门经理
辖员人数 本职位定员人数
职位编号 说明书编号
任职者签名 审批人签名
职位概述
根据机构的指引，领导、管理和控制所有公司的活动，并根据公司的战略以增大利润为目标。
工作内容及绩效标准
编号 工作内容 工作依据 权责 考核标准
1 全面主持公司研发与技术管理工作，组织研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展战略规划。
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理
不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。
这之间巨大的反差让HR经理们彷徨起来，害怕起来，于是他们提出了“怎么办”这个问题，于是，他们开始追逐咨询界，追逐业界专家，希望找到答案。
的确，这三个方面其中的任何一个都够HR经理研究一阵子忙碌一阵子的，毕竟，对大多人来说，它们都是新事物，而且涉及的面比都较广泛，牵涉的问题都比较敏感，从制定方案到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。
绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做，但我们仍然可以有所作为，毕竟我们需要这些东西来充实并改善我们的人力资源管理。
所以，困惑的同时，HR经理们不要停止探索的脚步，还是要静下心来，重新审视它们，冷静思考，沉着应对，从纷繁复杂的混乱中理清头绪，找出其间的联系，然后下大力气去把它们做好，
下面，我们就来分析一下这三者的联系，探讨一下其实务操作的可行性。
一、 三者之间的逻辑顺序
从三者的逻辑关系上看，其顺序依次为职位说明书、绩效管理和薪酬。
职位说明书是绩效管理的基础，如果把绩效管理比做一座大楼的话，那职位说明书就是这座大楼的基石，承载着大楼的压力，支持着大楼挺立不倒，而薪酬则是付给这座大楼的建设者——员工的回报，基本上就是这样一个逻辑顺序，这不难理解。
二、 职位说明书与绩效管理
职位说明书与绩效管理的联系主要存在以下几个方面：
1、作为经理和员工之间的契约，约束员工的行为，规范经理管理尺度，最大程度地调动员工的积极性，消除推委、扯皮之类的不良现象。
2、帮助经理在绩效管理中明确员工的职位内容、确保责权利相匹配；
3、为经理和员工共同制定绩效目标的时候提供信息来源，帮助确定关键绩效领域和关键绩效目标（KPI）；
4、作为主要依据之一，帮助经理在绩效管理过程中对员工的业绩进行辅导，使员工不断获取实现绩效目标的便利，提升业绩水平；
5、作为重要资料，为经理评价员工提供信息，以帮助经理做出更加公正的判断；
三、 薪酬与绩效管理
无疑，如何建立绩效管理与薪酬之间的联系是其难点和关键所在。很多人失败了，也正是因为这个问题，他们没有能在这两者之间建立有效的联系，要么干脆直接脱钩，要么模糊不清，最终落于失败。
其实，在这个问题上，我们往往陷入了一个误区，这个误区就是我们一直天真的认为我们能像做 “1+1=2”那样准确地确定每个员工的涨薪幅度，既要绝对的准确，又要体现绩效，拉开距离，但实际上，我们并没有做到。在这里，显然1+1≠2，要么大于2，要么小于2，你不可能做到让每一个员工的薪酬都与绩效严丝合缝地一点不差，这里存在一个适当的问题，实践也证明，这完全行不通。
那么，我们怎么做，才能既体现公平，又让每个员工的薪酬得到合理的体现呢？
这里，分蛋糕的故事可......余下全文>>
九：成为一个软件开发的项目经理需要具备什么样的条件？
可以，只要你懂得如何管理项目
十：新媒体专员是负责做什么的呢？
您好，中公教育为您服务。
天津中公教育为您百度了下新媒体专员的部分职位的岗位职责：岗位职责：1、负责微信，微博运营日常维护及运营；2、策划微信，微博话题，组织并执行微博，微信营销线上线下活动；3、策划撰写原创话题及微博运营方案，增加粉丝互动机会，提高微博知名度和美誉度。4、新媒体领域的开发与研究。
您可以参考下，如果您没有接触过的话现在开始就赶快学习吧。
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