一：采购与供应链管理有什么关系
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间
二：物流与采购的关系
采购属于物流!这是没什么疑问的!
但是在实际工作中,至于哪个管哪个不重要,明白不? 只要事情是那么办的就OK了,,,,
三：采购管理与物流管理，供应链管理有什么关系
没有什么区别，我就是学物流管理的，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!
四：供应链采购与传统采购模式的差异是什么？
采购与供应链管理密切相连.广义的供应链管理包含了采购管理.现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.比如,过去国营企业往往有供销科, 就是采购与销售合为一体来管理, 后期,随着对销售的重视,90年代, 大部分企业将销售独立出来, 再往后,2000年后, 供应链管理被重视, 采购的部分职能与仓储\物流\售后服务等集合,形成供应链管理. 近几年, 采购与财务控制的集合相对紧密,成为公司控制成本的第一道环节.
五：采购数量与采购的关系
采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求。
至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商。如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
供应链管理是一个开放系统，供应商隶属于该系统的一部分，因此，供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。供应商选择的影响因素主要有:
1、价格因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。
2、质量因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量，产品的质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。如果产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，并很快退出市场。而供应商所供产品的质量是消费品质量的关键之所在，因此，质量是一个重要因子。
3、交货提前期因素
对于企业或供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前量的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前量越小，库存量的波动越小，企业对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。由此可见，交货提前量也是重要因子之一。
4、交货准时性因素
交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地方，供应商将指定产品准时送到指定地点。如果供应商的交货准时性较低，必定会影响生产商的生产计划和销售商的销售计划及时机。这样一来，就会引起大量的浪费和供应链的解体。因此，交货准时性也是较为重要的因子。
5、品种柔性因素
在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。因此，多数企业采用了JIT生产方式。为了提高企业产品的市场竞争力，就必须发展柔性生产能力。而企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的。供应商的品种柔性决定了消费品的种类。
6、设计能力因素
集成化供应链是供应链的末来发展方向。产品的更新是企业的市场动力。产品的研发和设计不仅仅是生产商份内之事，集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作。因此，供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。
7、特殊工艺能力因素
每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求特殊的生产工艺。所以，供应商的特殊工艺能力也是影响因素之一。
8、其他影响因素
其他因素如项目管理能力，供应商的地理位置，供应商的库存水平等。
六：采购与供应链管里是做什么的
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
采购是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获礌质量、数量合适的资源。
七：采购管理与物流管理，供应链管理有什么关系
采购管理，供应链管理都是物流管了的课程。
所以都是“物流相关专业”
八：供应链和B2B是什么关系？
供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
B2B是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(Business Development)。近年来B2B发展(B2BDevelopment，DirectindustryB2B)势头迅猛，趋于成熟。
九：供应链下采购管理的特点是什么？
从为库存而采购转变为为订单而采购。
从采购管理转变为外部资源管理。
从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系。
从供应链的结构模憨可以看出，供应链采购管理是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
十：供应链和产业链的区别和联系
简单的说产业链是某个企业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的基础上发展起来的，是供应商的供应商，供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷高效和低成本，而使得各利益集体的利益最大化。
扫一扫手机访问
