民营企业技术创新

一：民营企业技术创新存在哪些政策和体制性障碍

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的,它 是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态,客观上存在着许多不规范、不完善的东西,而家族制是典型的民营企业形式.随着我国市 场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大以及全球经济一体化发展的加剧,家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约,因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫 任务.事实上,现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度,这中间 关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破.

二：高新技术企业、民营科技企业和创新型企业的根本区别是什么？最好有相关指标说明。

国家高新技术企业可享受企业所得税减按15%支付。深圳市胜诺（szsinlo）企业管理咨询有限公司认为一般符合国家支持的高新技术领域的好企业是高新技术企业也多是科技企业、创新型企业。同时更多的科技政策偏向高新技术企业，如科技项目申报。民营科技企业的话相关的优惠政策也多，但是就是不如高企的多而已。

三：民营企业该从哪些方面来进行创新

企业创新 ，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与 　　企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。

经营创新机遇预测

在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。 　　创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织，高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为：不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意料。事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性。 　　创新机遇的预测和把握，对企业的决策来说太重要了，把握得准，可以给企业带来丰厚的利润；把握不准，则会给企业带来灾难。

市场营销创新

在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。 　　基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。例如，从企业的经营行业来看，商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于进入一个陌生行业的企业，如果没有做好充分的准备，则可能会碰个头破血流。

管理创新

管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。......余下全文>>

四：如何提高民营科技型企业的创新能力

1、组建专门的高新技术研发工作管理机构，提高研发水平。

2、建立公共服务体系，为企业提供及时、通畅、全面、发达的 信息网络支持。

3、实现技术资本人格化，为科技创新提供内在动力。

4、全方位整合创新资源，建立科技主导型企业。

5、大力发展企业孵化器，向专业化和规模化方向发展。

6、建立信贷担保体系，扩大融资渠道。

7、实施技术创新依附战略，与大企业合作创新。

8、发挥自身优势，实施技术创新夹缝生存战略。

9、扬长避短，培养核心创新能力。

10、进一步加强科技司法建设，促进企业科技进步。

五：如何增强民营企业自主创新能力

首先要有创新意识，如果你没有想到，肯定你不能做到！

第二要明白你需要在哪些地方创新，现在的企业管理有什么矛盾!

第三需要明白你创新需要达到什么样的目的，很多目的没有明确的创新会偏离原来的初衷

第四需要一直强有力的执行团队，你提出创新，你创新过程中是否有技术难关，是否有思想上的障碍，这都需要你的执行团队来完成

第五需要随时检查和修正你的创新实施，确保不要

最后还得对已经实施完成的创新进行评价，此次创新是否达到预期 投入和产出是否成正比 还有那些可以更优化的……

六：民营企业作用

对于新中国。

在计划经济27年后的1979年，小平开始了改革开放，逐渐，把更有活力的私饥经济，引入尚未进化到共同道德标准的中国社会。

开始有了民营企业。

民营企业，最大化了自由市场的竞争力的发挥、活跃了经济、带动了国家幅员辽阔带来的大到工作不细致的问题造成的经济细节不周到的问题的进步、鼓励了人的能动性、特别使第三产业，在几乎没有的基础上，得到了前所未有的史无前例的高速发展而欣欣向荣。

至今，我国的民营经济，已经供养了全国96%的劳动力总量的就业，是国民经济的支柱之一。

七：从国企跳槽到民营企业的技术人员如何申报职称？

1、技术人员评审职称包括高级职称，只对阀位（企业）不对个人。你说的“现在的单位没有评审职称的资格”的说法是不准确的，任何企业包括小型民营企业的技术人员都可以参评高级技术职称。

2、高级技术职称的评定，由申请者所在单位推荐，当地人力资源部门审核，报省人力资源部门审定。

3、原有的中级证书是铁道部签发的，现在到省人事厅评审高级职称，其中级证书可能不会被认可。这样就会影响高级职称的评定。

4、其实目前最好使的不是评定的职称，而是通过考试获得的资格证书。

八：中小企业,高新技术企业,居民企业,民营企业的区别及范围？

这几个概念都完全不一样，民营企业泛指的是民间资本组成的企业，居民企业泛指在中国大陆内成立，总部设在国内的企业，而高新技术企业是企业达到一定资质后，向国家申报得到的一种资质，中小企业是按照企业的规模，按照一定的标准划分，具体分为中、小、微企业。