干部驻村帮扶台账

一：如何填写驻村帮扶台账 5分

不是有固定的台账簿吗？按照格式填写就好了！

二：联乡驻村工作台账怎么编，都是搞假的

从岳阳火车站旁的汽车站(一个很小的站，在出火车站的右手边走大概200米的地方)那里只有岳阳至月田及南江的车，你坐岳阳到南江的车，到南江桥终点站下车，再坐南江至上塔市(冬塔)的中巴车，在赵家或刘家洞里下车(票价3元)，然后再步行去联星(不知你到联星具体的位置)

或者你到南江后直接打的或坐摩托车到你要去的地方，打的大概80元，坐摩托估计也要25元

三：精准扶贫工作要怎么开展

精准扶贫是指运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。实施精准扶贫应该注意做好以下几个环节工作。

——改善民生，夯实基础是做好精准扶贫的前提。

做好精准扶贫工作要提高农牧民的生产生活条件，改善人居生活环境。本布图村自然、地理条件较差，水、电、路等基础设施建设滞后，除村委会居民点外，牧民生活用水主要靠冰雪融化形成的涝坝水，两个分散定居点只通简易的砂石路，电信通讯线路不通，网络不通，无闭路电视，生存居住条件较差。因此，必须加大基础设施建设，2015年主要是在水、电、路上下功夫。利用州发改委争取项目优势，积极争取国家、自治区项目资金。一是积极争取70万元安全饮水工程项目，解决本布图村饲料组居民点的饮水问题；二是完成本布图村饲料组2014年70万元农村电网改造续建项目；三是完成本布图村塔布拉哈提2000亩的滴灌项目；四是积极争取农村道路改造专项资金支持，计划改建定居点便民路1.5公里、饲料组便民道5公里、克尔托汗便民道。

——精准识别是做好精准扶贫工作的基础。

摸清底数是基础。当前，扶贫开发普遍存在的突出问题是底数不够清，指向不够准，针对性不够强。但是在实际工作中存在着“谁是真正的贫困人口”“贫困的主要原因是什么”“针对不同贫困情况如何进行帮扶”“帮扶的效果如何”等问题没有真正搞清楚。

解决此问题的一个关键是，通过科学有效的程序把贫困村、贫困人口精准识别出来，并逐村逐户建档立卡。只有准确地确定贫困村、贫困人口，才可能避免普惠政策代替特惠政策、区域政策代替到户政策，进而提高扶贫效果。

为此，我们认为最为重要的就是做到五清：即“底数清”，摸清家底状况、致贫原因、收入来源、收入水平等基本情况，建立基础档案；“问题清”，摸清脱贫门路、需要解决的主要困难，建立问题台账；“对策清”，摸清以往扶持情况、扶持效果，提出帮扶措施，制定帮扶计划；“责任清”，确定帮扶单位、帮扶干部，实行定户定人定时定责帮扶；“任务清”，逐户制定脱贫计划，确定脱贫时限。

我们工作组结合实际精心设计出一套详细完备的精准扶贫家庭情况调查摸底表。调查表要涵盖每个贫困家庭的基本情况、牲畜养殖经营情况、土地经营情况、住房及暖棚圈情况、贫困家庭劳动力及就业情况、贫困家庭年收入情况、贫困家庭债务情况、贫困家庭贫困的主要原因、“一对一”帮扶及“双节双促”情况、精准扶贫的主要措施等内容，这样为建立“一户一档”、“一户一策”的措施提供准确的数据档案。

——精准措施是做好精准扶贫工作的关键。

实施精准扶贫，关键在于突出扶持重点，准确划定贫困家庭，制定具体精准的扶贫措施，改“大水漫灌”为“滴灌”，提高扶持效果。确定精准扶贫户后，应逐个分析致贫原因，号准“脉”、找准“症结”，选好“药方”。按照一户一策”的要求，逐户制定帮扶计划和举措，明确挂牌帮扶责任人，确定具体的帮扶任务、标准、措施和时间节点，做到一家一户一本台账，一家一户一个扶贫计划，一家一户一个帮扶措施，提高精准帮扶的针对性和实效性。

比如在本布图村精准扶贫工作措施方面，我们按照自治州、温泉县及安格里格镇精准扶贫方案，计划重点从以下方面开展工作：

一是建档立卡，建立精准扶贫对象数据库。对贫困户建档立卡实行一户一档台账管理，有村情档案、有问题台账、有需求清单、有村级规划、有领导联系、单位帮扶、干部驻村工作台帐等。

二是整合资源，突出养殖业发展，成立草畜联营扶贫养殖合作社。实行村委牵头，贫困户参与，专人负责管理，年终利益分成。

三是政策兜底扶贫。对有残疾、年老体弱或精神疾病等丧失劳动力的贫困户，要在生活上、教育上、医疗上......余下全文>>

四：精准扶贫“853”挂图作业的内容是?

精准扶贫基本概念之一：何谓“853”挂图作业

2016/1/28 11:02:50 来源：陇南日报 评论(0) 我要评论 字号：T / T

脱贫攻坚“853”挂图作业内容解读

一、平台建设“八个准”

（一）对象识别认定准

具体按照“12345”贫困人口进出识别程序，即：一核（农户收支状况），二看（家庭生产生活条件），三比（收入、住房、财产状况），四评议（农户申请、小组初评、村两委审议和村民代表决议），五公示（村、乡两级公示和县级公告）。

（二）家庭情况核实准

全面调查农户的基本状况、收支情况、发展意愿、困难问题等情况，对已经达到脱贫标准的农户和返贫、新识别的农户，分别提出初步建议名单，严格按程序审定。

（三）致贫原因分析准

对照因学、因病、因残、因灾、缺技术、缺资金、缺劳力、缺土地、缺水、交通条件落后、自身发展动力不足等致贫原因进行综合分析。

（四）计划措施制定准

因村、因户量身定做具体的帮扶措施，确保与致贫原因、贫困户需求、相关政策对接。

（五）扶贫政策落实准

做到贫困户一户一本政策读本、一户一本宣传画册、一户一册挂图作业台账。

（六）人均收支核查准

确保收入计算方法和统计部门口径一致，贫困户对数据签字认可，经得起第三方抽查评估。

（七）对象进出录入准

建立贫困人口建档立卡基数、当年脱贫返贫及未脱贫档案资料，严格按照程序分类甄别贫困人口数据，确保信息采集全面，数据准确，扶贫对象进出录入及时，为脱贫销号、返贫挂号、动态管理提供依据。

（八）台账进度记录准

驻村帮扶工作队、双联干部、乡镇包村干部、村组干部和涉及政策的各行业部门要经常性进村入户，及时填写“853”挂图作业图表和贫困农户三本账，记录“1+17”到户政策措施落实情况、贫困户收支变化情况和帮扶干部工作开展等情况。

二、村级作战“五张图”

1、贫困人口分布；

2、贫困人口致贫原因；

3、贫困人口进出动态；

4、全村脱贫目标任务；

5、贫困户脱贫目标任务。

三、贫困农户“三本账”

1、脱贫计划；

2、帮扶措施；

3、工作台账。

五：精准扶贫即双联工作日志

山丹县李桥乡地处县城南35公里处，海拔2020米，总面积16万亩。全乡辖10个行政村，68个社，2810户，10626人，劳动力7438人。全乡共有耕地面积54900亩，其中水浇地21364亩，半水地7686亩，旱地25850亩。农民收入以种植、养殖和劳务收入为主，2014年农民人均纯收入7996元。

全乡共有建档立卡贫困户271户，910人，其中精准扶贫上寨村37户、120人，河湾村34户102人。双联和精准扶贫工作中，市、县、乡共34个联村单位(其中：市直单位5个，县直单位20个，乡机关单位9个)、238名联户干部，与全乡246户贫困户结成帮扶对子。今年以来，乡党委、政府在县委、县政府的坚强领导下，找准双联行动和精准扶贫工作的融合点，坚持“两项行动”目标同向、工作同力、行动同步，以基础设施建设为先导，以富民产业培育为核心，切实加快了全乡脱贫致富奔小康步伐。

一、双联行动开展情况

自双联行动开展以来，各级双联单位领导干部积极深入到联系村户，与群众拉家常，了解群众生产生活情况和特困户的家庭人口、土地状况、主要收入来源及导致贫困的主要原因，帮助群众理清发展思路，解决实际困难，谋求脱贫致富之策，极大的激发了广大联户干部的积极性，有力的推动了“双联” 工作的深入开展。一是落实帮扶资金，改善发展条件。针对全乡农业基础条件薄弱的实际，乡、村两级积极争取县委、县政府重视和各联村部门支持，从加大投入、改善条件入手，努力夯实发展基础、优化发展环境。今年，全乡10个村共实施土地整理项目、渠道建设、“四化村”建设、危旧房改造、乡村环境整治、扶贫开发、人饮工程等各类项目17项，总投资4700万元。在各村项目建设中，县安监局帮扶红砖10万块，支持下寨村开展门面改造工程;农机局帮扶现金1.5万元，用于改建杨坝村村委会;运管所帮扶东沟村现金1.5万元，改建村委会;动物疾病预防控制中心帮扶河湾村燕麦种子1吨，动物疫苗、消毒液共290件，慰问困难户3000元。各联村单位帮扶现金物资近20万元，为群众解决急事难事24件，开展义诊3次、124人次，开展培训8场次、402人，化解矛盾纠纷 24件。二是精心设计载体，精准对接帮扶。乡党委、政府严格按照“八个覆盖”、“五件实事”的要求，认真做好工作调研、机构成立、方案制定等工作。组织开展了村干部、党员、致富能人“1+1”联户帮带行动，即：每名村干部联系1户贫困户，1名党员联系1户困难户，1名致富能人联系1户低保户，最终达到帮带贫困户脱贫，培带困难户增收，包带低保户进步。以集中居住区为单位，成立“3+7”党群互助组，即：3户村干部、党员、致富能人户与7户贫困、困难、低保户组成党群互助组，通过在政策上“引”、技术上“帮”、资金上“扶”、措施上“促”等有效形式，帮助引导，培养带动，使政治上先进的党员致富能人增多，使经济上先进的致富能人向党组织靠拢，实现“量”的增长。按照省、市、县委工作要求，全乡上下认真推行扶贫攻坚“图表式”管理模式，各联村单位和联户干部同联系村、联系户共同确定了脱贫时间，围绕实施“三个一”致富工程，制定了增收计划，提出了增收措施和发展目标。同时，完善建立了任务承诺制、“双联”行动联络员通讯员工作制度、工作进展报告制度、信息资料收集报送制度、工作计划制定制度、绩效考核制度等。目前所有联村单位全部实现了图表式管理，工作台账、工作日志、民情日记等各类表册全部健全，做到了底子清、情况明、工作实、有衔接。三是围绕发展增收，实现真帮实扶。围绕产业增效、农民增收，乡党委、政府和市、县帮扶部门加强联系、密切配合......余下全文>>

六：精准扶贫有那些补贴

我觉得并不好

其实成立一个机构

穷的一般是没有生活能力的人

就找个机构放在一起

有吃有喝有住

有人照顾多好

给钱并解决不了问题

另外一部分穷

有生活自理能力

独立行为人

国家可以帮着找工作

给钱·就是最蠢善意

七：驻村第一书记五大职责讲稿

驻村“第一书记”要找准自己的位置，认清形势，搞明白组织选派“第一书记”的目的和意义，充分认识到在当前全省上下坚决打赢脱贫攻坚这场硬仗过程中，“第一书记”这个职位的重要性、任务的艰巨性、工作的有利性。“第一书记”都是从各级各部门的优秀干部中选派出来的，懂政策、熟业务，到了村里任“第一书记”，担负着贯彻落实中央、省委和州委各项决策部署，密切党群干群关系，带领群众脱贫致富，确保到2020年实现同步小康的历史性重要任务。要完成好组织交给的任务，责任重大、任务艰巨，但也要看到随着“四个全面”战略布局的不断推进，各类扶贫政策、产业政策、金融政策正大量向农村倾斜，各级党委政府对“第一书记”也给予充分的关心和关注，要有信心当好“第一书记”。

当好驻村“第一书记”要切实履行好岗位职责，当好“领头羊”。当前一段时期，脱贫攻坚是驻村“第一书记”的首要任务。贫困村要脱贫，发展思路是关键，驻村“第一书记”必须立足村情实际，站在全局的高度思考、研究问题，谋划、指导工作，既要紧紧抓住带有方向性、基础性、长远性的工作不放，又要找准工作的切入口和着力点，聚焦发力，精准施力，一件一件地抓好落实。作为“第一书记”从城市到农村，从办公室到田间地头，从手握笔杆到拿起锄头，生活环境和工作方式都发生了深刻变化。要及时转变思想观念，尽快适应新的工作环境并进入角色，沉下心去，搞好调研，摸清村情，理清思路，根据不同情况采取相应措施。对建档立卡贫困村，要把发展经济、脱贫致富作为自己的首要职责，认真学习中央、省、州的各项政策，做到了解政策、熟悉政策、用好政策。要结合村情实际，充分利用自己的政策优势、部门优势和技术优势，协助村上盘活集体经济、培育优势产业、引进资金项目、争取政策支持、优化发展环境，想方设法帮助其调整产业结构，发展相关产业，拉动集体收入增长，增加群众收入；对党组织软弱涣散村，要发挥好带头作用，建立健全组织生活、班子议事、民主决策等制度，积极调动党员干部干事创业的热情。在具体工作中，大事讲原则，小事讲风格，敢于担当负责，积极主动抓落实，搞好班子团结，形成工作合力，推动各项工作上新台阶；对社会治理混乱村，要加强治安联防、社会调解工作，强化村级联防队伍、民意调查队伍建设，创新群众自治工作机制，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

当好驻村“第一书记”要有脚踏实地，务实肯干的工作作风。作风代表形象，驻村“第一书记”的形象不仅代表自身素质，更体现了派出单位的形象，甚至是党委和政府的形象。群众不仅看你怎么说，更看你怎么干，因此驻村不仅要身驻更要心驻，要切实克服“到农村镀金”的临时观念，“走马观花”的调研观念，“蜻蜓点水”的走读观念，“心挂两头”的浮躁观念，树立起不当客人当主人，不当外人当家人，把群众的事情当成自己的事情去办，既要立足当前解难题，更要想得长远让群众得实惠。一心一意、专心致志，用心干出群众称道、组织认可的实事、好事，用真情实绩赢得群众信赖。

当好驻村“第一书记”要有心系群众的责任意识。事事处处想着群众，大事小事关爱着群众，把群众当成自己的衣食父母，忠实地履行职责，为他们办实事解难题。百姓生产生活中的事看起来无足轻重，但这些不起眼小事，如果得不到及时妥善的处理就会变成大事，甚至酿成群体性事件。因此服务群众不能因其善小而不为，而要从大处着眼，小处做起。既要抓好关乎群众长期受益的大事难事，更要抓好群众当前急需解决的事情。要把群众满意作为衡量“第一书记”工作的主要标准，尊重群众，相信群众，依靠群众，了解群众的意愿，倾听他们的呼声，掌握他们的期盼，让民意在决策中唱主角。充分发挥村“两委”的民主议事......余下全文>>

八：2020年贫困户还可以纳入精准扶贫系统吗

工作内容　　(一)精准识别　　1、扎实做好建档立卡　　(1)核准底数，精准识别。按照国家制定的统一的扶贫对象识别办法，在摸清底数的基础上，根据致贫原因和发展需求，科学划分“扶贫开发户、扶贫低保户、纯低保户、五保户”四种贫困户类型。完善规模控制、精准识别、动态管理机制，采取按收入倒排、公示公告的方式，逐村逐户开展拉网式摸底排查和精确复核，以收入为依据，设置排除指标，对2014年建档扶贫对象进行再次摸底识别，并纳入扶贫信息网络管理系统。严格审核各村上报的帮扶贫困户名单，确保建档立卡户是真贫困，确保做到扶真贫。　　(2)完善系统，建档立卡。按照国家统一的贫困识别标准，完善贫困村、贫困户建档立卡资料，建立互联互通扶贫信息系统平台，做到“一户一网页、一户一对策、一户一帮扶、一年一结果、一年一核查”，做到信息互通，资源共享。　　(3)动态监测，分级管理。按照脱贫出、返贫进的原则，以年度为节点，以脱贫目标为依据，逐村逐户建立贫困帮扶档案，及时进行数据更新，做到有进有出、逐年更新、分级管理、动态监测。　　2、建立帮扶制度。对家庭没有劳动能力的农村生活困难户，给予农村最低生活保障扶持，根据有关政策切实做到“应保尽保”。对有劳动能力和劳动意愿的低收入户，要明确具体的到户帮扶措施和年度目标，采取各种扶贫开发方式和方法，扎实开展针对性的帮扶。　　3、建立帮扶台账。各村(处)要建立本村(处)的结对帮扶台账，帮扶台帐要有帮扶责任人、帮扶措施、年度目标、帮扶投入、实施过程、实施结果和扶贫对象户收入变动等内容和指标。　　(二)精准施策　　1、精心组织实施产业扶贫。　　(1)因地制宜发展特色产业。镇民政所和农办要指导各村(处)参照《芦溪县产业扶贫资金项目管理实施细则(试行)》的规定和要求，坚持宜农则农、宜游则游、宜商则商，大力发展果业、油茶、苗木、茶叶、黑山羊等特色优势产业和养殖业，培育主导产品，提高特色产业开发效益。　　(2)促进扶持政策落实到户。对有劳动能力和劳动意愿的扶贫对象，申报实施产业扶贫项目的农业产业化组织要因地制宜，因户施策，采取以奖代补、提供种苗，以及提供信息、技术、服务等方式，有针对性地引导和帮助贫困户发展产业。同时，县下达的产业扶贫专项资金，主要用于扶持贫困户能直接参与、直接受益、稳定增收的种植、养殖、农产品加工、服务项目和其他产业项目，加大对贫困村产业基地的基础设施建设投入，发挥产业基地对贫困户的辐射带动作用。　　(3)探索建立产业发展带动机制。积极引导承包土地向专业种养大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业流转，增加贫困户财产性收入。推行“公司十合作社(基地)+贫困户”等模式，提高贫困户的组织化水平，让贫困户从产业发展中获得更多利益。①扶贫龙头企业在贫困村建立特色种养业基地、带动贫困户增加50户以上，人均纯收入年增加2000元以上; 扶持期内在贫困地区和贫困村发展农业产业化成绩突出，在企业场所、设备购置等方面年度总投资50万元以上可以申报产业扶贫资金项目扶持;②农业企业在扶持期内带动贫困户增加30户以上，人均纯收入年增加2000元以上，在贫困地区和贫困村年度总投资30万元以上可以申报产业扶贫资金项目;③农业合作社要入社农户30户以上且贫困户占比40%以上; 扶持期内带动贫困户增加10户以上，人均纯收入年增加2000元以上，在贫困村年度总投资20万元以上可以申报产业扶贫资金项目。④村集体经济组织(村委会)在扶持期内带动贫困户增加不少于10户或带动农户增加不少于30户，且人均纯收入年增加2000元以上可以申......余下全文>>

九：求教“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作进度卡、工作目标卡、绩效卡如何做

实现“五化”

（一）建章立制，行政指导制度化

在深化原有的各项制度基础上，完善企业联络员制度、行政指导工作考核奖惩制度、信息调研工作制度、典型案例评析制度等，实现行政指导工作制度化。

（二）健全机制，行政指导规范化

规范正确的工商行政指导行为，是保障工商行政管理机关依法履行职责，提高行政效率的有力保障。具体要求如下：

1、一般行政指导项目规范

一般项目是指各部门在日常巡查等工作中实施的食品安全台帐、营业执照悬挂不规范等等不具有重大影响的具体行政指导。各部门经调查了解，认为需要实施行政指导的，应当告知行政相对人有关行政指导的目的、内容、理由、依据、实施者等事项，与有关行政相对人进行商谈、协商或其他方式的交流，以取得理解和配合。对于需要行政相对人事先作相应准备的行政指导，行政机关应当提前告知行政相对人，并给予行政相对人合理的准备时间。

各部门实施行政指导的一般项目的步骤，根据实施行政指导的实际情况，可以自行适时灵活地实施。各部门实施行政指导，应当得到行政相对人同意并在其协助下进行。实施过程中，行政相对人有权了解实情、陈述理由、提出意见，行政指导部门对此应作出解释或说明理由。行政相对人接受行政指导的，行政指导部门应当进行调查了解，掌握真实情况，结合实际与行政相对人协力对该指导项目进行专门调研，拟订方案，提供相关示范文本。行政相对人采纳行政指导意见的，行政指导部门应当帮助行政相对人具体实施，以提高所实施行政指导的质量和效果。

2、重大行政指导项目规范

重大行政指导项目是指行政指导部门实施的涉及不特定行政相对人的抽象行政指导，以及实施可能对特定行政相对人合法权益、可能在一定区域或相关行业中产生重大影响的具体行政指导。例如：重点项目的行政指导等。

行政指导部门需要实施行政指导的重大项目，应当填写申请上报县局备案。同时附上行政指导文件草稿和实施方案、指南、意见等相关的材料，文件草稿应尽可能规定行政指导的相关事项，重点是指导对象、内容、条件、手段、步骤、注意事项等，以使行政指导具有可操作性。办公室负责审查行政指导申请。在接到提议机构的立项审批材料后，应当予以登记，对文件草稿加以研究，认为符合重大行政指导项目立项条件的，应提出同意立项意见，由局长批准（含副局长）；认为不符合立项条件的，应告知提议机构，并说明理由。提议机构与办公室就有关问题不能达成一致意见的，提交局长或者局长办公会议讨论决定。对批准立项的重大行政指导项目，所在的行政指导部门应当将详细方案提交局长或者局长办公会议讨论决定后方可实施。

3、实施行政指导监督

行政指导监督是指工商机关对本机关及其派出机构的行政指导行为进行检查、督促、纠正的活动。行政指导监督应当遵循合法、客观、公正、效率的原则，坚持层级监督与自我监督相结合、主动监督与受理投诉相结合、纠错与改进相结合、监督与促进相结合，确保依法行政。法制监察股是主管行政指导监督的工作机构，负责对行政指导行为组织实施专门监督，各部门应当依照其职责规定，配合做好行政指导监督工作。行政指导监督采取法制机构专门监督、各部门自我监督相结合的形式。监督机构在对行政指导行为进行监督过程中可以查阅、复制与被监督行政指导行为有关的档案资料，可以向被监督部门及承办人员了解有关情况；被查询单位和个人应当积极配合，完整提供有关资料，据实作出答复。

（三）创新方式，行政指导信息化

以现有内部网络为基础，建立行政指导应用信息平台，各单位将本单位行政指导典型事例、行政指导......余下全文>>

十：兰考扶贫观后感

□陈仁辉宋技明范胜利苏宏国文/图

编者按

兰考是焦裕禄精神的发祥地，是习近平总书记指导第二批党的群众路线教育实践活动的联系点。“三年脱贫、七年小康”，是兰考县委、县政府立下的军令状。 2014年以来，兰考县委、县政府组织动员各方面力量开展了一场践行庄严承诺、奋力奔向小康的扶贫攻坚战，探索出了不少好经验、好做法。在兰考扶贫攻坚进入倒计时的关键时刻，本报特将该县扶贫攻坚的壮丽画卷呈现给读者。

兰考不仅孕育了伟大的焦裕禄精神，也养育了83万战天斗地的兰考人民。经过几十年的艰苦奋斗，如今兰考的面貌发生了巨大变化。但由于历史和现实的原因，兰考总体上还不富裕，截至2014年底，全县还有115个贫困村，5.4万人还没有脱贫。要兑现到2016年底全面稳定脱贫的庄严承诺，扶贫开发任务紧迫而艰巨。像当年焦裕禄带领兰考人民治理“三害”一样，兰考县委、县政府带领全县人民打响了摘掉贫困帽子、脱贫致富奔小康的扶贫攻坚战。

A

扶贫攻坚必须政府主导——

脱贫是贫困县最大的政治

消除贫困，改善民生，实现共同富裕，是社会主义的本质要求，也是全面建成小康社会的迫切需要，更是各级党委、政府义不容辞的责任。兰考县坚持政府主导，把扶贫攻坚与经济社会发展统筹谋划，把扶贫攻坚作为“重中之重”的工作强力推进，不折不扣落实党政“一把手”负总责的扶贫责任制，逐级签订责任书，实行台账销号，建立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的责任压力传导机制和工作推进机制，形成了人人关心扶贫、人人关注扶贫、人人支持扶贫的良好局面。

近日，在兰考县委大院，该县县委书记王新军告诉笔者，兰考现在还是国家级贫困县，还戴着贫困帽子，我们脸上无光、心里有愧。省里出台贫困县考核办法后，我们压力更大。习近平总书记要求我们，对各类困难群众要格外关注、格外关爱、格外关心。当前，实现脱贫就是兰考最大的政治。我们要汇全民之智、举全县之力，实施扶贫攻坚，甩掉贫困县的帽子。扶贫攻坚要坚持规划引领,一张蓝图绘到底。我们制定了2014～2016年扶贫攻坚规划，规划了的事不仅要干，而且要坚持干好，真正把规划的引领和约束作用发挥出来。扶贫攻坚必须有“真金白银”，县里每年拿出5000万元来搞扶贫，就是要让老百姓真正得到实惠。扶贫攻坚要加强宣传、营造氛围。我们开通了《兰考扶贫手机报》，在政府网站开设了《扶贫开发》专栏，县电视台每周播报一个驻村工作队开展工作的情况，通过宣传展示工作、交流经验、接受监督、宣传政策、发动群众。

谈起全县的扶贫开发工作，县长周辰良也感触良多。他说，思路决定出路。扶贫攻坚必须有一个正确的思路。我们的思路是：五轮驱动、五级联动，打造一个平台，锻炼一支队伍。五轮驱动，就是政府推动、市场拉动、农户主动、科技带动、金融撬动。五级联动，就是县扶贫领导小组、县直部门、乡镇领导班子、驻村工作队和贫困农户互联互动。一个平台，就是成立县扶贫开发协会，为凝聚社会扶贫力量打造实实在在的平台。锻炼一支队伍，就是通过县领导包乡、县直部门包村、工作队驻村、党员干部包贫困户，层层落实帮扶责任，锻炼党员干部队伍。思路明晰，大家都知道怎么干，做起来就事半功倍。同时，我们也善于借助外力。现在，国家证监会定点帮扶兰考，帮助兰考引进了4家上市公司，目前已投资40亿元，未来两年还要投资20多亿元。目前国家和省直机关有3位处级干部在兰考挂职任副县长，15个省直部门派出得力干部到兰考挂职对口帮扶。这是上级党委、政府对兰考人民的厚爱。我们要把这种厚爱化为动力，真正做好工作，把厚爱......余下全文>>