经济活动分析会议纪要

一：经济活动分析报告

经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。 企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手： 一、健全经济活动分析工作的组织机构 建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。 二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。 经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。 三、采取行之有效的经济活动分析方法 经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法： 1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施； 2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少； 3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。 四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核 分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点： 1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。 2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决......余下全文>>

二：经济活动分析报告写作过程中常用的分析方法有哪些

经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。

企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：

一、健全经济活动分析工作的组织机构

建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。

二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。

经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。

三、采取行之有效的经济活动分析方法

经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法：

1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；

2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少；

3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。

四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核

分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点：

1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。

2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性......余下全文>>

三：经济活动分析报告可分为哪两种

一、经济活动分析工作的组织与制度建设

1．经济活动分析的重要性。供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展；通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要。通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题。因此，企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。

2．组织建设。经济活动分析工作组织建设的目的是为了保证该工作在组织的领导下按照规范的程序开展。供电企业应成立经济活动分析领导小组和工作小组。领导小组成员组成中必须有企业的最高管理层及有关部门的主任，工作小组按经济活动分析的内容划分，由有关部门负责人和专工组成；搞好经济活动分析的组织建设是为了达到预期效果：明确职责、分工明确；真正分析问题解决问题，不断提升企业管理水平和经济效益；考核监督。为保证经济活动分析质量和分析发现问题的落实，领导小组负责考核各部门相关人员的经济活动分析质量及存在问题的落实情况。

3.制度建设。为实现经济活动分析的有章可循，应当建立健全以下3种规章制度：经济活动分析管理标准：规范经济活动分析的内容，标准中对每个指标的分析那些内容应做详细规定，县级供电企业应根据本企业的实际情况制定。经济活动分析工作标准：明确职责，让有关的人员知道怎样干、干到什么程度、什么时间完成，保证经济活动分析的质量。

经济活动分析考核办法：维护经济活动分析的严肃性，将经济活动分析的全过程列入经济责任制考核。

4．经济活动分析的管理与考核。经济活动分析工作闭环管理(列入月度工作计划、专题会议研究)包括四个过程：分析发现问题的过程、组织解决问题的过程、考核监督问题解决情况的过程、问题解决后效果评价的过程。

经济活动分析的经济责任制考核(分析质量高低、措施的落实与执行、分析的时间)。

二、经济活动分析的程序及要求

I．时间安排。主要的经济技术指标每月上旬由责任部门和供电所进行一次细化分析弗

全公司每季度上旬组织各部门进行一次全面的经济活动分析；

部门和公司在经济活动分析发现的重大问题要通过不定期和不定时的专题会议随时研究解决。

2．经济活动分析程序。检查考核上次经济活动分析发现问题的解决情况，对因主观原因未解决的问题，对责任单位进行考核处罚，并限期解决。

按责任部门承担的分析任务分别进行分析。分析内容主要包括：

县域经济及外部环境的分析；

电力营销情况分析；

电网运行情况分析；

安全生产情况分析；

生产技术指标分析；

电网建设与投融资分析；

资产及财务状况的分析；

人力资源管理的分析；

多产企业经营的分析。

组织部门对本次经济活动分析质量和发现的问题进行总结，并落实责任单位，安排整改和解决时限。

整理经济活动分析会议纪要和经济活动分析报告，对发现的问题和要求以文件的形式下发，增加经济活动分析的严肃性

三、县域经济及外部环境的分析重点

1．县域经济发展对供电企业营销的影响(企业自备电厂、当地经济发展)。部分用电大户从自身利益考虑，为了增加盈利能力，新上企业自备电厂，小火电的无序发展对县级供电企业供电量产生了较大的冲击，并且正在和县级供电企业抢夺电力市场。县级供电企业的最高经营管理层对当地经济发展有可能影响电量的增长的因素要有所作为，必须高度关注，采取相应的措施。

2．外部环境对企业营销的影响(自然灾害、电网负荷紧张)。对供电企业营销产生重大影响的外部环境，例如大自然的变化(干旱和风调雨顺将增加或减少农灌......余下全文>>

四：经济活动分析报告常用的分析方法有什么？

经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的组织机构建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法：1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少；3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点：1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决......余下全文>>

五：会议记录与会议纪要主要有什么不同

会议纪要与会议记录的区别 1.性质上，会议纪要是法定行政公文;会议记录是机关、单位内部用于记录会议发言的事务文书。 2.内容上，会议纪要是经过整理加工的会议上达成的一致认识，是会议内容的要点;会议记录是会议发言的原始记录，基本上要做到有言必录。 3.形式上，会议纪要基本上按照行政公文的规范格式;会议记录没有统一的格式，多是各单位自定。 4.发布方式上，会议纪要按公文发文程序发，但没有主送和抄送机关;会议记录仅作为内部资料保存，绝不公开发布。 会议纪要与会议决议的区别 1.会议纪要是根据会议情况写的要点;而决议必须经与会者表决，按照法定程序通过后，才能生效。 2.一份会议纪要可以同时写不同方面的毫无关联的几项决定，而一个决议只能写某一方面或某一问题。 3.会议纪要的内容可轻可重，可大可小，只要是会议议定了的就要写进去;而决议的内容常常是一个单位或部门、一个地区或系统乃至党和国家的重大问题. 会议记录真实记载会议的情况，客观地反映会议的内容和进程，是重要的原始性的档案材料，它一般不公开。因此认真做好会议记录，具有十分重要的意议.

六：如何提高会议纪要速度

1、学会用思维导图记录会议纪要，速度快，梳理也快。

2、会议纪要不是会议记录，所以不用逐字逐句写，重点在要，录音是为了查缺补漏的。

3、会议纪要输出时，要有逻辑条理，这就是思维导图的好处，可以帮你梳理清楚。

所谓的会议记录并不是要求记录者准确的记录每一个事项和每一句话，因为这是不可能在短时间内速记下来的。那么如何制作一份比较让人满意的会议记录呢？首先，记录所有有参会人员的名字。然后就是记录本次会议的主题，接着就是记录本次会议的大致内容。内容就是指在会上那些发言人说的话，可每个人语速也好，口齿也罢都不见得会让所有人听明白或听清楚，那怎么办呢？很简单，抓住他这个说话的真正主题意义！！相信各位读语文的时候都知道如何去抓住文章的主题思想吧，这个会议记录其实就是和这个很类似，你不需要准确记录他们说的每句话，你只要听明白这个人说这么一段话想表达的意思就行，最后就是你要在会议纪要里添加这次会议最终达成的议题：有多少人表示了相同的看法，本次会议有没打到如期目的；如果会议打算过几天再开，那么就要在记录里添加下次开会暂定的时间。只要按照上述的内容填写，那么这就是一篇让领导赞赏的一篇记录

七：会议记录与会议纪要主要有什么不同

会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

八：会议纪要主要内容包括哪些

1、标题

（1）会议名称+文种。如“xxxx年会会议记录”。

（2）文种。如“会议记录”。

2、正文。正文的构成是：首部+主体+结尾

（1）首部。会议概况，包括会议名称；会议时间；会议地点；会议主席（主持人）；会议出席、列席和缺席情况；会议记录人签名等。

（2）主体。会议内容。包括：

①会会议议义题。如果有多个议题，可以在议题前分别上序号。

②发言人及发言内容。记录每人的发言时都要另起一行，写明发言人的姓名，然后加冒号。

③会议决议。决议事项应分条列出。有表决程序的要记录决的方式和结果。

（3）结尾。另起行，写明“散会”并注明散会时间。

3、尾部。右下方写明“主持人：（签字）”、“记录人：（签字）”。

九：会议纪要和会议记录的区别与联系

会议记录：记录会议上的一言一行，不分重点，全盘记录。

会议纪要：根据会议记录，抓出重点，编成会议大纲，强调会议主要内容，重要人物话语意思

十：办公室会议纪要怎么写

一、会议纪要的概念

会议纪要是一种记载、传达会议情况及议定事项的纪实性公文。它用于党政机关、社会团体、企事业单位召开的工作会议、座谈会、研讨会等重要会议。

会议纪要通过记载会议基本情况、会议成果、会议议定事项，综合概括地反映会议精神，以便与会者统一认识，会后全面如实地进行传达组织落实开展工作的依据。同时会议纪要可以多向行文，具有上报、下达以及与同级机关进行交流的作用；向上级机关呈报，用以汇报会议情况，以便得到上级机关对工作的指导；向同级机关发送，用以通报会议情况，以便得到同级机关的支持和配合；向下级机关发送，用以传达会议精神，以便下级机关贯彻执行。

会议纪要通常情况只印发到会的单位，视情况抄送有关的单位。为便于上级了解工作开展情况，也要抄报上级主管部门。

二、会议纪要的特点

（一）纪实性。会议纪要是根据会议的宗旨、议程、会议纪录、会议活动情况等有关材料综合整理出来的公文。在会议纪要中不能随间篡改会议的基本精神，不能擅自增加或册减会议的内容，不能随便更动与会者议定的事项，不能对会议达成的共识进行修改，也不需要对会议或会议的某项内容进行分析、评论。它要求如实地记载会议的基本情况，对会议存在的分歧意见和问题等，也要真实、概括地予以反映。会议纪要具有纪实性特点，因而具有历史凭证的作用和查考利用的价值。

（二）概括性。会议纪要不同于会议记录。会议记录是由专人把会议的基本情况如实记录下来的书面材料，会议纪要，是根据会议的中心议题、指导思想和议定事项，在会议记录所提供材料的基础上，经过概括、整理、提练、才能形成公文，所以，与会议记录相比，会议纪要能够更集中地反映会议的精神实质，具有高度的概括性。

（三）指导性。会议纪要有两项功能，一项是“记载”，一项是“传达”，并且通过“记载”去“传达”，它所记载、传达的会议情况和议定事项，是与会者及其组织领导者的共同意志的体现，是会议成果的结晶，集中反映了会议的精神实质，因而具有很强的指导性。

三、会议纪要的分类

根据会议性质不同，会议纪要可以分为办公会议纪要和专项会议纪要。

办公会议纪要是各级党政机关、企事业单位、社会团体召开的定期或不定期的工作会议形成的会议纪要。

专项会议纪要是为研究专项问题而召开的会议所形成的会议纪要。

根据内容的不同，会议纪要分为专题型纪要和综合性纪要。这种内容的会议纪要比较普遍。

专题型纪要主要反映与会者就会议主要议题，在统一认识的基础上所形成的决定、决议。这种纪要多用于党委会议和机关的行政会议，或座谈会、研讨会等。

综合性纪要则侧重于全面概述会议基本情况，包括会议的议题、讨论情况、讨论结果等。这种会议纪要多用于领导集体办公会议等。

四、会议纪要的结构、内容和写法

会议纪要一般由首部、正文和尾部三部分组成。其各部分的写作要求如下：

（一）首部。这部分的主要项目是标题。有的会议纪要的首部还有成文时间等项目内容。

会议纪要的标题通常是由会议名称和文种构成的。如《全国城市爱国卫生现场经验交流会纪要》、《关于改革××局、××局管理体制的会议纪要》等。也有的由发文机关、会议名称和文种构成，如《××集团公司经理办公室会议纪要》。

成文时间即会议通过的时间或领导人签发的时间。一般在标题下居中位置用括号注明年、月、日。也有把成文时间写在尾部的署名下面。

（二）正文。公议纪要正文的结构由前言、主体和结尾三部分组成。

1、前言。首先概括交代会议的名称、时间、地点、主持人、主要议程、参加人员、会议形式以及会......余下全文>>