一：七颗星创业团队的团队简介
七颗星创业团队（全称七颗星青年创业就业联盟团）是高校大学生自发组织的创业组织，积极响应国家大学生创业政策，接受中国共产的领导，积极团结国内高校有志大学生，给大学生提供创业平台和指导，为社会主义现代化经济建设做贡献，2013年2月6日该团队实行内部改革，将团队服务对象从在校大学生扩展到在校大学生、毕业大学生和社会创业青年。 求 真 务 实，敢 为 人 先朝 气 蓬 勃，崇 尚 事 业兢 兢 业 业，追 求 卓 越 1、担当：担当社会创业就业责任，协助国家解决大学生就业难问题。2、思想：电脑的时代即将逝去，人脑的时代悄然崛起。3、务实：计划详实，稳扎稳打，步步为营，互惠互利，共同发展。4、敢为：敢想敢做敢担当，在力所能及的范围内超越梦想。5、分享：做一生的朋友，分享一生的财富。 1、协助企业制定发展规划，为企业发展引航。2、帮助企业进行企业文化建设（可为公司可提供企划顾问和企宣顾问）。3、协助企业制作营销策略，帮助企业开辟市场销售产品。4、进行大学生及社会创业青年创业就业培训。5、帮助大学生及社会创业青年解决就业问题，做好企业与就业人间的桥梁。 团队领导实行民主选举制，每2年选举一次。高校在校或毕业的优秀大学生可通过自荐、他荐等途径加入本组织，参与竞选，为团队发展做力所能及的贡献。第一届：（2008——2010）团长：陈昂 副团长：郑白帆、楚凤凰、刘歌企业发展服务部部长：张德硕财务管理统筹部部长：钱向前人才信息外联部部长：杜倩思想教育组织部部长：宫傲青年就业创业部部长：杨抗抗 第二届：（2010——2012）团长：陈昂副团长：郑白帆、楚凤凰、杨抗抗、程舒、刘歌企业发展服务部部长：张德硕财务管理统筹部部长：钱向前人才信息外联部部长：杜倩思想教育组织部部长：潘广鹏青年就业创业部部长：蒋振凯第三届：（2012——2014）顾问：刘钦松（中国生物工程学会常务理事）团长：陈昂副团长：程舒、杨抗抗、孙红霞、蒋振凯企业发展服务部部长：张起孟财务管理统筹部部长：陈馨人才信息外联部部长：郐弘智思想教育组织部部长：潘广鹏青年就业创业部部长：蒋振凯
二：创业计划书的团队介绍怎么写
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。
三：创业团队介绍怎么写
创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：
1、团队核心成员的学习背景
2、能力与技术
3、运营或管理方面的经验
4、成功经历
你现在一个人的话，就作为负责人介绍即可。内容同上
四：创业团队介绍需要注意什么
首先是思想，只有都是积极向上，才可以成功，其次就是每个人是不是心往一处使！
五：创业计划书的团队介绍怎么写
创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：
1、团队核心成员的学习背景
2、能力与技术
3、运营或管理方面的经验
4、成功经历
你现鼎一个人的话，就作为负责人介绍即可。内容同上
六：创业计划书管理团队介绍范文
创业核心团队介绍主要介绍一下几方面： 1、团队核心成员的学习背景 2、能力与技术 3、运营或管理方面的经验 4、成功经历 你现在一个人的话，就作为负责人介绍即可。内容同上
七：银客网的创业团队介绍
在互联网金融不断创新的市场浪潮下，银客网聚集了一批充满阳光、活力和进取精神的互联网金融精英，一批拥有共同理想并脚踏实地的践行者。银客网团队成员大多曾在知名金融企业和互联网公司任职，既有丰富的金融行业实际运作经验，也具备极强的互联网产品策划、开发、运营及管理能力。
八：创业项目计划书中团队介绍怎么写，哪位大神知道，求指导
管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补.
—— 前瞻咨询
九：创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注
如果是投资人的话，他肯定会关注你的产品的发展前景，你的产品能不能够长久的给他带来利润，毕竟大家都是奔着赚钱来的是吧！
十：一家创业公司需要怎样的运营团队
内容有点多，但你如果能坚持看完，我就敬你是条汉子1、别浪费时间寻找“资深人士”
先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。
对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。
我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的……
寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。
3、重视积累“低端”人脉
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。
当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。
4、是合作而非雇佣
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力!
那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗?有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。
但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。
我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观，这一......余下全文>>
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