企业管理试题

一：现代企业管理试题和答案

2010-2011学年第一学期期末试题库

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

（中）1、企业

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。

A 正比例关系B 无比例关系

C 结构比例关系D 反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构

（难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

三、判断题：

（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）

（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）

（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ）

四、简答题

（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？

（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（易）3、部门划分的原则有哪些？

第一章企业与企业组织答案

一、名词解释：

1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择（每个1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判断题（每个1分）

1√ 2√ 3×

四、简答题

1、企业是由哪些基本要素构成的？

（1）人员 （1分）

（2）资金（1分）

（3）物资设备（1分）

（4）时间（1分）

（5）信息（1分）

2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（1）直线制 （1分）

（2）直线职能制......余下全文>>

二：企业管理最基本试题

现代企业管理方法试题

一、单项选择题（每题1分，共20分)

1．管理的首要职能是( )。

A．人事 B??组织

C．计划 D??控制

2．科学管理的实质是( )。

A．提高生产效率 B??一场思想革命

c．工时研究 D??增强激励

3．人际关系学说将人看作是( )。

A．经济人 B??社会人

C．文化人 D??自由人

4．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。

A。人事 B??组织

C．决策 D??控制

5．公司战略必须围绕公司的( )来设计。

A．战略远景 B??目标

c．资源能力 D??管理体制

6．企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。

A．企业财务状况 B．企业核心能力供 C．研究与开发能力 D．管理人员数量及素质

7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。

A．调整性战略 B．放弃战略

C.抽资转向战略 D．集中化战略

8．计划工作的起点是( )。

A．机会分析 B．确定目标

C．拟定可供选择的方案 D．编制预算

9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于( )。

A．市场目标 B．利润目标

C．产品目标 D．社会责任目标

10．下列职务分析方法中，( )适合于身体活动较多的工作。

A．面谈法 B．调查问卷法

C．观察法 D．工作日志法

11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是( )。

A．“文件篓”测试 B．小组讨论

C．角色扮演 D．管理竞赛

12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有( )作用的激励措施。

A．短期激励 B．长期激励

C．降低风险 D．提高风险

13．生产线是按( )组织起来的多品种生产单位。

A．协调性原则 B．流水线原则

C．工艺专业化原则 D．对象专业化形式

14．定置管理的研究对象是( )。

A．生产现场 B．设备

C工具 D．人

15．库存管理ABC分类法的依据是按( )分为三类。

A．物资数量 B．物资品种

C．物资占用金额 D．物资库存成本

16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是( )。

A．生产观念 B．推销观念

C．产品观念 D．市场营销观念

17．市场试销是( )。

A．访问调查法 B．网络调查法

C．观察法 D．实验调查法

18．每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的( )。

A．长度 B．宽度

C．深度 D．关联性

19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于( )。

A．独家分销 B．选择性分销

C．广泛分销 D．集中性分销

20．价值工程就是以( )为核心。

A．工程分析 B．成本分析

C．价值分析 D．功能分析

二、多项选择题(每题2分．共20分)

1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实( )。

A．自上而下的等级系统

B．明确的分工

C．根据职务要求选拔人员

D．正式的规则和制度

E．管理者应是职业化的行政管理人员

2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即( )。

A．经济界限类目标 B．经济变化类目标

C．经济储备类目标 D．经济寿命类目标

E．经济适应性目标

3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于( )。

A．行业的劳动密集性 B．行业所处生命周期阶段

C．竞争者的数量和相对实力大小 D．行业的技术含量

E．行业在国民经济中的地位

4．无关联多元化的缺点主要有( )。

A．不利于企业创新

B．不利于企业快速扩张

C．组织结构膨胀，管理难度加大

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三：企业管理学考题，判断题 30分

1：非程序决策需要六个步骤，程序性决策只要一个就可以了。

非程序决策过程：

1.识别机会或诊断问题

2.确立目标

3.拟订备选方案

4.拟订备选方案

程序性决策：

决策程序上大体上可分为三个基本阶段：(1)确定决策目标阶段、(2)探索和拟定各种可行方案阶段、(3)选择合理方案阶段。

错误（没有写赋予职权） 2：责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。

错误（相反） 3：效能是正确的做事情，效率是做正确的事。

正确 4：霍桑试验的结论证明了职工是“社会人”

正确 5：过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。

错误（玩文字游戏，弄混了目标、手段）6：目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

错误 7：市场营销就是把产品（服务）卖出去。

正确 8：一切内心要争取的条件，欲望、需要、动力等，都构成对人的激励。

正确 9：企业融资多种多样，但就其权益性质看只有两种：股权和债权。

错误（提高员工满意）10：集体决策的优点在于形成集体思考，提高员工满意。

正确 11：管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。

正确 12：职能结构利用了工作专门化的优势，可以提高管理效率。

错误（决策环境） 13：不确定性决策环境是指的对于决策目标感到不清楚。

正确 14：企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员现代化。

正确（前提是下级够水平） 15：当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

（管理选择题有些是基于教科书派别，我不保证全对喔~）

四：企业管理考试科目都有哪些

原则上自考是没有时间限制的（不超过8年），建议最好在2年考完，自考专科一般有16门，本科有14门，只要你一门一门全部通过就能办理毕业，如果条件允许可以报班。

五：企业管理计算题- 20分

1） 盈亏平衡点的产量=F/（P-V） 式中：F—固定成本；P—销售单价；V—单位变动成本 即：固定成本/（单位售价-单位变动成本） 由题意，得 盈亏平衡点的产量=50000000／（750—500）=200000 2) 由（P-V）Q=F+25000000, 得 Q=(50000000+25000000) ／（750—500）=300000 即此时的产量为300000. 经营安全率的计算公式如下： r=（Y一YO）／Y 式中：r—经营安全率；Yo—盈亏平衡的业务量；Y—计划或实现的业务量 由题意，得 r=(300000-200000) ／300000=0.33 经营安全率大于30%，表示安全。 希望上述回答您能满意！

六：请问现代企业管理复习题有答案吗 5分

2010-2011学年第一学期期末试题库 　　第一章企业与企业组织 　　一、名词解释： 　　（中）1、企业 　　（易）2、管理幅度 　　（中）3、法人 　　二、单项选择 　　（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。 　　A 正比例关系 B 无比例关系 　　C 结构比例关系 D 反比例关系 　　（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 　　A 3万元 B 10万元 　　C 500万元 D 30万元 　　（中）3、合伙企业是属于( ). 　　A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 　　（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ） 　　A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 　　C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 　　（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。 　　A直线型组织结构 B职能型组织结构 　　C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 　　（难）6、管理幅度是指主管人员( ) 　　A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 　　B直接而有效地指挥和管理下属的数量 　　C指挥和管理的全部下属的数量 　　D职责与权力的范围　 　　（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 　　A 3万元 B 10万元 　　C 500万元 D 30万元 　　（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 　　A 3万元 B 10万元 　　C 500万元 D 30万元 　　三、判断题： 　　（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ） 　　（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ） 　　（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ） 　　四、简答题 　　（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ 　　（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ 　　（易）3、部门划分的原则有哪些？ 　　第一章企业与企业组织答案 　　一、名词解释： 　　1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 　　2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 　　3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 　　二、单项选择（每个1分） 　　1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 　　三、判断题（每个1分） 　　1√ 2√ 3× 　　四、简答题 　　1、企业是由哪些基本要素构成的？ 　　（1）人员 （1分） 　　（2）资金（1分） 　　（3）物资设备（1分） 　　（4）时间（1分） 　　（5）信息（1分） 　　2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ 　　（1）直线制 （1分） 　　（2）直线职能制......余下全文>>

七：《企业管理》考试试题

产品的生命周期分为_投入期_____、成长期______、__成熟期____和___衰退期___四个阶

八：企业管理简答题

1 PDCA的特点就是不断循环，持续改进。

2 一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；

二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；

三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；

四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。

3 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：

1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划的作用

1．有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3．有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4．有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5．有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

4 1、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。

有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化，海尔的“创新”文化、华为的“狼”文化、万科的“职业化”文化等这些大型企业的主流文化特征都很明显。海尔的创新文化抓住了竞争制胜的关键，通过创新日清日高，不断提升管理水平。华为的“狼”文化抓住了通信行业的技术同步的机遇，通过竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。万科的“职业化”文化使得万科快速引进、培养、发展人才，管理模式能够快速复制，消除了对政府关系等社会资源的依赖，成为中国房地产企业标杆。

2、文化理念得到有效贯彻与强力执行。

文化理念是企业经营管理哲学、智慧的凝练，包括使命、愿景、核心价值观、企业竞争、战略理念、管理理念、人才理念等。优秀的企业文化都是“说到做到”的企业。

3、持续为文化注入新的活力。

文化是动态不断发展的，优秀的企业都善于持续为文化注入新的活......余下全文>>

九：考研 企业管理 考试考什么？

企业管理专业考研科目包括英语、数学3、政治，这3门市国家统考，还有一门专业课，各个学校考的不一样，但是一般都是管理学原理、企业订理学等；但是有些要求高的大学专业课考管理学综合包括：管理学原理、市场营销、生产管理等。具体考什么专业课，你可以到学校的招生简章去看看。