心的三个层次包括

一：心的三个层次包括维度提高吗

艾森克(Eysenck，1947，1967)的“三因素模型”是人格的现代特质理论。其主要观点有：三因素包括：外倾性；神经质；精神质。四层次由下到上依次为“特殊反应水平”，日常观察到的反应，属于误差因子；“习惯反应水平”，是由反复进行的日常反应形成的，属于特殊因子；“特质层”，由习惯反应形成，属于群因子；“类型层”，由特质构成，属于一般因子。各种人格特质可用一个人格维度图表示。艾森克从特质理论出发，以因素分析方法和传统的实验心理学方法相结合长期研究人格问题，并把研究兴趣从特质转向维度，从而确立了自己的人格理论。艾森克反对把人格定义抽象化，他在其《人格的维度》（1947）一书中指出“人格是生命体实际表现出来的行为的模式的总和”。艾森克认为这种行为模式的总和包括认知（智力）、意动（性格）、情感（气质）和躯体（体质）四个主要方面。后来他又强调人格具有稳定持久性。

二：什么是职业素养,它包括哪三个层次?

职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象。职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。

职业素养的三大核心：

（一）职业信念

“职业信念”是职业素养的核心。那么良好的职业素养包涵了那些的职业信念呢？应该包涵了良好的职业道德，正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，是一个成功职业人必须具备的核心素养。良好的职业信念应该是由爱岗、敬业、忠诚、奉献、正面、乐观、用心、开放、合作及始终如一等这些关键词组成。

（二）职业知识技能

“职业知识技能”是做好一个职业应该具备的专业知识和能力。俗话说“三百六十行，行行出状元”没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把一件事情做好，就更不可能成为“状元”了。

所以要把一件事情做好就必须坚持不断的关注行业的发展动态及未来的趋势走向；就要有良好的沟通协调能力，懂得上传下达，左右协调从而做到事半功倍；就要有高效的执行力，我们研究发现：一个企业的成功30%靠战略，60%靠企业各层的执行力，只有10%的其他因素。中国人在世界上都是出了名的“聪明而有智慧”，中国人不缺少战略家，缺少的是执行者！执行能力也是每个成功职场人必修炼的一种基本职业技能。还有很多需要修炼的基本技能，如：职场礼仪、时间管理及情绪管控等等，这里就不一一罗列。

各个职业有各职业的知识技能，每个行业还有每个行业知识技能。总之学习提升职业知识技能是为了让我们把事情做的更好。

（三）职业行为习惯

“职业行为习惯”，职业素养就是在职场上通过长时间地学习-改变-形成而最后变成习惯的一种职场综合素质。

心念可以调整，技能可以提升。要让正确的心念、良好的技能发挥作用就需要不断的练习、练习、再练习，直到成为习惯。

三：执行心态有哪三个层次

只有动情的爱过，才会知什么是痛苦。只有拼命想拥有，才会知什么是失去。只有很想在一起，才会知什么是离别。许多事情，你苦苦想要，就会永远丢掉。并非人生戏弄你，而是你太执着了。执着，是让人离开你的最大原因。学不会云淡风轻，就学不会什么是拥有。

我们总会因为别人的某一个细节，而爱上对方。但细节再完美，也只是一瞬间的事情。用某个片断来认定整个人生，其实是以偏概全。所以你因小小的感动而爱，却会受到大大的伤害。真正好的爱情，或许不用做什么暖心的事情，而是把陪着你这件事，做一辈子。

四：单选题柏拉图思想的三个层次不包括下面哪一项

第一，影象;

第二，影象所像的实物;

第三，数理对象。灵魂将影象的实物作为影象来研究，它只能从假设出发下降到结论;

第四，理念。灵魂从假设出发上推到第一原理，它不再使用影象而是使用理念来作系统研究。

前两个部分属于可见世界，后两个部分组成了可知世界。

五：精神分析里，心理活动的三个层次，和人格的三个结构有什么关联啊？如果就是如同那个冰山理论所说的，那为

所谓自我有一部分属于无意识层面其实就是属于有意识层面的超我在对于自我进行控制，按弗洛伊德的理论来说，超我可以控制自我的部分意识，讲的直白一点就是比如自我有 性 需求，然后超我在控制这个需求的对象【毕竟弗洛伊德所有理论都跟性有关所以用这个举个例子………我又讲清楚么……?】

六：离骚分为三个层次？

关于《离骚》分部,有不同的说法,常见的有5部分说、3部分说、2部分说

若按三大部分,则要外加一个“尾声”：

从开头到“虽体解吾犹未变兮,岂余心之可惩”为全诗的第一部分.第一部分先写自己的身世及洁己好修的操守与积极进取的精神,其次写楚王的昏庸和群小的误国害公以及自己忠而被谤的政治遭际,最后写自己坚持理想,正道直行,决不屈服于邪恶势力.这一部分概括了诗人大半生的政治经历,包含了传世的基本内容.

从“女媭之婵媛兮”到“怀朕情而不发兮,余焉能忍与此终古”为全诗的第二部分.第二部分以上叩天帝、下求佚女的幻想情节再一次表现自己追求理想而终归于失败的政治遭际.

从“索藑茅以莛篿兮”到“仆夫悲余马怀兮,蜷局顾而不行”为全诗的第三部分.第三部分通过问卜于灵氛、决疑于巫咸以及去国远游等幻想情节表现了诗人内心的深刻矛盾,表现了诗人不忍离开生于斯养于斯的祖国的楚人根性.

最后的乱辞是全诗的结语与尾声.它直陈本意,以明己志,表达了诗人美政理想不能实现的内在悲痛以及难以克服的爱国主义情感,显明了一种“吾将从彭咸之所居”的死国之志.

七：生物多样性包括哪三个层次的内容？

包括遗传(基因)多样性、物种多样性和生态系统多样性三个层次.

生物多样性biodiversity是指一定范围内多种多样活的有机体(动物、植物、微生物) 有规律地结合所构成稳定的生态综合体。 这种多样包括动物、植物、微生物的物种多样性，物种的遗传与变异的多样性及生态系统的多样性。其中，物种的多样性是生物多样性的关键，它既体现了生物之间及环境之间的复杂关系，又体现了生物资源的丰富性。 我们目前已经知道大约有200万种生物，这些形形色色的生物物种就构成了生物物种的多样性。 生物多样性是生物及其与环境形成的生态复合体以及与此相关的各种生态过程的总和，由遗传（基因 ）多样性，物种多样性和生态系统多样性等部分组成。遗传（基因）多样性是指生物体内决定性状的遗传因子及其组合的多样性。物种多样性是生物多样性在物种上的表现形式，可分为区域物种多样性和群落物种（生态）多样性。生态系统多样性是指生物圈内生境、生物群落和生态过程的多样性。遗传（基因）多样性和物种多样性是生物多样性研究的基础，生态系统多样性是生物多样性研究的重点。 有人问根据对自然界的研究可以推断造物主的工作有何特点，据说英国科学家约翰·波顿·桑德森·霍尔丹（J.B.S. Haldane）回答：“过于喜爱甲虫。”因为甲虫是地球上最大的动物群。美国史密森学会（Smithsonian Institution）的特里·欧文(Terry Erwin)推断，多数未知的甲虫种类可能生存于我们无法靠近的30米高的热带森林树冠层。

编辑本段生物多样性的价值及其意义

生物多样性的意义主要体现在生物多样性的价值。对于人类来说，生物多样性具有直接使用价值、间接使用价值和潜在使用价值。直接价值生物为人类提供了食物、纤维、建筑和家具材料、药物及其他工业原料。单就药物来说，发展中国家人口的80%依赖植物或动物提供的传统药物，以保证基本的健康，西方医药中使用的药物有40%含有最初在野生植物中发现的物质。例如，据近期的调查，中医使用的植物药材达1万种以上。生物多样性还有美学价值，可以陶冶人们的情操，美化人们的生活。如果大千世界里没有色彩纷呈的植物和神态各异的动物，人们的旅游和休憩也就索然寡味了。正是雄伟秀丽的名山大川与五颜六色的花鸟鱼虫相配合，才构成令人赏心悦目、流连忘返的美景。另外，生物多样性还能激发人们文学艺术创作的灵感。间接使用价值间接使用价值是指生物多样性具有重要的生态功能。无论哪一种生态系统，野生生物都是其中不可缺少的组成成分。在生态系统中，野生生物之间具有相互依存和相互制约的关系，它们共同维系着生态系统的结构和功能。野生生物一旦减少了，生态系统的稳定性就要遭到破坏，人类的生存环境也就要受到影响。潜在使用价值野生生物种类繁多，人类对它们已经做过比较充分研究的只是极少数，大量野生生物的使用价值目前还不清楚。但是可以肯定，这些野生生物具有巨大的潜在使用价值。一种野生生物一旦从地球上消失就无法再生，它的各种潜在使用价值也就不复存在了。因此，对于目前尚不清楚其潜在使用价值的野生生物，同样应当珍惜和保护。

编辑本段生物多样性的三个层次

目前，大家公认的生物多样性的三个主要层次是物种多样性、基因多样性(或称遗传多样性)和生态系统多样性。这是组建生物多样性的三个基本层次。物种多样性常用物种丰富度来表示。所谓物种丰富度是指一定面积内种的总数目。到目前为止，已被描述和命名的生物种有160万种左右，但科学家对地球上实际存在的生物种的总数估计出入很大，由500万到1亿种。其中以昆虫和微生物所占的比例最大。基因多样性代表生物种群之内和种群之间......余下全文>>

八：企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容

管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。

1、精神层

精神层是企业文化的核心和主体。

企业文化的精神层包括以下6个方面

（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。

（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。

（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。

（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。

（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分

（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。

上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。

2、制度层

这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：

（1）一般制度

企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。

（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。

（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。

3、物质层

这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往......余下全文>>

九：ERP的三个层次是什么

ERP三个层次是：

1、管理思想层次

由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

2、软件产品层次

综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3、管理系统层次

是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

企业需求

(1)职能管理：把每个单一职能的工作做好，如研发、营销、采购、生产、财务、人事等。

(2)职能整合：把四个职能循环的工作做好，即研发循环、销售与应收帐款循环、生产循环，最后以财务职能做总的整合。

(3)供需整合：把内部采购与生产的供应，和外部市场的需求，做紧密及机动性的整合。

(4)预见管理：依据市场的预测及主生产计划来进行预见式的管理，同时机动性地做好订单变异和工程设计变异等管理工作。

(5)链接管理：与客户及供应厂商做链接，进行密切的协同式管理，进行协同的预测，设计，与供货商交货计划等工作。

十：盈利性分析包括哪三个层次

盈利性分析包括三个层次是：组织分析、工作分析和人员分析。

1.组织分析的内容

（1）企业经营战略分析。

毫无疑问，员工培训应当与企业的营运目标、经营理念相结合，培训才不会偏离方向，出现训而无用的情况。培训的目的是帮助企业达成经营目标，这就需要在 安排计划时必须考虑企业的短、中、长期经营计划和目标，企业的未来发展方向， 社会大环境、发展趋势和企业的经营理念与企业文化。通过企业运营目标的分析，确定培训目标及培训战略。

表不同战略下的培训重点

资料来源：[美]雷蒙德.A.诺伊等.人力资源管理：赢得竞争优势.北京：中国人民大学出版社，2000年11月。

每个营利性企业的长远目标，也就是最终目标，，都是企业价值最大化，但是，分化开来，具体的近期、中期、长期目标就有所不同，有的是让顾客满意，有的是 降低成本，提高市场占有率，更有的以“培育人的公司”作为经营战略目标。企业 的任何运作都围绕着这个目标进行。战略目标在企业中起着导航的作用，就像大海中的灯塔。它可以规范企业中任何个人、任何部门的行动，使企业这艘航母朝着既定的目标稳步前进，而不至于迷途，走弯路。

（2）人力资源需求分析。

企业的发展和营运目标决定了企业对人力资源种类、数量和质量的需求。从人力资源需求的角度要求企业的人员能力、水平必须满足企业营运和发展的需要。因 此，根据企业的人力资源的需求分析，就可以确定培训的方向和目标。

（3）企业的效率分析。

企业对效率，如劳动生产率、投人产出比、产品质量、利润、日常管理等有着具体的要求和标准，没有达到或不能达到效率要求的应考虑通过培训解决，同时， 这些标准也是培训效果的评价指标。

2.工作分析的内容

这类分析将明确地说明每项工作的任务要求、能力要求和其他对人员的素质要求。通过工作分析使员工了解某项工作(某项职位)对于承担人的最低要求是什 么，显然，没有满足工作要求或职务标准的最低要求就必须接受培训。

工作分析的内容一般包括：

（1）一般资料分析。

包括工作名称分析，主要指工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。

（2）工作规范分析。

@工作任务分析：明确、规范工作行为，如工作的中心和关键任务，工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤，使用的设备和材料。

@工作责任分析：通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。以量的方式确定责任和权力。

@督导与组织关系分析：了解工作的协作关系和隶属关系。包括直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约，在哪些工作范围内升迁或调换， 协作关系等。

@工作量分析：目的在于确定标准工作量。如劳动的定额、工作量基准、工作循环周期等。

（3）工作环境分析。

@工作的物理环境：即湿度、噪音、空间等以及工作人员和这些因素接触的时间。

@工作的安全环境：工作危险性、劳动安全、卫生条件等。

@社会条件：包括工作群体的人数、各部门之间的关系、工作地点以外的文化设施等。

@聘用条件：包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、进修的机遇等等。

（4）任职条件分析。

@教育培训情况：受教育、培训程度、培训经历、学历等。

@必备知识：对使用的机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技......余下全文>>