微商团队管理

一：如何管理自己的微商团队

一、榜样激励

为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。

二、目标激励

激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

五、沟通激励

代理商的干劲是“谈”出来的，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

九、情感激励

让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

十一、文化激励

用团队文化熏陶出好代理商，团队文化是推动团队发展的原动力；它对团队发展的目标、行为有导向功能，

能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。...余下全文>>

二：如何管理好微商团队管理

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享几点建议：

1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。

4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。

三：做微商如何管理好一个团队！

1、管理团队还是要打“亲情“牌；

2、要有严格的考核标准和监督机制；

3、奖勤罚要以鼓励为主；

4、做好耐心细致的培训和技术公关；

5、及时了解国家新的政策和动向，及时调整战略布局。

四：如何管理微商团队

如何正确的管理

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

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微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

五：微商怎么招代理，怎么管理自己的团队

微商怎么招代理，怎么管理自己的团队

微商怎么招代理，怎么管理自己的团队

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微商是现在人们生活中随处可见的，足以证明现在做微商的人群之庞大。每天有多少人投奔到微商的行列。如果你真想好好做好微商，那么我劝你还是多学学如何引流。如何才能让精准客户主动来添加你的微信，也是是我们常说的引流。引流的方式五花八门，但是你一定要找到适合你自己的方式，把一个方式做到精通的地步，你就会有意想不到的收获。

微信上要有一定的微信好友，如果只有几十个，是无法做微信营销的，前期至少要有200个以上，必须还是高质量的好友，才能产生一定的效果。当然也可以通过后期的一些努力增加你的微信好友。

首先，微商要放弃主动加客户，放弃熟人圈！要掌握一些方法与技巧去网络引流！

然后，你的头像是小动物还是卡通人物亦或者是你家宝宝？不是说宝宝头像不可以，但是说的专业一点，你那叫不专业!想发宝宝的展品可以在朋友圈分享你对宝宝的爱，不仅让你朋友圈有了个人分享生活实例，而且更多宝妈的关注，志同道合自然对你就更加信任。

你换位思考一下，如果你是客户，要在网络购物，特别是微信，是否会想知道买家是谁呢，你现有的头像如果是我说的这几种，只会让顾客心理产生不必要的疑虑！！

很多人还没搞清楚微商究竟是什么意思，难道就是在微信里卖东西的人吗？说的没错，说的直白点，就是如此。但是既然是卖东西，我们总得有个身份不是，就好比你要出门买东西是不是也得找超市，专卖店，商场，再不济路边小店也有招牌。

这是一个系统性的事情，但是基本的两点，你需要做的是，首先专号专做，你微信的头像和身份首先得改变。肯定马上有人提出异议，微信好友圈都是强关系，随便改变自己的身份，别人一定会反感的。

头像尽量换的简洁，干净，与你做的产品形象有相关性的，或者你如果嫌麻烦，那么起码在你的签名里面写的明白一些。我们再来说身份的事情，为什么说身份呢，不同的人做不同的事，表现出来的气质是不一样。如果你立志要做专业的微商，那么你的朋友圈就是一个窗口，一个让你微信好友来了解你，与你互动交流的窗口，你需要明白，客户需要一个怎样的商家。

你做的是微商，你微信好友几乎都是你的目标客户，你需要摆出的姿态是给他们看得，正所谓，人生如戏，全靠演技，你若不能入戏，观众怎么能入戏？

性格很难改变，没错。但是要你改变的不是性格，而是习惯和做事的方式。就好比，很多男人吃喝嫖赌，最后归咎为性格，女人淘宝败家也归咎为性格，性格是天生的，如果这些缺点都是性格，那么你爸妈当年怎么又勇气生的呢，开个玩笑先。

等你慢慢适应这个身份了，你会发现，你的一些坏习惯也会改变了，比如懒惰，比如粗心，比如脾气不好，微商能锻造一个人，很多人还没觉察到。

怎么找客源寻找客户集中点。客户去哪里，微商就去那里。比如你是做护肤品的，知道了你的客户是女性，那么你就应该去女性活跃的地方进行推广。

直接找到对护肤品感兴趣的女性，这样才能起到最大的效果，吸引到精准粉丝的同时，也提升了你卖东西的成交率。在这写地方可以通过各种宣传方式吸引他们的注意力，这样客源就集中在一起了。

六：如何做好微商团队管理

1、管理团队还是要打“亲情“牌； 2、要有严格的考核标准和监督机制； 3、奖勤罚要以鼓励为主； 4、做好耐心细致的培训和技术公关； 5、及时了解国家新的政策和动向，及时调整战略布局。

七：微商怎么管理自己的团队

管理微商团队，根据中国培训网的内容引入几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

八：微商团队管理技巧有哪些？如何带出优秀的团队

要做起一个团队。首先搞清楚一个团队用来做什么。其次：分工是怎么样的。最后就是把合适的人放到合适的位置上。微商主要涉及到了内容编辑，美工，客服等可以据此安排人员。

九：如何管理微商团队人员 怎么样才能带好一个微商团队

亲，有人是做.V_商教程的，零基础培训V_商，从初期的一手货源选择，然后教你怎样精_准_引_流，让有需求的精_准_客_户来主动加你，再到朋友圈的打造，招代_理等等，都是老师手把手操作，购买教程额外赠送多款软件神器辅助，提高工作效率！

十：微商团队管理我不太会，怎么教团队引流？有谁教教我，

你应该是刚做不久吧，做这行还是要坚持啦，关于新人引liu的建议，给你一些参考，具体操作还是建议找妆业的人士训问比较好

新手最大的困境就是怎么找ke人，很多软件打着可以帮助yin 到人的旗号，什么A套餐、B套餐，说是能把你的号放到什么大 平台上，那些平台都是爱购物的女性居多，博主曾经一时心急，也加过这样的套餐，如果效果真的有他们说的那么好，我也不会写以下我的心得，就是直接告诉大家去加AB套餐得了。

其实说wei信上找ke人是一个错误的思路，因为根本不是在wei商本身的平台去找ke人，希望大家能够转变自己的思想，把思路打开。其实wei商所有的ke人，几乎都是从外面引liu来的！

~只有他们对你产品感兴趣，才会通过你留下的联xi方式找到你，也就是你的wei信号。这样进来的fans才是真正的粉丝，成交率极高。

真正的粉丝进来以后会出现几种情况：

1、表面上不闻不问型。表面上看他们不关注，其实他们在默默的翻看你的朋友圈。一般这种fans会在2——3天之内成交，所以这两三天你的朋友圈更新内容太重要啦。

他们是在观察你的产品，这个时候我们就要用到我们的朋友圈ying销法，好的图片配上刺激性的软文，达到你二次引流，也就是刺激消费者，你的潜在客户。

关于朋友圈打造看似简单其实非常复杂，你的产品图片和你的软文看似简单，要做好这两点需要长期的练习，最简单的练习方法就是，看图造句。一张图片帮它编辑成一段吸引人的软文，着样才能激起消费者的注意，他们一旦注意你的产品就可能会购买。

2、立即下单型。这种fangs是大家最喜欢的。但是这种粉丝需要大家后期很好的培养和关注，因为性格耿直的人，来也匆匆去也匆匆。

下面说说具体怎么找ke人yin流，其实我告诉你yin流方式太多太多，就比如，00空间法，wei博，博客法，豆瓣天涯tui广法，等等，不管是那一种效果都是非常非常好的，作为一个新的wei商，千万不要急躁，选一个或者两个你自己操作起来最顺畅的。

然后就是每天坚持更新内容5篇以上，记住最少要5篇！ 新人一定不要贪多，贪杂。如果你贪多，东一棒子，西一靶子，我想你什么都得不到。

记住：简单的招式发挥到极致，就是所谓的zhuang家！我打个比方，博客，要想帮博客做好，你必须要先帮软文学好，要形成病毒式软文营销，好的软文，读者会不自觉的转载，其实你的

软文是加载了你的guang告的，无形中帮自觉的产品推广出去，不会像做到这一点没有几个月的联系有难度，不过如果你趟着不做，我想你永远成为不了软文大师。

听起来很难吗？不要怕，教你个诀窍，你不会写，你抄总会吧？但是不能全部抄，东抄点西借点自己在写点，这样就是伪原创，有一定几率被度娘收录。但是前期可以做伪原创，到你真真知道什么叫软文的时候，开始原创，必须原创。

写好一篇软文，需要关jian词，话术，等等。就像我的团队某些高手一样，前期一直联系如何用瘦腿袜、美腿袜来写软文，先写到电脑或者备忘录里，自己在用一个读者的心态去读去修改，然后就是发布，慢慢做顺了，还怕没有人来加你？到时你点接受点到手软

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